市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)一、運(yùn)營(yíng)管理1、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：對(duì)自身企業(yè)市場(chǎng)的定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究經(jīng)營(yíng)策略；2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃,制定部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，參與公司相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)、制度等編制工作；3、業(yè)務(wù)擴(kuò)展:負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公共工作、各類(lèi)招投標(biāo)信息及業(yè)主或招標(biāo)代理單位反饋的意見(jiàn)的整理分析，并提出對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的要求和建議；4、對(duì)外關(guān)系：根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作需要與其它相關(guān)行業(yè)單位溝通聯(lián)系，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴;做好對(duì)重要客戶(hù)的定期回訪(fǎng)工作，了解其潛在需求，并保持良好關(guān)系，開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查分析工作，及時(shí)處理客戶(hù)投訴;

2、5、公司影響力度：進(jìn)行公司品牌形象建設(shè),制定和實(shí)施重大工程項(xiàng)目的策劃、宣傳等市場(chǎng)推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；6、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)：負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，培育開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);7、學(xué)習(xí)更新:負(fù)責(zé)收集學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建筑市場(chǎng)的有關(guān)政策和規(guī)定，制定公司經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié);二、投標(biāo)管理1、標(biāo)前策劃：標(biāo)前對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目信息、資格條件、招標(biāo)文件、投標(biāo)策劃評(píng)審、標(biāo)前成本測(cè)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)決策等內(nèi)容。根據(jù)成本測(cè)算結(jié)果，可以確定報(bào)價(jià)的底限。通過(guò)分析投標(biāo)對(duì)手，審慎確定有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。2、證照、業(yè)績(jī)準(zhǔn)備：根據(jù)投標(biāo)文件要求，及時(shí)對(duì)投標(biāo)活動(dòng)中所要使用到的證照、業(yè)績(jī)等，與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，在有

3、效時(shí)間內(nèi)催促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供經(jīng)年檢、備案過(guò)的有效資料用于編制投標(biāo)文件，證書(shū)及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則準(zhǔn)備；3、投標(biāo)文件編制：根據(jù)投標(biāo)決策，組織人員編制投標(biāo)文件，按照規(guī)定時(shí)間完成投標(biāo)文件的編制、修改、裝訂等工作；4、開(kāi)標(biāo)、投標(biāo)總結(jié):遞交投標(biāo)文件人員根據(jù)招標(biāo)文件要求，提前一天通知并告知投標(biāo)文件編制人員準(zhǔn)備齊相應(yīng)的開(kāi)標(biāo)資料準(zhǔn)時(shí)參加開(kāi)標(biāo)，并將開(kāi)標(biāo)記錄報(bào)公司存檔；開(kāi)標(biāo)后經(jīng)營(yíng)部及時(shí)進(jìn)行投標(biāo)總結(jié);三、成本管理1、標(biāo)前標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算：及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息，對(duì)擬投標(biāo)工程做深入成本分析,為投標(biāo)報(bào)價(jià)決策提供參考依據(jù);2、標(biāo)后施工成本預(yù)測(cè)：對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程施工實(shí)際造價(jià)分析,編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù);3、施工中成本管控：及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目申報(bào)工程進(jìn)度款及班組結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)比原施工成本預(yù)測(cè)的偏差，分析原因；3、工程完工成本分析：進(jìn)行成本分析、總結(jié),編制形成項(xiàng)目成本分析報(bào)告,進(jìn)一步完善和改進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理辦法,提出成本管理控制改進(jìn)措施;建立工程預(yù)結(jié)算及成本資料信息數(shù)據(jù)庫(kù);三、其他職責(zé)1)履行公司流程、制度規(guī)定的職責(zé)；2）本部門(mén)流程、制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定