管理-制度公司項目管理辦法

1、公司項目管理辦法一. 總則1. 為規(guī)范公司項目管理活動和投資行為，特制定本辦法二. 管理范圍界定1. 本辦法所指項目為：(1) 新產(chǎn)品開發(fā)項目；(2) 技術(shù)引進(jìn)項目；(3) 更新改造項目；(4) 科技開發(fā)項目；(5) 對外投資(實業(yè)、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè))項目；(6) 企業(yè)兼并、收購項目；(7) 大型廣告、營銷、公關(guān)活動策劃項目。4.依據(jù)經(jīng)營特點，可擴(kuò)大項目管理范圍。三. 管理體制1. 公司所有制項目歸口發(fā)展部統(tǒng)一管理2. 公司可成立常設(shè) / 非常設(shè)項目決策委員會，負(fù)責(zé)對公司所有投資項目的終審。該委員會主任由總經(jīng)理兼任， 其他成員由公司技術(shù)、 工程、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、信息、 市場等方面的專家和部門負(fù)責(zé)人出

2、任。四. 項目管理程序1. 項目立項(1) 凡公司備選項目，均須在發(fā)展部提出立項申請，填寫立項申請報告，經(jīng)發(fā)展部經(jīng) 理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才予立項；(2) 項目實行責(zé)任制，每個項目選一位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；(3) 必要時成立項目小組，從公司各有關(guān)部門選撥項目小組成員。2. 項目可行性分析(1) 依據(jù)項目可行性分析工作規(guī)范，對項目從技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會多個角度論證 項目的可行性，提出綜合報告；(2) 必要時提出項目專題研究報告。3. 項目篩選和評估(1)在發(fā)展部一級對項目進(jìn)行篩選和評估；(2)對所有項目提出評價意見。4. 項目投資決策發(fā)展部將項目提交項目決策委員會終審。對所有上會項目作出投資與否的決5.

3、 項目實施(1)公司確認(rèn)投資項目，組成項目實施小組；(2)項目從發(fā)展部移交到實施部門；(3) 項目實施小組負(fù)責(zé)實施全過程的監(jiān)管。6. 項目事后評價和總結(jié)(1)發(fā)展部對完成項目之效果作出整體評價；(2)對公司項目管理作出統(tǒng)計總結(jié)。五. 項目負(fù)責(zé)制1. 項目經(jīng)理全負(fù)負(fù)責(zé)項目論證全過程。2. 項目經(jīng)理對項目論證質(zhì)量和結(jié)論負(fù)有連帶責(zé)任。 因項目經(jīng)理經(jīng)理個人失誤和人 為虛假論證造成的損失應(yīng)賠償。3. 項目經(jīng)理對項目成員有舉薦權(quán)、請辭權(quán)、項目論證經(jīng)費使用權(quán)、項目物資采購 建議權(quán)和使用權(quán)。4. 項目從發(fā)展部轉(zhuǎn)入實施班子時， 項目論證人員可申請隨項目轉(zhuǎn)調(diào)， 一條龍式參 與項目工作。六. 項目論證基金1. 公司

4、劃撥一定項目論證開發(fā)經(jīng)費到發(fā)展部，或按項目劃撥前期論證經(jīng)費。2. 項目經(jīng)費使用權(quán)屬項目經(jīng)理；需使用時，經(jīng)項目經(jīng)理和公司主管簽反報銷。3. 項目圓滿完成論證任務(wù)又結(jié)余論證經(jīng)費，應(yīng)對項目小組獎勵。4. 項目經(jīng)費攤?cè)腠椖抠M用，以項目為核算單位。七. 項目錄案管理1. 與項目有關(guān)的資料，包括文件、文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電洽 談記錄，均應(yīng)有專有負(fù)責(zé)保管。2. 項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。3. 項目論證和決策程序結(jié)束后，項目檔案在發(fā)展部建檔保存或移交項目實施班 子。八. 項目器材物資管理1. 項目開發(fā)所需實驗儀器、儀表、器材設(shè)備等，由項目小組提出請購清單，經(jīng)項 目經(jīng)理審查，財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才予以采購。2. 項目組設(shè)立項目物資料管理表單，記錄物資的使用、消耗情況。3. 發(fā)展部從公司角度共享器材物資資源， 在各個項目間共用或調(diào)劑， 減少公司開 支費用。4. 項目論證完畢后，項目組對項目物資