創(chuàng)業(yè)計劃書設計方案模板范本.doc

1、創(chuàng)業(yè)計劃書模板范本刖言創(chuàng)業(yè)機會我們大學生正在接受良好的教育，學習各種創(chuàng)業(yè)知識，為我們創(chuàng)業(yè)打下良好 的基礎。服務要求我們的服務要求做到“微笑+周到+有始有終”，無論任何情況下，都要微笑 著對待每一位顧客，服務一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎, 特別是要有始有終，一條線服務，盡量做到使每一位顧客都滿意。1. 創(chuàng)業(yè)團隊我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有5個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍 具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能， 工作努力，科學文化素質高，能吃苦耐 勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。2. 財務計劃由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出 總結和預

2、測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務情況進行預測、 分析，其中包括創(chuàng) 業(yè)成本，月度銷售預測，利潤等情況。3. 注意的問題假定會遇到的風險，如采購風險，市場風險，管理風險，環(huán)境風險，人員風 險等，制定相應的風險對策。目錄1.企業(yè)介紹.1.1企業(yè)名稱.1.2企業(yè)類型及經營范圍1.3企業(yè)銷售的產品或服務1.4企業(yè)服務對象1.5企業(yè)可解決并滿足顧客的需求1.6企業(yè)的選址與布局設計1.6.1選址與布局設計2.企業(yè)的市場分析.2.1企業(yè)的市場機會2.2企業(yè)的顧客分析2.3企業(yè)具體的競爭力和贏利能力2.3.1 XX裝修公司自身資源分析 2.3.2與其他公司的差異分析 2.3.3 XX 公司的自身特色2.3.4

3、SWOT 分析3.企業(yè)的營銷計劃.3.1企業(yè)出售的產品或服務3.1.1產品的采購與儲運3.2確定出售的產品或服務價格3.3企業(yè)銷售方式3.4營銷策略.341主要采取的策略 342市場促銷活動計劃3.5銷售預測.4.企業(yè)的管理4.1企業(yè)的組織機構4.2企業(yè)的日常管理要求4.3企業(yè)管理的基本費用預測5.企業(yè)財務計劃.5.1企業(yè)的資產.6.創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃12XX裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書1. 企業(yè)介紹1.1企業(yè)名稱：XX1.2企業(yè)類型及經營范圍本企業(yè)屬于房屋，店面，和商場，等等。裝修，裝修和服務為一體的企業(yè),自己購進原材料，再自行幫助客戶修繕需要的地方。本企業(yè)以居民小區(qū)和 房地產（正在ing）客戶銷售，

4、銷售人群面向全中國有房和商場商業(yè)人士 一族（目 前計劃）。1.3企業(yè)銷售的產品或服務本企業(yè)主要經營以各種建筑物裝修為主， 把服務和信任融為一體，以滿足客 戶的需求。本企業(yè)的服務質量高，態(tài)度好，對待顧客做到“微笑，真誠 服務”， 我們服務都離不開“現代、90后的個性、創(chuàng)新”的宗旨。1.4企業(yè)服務對象本企業(yè)設在浙江。之所以設在在浙江是因為浙江是中國內地最發(fā)達的城市, 浙江商人是世界出名的，因此有能力支付高額的裝修費，但是本企業(yè)不會一直把 市場放在浙江，我 們也會把 全中國每個省都設立辦事處。客戶在那里我們就在 那里。1.5企業(yè)可解決并滿足顧客的需求目前在中國人都以房為中心去奮斗，沒房甚至很難成家，

5、所以中國對房子裝 修也有苛刻的要求，中國人婚前一定要裝修房子，我們的服務也可以讓新婚的夫 妻煥然一新的感覺，也有些人想自己設計自己的房子那就在好不過。 裝修的時候 我公司的員工一切聽客戶的指揮。但是在中國有很多裝修公司，而且都是成立很 長時間的，但是90后開裝修公司的很少。90后的思想非常新異?？梢岳玫窖b 修房屋，商店 和商場上面。讓我們90后來改變建筑面貌吧?，F在的90后也到 了買房子的時期，所以他們跟一些老公司溝通起來也有代溝， 我們決定開一家屬 于90后的裝修公司。1.6企業(yè)的選址與布局設計1.6.1選址與布局設計本店選址在浙江（目前還沒定寫字樓）1.6.2企業(yè)的設備與設施本公司設有顧

