2016董事會(huì)工作報(bào)告

1、上虞*建設(shè)2016年度董事會(huì)工作報(bào)告程有限公司*（2017 年 2 月 12 日）各位股東、同志們:新年好!我受本屆董事會(huì)的委托，就2016年董事會(huì)的工作情況及2017年工作計(jì)劃向各位股東作報(bào)告，請全體股東予以審 議。2016年度以來，我們董事會(huì)一班人在全體股東的關(guān)心支 持下，切實(shí)履行職責(zé)、理清發(fā)展思路、抓住工作重點(diǎn)、全面 統(tǒng)籌謀劃，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、審慎客觀的工作態(tài)度，研究制訂公 司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán) 益，公司的整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)核心競爭力得到 進(jìn)一步增強(qiáng)，從而較好地完成了全年的工作。整個(gè)2016年度，我公司駐外施工人數(shù)2000余人，成立了北京、天津、海外

2、三個(gè)分公司，共11個(gè)項(xiàng)目部，全年開復(fù)工面積85萬m2, 完成施工產(chǎn)值5.1億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入1.0億元。應(yīng)該指出， 2016年整個(gè)建筑行業(yè)普遍蕭條，公司上下堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營理念，與同行業(yè)相比較，發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推 進(jìn)，好于預(yù)期，仍然取得了較好的成績。、2016年公司建筑主業(yè)基本情況回顧（一）迎難而上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展縱觀整個(gè)2016年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所 引起的連鎖反應(yīng)，明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域。施工 企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足、利潤率下滑、資金壓力增大等困 難。公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子攻艱克難，運(yùn)籌決策，優(yōu)化管理，提升效能。在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在困境中積極作為，較好地 克

3、服了市場不利因素所帶來的負(fù)面影響，從而使公司建筑業(yè) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū)間，鞏固了公司在海門 市同行業(yè)中的前位。整個(gè) 2016年度，我公司開復(fù)工面積 85 萬m2,完成施工產(chǎn)值 5.1億元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收入 1.0億元。雖 然產(chǎn)值規(guī)模無法與去年同期相比，但在目前形勢下，公司今 年的竣工項(xiàng)目的欠款回收和公司內(nèi)部資金運(yùn)行情況明顯要 好于地區(qū)同類企業(yè)，好于年初預(yù)期，公司發(fā)展的基本面進(jìn)一 步向好。（二）注重實(shí)效，質(zhì)安管理常抓不懈工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場，贏得發(fā)展的先決條件。 過去一年來，公司董事會(huì)對各在建工程的質(zhì)量工作上始終堅(jiān) 持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”這一指導(dǎo)思想。首先在公司層面強(qiáng)化 了目標(biāo)管理

4、，完善了制度保障；其次在現(xiàn)場施工中明確了工 作重點(diǎn)，要求各分公司及項(xiàng)目部必須高度重視質(zhì)量控制和科 學(xué)施工；再次在組織實(shí)施上進(jìn)行扶持優(yōu)化，加大了對現(xiàn)場的 資源投放力度。項(xiàng)目部層面進(jìn)一步規(guī)范了在建工程的質(zhì)量管*理措施：一是現(xiàn)場施工人員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工，職能科室加大 檢查指導(dǎo)力度，使施工更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范；二是施工過程重視 質(zhì)量預(yù)控，對特殊過程、關(guān)鍵部位等工序均編制了專項(xiàng)施工 方案，交底指導(dǎo)生產(chǎn)；三是繼續(xù)加大對隱蔽工程和分部分項(xiàng) 的檢查驗(yàn)收；四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì)量施 工觀摩活動(dòng)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，提升公司的整體質(zhì)量水 平。在安全文明生產(chǎn)方面：所有項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格落實(shí)公司制 定的總體安全生產(chǎn)

5、管理目標(biāo)，認(rèn)真抓好安全文明過程監(jiān)管。 通過職工的進(jìn)場安全教育、班前教育，安全生產(chǎn)例會(huì)，組織 三級安全教育，不斷提升在崗工作人員的安全意識和防范能 力；通過“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動(dòng)的開展，全 面排查工地隱患，及時(shí)整改。全年在施工工程未發(fā)生重大安 全事故，安全工作成效良好。一年來，通過公司對項(xiàng)目施工 現(xiàn)場管理的長抓不懈，質(zhì)量和安全工作取得了令人滿意的成 績：* 一期獲得市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)（該工程因?yàn)?現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理出色，受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙 等多家媒體宣傳報(bào)道，并受上級表彰）。（三）多措并舉，經(jīng)營局面不斷拓展特別是房地產(chǎn)行業(yè)的 市場競爭愈加激烈， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒 既

