企業(yè)戰(zhàn)略管理第1階段測試題

1、WORD格式江南大學現(xiàn)代遠程教育 第一階段測試卷專業(yè)資料整理時間： 90 分鐘二判斷題：（本大題共 8 小題，每小題 2 分，共 16 分）1. 不同層次的管理人員對于技術能力、_學習中心（教學點）批次： 層次：專業(yè)：學號：身份證號：姓名：得分：一單選題：（本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分）考試科目 : 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一章至第四章 （總分100 分）1 在企業(yè)管理理論體系中，（ ）是最高層次的管理理論A 管理基礎 B 職能管理 C 戰(zhàn)略管理 2 （ ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A 戰(zhàn)略管理 B 職能管理 C 管理基礎3 戰(zhàn)略管理時代開始于（ ）。A上世紀 50

2、年代初 B 上世 60 年代初 C 上世 70 年代 紀 紀初4 （ ）在長期計劃上花費的時間最多。A 高層管理著 B 中層管理者 C 基層管理者5 （ ）傾向于價值取向，比較抽象。A公司戰(zhàn)略 B 經(jīng)營戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略6 人均收入屬于企業(yè)外部因素 的（ ）。A政治 法律環(huán)境 B 社會人文環(huán)境 C 經(jīng)濟環(huán)境7 對于長虹電器公司而言，海爾集團從原先的冰箱、空調行業(yè)進入彩電行業(yè)，屬于哪一類競 爭者。（ ）A行業(yè)內的競爭B 新進入 C 替代產(chǎn)品者者8 對于傳統(tǒng)的膠片相機生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機生產(chǎn)商對它們形成（ ）。A現(xiàn)有企業(yè)的競爭B 新進入者的威 C 替代產(chǎn)品的威脅者脅9 根 SWOT分析的原則，

3、進行西部大開發(fā)對于生產(chǎn)筑路工程機械的企業(yè)而言是 （ ）據(jù)一個A優(yōu)B 挑C 機會勢戰(zhàn)10.A采B 生C 技術開發(fā)購產(chǎn)人際能力和思維能力這三種能力的要求是不一樣的。 高 層管理者需要更多的技術能力，低層管理者需要更多的思維能力。2. 購買商的行業(yè)轉換成本高，購買商的討價還價能力就越大。3. 戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對外部環(huán)境的適應能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。4. 小型企業(yè)應該使用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的計劃性模式。5. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境是微觀的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎，是制定戰(zhàn)略的出 發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。7. 戰(zhàn)略目標必須用數(shù)量指標或質量指標來表示。8. 人力資源管理屬于價值

4、鏈分析中的基本生產(chǎn)要素。三多選題： （本大題共 7 小題，每小題 2 分，共 14 分）1 戰(zhàn)略管理可以劃分為下列階段。 （ ）A確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析 C 戰(zhàn)略選擇與評價D 戰(zhàn)略實施 E 戰(zhàn)略評估2根據(jù)明茨伯格的觀點，戰(zhàn)略是A計劃 B 計謀 C 模式 D定位 E 觀念3 宏觀外部環(huán)境包括（）。D 政治法律環(huán)境 E 社會人文環(huán)境A競爭環(huán)境 B 經(jīng)濟環(huán)境 C 技術 環(huán)境4 企業(yè)外部環(huán)境中的社會人文環(huán)境包括：（ ）。A技術因素 B 社會文化 C 受教育水平 D 總人口 E 人均國民生產(chǎn)總值 5 價值鏈分析中的企業(yè)支持性活動要素包括： （ ）。A采購 B 銷售 C 售后服務 D 進料后勤 E 發(fā)貨后勤

5、 6企業(yè)核心能力的判斷標準包D 不可替代的能力 E 持久 力括： （ ）。A獨特的能力 B 有價值的能力 C 難于模仿的 能力7在企業(yè)內部條件分析中，財務比率的分析主要在（）等方面：A流動比率 B 活動比率 C 償債能力比率 D 盈利性測比率 E 市況測定比率 四名詞解釋： （本大題共 7 小題，每小題 3 分，共 21 分） 1 戰(zhàn)略管理2 戰(zhàn)略管理者3 戰(zhàn)略業(yè)務單位4 戰(zhàn)略集團5 市場信號6 經(jīng)驗效益7 戰(zhàn)略目標五簡答題： （本大題共 8 小題，共 43 分）1 戰(zhàn)略管理有些什么特點？2 戰(zhàn)略管理的設計模式有哪些？3 戰(zhàn)略管理者包括一些什么人？4 企業(yè)外部環(huán)境有些什么特點？5 試述外部環(huán)境

