一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》歷年真題精選及答案0617-23

1、級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷年真題精選及答案 0617-231、當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整 ,調(diào)整的內(nèi)容有 ()?！径噙x題】A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項(xiàng)目E調(diào)整資源的收入正確答案 :A、B、 D、 E答案解析 :網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括 :調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度 ;調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 ;增、減工作項(xiàng)目 ;調(diào)整邏輯關(guān)系 ;重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間 ;對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是 ()【單選題】A. 對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B. 定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)

2、際值進(jìn)行對(duì)比C. 分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D. 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值正確答案 :A答案解析 :動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟 : 如有必要 (即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等 ),則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。3、下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有()?！径?選題】A. 工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加B. 貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加C業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤(rùn)損失D.由于不可抗力，造成停工損失E施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加正確答案 :A、 E答案解析 :承包商可索賠的費(fèi)用包括 :由于非承包商責(zé)任的工;法

3、定效降低所增加的人工費(fèi)用 ;超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi) 和工資上漲費(fèi) ;由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) ;由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用;由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) ;非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) ;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi) ;分包費(fèi)用 ;現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) ;拖期付款的利息 ;錯(cuò)誤扣文件有缺款的利息 ;總部(企業(yè))管理費(fèi) ;由于工程范圍的變更、陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠 ,承包商可以列入利潤(rùn)。4、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中,因

4、果分析圖的主要作用是 ()?！?單選題】A. 對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B. 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況正確答案 :A答案解析 :因果分析圖法 ,也稱為質(zhì)量特性要因分析法 ,其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題 ,逐層深入排查可能原因。后確定其中最主要原因 ,進(jìn)行有的放矢的處置和管理。5、某工程合同總額 300 萬元 ,合同中約定的工程預(yù)付款額度為 15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 ()萬元?！締芜x題】A. 135B. 180C. 225D. 255正確答案 :C答案解析 :本知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)

5、進(jìn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 。起扣點(diǎn) =承包工程合同總額工程預(yù)付款數(shù)額 /主要材料和構(gòu)配件所占比重=300萬元-(300萬元X 15%)/60%=22萬元。6、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的 是().【單選題】A.建設(shè)行政主管部門C業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位正確答案 :C答案解析 :對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言 ,業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者 ,一般而言 ,它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者,當(dāng)然 ,它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。7、在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí),通常可以按照 ()等分層

6、方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。 【多選題】A.作業(yè)班組B.作業(yè)時(shí)間C工程材料D.投資主體E. 工程部位正確答案 :A、B、 C、E答案解析 :調(diào)查分析的層次劃分 ,根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的 ,通?？砂匆韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù) ：按施工時(shí)間 ;按地區(qū)部位 ;按產(chǎn)品材料 ; 按檢測(cè)方法 ;按作業(yè)組織 ;按工程類型 ;按合同結(jié)構(gòu)。8、在施工成本控制過程中,采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有 ()?！径噙x題】A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B.比較計(jì)劃值與真實(shí)值C. 確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D. 估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E.考核成本降低的實(shí)際效果正確答案 :B、C、 D答案解析：施工成本控制的步驟：糾

7、偏。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具 體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果 ,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。9、為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制 () 。 【多選題】A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B.年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C. 采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃正確答案 ：B、 E答案解析 :施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 ,這是施工方履行合同任務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面 ,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要 ,編制深度不同的控制性 ,指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃 ,以及按不同計(jì)劃周期 (年度、季度、月度和旬 )的施工計(jì)劃等。10、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ,各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi) ,將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。 【單選題】A.45B.30C. 20D. 15正確答案 :D答案解析 :我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。 新建、