6、堅(jiān)持全面經(jīng)營是2016年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩， 遇冷，進(jìn)而影響了國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展減速， 經(jīng)營開拓困局重重。面對如此的外部環(huán)境， 有消極等待，而是繼續(xù)深化拓展經(jīng)營理念：*工程，年內(nèi)又堅(jiān)持重點(diǎn)突破、既重視一次經(jīng)營，更重視二次經(jīng)營。 在市場布局上實(shí)現(xiàn)了突破，除了天津新承接了 還新簽約了 *，在京津中心區(qū)域及內(nèi)蒙之外實(shí)現(xiàn)了可喜的突 破。二是內(nèi)部經(jīng)營管理上調(diào)整了重點(diǎn)，要求公司經(jīng)營人員調(diào) 整工作思路，把工作重點(diǎn)放在了在建工程的經(jīng)營管理上，在 計(jì)劃、采購、審批、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流程， 通過規(guī)范制度、加強(qiáng)審批、分層把關(guān)等方法，避免了正常利 潤的流失。三是經(jīng)營節(jié)點(diǎn)管理上加強(qiáng)了把控。經(jīng)營工作人員 重視

7、現(xiàn)場經(jīng)營工作，注重設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程索賠等 方面的工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營管理 水平的持續(xù)提升。2016年收官階段，我們先后簽訂*配套公 建項(xiàng)目，簽訂施工框架協(xié)議的有 *工程總面積超過 80萬平 米，為我們來年工作打下了良好的開端，為新常態(tài)下公司的 發(fā)展贏得了先機(jī)。（四）同進(jìn)共贏，勞務(wù)管理推陳出新2016年，公司勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理持續(xù)加強(qiáng)。公司董事會(huì)積極探索研究新形勢下分包管理的新模式，總結(jié)分析 以往企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中的得失經(jīng)驗(yàn)，著力解決目前勞 務(wù)隊(duì)伍使用中普遍存在的弊端和問題，整個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍管理呈 現(xiàn)了新氣象：一是轉(zhuǎn)變理念，共謀發(fā)展。改變過去單純的管 理與被管理

8、的互動(dòng)模式，堅(jiān)持與下屬的勞務(wù)隊(duì)伍相互支持、 謀求共贏；二是嚴(yán)格篩選，合理調(diào)配。通過對不同勞務(wù)隊(duì)伍 的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專長優(yōu)勢的區(qū)分和篩選，根據(jù)公司 承建工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求來合理安排眾多勞務(wù)隊(duì)伍從 事不同的勞務(wù)施工。三是規(guī)范流程，增加透明。進(jìn)一步規(guī)范 了公司勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，把控制勞動(dòng)力成本作為選用隊(duì) 伍的重要依據(jù)，堅(jiān)持過程公開，增加透明。明確要求將中 標(biāo)通知書、進(jìn)場通知書作為進(jìn)場許可憑證。四是加強(qiáng)指 導(dǎo)、嚴(yán)格管理。要求項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理注重把握 好“質(zhì)量、工期、安全”三大管控主線，加大力度，從嚴(yán)要 求，確?！袄蒙?，干得好”?？偟脕碚f，過去一年的勞務(wù) 管理水平進(jìn)一步得到提升

9、，與勞務(wù)單位的合作進(jìn)一步深化， 但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍需持續(xù)加強(qiáng)，比如隊(duì)伍選 拔、費(fèi)用撥付、勞務(wù)結(jié)算等等工作，必須引起足夠的重視。（五）培養(yǎng)激勵(lì)，人才建設(shè)強(qiáng)基固本2016年在人才隊(duì)伍建設(shè)上，董事會(huì)始終堅(jiān)持“人才優(yōu)先” 方針，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善和規(guī)范一整套行之有效的激勵(lì) 體系，堅(jiān)持“外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”、“企業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合”，通過有效的激勵(lì)手段，持續(xù)不斷加強(qiáng)人才 隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合建設(shè)部兩年專項(xiàng)治理工作的推進(jìn)落實(shí)，公司 全年共進(jìn)行了各類崗位培訓(xùn)近百人次，考試通過一級建造3人、二級建造師1人，評審?fù)ㄟ^高級工程師 2人、工程師16 人、助理工程師12人。近年來，公司對人才隊(duì)伍的高

