建筑工程項目管理(二級)學習指導7

1、最新整理建筑工程項目管理（二級）學習指導7單選題1、關于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是（）。A.經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，包括落實加快工程施工進度所需的資金B(yǎng).調(diào)整進度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術措施C.改變施工管理和強化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D.組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，包括管理職能分工、項目管理班子人員答案：B暫無解析單選題2、用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的組織工具是（）。A.管理工作分工表B.管理職能分

2、工表C.項目結構表D.工作任務分工表答案：B暫無解析單選題3、在某大型工程項目的施工過程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達"，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A.技術措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施答案：D項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，

3、并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。單選題4、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在施工準備階段將建設項目進行劃分，共劃分為三級，其中沒有（）。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（J

4、TGF80/12004）3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在施工準備階段將建設項目，劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設單位應按相同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。單選題5、建設工程質(zhì)量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及相關技術標準、設計文件和建設單位承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）。A.法律責任B.連帶責任C.賠償責任D.監(jiān)理責任答案：D解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務。工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對

5、施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。單選題6、建設工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務性和()信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案：C解析本題考查重點是對“建設工程項目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務性信息。因此，本題的正確答案是C單選題7、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術措施D.組織措施答案：D本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項

6、目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當選。A項：管理措施包括：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，故不當選。B項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。C項：技術措施包括：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。綜上所述，本題正確選項為D。考點項目目標動態(tài)控制的方法及其應用單選題8、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()。A.安全控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.目標控制答案：D解析1Z207030建設工程管理信息化及建設工

7、程項目管理信息單選題9、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任務分工表答案：C在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，所以選項A錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由

8、哪些工作部門（或個人）配合或參與，所以選項B錯誤，選項C正確。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，所以選項D錯誤。單選題10、下面對工程變更敘述不正確的是（）。A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權利B.施工中承包人不得提出涉及對設計圖紙或者施工組織設計的更改C.對于變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明D.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定答案：B考點1Z202031掌握工程變更價款的確定程序單選題11、項目控制與監(jiān)理是房

9、地產(chǎn)開發(fā)過程（）階段的工作。A.投資決策B.前期準備C.工程建設D.市場營銷答案：C房地產(chǎn)開發(fā)建設階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機械設備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，進行正式施工建設的活動。這一階段的工作任務主要是進行項目施工建設管理、項目控制、工程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。單選題12、某工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中，形成了許多建設工程文件和檔案，以下是該工程項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設項目列入年度計劃的申報文件；(2

10、) 分包單位資質(zhì)報審表；(3) 原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；(4) 項目建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設計(方案)報審表；(6) 單位工程質(zhì)量評定表及報驗單；(7) 建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責人名單；(8) 工程款支付申請表。按照建設工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。()文件按單位工程、專業(yè)、階段、分部工程組卷。A.施工設計文件(9) 工驗收文件C.施工文件D.工程前期文件答案：C暫無解析單選題13、根據(jù)建設工程施工合同(示范文本

11、)，關于工程變更價款的確定程序，下列說法不正確的是()。A.由于承包商原因?qū)嶋H施工進度滯后于計劃進度，導致某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，承包人有權要求補償B.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同條款，與工程進度款同期支付C.因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權要求追加合同價款D工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或做出其他答復答案：A解析由于承包商原因?qū)嶋H施工進度滯后于計劃進度，導致某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档停邪藷o權要求補償。單選題14、施工項目管

12、理機構編制項目管理任務分工表之前應先完成的工作是()。A.明確各主管工作部門的工作任務B.對各項管理工作的執(zhí)行進行檢查C.對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解D.落實各工作部門的主管人員答案：C本題考核的是編制項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。單選題15、以下對建設工程項目管理規(guī)劃的敘述不正確的是()。A.

13、在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，視項目的特點而定B.項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的C.項目進展過程中平衡是暫時的D.項目進展過程中不平衡是暫時的答案：D考點1Z201051熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容解析建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，視項目的特點而定。項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的；項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。單選題16、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應報()。A.建設單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構C.設計單位D.當?shù)亟ㄔO行政主管部門答案：A考點1Z

14、204000建設工程項目進度控制1Z204040建設工程項目施工質(zhì)量控制1Z204042掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法施工質(zhì)量計劃的審批程序與執(zhí)行：監(jiān)理工程師的審查。思路按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫施工組織設計(方案)報審表并附施工組織設計(方案)，報送項目監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位”。拓展詳見2004年單項選擇第29題拓展。單選題17、建設單位必須編制建設工程項目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以由()編制。A.施工方B.設計方C.咨詢單

15、位D.分包單位答案：C解析建設單位必須編制建設工程項目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設單位自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進行編制。故選項C正確。單選題18、工程項目目標控制的主要方法是()A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.網(wǎng)絡計劃法答案：D解析此題考核工程項目目標控制和工程項目質(zhì)量控制方法的區(qū)別?？刂频姆椒S控制目標的不同而不同，對工程項目進行控制，可以采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，常用的目標控制方法有如下幾種：網(wǎng)絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法。工程項目質(zhì)量控制的方法有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法。單選題19、 由()選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔

16、對工程管理的總的責任。A.施工方B.業(yè)主方C.參與方D.開發(fā)方答案：B施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。簡答題20、 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施工技術的進步，現(xiàn)代工程建設呈現(xiàn)出建設規(guī)模不斷擴大、技術復雜程度高等特點。近年來出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設周期較長，工程建設中可能會出現(xiàn)建設資金不足，部分工程停緩建，已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等。因此標準規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時為了更加科學地評價工程質(zhì)量和驗收，考慮到建