企業(yè)研發(fā)項目立項制度

1、【最新資料，WORDt文檔，貝可編輯修改】第一條為貫徹落實(shí)公司“用心做事、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，規(guī)范公司科研項目審批程序，加強(qiáng)科研項目的有效實(shí)施管理和評估，加速公司新產(chǎn)品的研發(fā)及推廣應(yīng)用，落實(shí)各級責(zé)任制，提高項目管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度所指研發(fā)項目含義（1） 本制度所稱項目主要是指由公司進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)開發(fā)、改造等的項目。包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。（2） 其他對產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式等的革新活動。（3） 承接或接受上級委派的科研任務(wù)。第三條研發(fā)項目管理是指課題從立

2、項論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過程的全程管理。其目的是使公司研發(fā)項目實(shí)行制度化、科學(xué)化的管理，鼓勵公司員工積極開展科研活動，保證科研計劃圓滿完成，提高企業(yè)核心競爭力。第二章研發(fā)項目的立項管理第四條項目立項流程（見附錄一）第五條公司研發(fā)項目可由公司下達(dá)，亦可由公司部門或個人提出。即公司根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或計劃，研發(fā)部根據(jù)相關(guān)要求向相關(guān)成員小組下達(dá)立項任務(wù)；或由公司部門或個人根據(jù)公司產(chǎn) 品、市場的需求提出對產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的改進(jìn)、改造等提出 立項。第六條 公司設(shè)立研發(fā)項目評審小組，評審小組成員由項目涉及的相關(guān) 專家、技術(shù)人員、立項報告負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，必要時可 外聘。主要負(fù)責(zé)立項和項目評審工

3、作，并為科技創(chuàng)新活動的推 進(jìn)提供咨詢及建議。第七條 評審小組的立項、評審工作遵循科學(xué)、公平、公正和公開的原 則。項目的科學(xué)性、可行性主要由評審小組把關(guān)；項目評審的 公平、公正性由小組成員集體把關(guān)；評審小組及時公布結(jié)果， 并隨時接受反饋意見。第八條 立項發(fā)起人根據(jù)項目涉及的專業(yè)、技能需求，組織相關(guān)人員成 立項目研發(fā)小組。由研發(fā)小組根據(jù)項目可行性研究任務(wù)書 要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制研發(fā)項目立項報告。 研發(fā)項目立項報告涵蓋項目可行性研究報告和實(shí)施計劃，內(nèi)容 應(yīng)包括：（一） 立項的必要性；（二）項目的創(chuàng)新性；（三）技術(shù)方案的可行性；（四）目標(biāo)與任務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性；（五）項目實(shí)施計劃；（六）項目經(jīng)費(fèi)

4、預(yù)算的合理性以及項目規(guī)?；a(chǎn)的經(jīng)濟(jì) 效益預(yù)測。第九條 研發(fā)部組織項目評審委員會依據(jù)項目可行性研究任務(wù)書和 研發(fā)項目可行性研究報告對該項目進(jìn)行評審。評審內(nèi)容主 要包括：（一）審查立項文檔是否齊全（二）項目技術(shù)的可行性（三）項目人財物力等方面的可行性評審（四）是否存在與其他項目的沖突（五）根據(jù)實(shí)際情況填寫項目立項評審意見表。第十條 研發(fā)部向公司總經(jīng)理提交項目可行性研究任務(wù)書、研發(fā) 項目可行性研究報告及項目立項評審意見表，總經(jīng)理批 準(zhǔn)則立項。項目組即時進(jìn)入項目實(shí)施階段。第三章 研發(fā)項目的實(shí)施過程管理第十一條 研發(fā)部在項目實(shí)施管理中的職責(zé)包括：（一）全程監(jiān)督、檢查項目的執(zhí)行情況；（二）對項目進(jìn)行中期

5、檢查、驗(yàn)收以及績效考評；（三）審查項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費(fèi)結(jié)算。第十二條 研發(fā)團(tuán)隊在項目實(shí)施中的責(zé)任包括：（一）嚴(yán)格執(zhí)行項目報告要求，完成項目目標(biāo)任務(wù)；（二）保證項目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫唬ㄈ┌错椖抗芾聿块T的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng) 費(fèi)年度結(jié)算及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；（四）接受研發(fā)部對項目執(zhí)行進(jìn)度及情況的監(jiān)督檢查； 提供每月 或協(xié)定時間段的研發(fā)項目執(zhí)行進(jìn)度表；（五）及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；（六）報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第十三條 項目執(zhí)行期內(nèi)，如遇項目目標(biāo)、技術(shù)方案、方案、項目負(fù)責(zé)人、 不可抗拒因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響或確需變更的情況， 需及時向

6、研發(fā)部報告，書面形式說明原因，經(jīng)評審、批復(fù)后做 出合理的調(diào)整及變更。第十四條 在項目跟蹤管理過程中，如下情況者，研發(fā)部可對研發(fā)團(tuán)隊或 項目責(zé)任人將采取警告、終止項目實(shí)施、撤銷項目并追回已撥 的研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人 新的項目申請。（一）無正當(dāng)理由，不按期匯報或虛報項目執(zhí)行情況；（二）因團(tuán)隊自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；（三）擅自停止項目實(shí)施或變更項目內(nèi)容的；（四）項目完成后不按期驗(yàn)收或鑒定的；（五）截留、挪用、侵占項目經(jīng)費(fèi)的。第四章 項目驗(yàn)收第十五條項目完成后，由研發(fā)項目小組提交研發(fā)項目驗(yàn)收申請表，向研發(fā)部提出申請，由研發(fā)部組織對項目進(jìn)行驗(yàn)收。第十六條項目驗(yàn)收以科研項目立項報告約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目的成果、應(yīng)用效果、技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、經(jīng)費(fèi)使用的合理性等做出客觀、實(shí)事求是的評價。第十七條項目驗(yàn)收工作應(yīng)在項目執(zhí)行期到期半月內(nèi)進(jìn)行，如逾期不能進(jìn)行驗(yàn)收的，應(yīng)向研發(fā)部提出延遲驗(yàn)收申請，并書面說明情況。第十八條驗(yàn)收項目存在以下情況之一者，不能通過驗(yàn)收：（1） 完成合同書任務(wù)不到80%；（2） 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；（3） 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；（4） 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；（5） 超過合同或計劃任