管理人員任職資格等級評定考核表

1、管管理理人人員員任任職職資資格格等等級級評評定定考考核核表表單位部門姓名職位支店經(jīng)理考核期限：2012年1月1日-2012年6月30日任務(wù)考核序號指標(biāo)權(quán)重完成情況考核等級成績評價標(biāo)準(zhǔn)1整體業(yè)績達(dá)成率8%76%C4.0A： X100；B：100X80；C：80X60；D：X60；(X=平均業(yè)績達(dá)成率)備注：一線人員按照部門業(yè)績達(dá)成率填寫；后臺人員按照公司整體業(yè)績達(dá)成率填寫。2執(zhí)行率8%95%B6.0A：X=100；B：100%X90；C：90%X80；D：X80。X=平均執(zhí)行率此項(xiàng)指標(biāo)的取值由分公司決定。如分公司有日常執(zhí)行率考核，則用分公司此項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果；如分公司無此項(xiàng)指標(biāo)考核，則可使用集團(tuán)對分

2、公司總經(jīng)理執(zhí)行率的考核結(jié)果。3個人績效10%75分B7.5A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=平均績效）4所轄團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)度20%無效此項(xiàng)指標(biāo)由分公司評估確定5審計評價0%無效A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=審計評價結(jié)果)此項(xiàng)指標(biāo)為財務(wù)系列人員指標(biāo)，非財務(wù)系列人員此項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重平攤至個人績效和執(zhí)行率兩項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重中。 學(xué)習(xí)及創(chuàng)新力考核7閱讀4%2本B3.0A：半年內(nèi)主動閱讀傳統(tǒng)文化、財經(jīng)、管理類書目2本以上；B：閱讀2本；C：閱讀1本；D：未閱讀。（以讀書筆記、閱讀批注或口頭交流形式判定）8文化建設(shè)5%D0.0A：X4

3、篇；B：X2篇；C：2篇X1篇；D：X0。（X=個人內(nèi)刊（網(wǎng)）、外網(wǎng)發(fā)布的原創(chuàng)稿件篇數(shù)）9創(chuàng)新/合理化建議5%D0.0A：提出兩項(xiàng)及以上，經(jīng)采納后對實(shí)際工作有明顯的改善作用；B：有一項(xiàng)，經(jīng)采納后對實(shí)際工作有明顯的改善作用；C：提出過合理化建議，但對實(shí)際工作沒有改善作用，未被采納；D：無創(chuàng)新，無合理化建議。素養(yǎng)考核10“五?！笨己?0%B7.5A：X10分；B：10分X5分；C：5分X1分；D：X=0。以實(shí)際得分為準(zhǔn)：考核期內(nèi)獎勵5分，處罰3分，則此處分值為2分。管理考核11人才梯隊培養(yǎng)10%B7.5A：X2名并成功任職；B：X=1并成功任職；C：X=1但未成功；D：X=0。（X=推薦本團(tuán)隊人員

4、至管理崗位的人數(shù)）12員工流失率10%A10.0A:員工流失率部門總?cè)藬?shù)的10；B：員工流失率部門總?cè)藬?shù)的20；C：員工流失率部門總?cè)藬?shù)的20，25；D：員工流失率部門總?cè)藬?shù)的25，30；。13費(fèi)用控制10%B7.5所屬部門（單位）費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況：A.X100%;B.X=100%;C.100110%。（以集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）費(fèi)用分解至部門的，按照部門的費(fèi)用執(zhí)行率考核，未分解至部門的，按照公司整體費(fèi)用執(zhí)行率考核。合計100%加分減分表內(nèi)成績53.0總成績53評價結(jié)果任職資格等級為 。備注1、所有指標(biāo)的完成情況均為考核期內(nèi)的完成情況。2、此表達(dá)到60分，可進(jìn)入加分項(xiàng)環(huán)節(jié)。管管理理人人員員任任職職資

5、資格格等等級級考考核核加加分分項(xiàng)項(xiàng)目目表表單單位位：部部門門：姓姓名名：序序號號加加分分項(xiàng)項(xiàng)加加分分值值備備注注1學(xué)位/職稱/職業(yè)資格博士/高級職稱/一級資格3分碩士/中級職稱/二級資格2分三級職業(yè)資格1分2司齡一年初次評定XN分1.初次評定時，司齡X年則基礎(chǔ)分為X，在基礎(chǔ)分上每多一年1分，最高10分；2.以后評定時不再計算基礎(chǔ)分，在上次評定時的司齡基礎(chǔ)上每增加一年則1分。如：司齡五年，首次評定時5分，其后評定，在已加分司齡的基礎(chǔ)上每增加1年，只加1分。3獲獎年度優(yōu)秀管理者獎2分/次1.團(tuán)隊類獎項(xiàng)加分，被加分人須為當(dāng)時的團(tuán)隊成員；2.所獲應(yīng)為集團(tuán)設(shè)置的各種獎項(xiàng)。年度個人獎項(xiàng)2分/次年度末團(tuán)隊獎

