企業(yè)培訓(xùn)流程手冊

1、企業(yè)培訓(xùn)流程手冊191培訓(xùn)流程步驟負責(zé)人在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀錄，參看附錄1； 公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；公司培訓(xùn) 簽到表，參看附錄 4；公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表，參看附錄5；公司學(xué)員評價表，參看附錄 6。2 培訓(xùn)政策1、公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一 流的管理人才、高技能的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦優(yōu)良企業(yè)的目的。2、培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)， 統(tǒng)一員工的思想和認識。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的技術(shù)發(fā)展

2、和動態(tài)，增強 開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通 過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。4、/ 公司3、員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗 技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對公司組織的一切培訓(xùn)活動，所有員 工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。5、員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職 稱評定的重要依據(jù)。3 培訓(xùn)形式31 非學(xué)歷

3、培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部 組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進修 / 專業(yè)考試、外部培訓(xùn)。311 入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象 ：公司新進員工培訓(xùn)內(nèi)容 ：1) 公司基本情況介紹；2) 公司技術(shù)體系介紹3) 公司各項規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)；5) 公司項目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標準的明確。培訓(xùn)目的 ：1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項規(guī)章制度，認同組織文化和企業(yè)目標， 為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強員工的“主人翁精神”和“主動參與意識

4、”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨特的企業(yè)文化 而 共同進?。?）通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護觀念、保密觀念，以提高員工的綜合競爭能力；4）通過對新員工進入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便 于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對公司項目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗 位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：注：其中 i-v 由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)，vi-viii 由員工所在部門負責(zé)培訓(xùn)。i.公司介紹ii.各部門介紹iii.公司技術(shù)體系介紹iv.公司產(chǎn)品介紹

5、v.公司規(guī)章制度vi.文檔規(guī)范、軟件工程vii. iii.基本工作技能培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)步驟:負責(zé)人步驟制定新員工培訓(xùn)日程安排實行培訓(xùn)學(xué)員自我總結(jié)培訓(xùn)評估培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工入職培訓(xùn)結(jié)束3. 1. 2人力資源部/公司組織的培訓(xùn)3. 1. 2內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部 /公司組織培訓(xùn)：國際計算機領(lǐng)域取得某項重大的突破性的進展，公司認為有必要讓全體員工了解、掌握 并適應(yīng)；根據(jù)公司發(fā)展要求，認為有必要針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有 助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；公司

6、在進行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有個透徹的了解和認識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時難以 決的問題；公司接到某項業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙；部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；公司委派進行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進行傳遞培訓(xùn)； 工作進行調(diào)整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進最新管理或市場理念，組織相關(guān)人 員參加培訓(xùn)；公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認證，舉行的培訓(xùn)。司組要， 當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進行內(nèi)部

7、培訓(xùn)時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進行，也可由公 織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。 各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認為確有必 方能組織進行，由人力資源部組織安排時間、地點。 每個員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 各部門經(jīng)理將本部門主動提供的培訓(xùn)提前一周上報人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：負責(zé)人步驟培訓(xùn)需求方向設(shè)計1r培訓(xùn)需求調(diào)查1r制定培訓(xùn)需求并報批r培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)實施公司高層HR主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管公司高層培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管講師員工培訓(xùn)培訓(xùn)后測試主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)評估培訓(xùn)主管3. 1. 3外部培訓(xùn) 在下面情況下，公司對有關(guān)人員進

8、行外出培訓(xùn)：公司接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的計算機最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認為有必要派員參加；國際計算機行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲??；公司遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)進行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。 各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行研究后確定，并提交書面報告,報請總經(jīng)理審批，

9、人力資源部備案。3加外出培訓(xùn)的人員選擇：本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭；由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，進行指派。凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。拒絕培訓(xùn)報告者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以 200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：公司外出培訓(xùn)申請表，參看附錄7;員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8;內(nèi)部評分表評分標準，參看附錄 9;內(nèi)部培訓(xùn)評估表，參看附

10、錄 10。培訓(xùn)步驟:步驟負責(zé)人員工總經(jīng)理、部門經(jīng)理員工、培訓(xùn)主管員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)部員工員工、行政部員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)部培訓(xùn)主管培訓(xùn)、主管學(xué)員3. 1. 4例外培訓(xùn)例外培訓(xùn)包括公司項目實施中，項目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等?？梢杂晒咎?出需求，也可以在其他公司發(fā)出邀請函后酌情參與。1）培訓(xùn)對于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項目實施過程中，項目組人員需要某些方面的知識補充， 提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。項目經(jīng)理有權(quán)決定項目費用在2000元以內(nèi)（包括食宿）的項目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過2000元的培訓(xùn)，需報總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。安排培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)日期一個星