6、客用的桌椅2套（300元），計算器1個（18元），擺放水果和午茶的長桌1張（20元），煙灰缸2個（10元），電腦5臺（12000元），打印機 2臺（470元），塑料袋（1.5元/扌L）,插花瓶（100元）、臺燈2臺（30元），電 腦桌5張（2500元）老總電腦桌和椅子（1000元）估計用16449.5元。2. 企業(yè)的市場分析2.1企業(yè)的市場機會我們根據上網調查的形式了解到，我們的市場十分廣闊，且具有很大的發(fā)展 潛能.因為90后新異的想法可以用到裝修上面，目前都是 90后結婚購買的房子需要裝修的人群還是很大的，而且 90后開裝修公司可以很好的跟目前的90后的客戶有很好的共同語言，所以市場相對空白

7、，預計市場占有率是60%以上。2.2企業(yè)的顧客分析店面人群服本企業(yè)面對的顧客即為全國的即將購買和已經購買房和商場 務。主要顧客為90后，因為大多90后，（女生）都喜歡房子，本店就選址總部 在浙江，但是我們會在全國范圍來服務我們的客戶； 其潛在顧客是一些房地產。一些房地產商為了能把房子銷售好價錢他們會把房子做個普通的裝修。2.3企業(yè)具體的競爭力和贏利能力2.3.1 XX裝修公司自身資源分析我們自身的資源相當豐富，不僅擁有 90后的創(chuàng)業(yè)隊伍，還擁有相對充足的 資金，而且我們的創(chuàng)業(yè)人員還掌握了一定現在的潮流知識和技能， 可以使我們的 創(chuàng)業(yè)之路更平坦。2.3.2與其他裝修公司的差異分析首先我們公司規(guī)模

8、不大但是我們擁有90后新異的思想，我們對裝修有絕對 的質量保證，服務是一流的服務，我們的公司選址相對優(yōu)越，我們隨時可以開設 當地的辦事處；來滿足全國的客戶。233 XX裝修公司的自身特色我們的服務，“綠色、健康、沒異味味、優(yōu)質”是我們服務的一大特色，售前、售中、售后的“一條龍”服務是我們的服務方略，“微笑”是我們永遠的待 客之道，這些特色都為我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎。2.3.4 SWOT 分析優(yōu)勢S:專業(yè)有經驗的工人, 價格較低 服務態(tài)度好擁有90后的新異思想劣勢W投資較大，需要資金多剛投入市場，還無穩(wěn)定顧客 經營和管理經驗不足 抗風險的能力較弱市場機會O目前都是我們90后需要房子.競

9、爭對手都老一輩的公司所以也跟不上90后的步伐和思想，也無法理解 90后的新異想法,威脅T:本公司由于是以90后為主.現在90后都要依賴父母來買房子，所以會受到以父母節(jié)約或自己動手裝修的方式來，影響大，對采購方 面造成一定影響，也是威脅之一，還有競爭對手改變服務態(tài)度和改 進90后裝修這塊市場對本企業(yè)的威脅更大。3. 企業(yè)的營銷計劃3.1企業(yè)服務我們目前急需解決的問題是如何把市場做好， 因為我們的人才有限。質量和 服務，才更容易鎖住顧客，為企業(yè)贏利，所以我們決定在 網上宣傳我們的公司。我們企業(yè)賺錢的關鍵就是牢牢鎖住顧客，而這些都需要我們從員工自身到客戶 和施工的每一個環(huán)節(jié)都做好，只有這樣我們的企業(yè)

