施工進度控制管理計劃制度章程

1、+施工進度控制管理制度目的 為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監(jiān)管力度， 有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。職責一、項目部職責1、項目經(jīng)理作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)項目實際情況和工程特點，組織編 制和實施項目施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定；在工程總進度計劃控制范圍內(nèi)， 批準項目部編制的各項計劃，批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃。組織對項 目的施工進度檢查，評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況。組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；2、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行具體的進度管理，是項目施工進度控制

2、直接責任人。負 責檢查各施工隊的計劃進展和控制情況，定期組織項目協(xié)調(diào)會、專題會和盤點會，及時 解決影響施工進度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實；3、項目總工負責項目各計劃的編制工作， 確定項目施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制目標， 分析關(guān)鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施。審核各分包單位上報的施工計 劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設備、材料、機具、人力、資金 等計劃，并負責資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。參與各 級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組 織對分包單位的計劃交底， 組織編寫月度報表、 進度匯

3、報和項目進度 （竣工）總結(jié)報告；4、項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關(guān)進度管理制 度，完成施工計劃。負責匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持 性計劃，審核、指導所管項目分包單位進度計劃的編制。對項目進度進行動態(tài)管理和控 制。負責對分包單位進行計劃交底，收集、整理各分包單位上報的進度報表，對分包單 位的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目例會，協(xié)調(diào)處理各部 門、各分包單位提出的問題。 組織召開項目進度分析會、 盤點會，找出實際與計劃偏差， 采取趕工措施。負責對分包單位的進度情況進行考核及獎罰。二、項目分包單位職責1、各分包單位是進

4、度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、施工安排、人員組織 及協(xié)調(diào)管理工作。負責資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場勞動力的組織。負責根據(jù)項 目計劃組織編制本施工隊進度計劃及四、五級計劃，并報項目審批。負責將進度計劃落 實于施工現(xiàn)場中，隨時將影響進度計劃的各種問題向項目部反饋，并督促其解決。配合 項目做好進度計劃的檢查與落實，并對進度滯后情況查找原因，提出并落實趕工措施。 按照項目要求提前編制圖紙、設備、材料、機具的進場計劃，并督促落實。參加項目協(xié) 調(diào)會及進度分析、盤點會，落實會議要求。負責把分包單位的施工計劃下達給各班組， 檢查班組計劃分解和落實情況，未能滿足要求及時采取措施；2、施工班組是進

5、度實施的基本單位，負責將施工隊下達的計劃分解成每天作業(yè)計劃，明 確工作量和責任人， 報分包單位審批。 施工班組對照施工計劃核實、 記載資源落實情況， 每日檢查并記錄施工進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。工作程序一、施工進度控制的依據(jù)工程施工進度控制的依據(jù)包括：施工合同規(guī)定工期及要求條款； 國家、行業(yè)、地方有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額； 有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等； 資源條件及內(nèi)外部約束條件；經(jīng)批準的各級施工進度計劃、施工進度目標。二、施工進度目標的控制 工程開工之初，公司以責任狀形式向項目經(jīng)理部下達各項控制目標、指標，其中包 含進度控制目標。根據(jù)公司下

6、達的進度控制目標，由項目經(jīng)理部組織進行進度目標分解，按專業(yè)、分 包劃塊進行目標分解， 層層簽訂責任狀落實責任、 加以考核， 并建立臺帳動態(tài)跟蹤管理。 具體要求在工程交底時詳述。進度目標的階段性考核由工程管理部通過現(xiàn)場檢查、報表等方式考核；進度目標的 終期考核由企業(yè)管理部組織，工程管理部參與。三、施工進度計劃的控制施工進度計劃的管理流程見附圖 1。1、施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義整個工程分為五級進度計劃：一級進度計劃 - 里程碑進度計劃及業(yè)主編制的總指導性計劃， 由業(yè)主根據(jù)項目的總 體安排確定。二級進度計劃 - 項目經(jīng)理部所承接的工程的總控制性計劃， 在項目開工前編審完成。

