工商管理習題模擬四

1、工商管”業(yè)知識與實務習題敲'嘆擬試題四、單項選擇題1.馬克思主義的觀點認為，（）具備了資本主義工業(yè)企業(yè)的基本特征。A.家庭作坊B.手工作坊C.手工業(yè)工場D.社會性和盈利性D.工廠答案：B答案：C7.企業(yè)制度是以（）為基礎。2.把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的重要A.產(chǎn)權(quán)制度的紐帶是（）B.有限責任制度A.資本關系C.公司制B.產(chǎn)權(quán)關系D.政企分開C.人事關系答案：AD.契約關系8.（）是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一種最典型、最有答案：B效的組織形式。3.（）是工商企業(yè)管理的首要職能A.公司制A.計劃職能B.合伙制B.組織職能C.單個業(yè)主制C.指揮職能D.國有企業(yè)D.控制職能答案：A答案：A

2、9.屬于合伙制企業(yè)的特點是（）4.計算技術按使用需要可分為標準計量技術、工業(yè)A.承擔無限和連帶責任測量技術和（）B.企業(yè)是法人A.核心測量技術C.具有聯(lián)合性B.質(zhì)量測量技術D.產(chǎn)權(quán)分離C.計量測量技術答案：AD.商業(yè)測量技術10.技術簡單，工藝整體性咼的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）答案：CA.集權(quán)5.企業(yè)的時間定額、看管設備定額屬于（）定額B.分權(quán)A.生產(chǎn)組織C.集權(quán)與分權(quán)并存B.物資消耗D.無特定要求C.勞動答案：AD.管理費用11.網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）答案：CA.節(jié)省固定資產(chǎn)投資6.企業(yè)最主要的特征是（）B.結(jié)構(gòu)簡單，責權(quán)分明A.社會性和獨立性C.減輕了各級領導者的負擔B.經(jīng)濟性和社會性D.有利于職

3、能部門配合C.經(jīng)濟性和盈利性答案：A12.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是（）17.事事有條件負責疋指（）A.產(chǎn)品專業(yè)化A.統(tǒng)一指揮的原則B.部門專業(yè)化B.權(quán)責對等的原則C.零部件專業(yè)化C.精簡的原則D.工藝專業(yè)化D.分工與協(xié)作原則答案：A答案：B13.技術變革涉及（）18.生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開A.生產(chǎn)技術發(fā)性的項目適用（）B.產(chǎn)品的小改進A.直線職能型C.產(chǎn)品的更新B.矩陣型D.企業(yè)行政管理C.網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)答案：AD.企業(yè)集團結(jié)構(gòu)14.有利于發(fā)揮專業(yè)設備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識答案：B技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長和發(fā)展，是（）的優(yōu)19.（）是品牌誠信的基本要求點A.知名度

4、A.職能部門化B.產(chǎn)品質(zhì)量信用B.產(chǎn)品部門化C.企業(yè)規(guī)模大小C.區(qū)域部門化D.產(chǎn)品線多少D.服務對象部門化答案：B答案：B20.強調(diào)在產(chǎn)品加工過程各階段要求在相同的時間15.紅星制品公司在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計中，對部門、間隔內(nèi)完成生產(chǎn)任務，避免前松后緊或前緊后松， 是屬職務都有明確規(guī)定，這體現(xiàn)了（）于生產(chǎn)過程中的（）A.統(tǒng)一指揮的原則A.連續(xù)性原則B.權(quán)責對等的原則B.比例性原則C.分工與協(xié)作原則C.節(jié)奏性原則D.精簡的原則D.準時性原則答案：B答案：C16.大多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)部門劃分方法是（）21. “生產(chǎn)什么，就賣什么”是（）觀念A.職能部門化A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品部門化B.產(chǎn)品觀念C.區(qū)域部

5、門化C.銷售觀念D.綜合部門化D.市場營銷觀念答案：A答案：A22.制造商和中間商品牌是按（）進行分類B.微觀環(huán)境A.輻射區(qū)域C.大眾環(huán)境B.市場地位D.宏觀環(huán)境C.生命周期答案：CD.使用主題28.（）是安全生產(chǎn)的核心答案：DA安全文化23.解決品牌結(jié)構(gòu)問題的是（）B.安全法制A.品牌化決策C.安全責任B.品牌模式選擇D.安全投入C.品牌識別界定答案：CD.品牌管理規(guī)劃29.量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（）答案：BA.成批生產(chǎn)類型24.動力供應屬于（）B.單件生產(chǎn)類型A.生產(chǎn)技術準備過程C.大量生產(chǎn)類型B.基本生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)線生產(chǎn)C.輔助生產(chǎn)過程答案：AD.生產(chǎn)服務過程30.（）是