6、項(xiàng)團(tuán)隊領(lǐng)袖2分/次成員1分/次年度內(nèi)集團(tuán)或廠家組織的崗位業(yè)務(wù)類競賽、評比個人冠軍2分/次個人亞軍1分/次年度內(nèi)集團(tuán)或廠家組織的其他競賽、評比個人冠軍1分/次個人亞軍0.5分/次嘉獎三等/1分1.三等嘉獎由各單位授予，二等以上嘉獎由集團(tuán)授予；2.一等嘉獎已在工資晉升中加分的，此處不再重復(fù)加分。二等/2分一等/3分4人才舉薦六級1分/人所舉薦人員須為：1.非社會招聘人員；2.已通過試用期并正式任職、未流失為解決社會關(guān)系而特別安置的人員不計入內(nèi)；4.同一人才不重復(fù)加分。五級2分/人四級4分/人三級6分/人二級8分/人5人才培養(yǎng)及貢獻(xiàn)六級2分/人所培養(yǎng)貢獻(xiàn)人員須為：1.曾在被考評人屬下團(tuán)隊接受培養(yǎng)1年

7、以上； 2.被考評人調(diào)任或晉職時能夠順利接任本人工作；3.所培養(yǎng)人員貢獻(xiàn)至兄弟公司晉升任職；4.已通過試用期并正式任職、未流失；5. 同一人才不重復(fù)加分。五級4分/人四級6分/人三級8分/人二級10分/人6人才保護(hù)留用六級2分/人所保護(hù)留用人才須為：1.集團(tuán)其他單位非正常流失或即將流失人員（原單位已批準(zhǔn)離職）吸收進(jìn)入被考評人麾下或舉薦至集團(tuán)其他單位內(nèi)任用；2.該人員職級須為六級以上，或雖原為六級以下，但經(jīng)被考評人培養(yǎng)晉升為六級或以上，培養(yǎng)期限不限；3.被留用員工離職原因?yàn)榉钦ｋx職。五級4分/人四級6分/人三級8分/人二級10分/人7教育培訓(xùn)在職期間在外自主進(jìn)修3分1.自主進(jìn)修為自費(fèi)、非公司外

8、派或委培，進(jìn)修方向?yàn)楸緧徫幌嚓P(guān)領(lǐng)域的研究生、職業(yè)資格、職稱類進(jìn)修，須有相關(guān)證明。2.培訓(xùn)積分3分可兌換1個加分，積分不重復(fù)兌現(xiàn)。培訓(xùn)積分1分/3分8崗位交流/異地派駐本地崗位交流1分/次1.在集團(tuán)內(nèi)各單位之間進(jìn)行的崗位交流，每次交流時間不短于三個月；2.異地交流包括公司外派任職（調(diào)動、駐守）、異地交叉任職（調(diào)動、駐守）等，其特征為員工由入職公司駐地派往其他公司且非員工家庭居住地；3.同一次交流多次考評時不重復(fù)計分。六級（含）以下（異地）2分/次五級（異地）3分/次四級（異地）4分/次三級（異地）5分/次二級（異地）6分/次備注1.此表加分與晉級晉職考評加分不可重復(fù)使用，因任職資格考評加分項(xiàng)為輔

9、助分值，故兩表中同類項(xiàng)目加分值會存在不一樣的情況。2.各類獲獎加分僅對本考核區(qū)間內(nèi)曾獲得的獎項(xiàng)有效。3.司齡若在工資、職級和任職資格的考評之任何一項(xiàng)中加過基礎(chǔ)分，則在其他考評時均從新增司齡開始起計。管管理理人人員員初初次次任任職職資資格格等等級級評評定定考考核核表表單位部門姓名職位類別序號指標(biāo)權(quán)重完成情況考核等級成績承諾業(yè)績1業(yè)績無效2團(tuán)隊建設(shè)無效任務(wù)考核3績效無效4審計評價無效學(xué)習(xí)及創(chuàng)新力考核6文化建設(shè)無效答辯無效8筆試無效10創(chuàng)新/合理化建議無效素養(yǎng)考核11“五?！笨己藷o效12日常素養(yǎng)考核無效13民意測評無效合計0加分減分表內(nèi)成績0備注所有指標(biāo)的完成情況均為考核期內(nèi)的完成情況。評價標(biāo)準(zhǔn)A：

10、X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=平均綜合監(jiān)察成績)）A：X=100；B：100%X90；C：90%X80；D：X80。(X=平均執(zhí)行率)A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=平均綜合監(jiān)察成績)）A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=平均績效）A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=審計評價結(jié)果)）A：X105或Y4篇；B：X=100或4篇Y2篇；C：100%X80或2篇Y1篇；D：X80或Y=0。（X=本單位內(nèi)刊（網(wǎng)）、外網(wǎng)的稿件平均完成率；Y=個人內(nèi)刊（網(wǎng)）、外網(wǎng)的稿件發(fā)布篇數(shù)）A：90分；B：8089分；C：7079分；D：70分。A：90分；B：8089分；C：7079分；D：70分。筆試為業(yè)務(wù)技能考核（40%）與管理技能考核（60%）的綜合成績。A：提出兩項(xiàng)及以上，并對實(shí)際工作有明顯的改善作用；B：有一項(xiàng)，并對實(shí)際工作有明顯的改善作用納；C：提出過合理化建議，但對實(shí)際工作沒有改善作用；D：無創(chuàng)新，無合理化建議。A：100分；B：7599分；C：5074分；D：