未來三年的發(fā)展規(guī)劃

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略始終堅持“奮斗進取、技術創(chuàng)新、開放合作 ”的公司核心價值觀， 堅持以市場為導向，技術為支撐，以誠實守信為根本準則， 不斷提高技術能力，拓寬業(yè)務范圍、鞏固現(xiàn)有客戶資源、 拓展更多的目標客戶，為客戶提供最優(yōu)化的網(wǎng)絡解決方案， 致力于成為國內一流、國際知名的 IDC 服務商。2、發(fā)展規(guī)劃公司根據(jù)持續(xù)不斷的行業(yè)趨勢研究和市場需求分析，結合自身特 點與外部環(huán)境因素，制定了未來三年的中期發(fā)展目標，包括行業(yè)地 位、技術研發(fā)、 業(yè)務拓展 以及內部管理等方面。行業(yè)地位 ：通過自建機房，掌握平穩(wěn)的自主資源，自主 資源目前是公司發(fā)展的一個剛需，只有掌握了自主資源， 才能提升公司最核

2、心的競爭力，使公司成為在國內市場有 較強的影響力的 IDC 服務商。技術研發(fā) ：緊跟市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷加大研 發(fā)投入，提升公司技術水平和新應用的實現(xiàn)能力。以強大 的技術能力輔助公司發(fā)展前行。業(yè)務拓展 ：進一步加強公司銷售、運維平臺的建設，拓 展公司市場區(qū)域，完善國內 IDC 機房布局。內部管理 ：繼續(xù)完善公司內部控制制度，切實貫徹落實 公司的各項規(guī)章制度，踐行“以客戶為中心、以服務為核心、以員工為根基”的三大承諾，強化公司內部團結協(xié)作精神， 為員工營造良好的工作氛圍，提升員工的責任感和歸屬感， 將員工的職業(yè)發(fā)展和公司遠景目標有機結合，實現(xiàn)共同成 長。綜上所述，公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃總

3、結如下：1、2018 年 12 月 31 日前完成 ”三線 ”（三線指聯(lián)通、移動、 電信的帶寬接入 ）機房第一期 900 個機柜的建設，并投入使 用。全面提升公司的核心競爭力。2、 2019 年上半年實現(xiàn)公司骨干技術員工的分批輪崗培 訓2 次。進一步強化業(yè)務能力和技術深度。實現(xiàn)公司品牌 號召力和品牌效應，客戶量實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展并使業(yè)務量增值 2018 年的 150% 。2019 年下半年公司實現(xiàn)機房建成后的第 一次大規(guī)模擴張，員工人數(shù)要增至 2018 年員工的一倍。3、2020 年公司要實現(xiàn)運營、維護、銷售、內控等方面 的全面升級，籌劃三線機房的第二期 1000 個機柜的建設。二、為實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃擬

4、采取的措施1、自主資源的建設2018 年 6 月底前完成，自主機房建設設計的簡易招投標 工作；機房總體資金預算；電力配給預算；電力配給報批 工作。 2018 年 7-9 月完成，機房的裝修工作；消防設施； 弱電配給工作；外掛貨梯安裝工作；機柜的驗收工作；機 柜的組裝、調試、三線貸款的接入工作；機柜的測試工作。2018 年 10 月上旬完成，三線機房的整體工作。中旬開始 試運行。2、技術研發(fā)和創(chuàng)新計劃研發(fā)和創(chuàng)新是公司在行業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的基礎，也是 公司核心競爭力的體現(xiàn)。公司將在現(xiàn)有研發(fā)體系上進一步完善研發(fā) 體制、加大研發(fā)投入，切實增強自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力。 公司未來 3年內的技術

5、研發(fā)集中于以下幾個方面：網(wǎng)絡智能監(jiān)控、分 布式云存儲、直播加速、軟件定義網(wǎng)絡（SDN、運維自動化。（1）網(wǎng)絡智能監(jiān)控搭建全球分布式智能網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全球各節(jié)點監(jiān)控數(shù)據(jù) 的采集、分析、觸發(fā)、關聯(lián)、存儲、告警、通知和展示，提升公司 網(wǎng)絡監(jiān)控水平和故障響應速度，為公司拓展海外業(yè)務提供技術支撐。（ 2 ）分布式云存儲通過對開源存儲軟件的定制修改和功能擴展，異構現(xiàn)有存儲設 備，利用空余存儲資源整合成存儲資源池對外提供服務，提升公司 資源使用效率。（3）直播加速根據(jù)網(wǎng)絡直播的特殊需求，對現(xiàn)有內容分發(fā)網(wǎng)絡（ CDN）平臺 進行升級優(yōu)化，為客戶提供直播云解決方案。（4）軟件定義網(wǎng)絡（ SDN）跟隨行業(yè)技術

