管理-制度供應(yīng)商評鑒管理制度

1、供應(yīng)商評鑒管理制度1 總則11 制定目的為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章12 適用范圍 仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。13 權(quán)責單位（1 ） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2 ） 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2 供應(yīng)商評鑒程序2 1 評鑒項目 供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分 100 分）：1）品質(zhì)評鑒：40 分2）交期評鑒：25 分3）價格主鑒：15分4）服務(wù)評鑒：15分5）其他評鑒：5 分。2 2 評分辦法2 21 品質(zhì)評鑒 由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。（1 ） 計

2、算：進料批次合格率=（檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù)）X 100%（ 2 ）評分：得分=40 X進料批次合格率2 22 交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進行評分，方式如下：（1 ） 如期交貨得分 25 分。（2 ） 延遲 12 日每批次扣 2 分。（3 ） 延遲 34 日每批次扣 5 分。（4） 延遲 56 日每批次扣 10 分。（5 ） 延遲 7 日以上不得分。本項得分以 0 分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當月各批訂單交貨評分進行平均， 得出該月的交期評鑒得分。2 23 價格評鑒由采購部供應(yīng)高之價格水準評分，方式如下：（1）價格公平合理，報價迅速：10 分（2）價格尚屬公平，報價緩慢：8

3、分。（3）價格稍微偏高，報價迅速：6 分。（4）價格稍微偏高，報價緩慢：3 分。（5）價格甚不合理或報價十分低效： 02 24 服務(wù)評鑒2241 抱怨處理評分由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下：1）誠意改善： 8 分。2）尚能誠意改善：5 分。3）改善誠意不足：2 分。4）置之不理： 0 分。224.2.退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：1）按期更換：7分2）偶爾拖延：5分3）經(jīng)常拖延：2分4）置之不理：0分2 25 其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨，予以評分，滿分 5 分。2 3 評鑒辦法（1 ） 供應(yīng)商之評鑒每月進行一次。（2 ）

4、將各項得分匯入供應(yīng)商評鑒表 ，并合計總得分。（3 ） 每半年平均一次廠商得分，計算方式為：半年平均得分 = 每月得分總和 /評鑒月數(shù)2 4 評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下：（1 ） 平均得分 90.1100 分者為 A 等。（2） 平均得分 80.190 分者為 B 等。（3） 平均得分 70.180 分者為 C 等。（4 ） 平均得分 60.170 分者為 D 等。（5 ） 平均得分 60 分以下者為 E 等。2 5 評鑒處理（1 ） A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。（2 ） B 等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。（3） C 等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。（4 ） D 等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達 到 C 等以上予以淘汰。（5） E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。（6 ） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。3 附件附件 GA03-1 供應(yīng)商評鑒表供應(yīng)商評鑒表廠商名稱廠商編