6、最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。答案：CA.工藝專業(yè)化布置25.生產(chǎn)過程的“按照要求的階段和工序進行生B.對象專業(yè)化布置產(chǎn)”是指（）C.混合式布置A.連續(xù)性原則D.固定布置B.比例性原則答案：CC.節(jié)奏性原則31.“自己事，自己做”是（）D.準時性原則A整理答案：DB.整頓26.批發(fā)商和代理商的主要職能是（）C.清掃A.交換功能D.清潔B.物流功能答案：CC.產(chǎn)品分類功能32.（）的生產(chǎn)周期最長。D.融資功能A.順序移動方式答案：DB.平行移動方式27.社會公眾屬于企業(yè)營銷中的（）C.平行順序移動方式A.社會環(huán)境D.二種方法生產(chǎn)周期一樣長答案：AA.是連續(xù)循環(huán)過程33.六西格瑪管理流程中確定流程

7、底線，對有B.關鍵點在執(zhí)行階段效性進行評價是指（）C.按照進展逐一解決問題A.界定D.重復性循環(huán)B.測量答案：AC.分析39.黑帶大師是（）D.改進A領導層答案：BB.骨干層34.決定“該做什么”的是（）C.具體執(zhí)行層A.質(zhì)量管理委員會D.決策層B.質(zhì)量領導答案：BC.倡導者40.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是D.黑帶大師體現(xiàn)（）答案：CA.經(jīng)濟性35.計數(shù)值控制圖是以（）為控制對象B.廣義性A.長度C.時效性B.強度D.相對性C.純度答案：BD.質(zhì)量特性值41.（）是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提答案：D高企業(yè)價值的必經(jīng)之路36.（）是質(zhì)量管理委員會召集人A.提高產(chǎn)品質(zhì)量A.質(zhì)量

8、領導B.擴大生產(chǎn)規(guī)模B.倡導者C.進行技術改造C.黑帶大師D.購置新的生產(chǎn)線D.黑帶答案：C答案：A42.（）是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是37.（）不是六西格瑪?shù)姆秶鷥?nèi)容企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導思想和承諾。A.界定A.質(zhì)量方針B.測量B.質(zhì)量目標C.重復C.質(zhì)量保證D.分析D.質(zhì)量改進答案：C答案：A38. PDCA循環(huán)的特點是（）43.紅星公司主管財務的副總裁屬于（）成員A.質(zhì)量管理委貝會A.自然壽命B.質(zhì)量領導B.使用壽命C.倡導者C.經(jīng)濟壽命D.執(zhí)行者D.技術壽命答案：A答案：C44.（）是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點和歸宿點49.創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷或研發(fā)結(jié)果（或一A.產(chǎn)品性能者結(jié)合）產(chǎn)品為

9、首創(chuàng)或部分首創(chuàng) ”是（）的特點B.產(chǎn)品質(zhì)量A.進取戰(zhàn)略C.產(chǎn)品外觀B.緊隨戰(zhàn)略D.顧客C.保持地位戰(zhàn)略答案：DD.冒險戰(zhàn)略45.為了提高企業(yè)生產(chǎn)能力，力達源公司新購進了答案：A一批生產(chǎn)設備，屬于（）50.保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用（）A.表層技術改造A.自行研發(fā)或合作研發(fā)B.內(nèi)層技術改造B.自行開發(fā)或委托開發(fā)C.深層技術改造C.自行開發(fā)或引進開發(fā)D.核心層技術改造D.自行研發(fā)、引進開發(fā)、合作開發(fā)答案：A答案：C46.（）是指某技術改造方案的投資額用該方案51.（）的位置僅次于總經(jīng)理，適于中小企業(yè)。實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。A.新產(chǎn)品委員會A.追加投資回收期B.新產(chǎn)品部B.投資回收期C.產(chǎn)品

