朗詩文化如此回答

1、朗詩文化如此回答                 朗詩文化如此回答 目前，朗詩的企業(yè)文化有些模糊不清。無疑，在朗詩缺糧少彈的八年多的征程中，積極進取的企業(yè)文化對推動企業(yè)快速成長，發(fā)揮了至關重要的作用。從最初的“誠信、和諧、進取”到現(xiàn)在的“人本、陽光、綠色、進取”的核心價值觀，朗詩文化的基因是健康的，企業(yè)文化的主流是積極的。這對朗詩百年老店的夢想是有力支撐。但是，斗轉星移，*與夢想在時間長河里蕩滌，企業(yè)的規(guī)模、范圍、人數(shù)以及面臨的形勢，都

2、在不斷發(fā)生變化，具有健康基因的朗詩文化，必須面對新的問題和挑戰(zhàn)，必須對企業(yè)文化的種種誤讀，作出清晰明確的回答。職業(yè)人士 事業(yè)人士朗詩并不籠統(tǒng)地排斥“職業(yè)”人士，但是，朗詩更倡導和重視“具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”。職業(yè)人士大概可分為兩種類型：一類是打份工謀生計的職業(yè)人士，一類是愿與企業(yè)共進退、以企業(yè)為人生事業(yè)平臺的事業(yè)性人才；當今市場上第一類人才多見，第二類人才是社會的寶貴財富。第一類和第二類也是可能發(fā)生轉換的。作為有夢想的企業(yè)，朗詩當然以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、重用事業(yè)型人才為己任。我以前面試過一位擬入職的高管級人才，因其過于“職業(yè)”地顯現(xiàn)出職場經(jīng)驗，有點像好萊塢明星或NBA球星的職業(yè)化，我可是在尋找共

3、同創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友，這樣的人我自然只能放棄。有幾位先后離開朗詩的職業(yè)經(jīng)理人，也曾經(jīng)信誓旦旦地表達過“”，是倖進之心還是事業(yè)之心？需要審慎地判斷，因為態(tài)度和行為是要經(jīng)過時間驗證的。事后看來，其所言略有不實。那些愿與朗詩同甘苦共患難共創(chuàng)事業(yè)的高品位職業(yè)人士才是朗詩的無價之寶，朗詩以擁有這樣的一批事業(yè)型人才為榮。                     老員工 優(yōu)秀員工朗詩創(chuàng)立時間不算長，三、五年以上的員工就

4、算老員工了，老員工們，也包括那些曾經(jīng)服務過朗詩后因各種原因已離職的人們，對朗詩都是有苦勞或功勞的，對此朗詩永遠心存感激。革命不分先后。評價一位員工是否優(yōu)秀，是由績效而非入職時間來決定的。昨天的苦勞和功勞并不代表今天依然優(yōu)秀或稱職。那些認同朗詩的價值觀、不斷學習、不斷進取、持續(xù)為公司創(chuàng)造價值的老員工，才真正是朗詩的寶貴財富。我們倡導做操心員工，這樣的優(yōu)秀老員工是朗詩的基石，當他們?yōu)槔试姺諠M十年，公司將為其頒發(fā)純金制作的“金磚獎”，朗詩大廈的基礎是由他們鋪就的。那些實在無法跟上朗詩發(fā)展的員工，那些不積極進取，不追求個人績效，躺在“工號牌”上發(fā)著牢騷、傳播著流言蜚語的員工，資格再老、級別再高，朗詩

5、也堅決選擇放棄。朗詩的各級經(jīng)營管理人員，應當把精力用在高績效優(yōu)秀員工身上，培養(yǎng)他們，給他們更多的機會和授權，給他們更好的薪酬和福利。把過多的精力放在消極怠工員工身上，是對優(yōu)秀員工和其他利益相關者的不公平。員工 公司核心資產(chǎn)在公司的一些地方，經(jīng)?？梢钥吹健皢T工，是朗詩的核心資產(chǎn)”的字樣。這是對朗詩文化過于泛人性化的理解。并非所有員工全都是公司的“核心資產(chǎn)”或“高盈利性資產(chǎn)”，那些消極怠工者、不稱職者，甚至是貪污受賄者，是公司的“負資產(chǎn)”，只有那些主動積極為公司創(chuàng)造價值的高績效的優(yōu)秀員工，才是公司的真正“核心資產(chǎn)”。只有剔除“負資產(chǎn)”，“核心資產(chǎn)”才會增加收益。企業(yè)是競爭性經(jīng)濟組織，不是“福利院”

6、或“*所”，福利院養(yǎng)閑人，*所是將不好的人改造過來，這些不是企業(yè)應該承擔的責任。                     有一個區(qū)域公司負責人想處分一個嚴重違反制度的員工，還特意打電話給我，生怕因“人本”的企業(yè)文化而遭受批評。我當即表態(tài)“人本，以什么人為本？如果朗詩的文化到了不講原則和紀律的程度，將成為什么混帳文化？你對此應該而且必需作出處理”。這樣的事例不少，需要正本清源。企業(yè)文化 核心競爭力社

7、會上和企業(yè)內部，對企業(yè)文化有些不正確的理解，認為企業(yè)文化是泛泛而言的，有文體活動、員工關懷、福利等就是有“文化”，有文化就是好的。其實不然。企業(yè)文化有好有劣，有適合本企業(yè)的、也有不適合本企業(yè)的。唯有基因健康、能長期推動企業(yè)發(fā)展積極進取的文化，才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化除了前述的一些基礎性內容外，更應包括對股東價值的尊重，對公司利益的維護，具有客戶導向、績效導向、責任導向、創(chuàng)新導向等內涵。否則，所謂的企業(yè)文化也許看上去很美，卻只會曇花一現(xiàn)，不可持續(xù)。毋庸置疑，朗詩當前存在官僚作風、人浮于事、推諉扯皮、踢皮球、圍著事情團團轉等等現(xiàn)象，它們表明：朗詩文化當前必須突出強化績效導向。缺乏績效導向的文化，將使朗詩在企業(yè)規(guī)模擴大后，失去效率優(yōu)勢。制度是有形的文化，文化是無形的制度。優(yōu)秀的企業(yè)文化才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。                     以上是我作