11、期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員 必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計；年終，對于積極參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核 和職稱評定的依據(jù)。培訓(xùn)步驟：負責(zé)人確定培訓(xùn)項目項目經(jīng)理項目經(jīng)理培訓(xùn)主管步驟超過培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用以內(nèi)總經(jīng)理審批辦理外出培訓(xùn)手續(xù)總經(jīng)理員工培訓(xùn)主管員工員工行政部2） 技術(shù)交流申請部門應(yīng)提前一周認真、詳細填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀律，按時簽到。技術(shù)交流步驟

12、步驟負責(zé)人需求調(diào)查制定計劃提交審批計劃項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理培訓(xùn)主管項目經(jīng)理項目成員3）產(chǎn)品介紹會等產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。參與人員由技術(shù)支持部提名，再報總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報人力資源部存檔。3. 1. 5客戶培訓(xùn)1）申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認真、詳細填寫用戶培訓(xùn)申請計劃;2）人力資源部安排客戶培訓(xùn)計劃；3）組織客戶培訓(xùn)活動；4）申請部門應(yīng)負責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5） 培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟:Qe1客戶培訓(xùn)申請1F審核客戶培訓(xùn)申請表1培訓(xùn)實芷施3r收集反饋意見培訓(xùn)結(jié)束2)步驟負責(zé)人申請人申

13、請部門負責(zé)人培訓(xùn)主管申請人申請人財務(wù)部3. 2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強員工的隊伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員 工奮發(fā)向上、積極進取，使公司有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而 樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓(xùn)對象：5年內(nèi)通在開發(fā)部、技術(shù)部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀管理專業(yè)碩士研究生課程；1. 部門管理人員；2. 已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 公司及部門認為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式:1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究

14、生全部課程結(jié)業(yè)證書；2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合公司的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份 申請答辯，取得碩士學(xué)位；3) 通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合公司的研究項目完成學(xué)位論 文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟：步驟員工本人提出書面申請并提供進修 學(xué)校/考試單位證明，如招生肩章等1r逐級審批員工與公司簽訂進修合同1F公司依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助s員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試 合格證書的復(fù)印件上交人力資源部 存檔1F將員工培訓(xùn)紀錄及相關(guān)資料存檔1進修培訓(xùn)流程結(jié)束負責(zé)人員工部門經(jīng)理培訓(xùn)主管總經(jīng)理員工

15、總經(jīng)理財務(wù)部培訓(xùn)主管 員工員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管4 培訓(xùn)費用審批程序人力資源部/公司組織的培訓(xùn)步驟負責(zé)人項目經(jīng)理5 附錄附錄 1培訓(xùn)紀律1 不得遲到，早退；2 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn) 場 所；3 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進食及睡覺；4 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5 要求認真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；6 要求學(xué)員將手機等通訊工具一律調(diào)成振動，不得 在培訓(xùn)場所接聽電話。人力資源部附錄6公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù)（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的 1次口2次口3次口4次口4次以上培訓(xùn)情況（2 ）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會的次數(shù) 1次口2次口3次口4次口

16、4次以上近期最需要的技術(shù)知識（1）培訓(xùn)周期跨度 1周以內(nèi) 口 2 4周 口 5 8周 口 8周以上（2）培訓(xùn)時段安排對培訓(xùn)方式的上班時間口晚上時間口周末時間要求（3）單元培訓(xùn)時間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4 ）培訓(xùn)形式課堂講授口研討會 口訓(xùn)練營 口現(xiàn)場演示 口其他其他的要求和建議25公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù)（1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的 1次口2次口3次口4次口4次以上培訓(xùn)情況（2 ）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會的次數(shù) 1次口2次口3次口4次口4次以上目標管理和績效考核口薪酬福利管理 口人事診斷技術(shù)企業(yè)文化建設(shè) 口有效授權(quán)技巧 口部門經(jīng)理的員工管

