車燈公司設(shè)備管理工程師崗位說(shuō)明書

1、所屬職類職種：直接上級(jí)：設(shè)備部長(zhǎng)定員人數(shù)：2人審核人簽字：楊祖輝生效日期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。車燈公司設(shè)備管理工程師職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱：設(shè)備管理工程師所屬部門：設(shè)備部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：二、職位目的：根據(jù)部門職責(zé),三、工作關(guān)系（內(nèi)部）設(shè)備部部長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）設(shè)備管理工程師（該職位名稱）電氣組長(zhǎng)機(jī)修組長(zhǎng)直接下屬職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：（請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。）所在部門總?cè)藬?shù)：15該職位直接下屬人數(shù)：間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額

2、：/其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果， 每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能 客觀、量化，數(shù)據(jù)易米集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)部門工作計(jì)劃，編制設(shè)備的更新改 造計(jì)劃、三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及維修計(jì)劃，并 組織實(shí)施。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)檢查與監(jiān) 督，并將計(jì)劃的完成情況報(bào)告部長(zhǎng)可行性、計(jì)劃的完成情況2根據(jù)生產(chǎn)、生活需要，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選型、購(gòu)置及時(shí)性、用戶滿意度3組織對(duì)購(gòu)置設(shè)備的安裝、調(diào)試并進(jìn)行檢 查，驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4根據(jù)各類設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)要求， 對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)控、

3、檢查。按照相關(guān)規(guī)定 對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析并提出處理意見報(bào) 部長(zhǎng)相關(guān)記錄、及時(shí)性、建議的可行性5根據(jù)生產(chǎn)需要，組織新上崗人員及新類 型設(shè)備投產(chǎn)前的操作培訓(xùn)及時(shí)性，培訓(xùn)效果6根據(jù)設(shè)備的使用要求，制訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程及時(shí)性、可行性、規(guī)范性7根據(jù)文件資料管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行管理完整性、安全性、規(guī)范性8根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備要求，制定備品、 備件的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)部長(zhǎng)審核，并對(duì)采購(gòu) 的備品備件驗(yàn)收計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性五、工作權(quán)限：1。設(shè)備管理監(jiān)督權(quán)；2.合理化建議權(quán)；六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專設(shè)備管理、機(jī)械或電氣專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間設(shè)備管理23月所需經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、工藝、管理五年以上專業(yè)技能通用技能CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，電子文檔熟練運(yùn)用，文字素養(yǎng) 較好體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、通訊工具飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說(shuō)明書