企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題

1、謝謝觀賞謝謝觀賞企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題一、單項選擇題（每小題 2分，共20分）1 .（）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。A.安索夫B.波特 C.安德魯斯D.伊丹敬之2. 戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（）。A.公司群體B.相同企業(yè)C.類似企業(yè)D. 相同行業(yè)3. 一般來說進入壁壘低退出壁壘咼產(chǎn)業(yè)是（）。A.高利潤高風險 B.穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤高風險 D.穩(wěn)定的低利潤4. 反映企業(yè)成長性的指標有（）A.銷售收人增長串B.人均凈利潤 C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動比率5. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（） 組合而成的一種企業(yè)成

2、長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場 C. 現(xiàn)市場D. 新市場6. 在產(chǎn)品一市場3X 3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（） 組合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場B.相關市場 C.新興市場D.以上都不是7.多?；瘧?zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品.原市場C.現(xiàn)市場D .新市場8.競爭對手各種行為取向的最根本動因是A.自我假設B現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標D .潛在能力9.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和兩種。A.核心能力分析 B . SWOT分析C.財務分析D.生命周期分析法10.戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有 （）的最有效方法。A.可接受性B.可實現(xiàn)性C .可檢驗性 D .可挑戰(zhàn)性二

3、、判斷（在正確表述后的括號里劃在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題2分，共16分）（）1. 1965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（）2. 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。（）3.對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（）4.衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性。（）5.戰(zhàn)略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。（）6.產(chǎn)品與市場領域應當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領域來確定。（）7.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的

4、反應程度。（）8.如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。三、名詞解釋（每個名詞4分，共20分）1. 戰(zhàn)略制定2. 六種力量模型3. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟5. 進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略四、簡答（每小題7分，共28分）1. 簡述亨利明茨伯格 5P戰(zhàn)略模型。2. 簡述企業(yè)資源的主要種類。3. 簡述縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的風險。4. 簡要闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機和類型？五、論述（16分）試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題二一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A.前向一體化B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化2.

5、 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D .同行業(yè)產(chǎn)品3. 當市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是（）。A.強化營銷B.一體化營銷C.多元化經(jīng)營 D .集中性營銷4. 經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是（）。A. 1:1B. 2:1 C . 1:2 D. 1:35在產(chǎn)品一市場3X3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（）。A.市場滲透B. 多元化 C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造6紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工

6、廠聯(lián)合這屬于（）。A.前向一體化 B后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化7. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從 而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B. 營銷戰(zhàn)略 C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D .差異化戰(zhàn)略&美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是（）。A.多族品牌B.家庭品牌C. 個別品牌 D .多品牌9分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略C. 成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D .市場滲透戰(zhàn)略10戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構B

7、 組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列D 產(chǎn)生共同愿景二、判斷（在正確表述后的括號里劃在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題2分，共16分）（）1戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（）2市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領域和現(xiàn)有產(chǎn)品領域結合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（）3戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（）4價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（）5.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。（）6.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（）7.新興產(chǎn)業(yè)的企

8、業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。（）8.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。三、名詞解釋（每個名詞4分，共20分）1企業(yè)戰(zhàn)略2. SWOT分析法3. 價值鏈4戰(zhàn)略目標5. 戰(zhàn)略控制四、簡答（每小題7分，共28分）1. 簡述企業(yè)愿景的構成要素。2. 影響產(chǎn)業(yè)進入障礙的因素有哪些？3. 成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)可能陷入的戰(zhàn)略陷阱。4. 知識聯(lián)盟與產(chǎn)品聯(lián)盟相比較，知識聯(lián)盟所具有的特點?五、論述（16分）試述多元化戰(zhàn)略應注意的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題三一、單項選擇題（每小題 2分，共20分）1. 科學管理創(chuàng)始人（）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人

9、，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B .泰勒 C.安索夫D .波特2. 在競爭戰(zhàn)略一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特B .錢德勒 C .魁因 D.安索夫3. 進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 （）。A.高利潤高風險 B 穩(wěn)定的高利潤 C 低利潤高風險 D 穩(wěn)定的低利潤4. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（） 進行客觀公正地分析。A.財務狀況B 利潤水平 C 管理概況D 領導藝術5. 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()兩種。A.核心能力分析 B . SWOT分析 C .財務分析 D .生命周期分析法6. 戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和()等原則。A.可檢驗性B.

10、可實現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權變性7產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2 X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結合而成() 戰(zhàn)略。A.市場滲透B產(chǎn)品開發(fā)C市場開發(fā)D多元化8. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家()提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C .波特 D .魁因9. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B 集中戰(zhàn)略 C 成本領先戰(zhàn)略 D 市場開發(fā)戰(zhàn)略10. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個方面。A.引進人才戰(zhàn)略 B .培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C .人才使用戰(zhàn)略 D .借用人才戰(zhàn)略2分，共16分)二、判斷(在正確表述后的括號里劃“V”，在

11、錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題()1.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。()2.從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段。()3.世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。()4.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。()5. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。()6.企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。()7.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。()8.企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。三、名詞解釋(每個名詞4分