10、才會不斷擴大和發(fā)展。3.3企業(yè)銷售方式本公司是服務企業(yè)，將把我們的服務銷售給最終客戶。因為本公司是的規(guī)模較小，人員和資金有限，還不能在同一時間服務很多客 戶。3.4營銷策略341 主要采取的策略廣告目標：我們對服務作大量的廣告宣傳，突出覅我特點，可以利用媒體進 行宣傳服務目標：我們以“微笑服務”為目標，為客戶提供最周到的服務342市場促銷活動計劃廣告板報（在開業(yè)之前自己動手畫板報進行宣傳）成本預測10元公共關系給90后裝修優(yōu)惠價成本預測Xxx元3.5客戶的預測2013年：在這段時間里，客戶應該不多因為 90剛剛畢業(yè).買房子很困難?？墒?在浙江的話比其它地方購買力要強，因為浙江經濟條件好, 20

11、14年：在這時期90女孩也差不多該結婚了也應該有房子了?？蛻魰黾?. 企業(yè)的管理4.1企業(yè)的組織機構米購員業(yè)務員設計師總經理會計本企業(yè)將付經理1名、會計1名、采購員1名、業(yè)務員2名、設計師1名姓名職務工作說明所需素質或技能張站總經理做計劃，制定目標，監(jiān)督實施，協(xié)調內部關系有主見、認真、果斷、善于應變、容易交往會計出納、收款、記賬、管理現金、與工商稅務等單位盤點庫存認真踏實、有條理、誠實、細心米購員負責每日的采購，經常做些原材料的價格調查，與供應商搞好關系口頭表達能力和 應變能力都較強，有敏銳的洞 察力設計師控制質量，有責任心，工作 認真、動手能力 強，懂技術，富 于創(chuàng)新精神業(yè)務員銷售公司的服

12、務，與顧客 建立和保持良好的關系，做銷售匯報，提出促銷方有良好的接待意識，文明用語，禮貌待客，工作捷，有生氣，善 于與人交往，有 談判能力，守信 用，服務周到, 動手能力強，懂技術4.2企業(yè)的日常管理要求本企業(yè)要求沒一個員工都必須嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。每個員工都勤懇 工作，認真負責，有敬業(yè)精神。如有違反規(guī)定的行為就給予相應的處罰。 同時企 業(yè)日常運營中可能存在著盜竊，火災等風險，所以我們會帶領企業(yè)的員工一起學 習應急知識，掌握相關的應對措施，提咼員工的素質，從而把風險降到最低。管理激勵制：我們企業(yè)對于工作表現突出的員工采取一定的獎勵辦法， 激勵 他們能更好地為企業(yè)服務，我們會制定相應的管理激

13、勵制，例如給予員工提高工 資，免費旅行，發(fā)放獎品等。工作程序：總經理制定采購和銷售計劃一一采購員負責購進原材料一一尋 找客戶一一銷售服務一一銷售記錄和匯總4.3企業(yè)管理的基本費用預測寫字樓的物業(yè)管理費和員工出差費，還有請客戶吃飯，電話費。公司電費5. 企業(yè)財務計劃5.1 企業(yè)的資產固定資產一一桌椅2套（300元），計算器1個（18元），擺放水果和午茶的長桌1張（20元），煙灰缸2個（10元），電腦5臺（12000元）,打印機2臺（470元），塑料袋（1.5元/扎），插花瓶（100 元）、臺燈2臺（30元），電腦桌5張（2500元）老總電腦桌 和椅子（1000元）估計用16449.5元。流動資金

14、一一工資，水電費，運費，工具設備（如竹簽、塑料袋等），原材料費，促銷費，不可預見費。6. 創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃本企業(yè)屬于個體工商戶，公司總部址位于浙江，本著“健康、無異味、優(yōu)質”的宗旨，在充分的市場調查之后，我們計劃于2013年10月開始創(chuàng)辦該企業(yè)，其 行動如下:1.2.企業(yè)所得及最后落實的流動資金是 3萬元，由業(yè)主本人出資，并無需向銀行 貸款。2013年10月，我們小組各成員分工合作，分別去做了市場調查，并對調查結果進行分析。3.與寫字樓商定租金，簽定租憑合同和期限。4.根據市場的需求，設計師尋找中。5.對本于企業(yè)的稅收和登記問題，本企業(yè)將于2013年10月讓中介代理去辦理。6.2013年10月我們將對公司進行裝修和購買工具設備，并開始招聘員工，我們將采取面試的方式招聘員工，通過