7、 由項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專業(yè)分工根據(jù)一級進度計劃編制各專業(yè)指導性計劃， 報項目監(jiān)理、業(yè)主批準執(zhí)行。三級進度計劃 - 各分包單位編制的分專業(yè)詳細施工總進度計劃， 在項目開工前編審 完成。由項目部組織分包單位編制， 經(jīng)項目經(jīng)理部審批后， 報項目監(jiān)理、 業(yè)主批準執(zhí)行， 是各專業(yè)具體施工的總進度計劃，每三個月更新。此計劃反映專業(yè)對所承擔項目內(nèi)容的 總體安排，以及各專業(yè)為滿足施工進度要求而對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部以及其它專業(yè) 提出的需求條件。四級進度計劃 - 由三級進度計劃滾動編制的月度施工計劃， 此計劃每月更新， 每月 25 日前編審完成。四級進度計劃是對三級計劃的進一步分解，是三級計劃的保障

8、，也是 五級計劃的編制依據(jù)。此計劃由項目部每月組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，報項目監(jiān) 理、業(yè)主批準下達執(zhí)行，工程設備、圖紙、材料、費用、工程量、機械、人力資源等必 須在該計劃中加載控制，作為作業(yè)實施保障與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。五級進度計劃 - 由月度施工計劃滾動編制的周施工計劃， 此計劃每周更新， 每周日 前編審完成。由分包單位根據(jù)四級計劃編制周滾動計劃并下達到專業(yè)班組。（2）施工進度計劃編制適用方法及工具根據(jù)工程特點及相關(guān)方的要求，采用夢龍、 P3軟件、 Project 、Excel 等軟件進行詳 細施工計劃的編制。其中作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。 2、施工進度計劃的下達

9、（1）三級及以上計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各分包單位下達。三級施工進度計劃表序 號作業(yè)名稱總工程量工期計劃開始計劃完成計劃投入人力備注單位數(shù)量一里程碑 /節(jié)點二XX 專業(yè)2）四級計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目計劃統(tǒng)計專工于每月30 日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達到各分包單位，并簽收。四級計劃下達至少包含以下內(nèi)容：月度施工進度計劃表序 號作業(yè)名稱總工程量（合同 ）總工期計劃實際開 始時間本月累計完成下月計劃備注單位數(shù)量開始 時間完成 時間工程量或 百分比時間計劃完 成量計劃累計完 成百分比開始時 間完成時 間一里程碑 /節(jié)點二XX 專業(yè)下達人： 接收人： 日期： （ 3）五級計劃下達

10、： 各分包單位根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細周作業(yè)計劃，明確施工負責人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達到專業(yè)班組。五級計劃下達 至少包含以下內(nèi)容：周施工進度計劃表里程碑目標：如 XXXX年 X月 X日水壓試驗 / 廠用受電序號作業(yè)名稱總工程量（合同 ）總工期計劃實際開 始時間本月計劃完成下周計劃完成專業(yè)班組 負責人備注單位數(shù)量開始 時間完成 時間工程量時間計劃完 成量計劃開 始時間計劃完 成時間計劃完成 累計 %一XX 專業(yè)下達人： 接收人： 日期：（4）專業(yè)班組施工員計劃下達：班長收到五級計劃后，將計劃工作量分解到每一天，把每天的工作量通過站班會落實到每個施工組及施工員。班組交底

11、至少包含以下內(nèi)容：專業(yè)班組每日施工計劃交底表里程碑目標：如 XXXX年 X 月 X日水壓試驗序號作業(yè)名稱工程量工期計劃實際開本周計劃完成本日計劃完成組長施工 組員備注作業(yè)名稱單位數(shù)量開始 時間完成 時間始時間工程量時間日計劃 完成量計劃完成累 計百分比一XX 專業(yè)交底人： 接受人： 日期：、“簽收人”都5） 各級計劃下達都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達人” 要簽字，下達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。（6）一級、二級網(wǎng)絡進度計劃要在主要工作場所 （如大門口、 主廠房、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋?及領導辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標計劃。四級進度計劃要在項目生產(chǎn)部門 和分包單位辦公室

12、張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進度計劃要在專 業(yè)班組張貼，使每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。3、施工計劃的執(zhí)行（ 1）項目經(jīng)理部要根據(jù)對施工計劃安排進行相應合理的施工組織管理，為分包單位的計劃實施做好技術(shù)服務、資金保障、設備催交、材料供應等工作。（ 2）分包單位根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場情況， 從人、財、料、機等施工資源進行組織和落實， 從圖紙、設備到貨等方面進行定期跟蹤及催交，確保各項資源能及時到位，滿足施工需 要。（3）專業(yè)施工班組投入充足的人、 材、機等施工資源， 嚴格按照施工計劃要求組織施工。4、施工計劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(diào)（1 ）分包單位應根據(jù)施工計劃，每周搜集阻礙本專

