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1、倉(cāng)庫(kù)員工薪酬方案、目的:為了提高員工工作積極性,保證倉(cāng)庫(kù)部門現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激勵(lì)性的薪酬制度。二、薪資制定原則:1、制定薪資原則,建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系,使員工收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。2、建立職務(wù)等級(jí)制度,開辟員工橫向發(fā)展,滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成,由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。三、薪資部分組成:倉(cāng)庫(kù)員工崗位薪資構(gòu)成二崗位基本薪資+考核薪資+崗位補(bǔ)貼薪資+獎(jiǎng)勵(lì)+其他福利 四、崗位薪資分類:倉(cāng)庫(kù)根據(jù)不同崗位設(shè)置不同

2、職等,共設(shè)置三等:理貨員、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管級(jí)。同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五 級(jí)五個(gè)不同職級(jí)薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見表 1倉(cāng)庫(kù)基本工資與考核工資對(duì)應(yīng)表。五、崗位補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、福利:1. 倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、理貨員三種崗位設(shè)置崗位補(bǔ)貼(加班費(fèi)、夜宵補(bǔ)貼)具體標(biāo)準(zhǔn)見表2倉(cāng)庫(kù)崗位工資組成表。2. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等,各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)見表3倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn),具體見表 4員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表。3. 公司規(guī)定其他福利事項(xiàng)津貼六、實(shí)施:本制度從公布之日起開始執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)二0一二

3、年三月二十一日附錄:表1倉(cāng)庫(kù)基本工資、考核工資與職等對(duì)應(yīng)表薪級(jí)職等一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)級(jí)差主管2600 元2720 元2840 元2960 元3080 元120元倉(cāng)管員2100 元2220 元2340 元2460 元2580 元120元核 職等、一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)級(jí)差主管600元700元800元900元1000 元100元倉(cāng)管員480元560元640元720元800元80元表2倉(cāng)庫(kù)崗位工資組成表序 號(hào)崗位名稱基本薪資考核薪資崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng) 勵(lì)任務(wù)量考核工資考核分1倉(cāng)庫(kù)主管見表110001002倉(cāng)管員見表18001003理貨員見表1計(jì)時(shí)表3倉(cāng)庫(kù)考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)表3倉(cāng)庫(kù)

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額1優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)月度優(yōu)秀倉(cāng)管員150元月度優(yōu)秀主管200元2合理化建 議獎(jiǎng)積極為公司、部門事務(wù)提出合理 化建議,如果被米納的,根據(jù)經(jīng) 濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)。按照為公司降低成本金額 10%比例予 以獎(jiǎng)勵(lì),最少50元/次。特別重大的, 追加記功一次。3質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié) 工作出現(xiàn)的差錯(cuò)的,為公司、部 門挽救損失,根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果獎(jiǎng)勵(lì)。按照為公司節(jié)省成本的 10%比例予以 獎(jiǎng)勵(lì),最少30元/次。特別重大的,追 加記功一次。4榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府 機(jī)構(gòu)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的,為公司、部 門掙得榮譽(yù)的。50100 元 / 次。95100分190 95 分0.985 90 分0.88085 分0.77080 分0.66070 分0.560分以下0.3表4員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表獎(jiǎng)勵(lì)種類優(yōu)秀員工獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)勵(lì)

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