主要施工機具及勞動力配備計劃

1、主要施工機具及勞動力配備計劃1、主要施工機具配備計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)， 合理的供應計劃是保證 施工生產順利進行的保障之一。 本工程機械設備供應計劃是根據施工進 度計劃、施工段劃分、施工工藝、我公司多年類似工程施工經驗和現(xiàn)有 可調配機械編制而成的。本工程施工強度較高，工期要求較為緊張。施 工防噪、防塵污染控制嚴格，宜選擇低噪音、低污染、高效率的施工機 械設備。2、保證機械設備供應的措施（ 1 ）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足 施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施 工階段在時間和空間上的合理搭配， 以提高機械設備的使用效率及產

2、出 水平，從而提高設備的經濟效益。（ 2 ）根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、 進場方案，保證按時、安全地組織進場。（ 3 ）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計 劃供應數量滿足施工要求。（ 4 ）總公司下屬設備租賃公司將全力保障本工程的機械設備的調 配供應。3、根據本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械分階段 配備，以滿足工程施工需要。（ 1 ）分階段機械設備配備說明1）土石方施工階段： 現(xiàn)場土石方施工包括土石方開挖和土方回填。 進場后立即組織相應 機械設備進場，進行土石方開挖施工，為下一步工程施工創(chuàng)造條件；主 要安排履帶反鏟挖土機、 履帶推土機、 空

3、氣壓縮機、 風鎬、運土汽車等， 以及施工測量設備：全站儀、經緯儀、自動安平水準儀、塔尺、 50m 鋼卷 尺等?；觾韧练介_挖利用反鏟挖土機開挖， 用提升架將土方垂直運輸到 基坑外，再用挖掘機裝車運走。拆除采用風鎬，在挖土的過程中可能會遇到較為堅硬的土層，此時 利用風鎬進行松動。土石方開挖施工時測量人員要隨時在場，開挖前要放線，確定開挖 的范圍；開挖過程中要密切注意土層的標高控制，以防超挖。2）基礎施工階段 在基礎施工階段，主要考慮到地下鋼筋混凝土工程的施工，根據現(xiàn) 場場地情況，配砂漿攪拌機、汽車吊、塔吊、手推車、混凝土輸送泵、 罐車、鋼筋加工設備、模板加工設備等等。配備攪拌機主要用于底板及基礎

4、梁磚模的砂漿攪拌， 完畢后即可將 攪拌機撤離現(xiàn)場。配備揚程 30m 的潛水泵抽除地下基坑集水井內的積水， 以及現(xiàn)有降 水井內的地下水。3）主體結構施工階段 主體結構施工階段的機械設備大部分與地下室結構施工階段相同， 如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋模板加工機械、測量設備等?？紤]到主體結構施工期間的砌筑工程等施工需要， 另配備快速提升 架，砌體、砂漿的垂直運輸。砌筑工程施工時另安裝 350L 砂漿攪拌機、 750L 攪拌機用于砂漿的生產。4）裝修及安裝施工階段安裝及裝修施工階段的機械設備主要考慮到材料的垂直運輸， 裝修 材料的運輸主要靠快速提升架。砂漿生產設備、測量設備仍然配備，其 他設備按需配備。（

5、 2 ）機械設備的操作、保養(yǎng)與維修現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。 經理部組織技術精良的維修班組， 嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進 行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的 順利進行。要求機械完好率達到90 以上，利用率達到 95 以上。4、主要材料需要量及進場計劃（ 1 ）本工程所使用的材料種類繁多、質量標準要求高，材料質量的 好壞將直接決定工程質量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到 整體工程進度。 因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并 采取切實有效的措施來保證材料的供應質量和滿足施工進度的需要。結構施工所需的材料由我公司

6、合作商提供， 根據工程施工每月用料 計劃組織進場等周轉材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，砼擬采 用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質量、信譽可靠的供商供應， 可隨時組織材料，各種材料分批進場。（ 2 ）材料投入計劃保證措施1）為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個放心工程，我公司將選擇優(yōu)秀的模板體系， 保證砼外觀質量：各分項工程實行層層交底、 步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān) 督，凡事有據可查” ，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量 保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2）加強對工程施

7、工全過程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和 特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的 技術相關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等 各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。3）在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查， 嚴格實行“三檢制”。自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質量檢查，檢查質 量符合所交底的質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢 情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。專檢：項目技術工程組分項專業(yè)技術質檢員根據班組送交的自檢記 錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工 作進行全面檢查， 檢查是

8、否全部達到所要求的質量標準和自檢報告所 記錄情況屬實， 專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術質 量主管，經審核認可后由項目技術質量主管批準進行下道工序施工。交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和 砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當的地方和影響本工序施工質量的地方， 如果有 及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術工程組。 工序交接必須經質量部門 的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。4）賦予質量檢查員質量否決權。實行合格標準化制，優(yōu)質優(yōu)價， 對于存在質量缺陷較多的