17、理技巧口基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口中層主管核心才能近期最需要的發(fā)展訓(xùn)練 口高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口高績效團隊 口項目管理 口非財務(wù)人員的財務(wù)管理口有效商務(wù)談判技巧管理類培訓(xùn) IT行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn)（1）培訓(xùn)周期跨度 1 一 2天 口 3 4天 口 1周以內(nèi) 口 1周以上（2）培訓(xùn)時段安排對培訓(xùn)方式的上班時間口晚上時間口周末時間要求（3）單元培訓(xùn)時間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4 ）培訓(xùn)形式課堂講授口研討會 口訓(xùn)練營 口現(xiàn)場演示 口其他：其他的要求和建議公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)公司： 培訓(xùn)時間：序 號所屬部門/項目姓名備注序 號所屬部門/項目姓名備注公司培訓(xùn)

18、現(xiàn)場記錄表日期地點培訓(xùn)課程名稱時間參加人數(shù)講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場講授：講義情況（1 ）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：（1）大小容量：教室情況（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：（1）白板、水筆、板擦：設(shè)備情況（2）擴音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：（1）遲到情況：課程紀律（2）注意力是否集中：（3）早退情況：（1） 提問與回答：（2 ）與講師的交流：現(xiàn)場氣氛（3 ）現(xiàn)場反應(yīng)情況：其他情況公司學(xué)員評價表姓名培訓(xùn)課程評價時間評價項目評價內(nèi)容優(yōu)良口中等差本課程最有效的一點是什么？對本課程的整體印象本課程哪一點最沒有幫助？對教師授課水平的優(yōu)良口中等差評價對課程內(nèi)容的評價優(yōu)

19、良口中等差對互動、交流的評價優(yōu)良口中等差對課程計劃的評價優(yōu)良口中等差對培訓(xùn)形 式的評價優(yōu)良口中等差對教材、講 義的評價優(yōu)良口中等差對教室設(shè)施的評價優(yōu)良口中等差（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達到了何種程度？如果沒有，為什么？意見與建議(2) 您認為您從本課程學(xué)到了什么？(3) 您認為應(yīng)如何改進此類培訓(xùn)課程?(4) 您認為有必要提出的批評和建議:公司外出培訓(xùn)申請表申請人部門服務(wù)年培訓(xùn)內(nèi)容時間申請理由：（申請人填寫）培訓(xùn)達到的要求：（部門經(jīng)理填寫）簽字：年/月/日總經(jīng)理意見：簽字：年/月/日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報告培訓(xùn)合同部門經(jīng)理簽字辦理報賬手續(xù)（此處由行政部 填寫）（此處由人力資 源部填寫）（此

20、處由人力資 源部填寫）TW-HR-WCPX- 密級：C級財務(wù)部：現(xiàn)有部門，學(xué)費為：（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)谷為：，教材費為：，住宿費及餐費為：，培訓(xùn)時間為：。請給予辦理出差借款手續(xù)。報賬手續(xù)在其上繳教材并進行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部年月日附錄8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：信息系統(tǒng)股份有限公司乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （公司）舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)地點： ，培訓(xùn)費用：。根據(jù)勞動法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費用；否則，甲方有權(quán)只給予報銷部分費用或不給予報銷；2 乙方所獲得相關(guān)證書，

21、原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時不予歸還，待合同期滿方予歸還；3 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù) 年；4 根據(jù)勞動部違反勞動法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動部發(fā)（1995223）號）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動離職，根據(jù)服務(wù)時間，以半年為 單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費用。如：延長的服務(wù)時間為2年，每滿半年遞減25%若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時間離職，需向甲方賠 償培訓(xùn)費用的75%5 本協(xié)議是勞動合同的補充協(xié)議；6. 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。簽字：甲方：年月日乙方：年月日內(nèi)部培訓(xùn)評分表評

22、分標準講員教學(xué)態(tài)度非常認真比較認真一般差20分10分5分0分對內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差20分10分5分0分講員表達能力非常生動比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報告資料非常詳實比較認真一般差20分10分5分0分培訓(xùn)報告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到20分10分5分0分講員評分：總評分數(shù)/總學(xué)員數(shù)講師評定標準內(nèi)部培訓(xùn)評分1次80分以上90分以下內(nèi)部培訓(xùn)評分3次80分以上90分以下開發(fā)特色培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)3次90 分以上講師等級初級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師高級內(nèi)部講師薪酬待遇標準50元/小時80元/小時80元/小時120元/小時31附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評估表講員：報告內(nèi)容：報告時間：講員教學(xué)態(tài)度非常認真比較認真一般差對內(nèi)容掌握情 況非常豐富比較深入一般差講員表達能力非常生動比較清晰一般差講員制作報告 資料非常詳實比較認真一般差培訓(xùn)報告收獲收獲很大有收獲般沒學(xué)到對培訓(xùn)報告的意見