新員工入職培訓(xùn)規(guī)范附表格

1、新員工入職培訓(xùn)規(guī)范（附表格）一、入職培訓(xùn)的目的：1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企 業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作 程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對象：公司所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期 1個月，包括2 3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn) 人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。四、培訓(xùn)方式：1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形 式。

2、2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技 能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn) 指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材員工手冊、部門崗位指導(dǎo)手冊等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容：1. 企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀）2. 組織結(jié)構(gòu)圖；3. 組織所在行業(yè)概覽；4. 福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）5. 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的 績效期望6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7. 勞動合同、福利及社會保險等;4. 職位或工作說明書和具體

3、工作規(guī)范；5. 員工體檢日程安排和體檢項目；6. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）7. 員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；8. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；9. 內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事）10. 著裝要求；11. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守12. 工作外的活動（如運動隊、特殊項目等） 。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，

4、人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工 作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。八、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏 差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：3. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間，根據(jù)新入 職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫新員工脫崗 培訓(xùn)計劃書報送人力資源中心及相關(guān)部門；4. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)

5、調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括 經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn) 質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；5. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入 職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；13. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審 議；14. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析 報告，報總裁審閱；15. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗 培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)

6、教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫新員 工在崗培訓(xùn)記錄表報人力資源與知識管理部；16. 人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實 施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中 對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企 業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培 訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報告表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)反饋主辦單位意見總經(jīng)理主辦單位員工培訓(xùn)報告書年月日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)對下次的檢討培訓(xùn)人員派員參加意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本

7、公司的建議）本訓(xùn)練課程的建議事項后主辦單位意見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 姓名年月日專長編號：學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門，、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何?二、對新進(jìn)人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進(jìn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實例子說明。五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語。總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者:員工培訓(xùn)檔案姓名學(xué)歷培訓(xùn)時間性別出生年月身份證號碼專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注編號:人力資源部制所在部門評語:人力資源部評語:

8、簽名:簽名:年月日年月日員工培訓(xùn)反饋信息參加人員姓名培訓(xùn)地點使用資料主辦單位培訓(xùn)名稱及編 號培訓(xùn)方式培訓(xùn)者姓 名1 課程安排是否合理培2 所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3 主管是否支持本次培訓(xùn)4 對所學(xué)內(nèi)容是否感興趣6.5 所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中對教師的授課方式是否滿意訓(xùn)7 教師授課是否認(rèn)真&教師是否能夠針對學(xué)員特點安排課堂活動受受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議員對公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱姓名職位批準(zhǔn) 審核擬訂員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱本表登記各課程成績單 位職 別姓 名卜屮d”斗jLF肅m平 均記錄表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門:培訓(xùn)內(nèi)容17.公司發(fā)展史、組

9、織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)=公共參加人員培訓(xùn)方 式自愿指定人部門全課堂在實踐座談標(biāo)桿提問1A r 亠人 rJ參加員參加體員工授課中演示其他參加填表日期:年月日是否 同意18.公司規(guī)章制度及 福利待遇6.其他請說明:各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿指定人部門全 參加員參加體員工課堂在實踐 授課中演示座談提問8. 計算機/IT行業(yè)動 態(tài)9. 互聯(lián)網(wǎng)方面10. 交際、談判廣告創(chuàng)意11. 寫作12. 網(wǎng)頁制作13. 通訊14. 市場標(biāo)桿調(diào)查15.其他請說明:請說明:其他知識填表說明：1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打"，還可列出自己需要的內(nèi)容;2. 請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計劃申請表培訓(xùn)班 名稱本年度 舉辦班數(shù)培訓(xùn) 地點培訓(xùn) 目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間教學(xué) 目標(biāo)科目名稱授課時間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)科目19. 上課實習(xí)同時進(jìn)行：每日上課小時，實習(xí)小時培訓(xùn)