《我的團隊建設課堂》讀書心得

1、學習好資料歡迎下載我的團隊建設課堂讀書心得每個人的工作除了做好自己的本職更重要的是對工作 進行管理，這是無論是職員還是中層都應該學習的重要技 能，我認為這包括對自我的管理、對他人的管理還有對團隊 的管理。所以這次我選擇學習的是姜旭平主編的我的團隊 建設課堂，通過認真的學習，感受和體會深刻。一、理解團隊的涵義團隊是指為了共同的目標而在一起工作的有限的一些人，每個人分擔不同的角色，并做出獨特的貢獻。作為中層 干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要協(xié)助部門領 導做好部門工作規(guī)劃；對下要與部門領導一起帶領自己的團 隊完成公司下達的各項任務和考核指標。這就要求中層干部 要正確理解團隊含義，并且?guī)ьI團

2、隊完成目標，只有這樣才 能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶領好團隊。在建立好團隊的同時，要顧全大局，而不過分追求本團 隊的利益忽視了單位間的協(xié)調合作，影響了整個公司的動 作。二、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結向上的工作氛學習好資料歡迎下載團隊中的每個人都會有有著各自不同的經歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調一致是我們公司的又一項 重要工作。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不 但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快 速成長的需要。事實證明，沒有一套科

3、學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團 隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大 學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。三、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的 無形紐帶和潤滑劑。我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，我認為加強溝通和協(xié)調，就是提升與人合作的能力。溝通和協(xié)調可以加 強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認識，目標一致。

4、彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。學習好資料歡迎下載是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結、組織 鞏固的有效途徑；是調動各方面積極性的重要方法。因此， 團隊領導人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的 暢通，如定期的例會、積極參加公司組織的活動等，都能使 員工在學習中達到溝通和提高，這樣更有利于提高團隊內部 的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造 人和的環(huán)境。三、發(fā)揮團隊領導作用，促進團隊合作要打造高績效團隊，必須要有一個好的領導者，他起著 組織、引導作用，帶領著團隊成員，協(xié)調合作，分工明確， 為著共同的目標不懈努力。高素質的領導必須加強團隊建 設，團結關心下屬，工作中加

5、強與員工的溝通協(xié)作，對團隊 員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司 有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。高績效團隊，猶如大雁飛行一樣，領導人固然非常重要， 但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫助， 共同完成團隊共同目標，各個團隊成員必須各司其職，相互 信任尊重，相互補臺不拆臺，共同完成公司下達的考核目標。四、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員 的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什 么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發(fā)展。學習好資料歡迎下載在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年 度考核和日?？己私Y合起來；根據考核結果，對員工進行獎 勵和處罰?？己嗽u估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他 們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進 工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。通過此次學習，使我學到