10、經(jīng)理制C.效益成本分析D.創(chuàng)業(yè)小組D.最低劣化值法答案：A答案：B52.工作分析準備階段的工作內(nèi)容有（）47.科學管理是企業(yè)的技術改造的（）層次A.收集背景資料A.表層B.收集基本數(shù)據(jù)與信息B.內(nèi)層C.制定工作分析計劃C.深層D.審查工作信息D.關鍵層答案：C答案：C53.績效考核評價屬于（）48.（）是考慮設備的有形磨損，根據(jù)最小使用A.績效考核的準備階段費用（成本）的原則確定的設備壽命。B.績效考核的實施階段C.績效考核結(jié)果的反饋58.在實務中，優(yōu)先股因有固定股利而無到期日，D.績效考核結(jié)果的運用故可視為（）答案：BA.先付年金54.（）常用于企業(yè)中層和基礎管理人員的績效B.普通年金考核C

11、.永續(xù)年金A.民主評議法D.遞延年金B(yǎng).書面鑒定法答案：CC.關鍵事件法59. “ 5C"屬于（）D.比較法A.現(xiàn)金及有價證券管理答案：AB.應收賬款管理55.立業(yè)與發(fā)展階段為（）C.存貨管理A.1725歲D.利潤分配B.2540歲答案：BC.4558歲60.（）表現(xiàn)為資金流入，例如企業(yè)向銀行借款或D.4553歲貸款。答案：BA.籌資活動56員工績效考核步驟中，（）主要任務是績效溝B.投資活動通與績效考核評價。C.資金營運活動A.準備階段D.分配活動B.具體實施階段答案：AC.信息反饋階段D.考核結(jié)果的運用階段二、多項選擇題答案：B1.企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機制具有（）57.（）就是指管理者

12、了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息A.先天性和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信B.本質(zhì)性息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求C.系統(tǒng)性的過程。D.功能性A.工作總結(jié)E.雙重性B.職位分析答案：ABCDC.工作分析2.工商企業(yè)管理的主要職能有（）D.職位解析A.計劃職能答案：CB.組織職能C.指揮職能D.控制職能答案：BCEE.協(xié)調(diào)職能7.分銷渠道包括（）答案：ABCDEA.供應商3.加強工商企業(yè)的社會責任的意義是（）B.生產(chǎn)者A.企業(yè)社會責任的意識增強有助于提高顧客忠誠C.商人中間商度。D.代理中間商B.企業(yè)社會意識的增強有助于增強對人才的吸引E.輔助商力。答案：BCDC.企業(yè)

13、社會責任的意識增強有助于改善監(jiān)管環(huán)境。8.多品牌戰(zhàn)略的缺點是（）D.企業(yè)社會責任的意識增強有助于降低市場的壁A. 一損俱損壘。B.易增加品牌營銷成本費用E.企業(yè)社會責任的意識增強有助于增強盈利能力C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費答案：ABCDED.易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克4.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有（）E.增加品牌管理復雜度A.職能部門化答案：BCDEB.產(chǎn)品部門化9.品牌延伸的特點有（）C.區(qū)域部門化A.利用產(chǎn)品優(yōu)勢，拓展業(yè)務領域D.過程部門化B.借助品牌忠誠，減少新產(chǎn)品成本E.綜合部門化C.借助品牌優(yōu)勢，擴大企業(yè)規(guī)模答案：ABCDED.利用品牌延伸，增強競爭力5.企業(yè)

14、組織設計的基本原則有（）E.盲目進入陌生領域，可能損害品牌形象A.統(tǒng)一指揮的原則答案：ABCDEB.權(quán)責對等的原則10.生產(chǎn)過程空間組織原則有（）C.分工與協(xié)作原則A.有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動正常進行D.精簡的原則B.有利于安全生產(chǎn)保證E.全面完整原則C.有利于職工的身心健康答案：ABCDD.有利于合理利用空間6.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有（）E.減少運輸空間A.技術答案：ABCDEB.企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化11.按照范圍大小，生產(chǎn)線分為（）C.企業(yè)目標的選擇與修正A.產(chǎn)品生產(chǎn)線D.經(jīng)濟B.零部件生產(chǎn)線E.組織職能的轉(zhuǎn)變C.流水生產(chǎn)線D.非流水生產(chǎn)線C.培訓老師的配備E.可變生產(chǎn)線D.具體

