施工階段三大控制要點(diǎn)和說(shuō)明

1、東明露天煤礦施工階段“三大”控制程序與說(shuō)明年 度 : 2008編 制 : 王 鵬 飛總 監(jiān) : 張 英北京合力通工程咨詢(xún)有限公司呂梁分公司東明項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制工作一、在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn) 行調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師 簽認(rèn)。二、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)健工序的 施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。三、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相關(guān)的施工工藝措施和證明材 料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。四、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配 件和設(shè)備的工程

2、材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行 審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管 理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未 經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人 員拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限 期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包的直接影響工程質(zhì)量的計(jì) 量設(shè)備的技術(shù)狀況。六、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢 查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重 點(diǎn)部位，監(jiān)理工程師應(yīng)按照要求進(jìn)行旁站。七、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

3、 和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員 驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單 位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。八、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料 進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員 對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和 現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。九、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá) “監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。十、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事 故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下工程暫停 令。要求承包單位停工整改，整改完畢

4、并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī) 定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工 程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位 報(bào)告。十一、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程 師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單 位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處 理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量 事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程造價(jià)控制工作一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付 工作：1）、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按 施工合同的約定填報(bào)

5、工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。2）、監(jiān)理工程師 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算表。2）、監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。3）、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單 位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)并報(bào) 建設(shè)單位。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工 程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)項(xiàng)目的功能要求質(zhì)量和工期等方

6、面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包 單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支 付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。六、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表， 對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。七、監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處 理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)按照施工合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款金額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。工程進(jìn)度控制工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度控制：一、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。二、

7、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。三、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。四、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一 期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面 通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。五、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案， 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。六、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單- 6 -位商定采取進(jìn)一步措施。七、總