10、度重 視和加大投入，促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的加快提升和優(yōu)勢技術(shù) 的不斷積累，為企業(yè)未來更大發(fā)展儲備了力量，夯實(shí)了基礎(chǔ)。但從近年干部的培養(yǎng)任用上來看，始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，?德為先”，應(yīng)該成為用對干部，用好干部的一條根本原則。、2014年度公司重點(diǎn)投資及大型資產(chǎn)情況（具體見財(cái)務(wù)報(bào)告）、目前的形勢和未來一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)中國房地產(chǎn)業(yè)2017年是國家全面深化改革的關(guān)鍵之年，已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”，政策變調(diào)、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整、 利潤壓縮、企業(yè)分化等行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。由于房地產(chǎn)銷 售依舊疲軟，地產(chǎn)庫存居高不下，新型城鎮(zhèn)化和改善性住宅 拉動(dòng)的新市場很難在短時(shí)間內(nèi)有較大起色。因此，作為依附 于房地產(chǎn)的建筑

11、行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢。2017年也是我公司加快發(fā)展的攻堅(jiān)之年，受房地產(chǎn)市場穩(wěn)中求進(jìn)新常態(tài)的影響，建筑業(yè)將面臨一次新的洗牌。優(yōu)勝 劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然規(guī)律?！拔┢淦D難,方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成”。面對競爭激烈的市場，我 們要找到適合自身發(fā)展的模式和路子，把握市場機(jī)遇，發(fā)揮 自身優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，才能在驚濤駭浪的競爭中勇立潮 頭、搏擊前進(jìn)。因此，我們提出公司2017年的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)：2017年度工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三 中、四中、五中全會(huì)精神，凝聚人心、振奮精神、完善內(nèi)部 管理、鞏固優(yōu)勢市場、積極拓展新興市場、提升自主品牌、 增加競爭實(shí)力、增強(qiáng)企

12、業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新 的發(fā)展。2000人，施繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)2017年開2項(xiàng)，承建工2017年度工作目標(biāo)是：職工人數(shù)確保達(dá)到 工產(chǎn)值力爭8億元，經(jīng)濟(jì)收入確保 1.5億元。 步、積極、開拓”的經(jīng)營思路，提升市場競爭力。 復(fù)工工程面積力爭120萬m2,爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程 程力爭全部達(dá)到市級“文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)無大 事故。積極推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、信息化。四、公司明年的工作重點(diǎn)及今后一個(gè)時(shí)期工作指導(dǎo)思想（一）必須放眼長遠(yuǎn)，提升企業(yè)核心優(yōu)勢中國經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新最近一段時(shí)期，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的建筑企業(yè)普遍面 臨存在開工不足，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金困難等困境。應(yīng)該看 到：新常

13、態(tài)下， 驅(qū)動(dòng)，過去依靠低要素成本，廉價(jià)勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的陳舊發(fā)展方要式已難以為繼，在建筑從業(yè)人員年齡老化，數(shù)量減少的大背 景下，建筑人工費(fèi)仍將持續(xù)上漲，建筑生產(chǎn)模式的變革既是 施工企業(yè)被勞務(wù)公司綁架或者倒逼的無奈選擇，也是行業(yè)的 大趨勢所在。作為建筑企業(yè)，不能固守慣性思維，要完善提 升以科技創(chuàng)新為主的企業(yè)新的核心競爭優(yōu)勢，把企業(yè)發(fā)展的 的注意力轉(zhuǎn)換到科技力的提升上來，在項(xiàng)目施工過程中注重 推廣技術(shù)升級，強(qiáng)調(diào)綠色節(jié)能，試水BIM技術(shù)等等，主動(dòng)去迎合建筑業(yè)的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)升級。（二）必須立足現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作為一家多年以土建施工為主的建筑公司，我們必須對 整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢有足夠的判斷和預(yù)測，

14、新常態(tài)的多 風(fēng)險(xiǎn)特征在當(dāng)前建筑市場環(huán)境中表現(xiàn)尤為突出，樓市風(fēng)險(xiǎn)成 為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在觀望情緒。業(yè)內(nèi)普 遍的判斷是整個(gè) 2017年，國內(nèi)建筑市場仍將處于轉(zhuǎn)型調(diào)整 期，房地產(chǎn)投資更趨謹(jǐn)慎，新建項(xiàng)目持續(xù)不足，履約風(fēng)險(xiǎn)持 續(xù)加大，我們要對未來一年的建筑市場的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓 力有足夠清醒的認(rèn)識，一方面要緊扣“一帶一路”、“城鎮(zhèn) 化”、“京津冀一體化”等政府層面戰(zhàn)略，積極拓展新興市 場，想方設(shè)法多渠道承接工程，以滿足公司業(yè)務(wù)所需；另一 方面更要注意防控風(fēng)險(xiǎn)，重視合同條款和違約責(zé)任，在未來 一年的經(jīng)營目標(biāo)上要確定一個(gè)合理區(qū)間；第三更要認(rèn)清形 勢，勇于實(shí)踐，尋找能夠進(jìn)入的新施工領(lǐng)域或相關(guān)關(guān)