15、實施員工培訓計劃答案：ABE.培訓成果反饋12.按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量，將離散型生產(chǎn)分為（）答案：ABDA.大量生產(chǎn)17.下列說法正確的是（）B.成批生產(chǎn)A.負需求，進行轉(zhuǎn)化型市場營銷C.單件生產(chǎn)B.下降需求，進行開發(fā)性市場營銷D.連續(xù)型生產(chǎn)C.充分需求，進行維持性市場營銷答案：ABCD.無益或有害需求，進行逆向性市場營銷13.六西格瑪管理的優(yōu)勢包括（）E.無需求，進行整合性市場營銷A.是量化的綜合管理方法答案：ACDB.是一種目標管理方式18工作分析的方法主要有（）。C.是一種主動改進型管理A.觀察法D.是績效管理B.面談法E.是一種文化管理C.同事評估法答案：ABCDED.問卷法14.新產(chǎn)品

16、開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容包括（）E.工作日志法A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領域答案：ABDEB.新產(chǎn)品開發(fā)的目標19.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有（）特征：C.達成目標的途徑和方法A.全局性D.新產(chǎn)品的市場前景B.未來性E.新產(chǎn)品的成本C.系統(tǒng)性答案：ABCD.競爭性15.以利潤最大化為目標的缺陷是（）E.相對穩(wěn)定性A.沒有考慮利潤取得的時間答案：ABCDEB.沒有有效考慮取得利潤所承擔的風險問題20.當前企業(yè)對員工的績效考核主要包括（）考核C.沒有考慮投入產(chǎn)出的關系項目。D.片面追求利潤最大化，導致短期行為A.工作業(yè)績E.忽視了資金的時間價值B.工作能力答案：ABCDEC.工作態(tài)度16.頭施貝工培訓主要包括（）

17、環(huán)節(jié)。D.工作效率A.確定員工培訓目標、制定員工培訓計劃E.工資水平B.受訓人員的準備答案：ABC三、案例分析題（一）某公司從國外聘請了一位人力資源經(jīng)理，該經(jīng)D.比較法答案：A理上崗后，開始對公司進行績效考核。(二)1.績效的特點是（）某企業(yè)生產(chǎn)的沙琪瑪產(chǎn)品原來只有小袋裝產(chǎn)A.多因性品，后來又增加了補品包裝、散裝、大袋裝，并且B.多維性開發(fā)了香芋口味產(chǎn)品，現(xiàn)選擇一些網(wǎng)點試銷，調(diào)查C.變動性市場反應，其中香于味沙琪瑪疋價比較低。D.持續(xù)性1.推出的幾種新產(chǎn)品可以采用的促銷方法有答案：ABC()2.績效考核的功能有（）A人員推銷A.管理職能B.廣告B.激勵功能C.營業(yè)推廣C.學習和向?qū)Чδ蹹.公共

18、關系D.溝通功能答案：ABCD答案：ABCD2.可以采用的拉動促銷策略有（）3.績效考核的標準必須是（）A示范推銷法A.模糊的B.走訪銷售法B.籠統(tǒng)的C.網(wǎng)點銷售法C.具體明確的D.會議促銷法D.可衡量的答案：D答案：CD3.沙琪瑪可以采用的定價策略有（）4.績效考核實施的階段是（）A心理定價策略A.績效溝通B.折扣定價策略B.績效準備C.地區(qū)定價策略C.績效考核評價D.促銷定價策略D.績效改進答案：ABCD答案：AC4.新推出的沙琪瑪定價方法可以用（）5.建立在聽取考核對象個人的述職報告基礎A成本導向定價法上的績效考核方法是（）B.需求導向定價法A.民主評價法C.隨行就市法B.書面鑒定法D.

19、封閉投標定價法C.關鍵事件法答案：ABC5.沙琪瑪?shù)亩▋r目標有（）C. 6A.利潤目標D. 6.4B.銷售額目標答案：B r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=C.市場占有率目標436.8/81.22=5.4( 分/ 臺)D.價格競爭目標4.若在第3道工序只提供了4個工作地，則設E.價格穩(wěn)定目標備負荷系數(shù)為（）答案：ABCDEA 0.85B. 1（三）C. 0.75某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)“涼風”牌D. 1.3空調(diào)，準備投入國內(nèi)市場，空調(diào)生產(chǎn)加工工序共有答案：B K i =(25/5.4)/4=4/4=1。其中5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。25/5.4只取整數(shù)部分。電器廠每日工作 8小