工程質(zhì)量管理協(xié)議

1、衙門口經(jīng)濟適用房項目工程質(zhì)量管理協(xié)議1 本工程質(zhì)量目標(biāo)為:主體結(jié)構(gòu)必須達到北京市“結(jié)構(gòu)長城杯"金獎，爭創(chuàng)國家“魯班獎"，一次成優(yōu)秀率必須達到95以上。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并報我項目部確認(rèn)后方可執(zhí)行。無此措施不得施工.2 項目經(jīng)理部各職能部門及各分包單位必須加強和提高作業(yè)隊、班組及每個操作員工的質(zhì)量素質(zhì)，牢固樹立“過程精品"的意識。3 各分包單位必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)建筑工程資料管理規(guī)程（DJ01512003)所作的各種資料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.4 分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施正常運轉(zhuǎn)和順利執(zhí)行.

2、5 任何分項施工前分包單位必須對操作人員進行技術(shù)交底,技術(shù)交底必須針對性強,切合實際、全面細致。6 各分包商的技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計變更、施工方案及相關(guān)的施工規(guī)范,做到心中有數(shù),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和把關(guān).7 本項目質(zhì)量管理程序為“分級控制、分段監(jiān)督、統(tǒng)一申報".7.1 分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部(機電部）質(zhì)量控制,項目質(zhì)量部進行逐級質(zhì)量控制。7.2 分段監(jiān)督：施工操作階段由分包單位專業(yè)質(zhì)量員監(jiān)督,施工過程中由我項目工程部（機電部)及質(zhì)檢部進行技術(shù)監(jiān)督，施工完畢后，由我項目質(zhì)檢部把關(guān)驗收統(tǒng)一申報，由我項目質(zhì)檢部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報8 各分包單位達不到我項目所制定的質(zhì)

3、量目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同進行處罰。9 我項目將隨時抽查各分包單位的操作人員對質(zhì)量驗收規(guī)范及施工工藝的掌握情況,對達標(biāo)不到要求的一律清退出場，所造成的損失和責(zé)任均由分包單位自負。10 各分包單位的專職質(zhì)量員必須積極主動的組織驗收工作，配合我項目工程部（機電部）的驗收工作，否則我項目工程部（機電部）有權(quán)拒絕驗收，所造成的一切損失均由分包單位自負，并對分包單位的專職質(zhì)檢員處以50元/次的罰款，累計超過三次的將清退出場,分包單位必須另外安排人員，并滿足項目施工的要求。11 分包單位質(zhì)檢員必須配合我項目工程部（機電部）、質(zhì)檢部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位的專職質(zhì)檢員處以50元/次的罰款，如果

4、累計超過三次的將清退出場，由分包單位另外指定人員。12 未經(jīng)我項目工序驗收合格的工程不得擅自進入下道工序施工,責(zé)令其拆除并無條件重新施工,所發(fā)生的一切費用及損失均由分包單位承擔(dān)，并對相關(guān)人員進行罰款處理。13 本工程質(zhì)量驗收的程序是:(“分包三檢制"+“總包三檢制”+監(jiān)理驗收）13.1 首先分包單位要作到內(nèi)部自檢、互檢、交接檢，所用表格由分包單位自訂,必須正規(guī)，并且我項目將經(jīng)常檢查其資料，對不做或達不到要求者，令其重作,如果累計超過三次的將對該部位拒絕驗收。13.2 其次由分包單位組織內(nèi)部質(zhì)檢驗收，在驗收達到優(yōu)良及資料齊全后，報我項目工程部(機電部）驗收,分包單位的專職質(zhì)檢員必須嚴(yán)格

5、按設(shè)計及施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。13.3 由我項目工程部(機電部）審核所報資料屬實并符合有關(guān)要求后,到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織相關(guān)人員參加工程部（機電部）驗收,達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后我項目工程部（機電部）報項目質(zhì)檢部驗收。13.4 我項目質(zhì)檢部在審核所有資料齊全有效,符合程序后，進行現(xiàn)場驗收，我項目工程部（機電部）及分包單位相關(guān)人員一起參加驗收,質(zhì)檢部人員在合格后統(tǒng)一報監(jiān)理部。13.5 監(jiān)理部驗收后,我項目有關(guān)人員及分包單位相關(guān)人員必須共同參加驗收,有問題及時整改.凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的,一律部進行該部位的質(zhì)量驗收,所造成的一切損失均由分包單位自負。13.5.1 質(zhì)量驗收必

6、須一次成優(yōu)率達95以上,以我項目質(zhì)量部統(tǒng)計為準(zhǔn).否則對分包單位處以3000元/次罰款，對分包質(zhì)檢員處以100元/次罰款,累計三次將分包質(zhì)檢員驅(qū)逐出現(xiàn)場.一項質(zhì)檢驗收兩次達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的,對分包工長及質(zhì)檢員分別處以100元和50元/次罰款。13.5.2 對我項目管理人員及監(jiān)理部所提出的質(zhì)量問題,不積極組織有關(guān)人員進行整改的所造成的一切后果均由分包單位自負,并對分包相關(guān)工長、質(zhì)檢員處以100元300元/次罰款13.5.3 分包單位必須強化工程的過程控制，不得隱瞞施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,所發(fā)生的質(zhì)量問題必須及時上報我項目工程部(機電部)，否則對分包單位處以5000元/次罰款13.5.4 在施工中任何質(zhì)

7、量問題修復(fù)、糾偏等都必須經(jīng)我項目工程部(機電部）批準(zhǔn)后方可進行施工，擅自進行修復(fù)、糾偏工作的，將對分包單位處以5000元/次罰款,對相關(guān)責(zé)任人處以5000元/次罰款。13.5.5 對于我項目管理人員提出的質(zhì)量問題，必須立即組織人員進行整改或回復(fù)，否則在驗收時所提出未整改或沒有回復(fù)，我項目工程部(機電部)、質(zhì)檢部有權(quán)對該部位拒絕驗收，并對分包單位工長及質(zhì)檢員處以100元和50元/次罰款.13.5.6 分包單位必須認(rèn)真對待我項目管理人員發(fā)出的質(zhì)量整改通知,并在規(guī)定的時間整改完畢,達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時把整改反饋單交到我項目工程部(機電部）和質(zhì)檢部,否則我項目有權(quán)拒絕對該部位的驗收，并且所造成的一切后果均由分包單位自負。13.5.6.1 在工程施工中各分包單位必須堅持以樣板引路，任何分包工程施工前，分包單位要先做好樣板,填樣板記錄單，經(jīng)我項目及監(jiān)理單位驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工,否則不得施工,并且所造成的一切后果均由分包單位自負.13.5.6.2 各種質(zhì)量保證資料必須與工程同步，資料要完整、齊全和有效。13.5.6.3 分包單位必須做好各種物資的進場驗收工作。13.5.6.4 分包單位必須指定合理、有效的驗收計