信用社員工個(gè)人述職報(bào)告

1、信用社員工個(gè)人述職報(bào)告 一年來我?guī)ьI(lǐng)強(qiáng)灣信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持以效益為中心，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，圓滿地完成了上級(jí)聯(lián)社交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的思想工作狀況做一述職報(bào)告，不妥之處敬請批評(píng)指正。 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。 作為一名管理人員必需虛心學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)問，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的專心學(xué)習(xí)了擔(dān)保法，合同法，監(jiān)管法，商業(yè)銀行法等法律法規(guī)，專心學(xué)習(xí)了市場營銷法，貨幣銀行學(xué)，等業(yè)務(wù)新學(xué)問，從而拓寬了學(xué)問面，開闊了視野

2、，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范。 我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。事事到處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。 三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、各項(xiàng)存款：20XX年底我社各項(xiàng)存款余額26019萬元，比年初凈增9578萬元，其中低成本存款11740萬元，占各項(xiàng)存款的45%，飛天卡年初594張，年底達(dá)到4127張，全年發(fā)行3533張。2、各項(xiàng)借貸：20XX年底我社各項(xiàng)借貸余額15071

3、萬元，比年初凈增6589萬元，其中農(nóng)戶借貸13515萬元，占借貸總額的89%，存貸比例為57%，占比合理、協(xié)調(diào)，備付金充分。3、20XX年底股金余額458萬元，比上年增加77萬元。4、20XX年我社的各項(xiàng)收入達(dá)到了1273萬元，比上年增加了387萬元。 我奉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效;不求人人如意，但求無愧于心;不求個(gè)人名利，只求員工利益。工作中采取了以下措施： 一、創(chuàng)新開儲(chǔ)源，廣籌資金增實(shí)力。 今年以來，我始終堅(jiān)持把組織資金工作作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性工作來抓，樹立"存款立社，資金是生存之本、效益之源"的指導(dǎo)思想，在金融部門競爭激烈，保

4、險(xiǎn)部門營銷力度加大，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，從保效益、保發(fā)展的高度動(dòng)身，揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，從而增加了信用社資金實(shí)力。 二、因地制宜謀發(fā)展，當(dāng)好主力創(chuàng)"雙贏"。 今年以來，我牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的市場觀念，視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，充分發(fā)揮金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。同時(shí)，我們注意因地制宜，結(jié)合我社地處農(nóng)村的特點(diǎn)，用好、用活增量借貸，不失時(shí)機(jī)的盤貨存量，不僅為全鄉(xiāng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，而且我社的經(jīng)營效益也得

5、到了前所未有的提高，達(dá)到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益"雙贏"的目的。 三、增收節(jié)支兩手硬，狠抓經(jīng)營顯成效 。 為把"效益興社"落到實(shí)處，我社在經(jīng)營管理中，把加強(qiáng)管理與提高效益結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)掌握度，完善制約機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化內(nèi)部核算，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，效益高的可喜局面。全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入886 萬元，支出掌握在786 萬元，賬面盈余 100萬元，比去年增加50萬元。 四、"三防一保"抓落實(shí)，安全營運(yùn)保穩(wěn)建。 為做好"三防一保"工作，確保全年安全營運(yùn)無事故，我社不斷強(qiáng)化內(nèi)掌握度，狠抓內(nèi)部整改，防范并舉，清查結(jié)合，從嚴(yán)治理，標(biāo)本兼治，把"三防一保"工作落到實(shí)處。 回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成果，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個(gè)方面的問題：一是各項(xiàng)存款雖有增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實(shí)力不夠雄厚;二是注意了新增借貸的質(zhì)量，而不良借貸的盤活進(jìn)度不快，仍舊存在一定的風(fēng)險(xiǎn);三是內(nèi)部管理