13、業(yè)施工的事項，按內(nèi)部（項目部）協(xié) 調(diào)問題和外部（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調(diào)問題列表分類整理成追蹤表，提出問題解決時限，每 周滾動更新并定期上報項目部， 分包單位對追蹤表內(nèi)容要持續(xù)督促項目落實。 項目內(nèi)部、 外部協(xié)調(diào)問題追蹤表內(nèi)容詳見下表：項目需協(xié)調(diào)的內(nèi) / 外部問題追蹤表編制時間：序 號需協(xié)調(diào)的 問題問題提 出時間設備 / 材 料 / 圖紙 原計劃應 到時間影響的下 道工序影響的 里程碑 或節(jié)點最新要求 到貨（或 問題解 決）時間責任 單位責任人實際到貨（或問題 解決）時間處理過程一土建專業(yè)12二鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)12（3）項目部收到各分包單位上報的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分類匯總，同時將問題分解，責成 相關(guān)部門及責任

14、人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問題項目要及時、定期、滾動發(fā)文給 業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。 內(nèi)/ 外部協(xié)調(diào)問題項目要形成追蹤機制， 不能解決的問題要逐級 上報。項目每周將內(nèi) / 外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4）專業(yè)班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進行 實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、 干擾因素的排除情況等。 對于影響進度的內(nèi) / 外部問題要及時向上 級分包單位反饋。1）各專業(yè)班組技術(shù)員填報施工進度日志，收集施工進展情況的數(shù)據(jù)，施工進度日志 內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：+XX項目各專業(yè)班

15、組施工進度日志日期 : 現(xiàn)有人數(shù)： 人（其中：管理人員、技術(shù)人員 人） 天氣： 編號：1、項目進度簡況序 號施工項目、作業(yè)名 稱負責 人計劃工期實際日期工程實物量投入施工 機械主材消耗投入勞動力 （人 ）加班、 倒班情 況進度評 價備注工日開工完工開工完工單位總量本 日 完 成 量累 計 完 成 量累計 完 成%機械 甲（數(shù)量）材料1 （數(shù) 量）管 理 及 技 術(shù)工 種 A合 計人次時段一XX專業(yè)2、計劃開工而未開工、 計 劃完工而未完工項目情況 統(tǒng)計、說明3、窩工情況及原因說明4、記事（含時間、事件，內(nèi)容同大事記要求）5、 需 協(xié) 調(diào) 問 題需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)需提交公司協(xié)調(diào)會項目內(nèi)部、項目與

16、分包單位、項目與 對口職能部門填報人：專業(yè)班組負責人：+2）各分包單位負責人定期收集本專業(yè)班組施工進度日志，統(tǒng)計本周實際完 成或消耗的資源數(shù)量等數(shù)據(jù)， 了解資源滿足率和勞動生產(chǎn)率狀況， 及時采取措施， 并協(xié)助計劃專工更新進度計劃。3）月底項目工程部計劃專工根據(jù)施工進度日志收集的數(shù)據(jù)，匯總本月各施 工項目完成情況，得出本期施工進展情況，并進行計算，形成施工進度報表。項 目經(jīng)理部根據(jù)施工報表反映的情況，及時采取進度糾偏措施。5、施工進度計劃的檢查與分析項目經(jīng)理部應采取日巡、周檢、月度 / 季度盤點、年度總結(jié)檢查的方式分別 從工作量的完成情況，工作時間的執(zhí)行情況，資源（人、財、材料、機械等）使 用及

17、與進度的匹配情況， 上次檢查提內(nèi)部、 外部問題處理落實情況， 業(yè)主投訴或 有關(guān)進度滯后的意見反饋等，對施工進度計劃進行全面檢查與分析。（1）計劃檢查與分析按時間分類：1）每天工作計劃檢查與分析，由專業(yè)施工班組組織，分包單位監(jiān)督。在里 程碑工期突擊階段或項目調(diào)試階段由項目部組織。2）每周計劃檢查與分析，由分包單位組織，項目部監(jiān)督。3）每月計劃檢查與分析，由項目部組織。（2）計劃檢查與分析要求：1）專業(yè)施工班組每天應對本班組分解到每個施工員的計劃進行比較，檢查 是否按計劃時間完成工作量。 如果沒有完成， 找出偏差， 分析原因并采取措施補 救與控制。2）分包單位每天檢查各班組計劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計實際完

