倉庫工作報(bào)告范文2019通用模板5篇

1、倉庫工作報(bào)告范文 2019 通用模板 5 篇倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā) 放工作，做到帳帳 相符。下面是由資料庫的為大家整理的”倉庫工作 報(bào)告范文 20192019”，僅供查閱。倉庫工作報(bào)告范文（一）xxxxxxxx 年，在公司財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門的積極協(xié)助配合 下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目標(biāo) 開展。首先實(shí)行了崗位職責(zé)分工，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部 門對(duì)原材料做好盤點(diǎn)工作。與此同時(shí)，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行了更進(jìn)一步的細(xì)化，還對(duì) 庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行了改造，倉庫分

2、區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)等工作嚴(yán)格 按照倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化理念實(shí)施。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任分工的落實(shí)，得到了全面提升。在嚴(yán)格遵循公司 的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部、質(zhì)量部完成貨物進(jìn) 入庫驗(yàn)收工作，積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整， 保證了庫存貨 物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；工作態(tài)度也有了提升。*同志的勤勞好學(xué)，周到細(xì)致。*同志的 認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，*同志的敬崗愛業(yè)，默默奉獻(xiàn)，都為即將過去的 xxxxxxxx 年的倉庫管理工作作出了努力。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤，前半年因沒有建立有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)用 原料方面的及時(shí)有效的領(lǐng)料記錄清單， 未能

3、實(shí)現(xiàn)當(dāng)天庫據(jù)結(jié)算，在缺 乏和其它部門的溝通下，照成帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符 ；下半年在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 的幫助支持下，倉庫對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了改進(jìn)，建立了生產(chǎn)和領(lǐng)用帳目，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天知，當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天結(jié)的工作制度。通過幾個(gè)月來 的實(shí)踐證明其對(duì)倉庫管理的規(guī)范是明顯、積極、有效的。隨著 D D 型磚生產(chǎn)任務(wù)的完成和公司辦公樓的新遷， 大量的生產(chǎn)模具 及物品擁入倉庫，使庫區(qū)顯得有些臟亂。標(biāo)識(shí)卡片也待更進(jìn)一步完善。許多工作也待于加強(qiáng)、落實(shí)。可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱 巨的。所以倉庫在 XXXXXXXX 年度1.1. 要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，避免工作失 誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。2.2

4、. 加大對(duì)庫容庫貌、現(xiàn)場管理的整理力度，使倉庫變成清潔，整齊 之地。3.3.認(rèn)真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提 供必要的決策依據(jù)。4.4.強(qiáng)化有效溝通意識(shí)。認(rèn)真聽取意見，克服本位思想，做好服務(wù)， 創(chuàng)建和諧?？偨Y(jié)的目的是為了更好的工作，因此，在今后的工作中， 要對(duì)公 司規(guī)定的各項(xiàng)制度無條件執(zhí)行，并善于繼承對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、符合工 作實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)一以貫之的堅(jiān)持。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。加大對(duì)所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)服務(wù), 努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。建議：1.1.重啟總經(jīng)理信箱或稱建議箱，以便和員工進(jìn)一步溝通。2.2.對(duì)倉庫現(xiàn)有模具進(jìn)行一次評(píng)、鑒定，對(duì)

5、廢舊模具進(jìn)行處理。一 可以增加庫容，二可以變廢為寶。倉庫工作報(bào)告范文（二）通過近段時(shí)間對(duì)倉庫 ERPERP 賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對(duì)倉庫的看法及改善方案如下：一: :工作問題1.1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)， 隨意性太 大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。2.2.帳物卡不相符的較多： 從” xxxxxxxx 年 2 2 月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫位）不符的占總抽查 數(shù)的53%53%其中數(shù)據(jù)相差 10%10%以上的占總抽

6、查數(shù)的 19.5%.19.5%.部分物料甚 至無任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識(shí)。3.3.處理問題不及時(shí)：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入 庫沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒有及時(shí)通知 到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。4.4.責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員 做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效 率變低。5.5.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事， 其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)， 但錯(cuò)誤也是天天都有， 工作缺乏條理性。 即” 有

7、苦勞，沒有功勞”。6.6.倉庫區(qū)域劃分不明確， 沒有工作平面圖。 部分倉別沒有嚴(yán)格的 規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。7.7.對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財(cái)物， 沒有相關(guān)制度，將無從防備。8.8.對(duì)倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從” 20192019 年 6-126-12 月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表”可以看出：因?yàn)閭}庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%40%數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也時(shí)有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小 覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，二: :解決方案1.1.對(duì)”數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過

8、定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān) 督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力， 最大化的 提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。2.2.對(duì)”帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期，定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。（如: :每年 3 3 月，9 9 月月底倉庫停止一切發(fā)料 進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào) 整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn)，到生產(chǎn)時(shí)對(duì)其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。）同時(shí)，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少”帳物卡不符”的情 況。3.3.對(duì)問題處理不及時(shí)的情況解決方案：每天早上抽 1010 分鐘