9、施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除 出場。5）加強對原材料質量的控制。原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經理部要嚴格按照我公司的采購程序、 進貨檢驗和試驗 程序及不合格品制作程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料 才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報 告等質量證明文件， 進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有 見證抽檢試驗，合格后方可使用：首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理 及工程總包。 由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質 量標準。材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使 用，進口鋼筋要進行化學分析

10、檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗 坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大 宗材料。材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據 ISO9001 質量標 準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制， 主要采取的措施如下：采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設 備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑 問的禁止使用；材料設備部應先對供應商進行認可和評價，對立合格的供應商檔 案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核， 并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除

11、名。6）積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質量7）雨季施工時的質量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經常測定石子、砂子、粉煤灰的 含水率，及時調整配合比，保證質量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進 行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理 位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松 動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。5、勞動力配備計劃項目部勞動力組織調配就是對項目管理人員和勞動力進行有效的選 派和管理，做好施工管理人員和勞動力的計劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督、協(xié)調等的工

12、作， 以達到最有效、 最合理地組織勞動力， 確保工期、 質量、安全目標的實現(xiàn)。勞動力布置及任務劃分：為優(yōu)質高效地完成本合同段工程的施工任務， 根據本工程特點及相應 的工程數量，合理配置勞動力資源， 擬安排上場 5 個施工隊流水施工，人 員將根據各區(qū)段進度需要，由項目部統(tǒng)一調配，其他工種由項目部統(tǒng) 一指揮安排。為保證高質高效的按期完成施工任務，各施工隊專業(yè)技術 工人數比例控制在 75% 以上。進場前進行質量、安全意識教育，認真組 織交底。人員的優(yōu)化性選擇：（ 1 ）人員素質由于本工程工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素 質

13、較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。（ 2 ）人員數量根據本工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，配備施工管理 人員及勞動力，既要避免窩工，又不能出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力 得以充分利用。（ 3 ）人員組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的 勞動力組織形式采用各專項進行專業(yè)工種承包任務的形式， 該種方式具 有管理到位、人員調動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。（ 4 ）保證勞動力及時供應的措施1）編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段 的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力

14、需用 量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進 退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費， 并根據現(xiàn)場各區(qū)域的情況予以調整。2）進行崗前培訓，根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗 位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國 家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人 員了解該工程的特點，以熟悉規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確 保計劃的完成。3）在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的 調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4）做好職工的后勤保障工作在大批人員進場之后，責成有關職

15、能 部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。5）做好現(xiàn)場各區(qū)域、施工段的人員調配，遇到需突擊的關鍵工序， 組織調配現(xiàn)場勞動力突擊。6）節(jié)假日、農忙期間采取有效措施預防勞動力的流失，采取切實 可行的激勵制度， 實行獎勵、雙薪制度，或盡量采用較遠地區(qū)施工人員 管理人員的調配：為優(yōu)質高效地完成本施工任務，在接到中標通知書后，我們將選派一批理論和實踐經驗豐富、業(yè)務素質高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精 神的施工技術和施工管理人員，分配在項目經理部和各施工隊，充實和 加強對本工程的工程施工技術管理。投入本工程的施工管理人員中大部分人員是曾參與過

16、同類型施工 的有經驗人員。各管理人員在中標后三天內陸續(xù)進場，開始投入本工程 施工前期的準備工作。勞動力的調配：本工程的工程量較大，工期緊，需要有數量足夠，素質高的勞務人 員。我們將調遣具有較高施工技術水平和同類工程施工經驗的施工隊。 中標后，將迅速組建施工隊伍上場，并根據需要適時調整。以投入本工程的主要施工設備表設備名稱塔吊鋼筋切斷機型號規(guī)格數量國別產地制造1年份一額定功率L（KW）生產能力,用于施工部位QTZ402山東201640良好基礎主體GQ-40山東2016良好基礎主體3，鋼筋彎曲機 GL-40 12016良好基礎主體4鋼筋調直機交流電焊機BX3-5直螺紋加工機木工刨床圓盤鋸BLG砼輸送泵10砼布料桿11振動棒12振動器山東 2016天津河北良好基礎主體20162.5良好基礎主體2016良好基礎主體13 砂漿攪拌機MQ4237河北2016良好基礎主體MT50S-7-河北 -卜 2016 :-良好“基礎主體HBT807徐州2016良好基礎主體12.8m7徐州20仃良好基礎主體br 卜.K t*、 tZX5010 河北 201813良好 基礎主體ZW-1010河北20183.4良好基礎主體JZ5007河北20仃良好砌筑14 蛙式打夯機15鏑燈16離心泵仃直流電焊機HW60AX32010201010河北2017河北山東良好良好土方全部201