18、成工作量，并與周 計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取補救措施， 組織、督促班組趕工， 確保施工進度按計劃進行。3）項目部根據(jù)周計劃，每天派專人現(xiàn)場巡查各分包單位施工情況，核查各 分包單位每天上報的計劃報表， 每周定期組織分包單位對周計劃執(zhí)行情況進行分 析，及時查找偏差，分析原因，針對性的采取措施，責成分包單位組織趕工，并 監(jiān)督實施。4）項目每月定期組織各部門、各分包單位對月度計劃進行盤點、分析，對 比月度計劃完成情況，查找計劃偏差，從內(nèi)、外部因素進行分析，制定有效的糾 偏措施，并落實責任部門和人員督促落實。5）在項目里程碑工期突擊階段， 項目部生產(chǎn)經(jīng)理必須每天組織各職能部門、 各分包單

19、位負責人，對當天施工情況進行盤點（重點掌握應開工項、應完工項、 完成量、資源投入、加班倒班、關(guān)鍵點進展情況） ，了解施工中存在的問題，落 實專人負責解決，確保各作業(yè)面順利開展施工活動。6）對周檢及以上統(tǒng)計周期進行的定期檢查和不定期檢查，項目在組織進度 計劃檢查后應編制進度報告。進度報告應包含但不限于：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際進度與計劃進度的對比資料；度計劃的實施問題及原因分析； 進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、 安全和成本等的 影響情況；內(nèi)部、外部問題處理落實情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。7）周檢、月度及年度檢查后，進度分析有關(guān)內(nèi)容融入到周報、月報、年度 總結(jié)中報送公司；不定期檢查后編制的進

20、度報告由項目經(jīng)理部酌情報送工程管理 部；季度盤點后編制的進度報告?zhèn)洳?，工程管理部將不定期抽檢。6、施工目標比較與調(diào)整把當前工程進度實際與計劃進度相比較，看整個施工是否按計劃進行，如 果出現(xiàn)偏差，特別是關(guān)鍵線路上的重大偏差， 應引起重視， 調(diào)整施工組織等措施 以維護施工進展按計劃進行。（1）工程進度出現(xiàn)的偏差，具體表現(xiàn)為：原來是非關(guān)鍵工期的施工項目變成了 關(guān)鍵工期；原來為關(guān)鍵工期的施工項目變成了非關(guān)鍵工期；總體工期改變了。（ 2）根據(jù)工程偏差情況， 針對性采取措施進行調(diào)整， 使現(xiàn)行工程按原計劃進行。 采取的措施主要有： 增加資源投入壓縮施工項目的工期； 延長工作時間如加班倒 班，縮短項目工期；改

21、變施工組織措施，調(diào)整施工工序搭接；采取先進的施工技 術(shù)和機械，提高勞動效率等。（3）如果執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)滯后偏差，導致合同里程碑節(jié)點未能按規(guī)定時間 完成，項目應組織有關(guān)分包單位就進度滯后的原因進行全面、 系統(tǒng)分析并制定具 體可行的工期保證措施， 在 7 個工作日內(nèi)形成分析報告報送公司工程管理部， 同 時加大現(xiàn)場投入及管理力度， 確保各工期保證措施落實到位， 以使施工進度得到 明顯改觀。（4）如果出現(xiàn)的偏差很大， 采取了措施調(diào)整后， 整個工期還不能按原計劃進行， 需要向甲方提出合同工期變更的， 項目需提前對甲方提出， 同時附上保障進度的 資金需求條件， 提交公司工程管理部、 計劃預算部及分管領導審核后方可上報業(yè) 主/ 監(jiān)理，經(jīng)甲方同意后，項目應編制新的施工進度計劃，并與相關(guān)單位和部門 溝通, 及時下達新計劃。所有涉及里程碑的調(diào)整的計劃，經(jīng)業(yè)主 / 監(jiān)理審批后報 工程管理部備案。7、分包工程進度控制 應依據(jù)施工總進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施， 項目經(jīng)理部 應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。（1）屬于分包單位的分包工程由分包單位把分包工程列為本專業(yè)的一個班組進 行進度管理。（2）屬于項目經(jīng)理部的分包工程由項目部把分包工程視為一個分包單位進行進 度管理。四、進度索賠