9、開一個(gè)早會(huì)，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時(shí)寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部 QQQQ 通知到相關(guān)人員。讓所有問題 都能得到及時(shí)解決。4.4.對(duì)責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會(huì)，明確他們的 分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。5.5.對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控（包括所有軟硬件工作），并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流 程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。6.6.對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī) 劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)

10、，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平 面分布圖。7.7.對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一 個(gè)”放行條”，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類， 重量， 件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。8.8.對(duì)倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫 面臨的問題，我建議：審核倉管員每日 ERPERP 賬務(wù)，對(duì)日常工作事務(wù)實(shí) 施全面監(jiān)控。三：工作計(jì)劃1.1.將辦公地點(diǎn)搬至倉庫，以便隨時(shí)掌握倉庫的情況并及時(shí)處理。2.2.對(duì)每日 ERPERP 賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料3.3.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。4.4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，

11、提升工作效率。5.5.制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。6.6.制定倉庫定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。7.7.制定倉庫管理制度。8.8.倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī) 劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！倉庫工作報(bào)告范文（三）xxxxxxxx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉 庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)

12、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同 時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能 源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行 過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ) 管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S5S 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及 廢損包裝物隨處可見，雜亂無

13、章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo) 準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素 質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到 了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠 貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的 順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%98%以上。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情況，對(duì) 作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出 臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的 結(jié)果就是; ;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無

14、壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都 能在核定的 1515 分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行 辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在 4545 分鐘以內(nèi)； 加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致 ；過去那種打號(hào) 筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作 業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)管理作業(yè) 過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)， 積極配合采購 部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及

15、時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合 財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 真 實(shí)性; ;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫 的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴; ;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充 分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝 卸任務(wù)，其中 1111 月份完成裝卸 1120011200 件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫 在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多 事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用， 樹立了公司是 我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)

16、的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決 于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉庫員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等 情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行 道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委 扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞 好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志 的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍 德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱

17、情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積 極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和 凝聚力。&& o$o$ K2K2 w%w% 1%1% R6R6 I I 倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損; ; 出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性 不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳 物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位 主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問

18、題。而 0808 年存在的主要問題：1 1、 因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加 上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配 送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則 取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、 薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2 2、 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力 低下問題: :倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)

19、的流 程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲 目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3 3、 部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤; ;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤， 相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以 看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前 管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)

20、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任 的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī) 章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)， 產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤 及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決 于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定 制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈 的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí) 踐目標(biāo)，實(shí)施

21、計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫 XXXXXXXX 年度的工作目標(biāo):1:1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2 2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S5S 標(biāo)準(zhǔn)。3 3,員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位 技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一 次知識(shí)測試和勞動(dòng)技能競賽。4 4,專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在3030 分鐘之內(nèi)。5 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完 成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策 依據(jù)。6 6,倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績 效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7 7,建立

22、有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通 融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù) 公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃， 跟蹤改 進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有 效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。 通過我們不斷改 進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓 越。倉庫工作報(bào)告范文（四）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工 作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個(gè)庫管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢 查核對(duì)，對(duì)工

23、作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高 效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā) 生。每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通， 相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步， 達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要, 自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)， 做到懂的更多，做的更好！平時(shí)多 與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的 點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。實(shí)時(shí)做好倉庫的 6S6S 工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉

24、庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如 遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為 簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。 公 司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相 對(duì)個(gè)人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：”一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬 水吃，三個(gè)和尚”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司唯一的貨車 跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公 司在人力資源上，卻很豐富。像 XXXX、XXXX、X X 乃至 XXXX 都

25、有駕照。假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可 以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著唯一 地貨車，來回跑上 7070、8080 公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費(fèi) 的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的 福利也能夠跟上！另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同 等的銷售價(jià)格（排除直接面向終端客戶的情況）? ?總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善， 是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息 關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的

26、時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。 對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好。我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式， 而是靠不斷的努力。為了公 司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 ！倉庫工作報(bào)告范文（五）本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工 作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個(gè)庫管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢 查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高 效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā) 生。每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通， 相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步， 達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的

27、現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要， 自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)， 做到懂的更多，做的更好！平時(shí)多 與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的 點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。實(shí)時(shí)做好倉庫的 6S6S 工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊 搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如 遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為 簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。 公 司缺乏給力的獎(jiǎng)

28、勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相 對(duì)個(gè)人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的伙伴：大家好! !首先感謝公司對(duì)我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對(duì)我的支 持! !過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù) 實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎⌒碌囊荒昀?，我們有更多的工作，更大的挑?zhàn)。我們會(huì)沉淀過去的 優(yōu)點(diǎn)，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的 工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一 個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整潔快捷的倉庫，為大家提供一個(gè)良好 的出貨效率和環(huán)境。新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。

29、根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時(shí) 為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。第二：整理倉庫，改善環(huán)境。將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識(shí)清晰，一 一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行 7S7S 管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)完善。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品 的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報(bào)表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購計(jì)劃，保證 客戶第一時(shí)間里拿到貨物。第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。完善考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作 態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的 不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培