管理-制度員工績效-考評制度

1、員工績效考評制度1. 目的：1.1 為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù) .1.2 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進等提供依據(jù)；1.3 推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強凝聚力，讓員工在公司中得到更大的 價值實現(xiàn)，同時也達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2. 范圍：公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3. 權(quán)責(zé)：3.1 綜合管理部負責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。3.2 各部門主管負責(zé)本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。3.3 （副）總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。4. 人員考核辦法：4.1 績效考核原則：4.1.1 考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感 覺，印象，力

2、戒主觀臆斷。4.1.2 考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處， 短處，以揚長避短，致使員工有所改進，提高。4.1.3 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)， 工作者的非職務(wù)行 為，不能作為績效考核的依據(jù)。4.1.4 考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵被考評者做好工作。4.2 考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：4.2.1 月度考核： 每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作任務(wù)完成情況， 工 作效率，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，培訓(xùn)缺席 等方面進行考核。4.2.2 平時考核： 主管人員對員工有特殊功過者

3、，隨時可進行考核， 給予獎 懲。4.2.3 試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期 1-3 個月，試用期滿 后進行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用期。4.2.4 年終考核：每年 1 月中旬對員工進行一次年終考核， 針對全年度該員 工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績，及對公司的貢獻等作一次全面考核；總 記獎懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為 1 月 1 日至 12 月 31 日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工， 其考核以連續(xù)工作月數(shù)得 分的平均分為參考得分。4.3 獎勵與處罰 :4.3.1 月度考核 :A 按時完成任務(wù)，且考核在 90 分以上，發(fā)放全月工資。B 沒有按時完成任務(wù)，且考核在

4、90 分以下的，發(fā)放基本工資的90% ，以此類推。C 超額完成任務(wù)，且考核在 95 分以上的，則按工作的具體情況發(fā)放獎金4.3.2 平時考核 :參見 4.2.2.4.3.3 年終考核 :年終被評為優(yōu)秀員工者 ,予以精神及物質(zhì)獎勵 （具體獎勵金額 待公司管理委員會決定 ）.4.4 考評要素：4.4.1 對高級職員的績效考評的項目主要為八方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、 工作任務(wù)和效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本 意識。4.4.2 對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技 能，工作態(tài)度和責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀(jì)律。4.4.3 對業(yè)務(wù)人員的績效考評主要為業(yè)績考評、成本意

5、識、工作態(tài)度、工作 能力、工作紀(jì)律等方面。4.4.4 對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、工作 協(xié)調(diào)、責(zé)任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。4.5 本月工作日不滿 7 天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。4.6 考核表分類： （見附表 ）4.6.1 高級職員考核項目及配分 主管/（ 副）部長/經(jīng)理（含）以上管理人員 考核使用4.6.2 技術(shù)人員考核項目及配分 供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用4.6.3 業(yè)務(wù)人員的考核項目及配分 供公司營業(yè)、 銷售，供應(yīng)等部門人員 考核使用4.6.4 辦公室職員考核項目及配分 供辦公室職員考核使用 .4.7 考核權(quán)限4.7.1 （ 副）經(jīng)理

6、級由總經(jīng)理考核；4.7.2 （副）主管，工程師級人員由部門經(jīng)理 /部長考核；總 （副）經(jīng)理核準(zhǔn)。4.7.3 辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門主管進行考核；部門經(jīng)理復(fù)核； 總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)。4.8 月度考核4.8.1 每月對各部門各崗位按照考核表和各部門相關(guān)的管理規(guī)定進行考核， 該崗位的直接上級為考核負責(zé)人 .首先由員工對“工作任務(wù)”部分進 行自評 , 同時附上工作計劃和工作總結(jié)以備參考， 然后將考核表交由 上級主管進行考核。4.8.2 工作計劃和工作總結(jié)的制作請參照員工工作計劃考核辦法執(zhí)行。4.8.3 在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考 核者自評，了解被考核者的自我評

7、價及對上級的意見和建議，以便 上下級之間相互理解。4.8.4 考核結(jié)果的反饋：部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核 的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我 培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。4.8.5 具體考評項目和配分詳見附件中的各崗位的考評表。4.8.6 加積分標(biāo)準(zhǔn)A. 扣分標(biāo)準(zhǔn)無故遲到、早退一次扣 2 分曠工 1 天扣 10 分記警告 1 次扣 2 分記小過 1 次扣 5 分 記大過 1 次扣 15 分B. 加分標(biāo)準(zhǔn)月統(tǒng)計無請假，遲到，早退，曠工加 2 分。記嘉獎 1 次加 10 分記小功 1 次加 20 分記大功 1 次加 30 分C. 工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分4.9 試用期考核的加積分標(biāo)準(zhǔn)：按照月度考核的總平均分數(shù)為考核成績；無請 假遲到早退及懲罰者加 10 分.4.10 年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)A.扣分標(biāo)準(zhǔn)全年合計請事假滿 15 日者扣 5 分全年合計請事假 15 日以上 20 日以下者扣 8 分 全年合計請事假 20 日以上者扣 10 分 按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，超過一天扣 0.5 分.B.加分標(biāo)準(zhǔn)全年無請事假，曠工、遲到早退加 10 分嘉