6、分析的必要性。6 衡量外部環(huán)境的最重要的指標有哪些？7 造成現(xiàn)有競爭者之間激烈抗衡的機構性因素有哪些？8影響產(chǎn)業(yè)內戰(zhàn)略集團競爭激烈程度的有哪些要素？什么是競爭對手？為什么要分析競爭對手？企業(yè)內部環(huán)境分析的目的是什么？經(jīng)驗效益有哪些方面的來源？參考答案：一單選題：（本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分）1.C ； 2.A; 3.C； 4 A ； 5 A ；6 C；7 B；8 C；9 C；10 B 。二判斷題：（本大題共 8 小題，每小題 2 分，共 16 分）1×； 2 ×；3 ； 4 ×； 5 ； 6 ×； 7 ； 8 ×；三多選

7、題：（本大題共 7 小題，每小題 2 分，共 14 分）1 ABCD； 2 ABCDE； 3 BCDE； 4 BCD；5 A ； 6 ABCD； 7 ABCDE四名詞解釋： （本大題共 7 小題，每小題 3 分，共 21 分） 1戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證 目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實 施過程中進行控制的動態(tài)管理過程。2是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內外環(huán)境的分析者；企業(yè)戰(zhàn)略的制定者；戰(zhàn)略實施的 領導者和組織者；戰(zhàn)略實施過程的控制者和結果的評價者。3戰(zhàn)略業(yè)務單位（ SBU）是大型企業(yè)內部

8、的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位。 4 戰(zhàn)略集團是指一個產(chǎn)業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個產(chǎn) 業(yè)中，如果所有企業(yè)都執(zhí)行基本相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個戰(zhàn)略集團。5 市場信號是一個競爭對手的任何行動，它能直接或間接地反映出競爭對手的意圖、動機、 目標和內部情況。6 經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品和服務的過程中，隨著累計產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位 成本下降的現(xiàn)象。7 戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內，執(zhí)行其使命時所預期達到的成果。五簡答題： (本大題共 8 小題，共 43 分)1 戰(zhàn)略管理的特點有 1 企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、2企業(yè)戰(zhàn)略的主體是企業(yè)高層管理人員、3企業(yè)戰(zhàn)

9、略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題、 4企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長遠性、5戰(zhàn)略管理需要考慮外部環(huán)境中的諸多因素、 6 企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性、 7 企業(yè)戰(zhàn)咯具有穩(wěn)定性、 8 企業(yè)戰(zhàn)略必 須與企業(yè)管理模式相適應、9企業(yè)戰(zhàn)略要與戰(zhàn)術、策略、方法、手段相適合。2一般認為有自上而下的模式、自下而上的模式、上下結合的模式和小組計劃的模式四種。 3一般講，戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)董事會成員、高層管理者、事業(yè)部經(jīng)理、職能部門領導者和 計劃人員。企業(yè)外部環(huán)境有客觀性、唯一性和變化性的特點。5因為各種外部因素都會對企業(yè)產(chǎn)生影響和制約，企業(yè)在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析時應該有 目的合重點地抓住關鍵戰(zhàn)略環(huán)境因素，從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重

10、大事中，找出對本企業(yè) 經(jīng)營發(fā)展前景具有較大影響的萌芽或潛在影響因素，特別是那些在過去與當前都已對企業(yè)運行 產(chǎn)生重大影響，并且還將繼續(xù)對企業(yè)運行產(chǎn)不可低估作用的戰(zhàn)略因素，然后科學地預測其發(fā)展 的趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊涵的有利機會和時機，主要威脅和挑戰(zhàn)。衡量企業(yè)外部環(huán)境的指標有兩 個，外部環(huán)境的的復雜性和環(huán)境的穩(wěn)定性，外部環(huán)境的復雜性指企業(yè)在進行環(huán)境分析時應該考 慮的環(huán)境總量水平。如果企業(yè)外部的影響因素多，并且相互關聯(lián)，環(huán)境就復雜。環(huán)境的穩(wěn)定性 則可以用環(huán)境的新奇性和可預測性來衡量。 這些結構性因素有： 1眾多的或勢均力敵的競爭者、 2行業(yè)增長緩慢、 3 高固定成本和庫存成本、 4 產(chǎn)品沒有差別或轉換成本低、 5 規(guī)模經(jīng)濟 的要求、 6 不同性質的競爭者、 7 行業(yè)對企業(yè)興衰至關重要、 8 退出障礙。8 影響產(chǎn)業(yè)內戰(zhàn)略集團競爭激烈程度的有以下要素：1戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度、2 戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模、 3 戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差異化、4各集團戰(zhàn)略的差異等。競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動關系決定了競爭 對手分析在外部環(huán)境分析中的重要性。分析競爭對手的目的在于了解每個競爭對手可能采取的 戰(zhàn)略行動及其實質和成功的希望；各競爭對手對其他公司的戰(zhàn)略行動可能作出的反映；以及各 競爭對手對可能的產(chǎn)業(yè)變遷和環(huán)境的大范圍的變化可能作出的反映等。10企業(yè)