15、聯(lián)產(chǎn)業(yè)， 拓展建筑業(yè)主業(yè)的生存空間。（三）必須融入市場，規(guī)范企業(yè)主體行為當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢和市場形勢下，整個(gè)建筑市場對以 企業(yè)為主體的市場行為， 提出了更高的要求。隨著建設(shè)部154 號文出臺，整個(gè)建筑市場的簡政放權(quán)、放開市場、釋放紅利 成為現(xiàn)實(shí)。作為施工企業(yè)，我們要提高認(rèn)識，加速轉(zhuǎn)變，積 極融合。重視構(gòu)建企業(yè)誠信體系和履約能力：對外要積極展 示良好的企業(yè)形象，對內(nèi)要加快打造核心競爭優(yōu)勢。借助行 業(yè)政策調(diào)整的機(jī)遇期，通過不斷完善的內(nèi)部管理，提高自我 要求，堅(jiān)持從解決當(dāng)前問題向立足長遠(yuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管 理向主動(dòng)規(guī)范轉(zhuǎn)變。要通過一系列自我完善、自我提升的積 極舉措，主動(dòng)規(guī)范市場行為，降低履約風(fēng)險(xiǎn)，

16、展示良好形象， 提高競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的內(nèi)部管理再上一個(gè)新臺階，使公司 的核心競爭力進(jìn)一步放大。（四）必須轉(zhuǎn)變理念，提升承包管理水平要繼續(xù)從各個(gè)方面持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，重點(diǎn)是研 究解決好制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，更新管理制度，創(chuàng)新管 理措施，激發(fā)管理效益。對工作中出現(xiàn)的新問題新矛盾，要 認(rèn)真研究解決，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整方法和檢驗(yàn)成效。必須 緊緊依靠項(xiàng)目管理班子，通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制 度改革來進(jìn)一步提高管理人員工作效率，依靠優(yōu)化項(xiàng)目崗位 設(shè)置，實(shí)行定崗定薪，競爭上崗，合理淘汰、減員增效等方 法來提高項(xiàng)目效益、激發(fā)干部職工的工作主動(dòng)性和積極性。 公司各部門要進(jìn)一步提高管理能力，在各自管理

17、職責(zé)范疇 內(nèi)，要積極探索、敢于創(chuàng)新、科學(xué)實(shí)踐。通過持續(xù)的管理創(chuàng) 新，解決好影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。（五）必須錘煉作風(fēng)，建設(shè)精干高效隊(duì)伍目前，公司少部分管理人員自身水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足， 能力欠缺，工作被動(dòng)應(yīng)付、效率低下、缺少擔(dān)當(dāng)。這些情況 的存在，影響了隊(duì)伍整體凝聚和團(tuán)結(jié)， 影響公司的對外形象， 更影響了具體工作的開展。在工作中必須大力弘揚(yáng)正氣，凈 化環(huán)境，通過教育引導(dǎo)和獎(jiǎng)懲并舉的手段，既要讓隊(duì)伍內(nèi)部 形成風(fēng)清氣正，廉潔高效的工作氛圍，讓忠誠服務(wù)，盡職敬 業(yè)同志獲得應(yīng)有回報(bào)。同時(shí)還要對個(gè)別不能勝任本職，無法 跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的同志，優(yōu)勝劣汰，調(diào)整崗位，及時(shí)優(yōu)化 精簡管理干部隊(duì)伍。除了保持激勵(lì)機(jī)制之外，我們更要注重 推進(jìn)考核任免，訂立一套包含“學(xué)歷、年限、職稱、執(zhí)業(yè)資 格、工作表現(xiàn)”在內(nèi)的管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)，從公司層面和個(gè) 人層面兩方面入手，加快隊(duì)伍素質(zhì)提升。促使公司全體管理 人員特別是年青同志在工作之中加快積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作 之余加快提升素質(zhì)。從而形成有序的新生力量儲備和完備的 人才梯隊(duì)布局。各位股東，縱觀改革開發(fā)以來的市場發(fā)展