6、發(fā)展趨勢，進行SDN技術的研究，實現(xiàn)網(wǎng)絡流量 的靈活控制，提升服務的靈活性。5 ）運維自動化基于應用程序編程接口（ API）自動維護和管理相關服務器、網(wǎng)絡等資源，幫助運維人員管理和監(jiān)控各種IT資源和服務。3、服務能力提升計劃公司目前已搭建起獨立自主的CDN平臺，具備了覆蓋全國的服務能力。未來 3年內公司將以現(xiàn)有核心機房為基礎，進一步在華北、 華東、西南、西北、華中等地區(qū)布局核心機房，完善國內 IDC機房布 局，進一步提升全網(wǎng)承載能力。服務能力的提升將有助于公司充分 發(fā)揮市場、技術及品牌優(yōu)勢，提升公司市場占有率和盈利能力。4、人才戰(zhàn)略與人員擴充培養(yǎng)計劃隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，為了增加公司研發(fā)

7、、銷售和運 維方面的人才儲備，保障公司快速發(fā)展對人才的需求，公司將通過 社會和高校等渠道引進研發(fā)、銷售、運維等方面的專業(yè)人才，充實 公司人力資源。同時，公司還將加強對員工的培訓工作，全面提升 員工的綜合素質和技能，鼓勵現(xiàn)有研發(fā)和管理人員進行在職深造， 以保證人力資源的有效利用和員工潛能的不斷開發(fā)。5、業(yè)務拓展計劃經(jīng)過多年努力，公司已建立起較為完善的營銷網(wǎng)絡，在徐州、 保定等地建立了辦事處，在香港設立了全資子公司。在國內業(yè)務拓 展方面，公司將進一步完善營銷網(wǎng)絡布局，通過各種宣傳手段傳遞、 展示公司高質量服務，借助微服務運維自動化平臺給客戶以差異化、 智能化的服務感受。同時利用資本市場領域良好的媒

8、體關注度，以 良好的投資回報和經(jīng)營效益提升公司品牌知名度。6、管理體系建設計劃公司自成立以來一直保持快速發(fā)展的趨勢，特別是最近三年， 公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍不斷擴大，組織結構日益復雜，人員也有 較大規(guī)模的擴充。這些變化對公司的管理提出了新的和更高的要求。雖然公司的管理層在經(jīng)營和管理快速成長的企業(yè)方面有著豐富的經(jīng)驗，但仍需不斷調整，以適應資本市場要求和公司業(yè)務發(fā)展需要。針對管理風險，公司管理層從以下幾個方面采取了措施：第一，以上市輔導為契機，完善法人治理結構，規(guī)范公司運作體系，加強 內部控制。第二，提高公司管理層特別是核心團隊的管理素質和決 策能力。公司也在不斷完善激勵機制，以吸引高素質的職業(yè)管

9、理人 才加盟。第三，管理層將積極探索有效的經(jīng)營管理模式，完善公司 管理體系。7、企業(yè)文化發(fā)展計劃隨著規(guī)模的不斷擴大，公司將加強企業(yè)文化的建設和實施，構 建具有自己特色的企業(yè)環(huán)境和氛圍，努力在企業(yè)文化層面贏得市場 競爭的主動權。公司將通過企業(yè)文化建設，形成 “奮斗進取、技術創(chuàng) 新、開放合作 ”的文化體系，最終得到公司全體員工的認同，使員工 的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體。三、規(guī)劃和目標所依據(jù)的假設條件公司擬定上述規(guī)劃主要依據(jù)以下假設條件：1、國家宏觀政治、經(jīng)濟、法律及社會環(huán)境等方面沒有發(fā)生不利 于本公司經(jīng)營活動的重大變化，同時沒有對公司發(fā)展將會產生重大 影響的不可抗力現(xiàn)象的發(fā)生；2、公司募集或

10、引入資金能及時到位；3、國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)管理政策及發(fā)展導向未發(fā)生重大變 化；4、公司所在行業(yè)及領域的市場處于正常發(fā)展的狀態(tài)下，沒有出 現(xiàn)重大的市場突變情形；5、公司無重大經(jīng)營決策失誤和足以影響公司正常運轉的重大人 事變動；6、公司正常運營能力不受能源、動力、資源短缺等重大不利因 素影響；四、實施規(guī)劃和目標可能面臨的主要困難1、公司面臨資金不足的困難實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項具體發(fā)展計劃，需要大量的資金支持， 目前本公司資金主要來源于自身資金積累和股東投入。雖然公司經(jīng) 營活動的利潤率穩(wěn)定、取得現(xiàn)金能力良好，但公司為保持高速發(fā)展 需要的投入也將相應增加，如果不能為公司快速發(fā)展提供充足的資 金保障，將影響到公司目標的實現(xiàn)。2、公司面臨行業(yè)技術革新較快的困難由于行業(yè)發(fā)展迅速，技術和服務更新?lián)Q代快，雖然公司一直對 行業(yè)技術發(fā)展趨勢和前沿領域保持跟蹤，但如果公司不能正確判斷 行業(yè)技術和服務發(fā)展趨勢，公司的資源開發(fā)、技術升級不能滿足行 業(yè)需求，將會導致公司市場競爭力下降，進而影響公司發(fā)展目標的 實現(xiàn)。3、公司面臨基礎運營商市場政策變動的困難目前，我國機柜、帶寬、 IP 地址等基礎電信資源主要由基礎電 信運營商掌