對施工單位管理辦法

1、工 施 于 關(guān)管理實施辦法項目部2016年9月19日目錄一 總貝J二 施工管理三計劃管理四.材料設(shè)備進場、審報、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備交接管理技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)控管理工期管理現(xiàn)場安全、文明施工管理.施工技術(shù)資料文件管理 .政府管理部門及周邊單位.10161720222324十一會議制度十二質(zhì)量安全管理違規(guī)處罰條款施工單位的管理細(xì)則一總則1. 為了加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承 諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項現(xiàn)場管理目標(biāo)，確?，F(xiàn)場管 理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本實施細(xì)則。2. 本細(xì)則的編制依據(jù)是：國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主與 監(jiān)理、施工單位所簽定的合同。

2、3. 本細(xì)則的現(xiàn)場是指在項目紅線范圍內(nèi)進行土建、安裝、裝 飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業(yè)配套工程等所有施工活動的 場所。4. 所有進入項目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守施工現(xiàn)場管理 的規(guī)定，同時必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則。 本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件。5. 本細(xì)則自各施工單位與業(yè)主簽訂合同之日起開始實施，一 直到項目竣工驗收合格為止。6. 本細(xì)則在實施過程中將結(jié)合各項新規(guī)定以及業(yè)主與施工單 位的合同文本，不斷修改、補充及完善。二 施工管理1. 施工單位簽定合同后，應(yīng)及時做好施工準(zhǔn)備，并向有關(guān)管 理部門辦理施工所需的各種手續(xù)。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理確認(rèn)具備進場施工條

3、件后，在規(guī)定的開工日期內(nèi)組織開工。2. 施工單位進場后，三天內(nèi)提交項目管理架構(gòu)表、管理人員 工作簡歷、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)場職務(wù)、上崗證書復(fù)印件及聯(lián)系電話， 項目經(jīng)理應(yīng)及時組織所有項目管理人員參加與業(yè)主、監(jiān)理的見面會， 向業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場介紹各管理人員，以便今后工作上的聯(lián)系接洽。3. 施工單位進場后三天內(nèi)提交單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù) 印件、以及主要材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件和聯(lián)系電話。4. 施工單位進場后十天內(nèi)提交特殊工種名單、上崗證復(fù)印件 和所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內(nèi)容包括：身份證號、 暫住證號、家庭地址、工種）。5. 施工單位法人代表必須書面委托自已公司的項目經(jīng)理全權(quán)

4、支配本項目工程施工中的人、財、物，并在進場后三天內(nèi)將委托書原 件提交業(yè)主和監(jiān)理。6. 施工單位項目經(jīng)理因故暫離工地，需經(jīng)業(yè)主同意，暫離超 過24小時，應(yīng)指定代替本人職務(wù)的代表且提前一天書面通知業(yè)主，否則按無故離崗處理。7. 施工單位的所有文件資料，除了應(yīng)業(yè)主要求送有關(guān)單位外， 都必須報送業(yè)主。-4z8. 施工單位的項目部經(jīng)理，如不能主動、積極完成本工程有 關(guān)合約條款和業(yè)主指令，并造成進度、質(zhì)量、安全文明施工等不能令 業(yè)主滿意者，一經(jīng)業(yè)主提出，其上級主管部門必須在業(yè)主要求的時間 內(nèi)將其調(diào)離本工地。9. 施工單位的項目管理人員漠視業(yè)主指令，拒不執(zhí)行業(yè)主指 令，一經(jīng)業(yè)主提出，其上級主管部門必須在業(yè)主

5、指定時間內(nèi)將其調(diào)離 本工地現(xiàn)場。10. 每周將定期召開由業(yè)主或監(jiān)理主持的 項目生產(chǎn)例會，各 施工單位項目經(jīng)理必須準(zhǔn)時參加，不得請假或由他人代替，否則按無 故缺席處理，且遲到不能超過 2分鐘。11. 施工單位須有專人負(fù)責(zé)每日上午 9： 30前提交前一工作日 完成施工進度、材料進退場日報和現(xiàn)場操作人員人數(shù)日報 （施工日報 見附件1），日報必須詳細(xì)真實。12. 施工單位項目經(jīng)理必須參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的工地巡視 及其他有關(guān)的工程質(zhì)量、安全檢查。13. 施工總平面由總包（土建）單位負(fù)責(zé)，并在進場 10天內(nèi)報 送業(yè)主和監(jiān)理審批通過后，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)施工進度 情況，總包（土建）單位負(fù)責(zé)施工總

6、平面圖的調(diào)整、補充和修改，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理審定后組織實施，各分包單位必須服從業(yè)主、總包（土建） 單位的意見和指揮。14. 施工單位如提請有關(guān)現(xiàn)場簽證，必須明確事由，附有事由發(fā)生依據(jù)，相片資料，詳列工程數(shù)量或用工量及有關(guān)計算書，經(jīng)項目 主管工程師簽認(rèn)，項目造價工程師核價，規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理復(fù)核后簽發(fā)， 事由發(fā)生日起七個工作日內(nèi)施工單位需提請現(xiàn)場簽證（現(xiàn)場簽證單見附件2）,超過七天視作自愿放棄，業(yè)主可不予認(rèn)可。15. 總包單位必須免費為業(yè)主指定的分包商提供辦公、倉儲場所,并對其安全使用進行管理。16. 甲分包單位（天然氣、有限電視、中國電信等市政單位及 樁基檢測單位除外）進場統(tǒng)一服從主承包管理，繳納相應(yīng)

7、的安全文明 押金，安全文明押金的數(shù)額上限為 10000元，下限為1000元，具體 取費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)分包單位的合同額大小細(xì)化如下：100萬以上的統(tǒng)一繳 納10000元，10萬至100萬的按合同額的1%繳納，10萬以下的統(tǒng)一 繳納1000元；如果違反工地的安全文明施工規(guī)定，主承包單位有權(quán) 進行處罰，并在安全文明押金中予以扣除，但需經(jīng)甲方、監(jiān)理審批簽 字同意方可生效；三計劃管理1. 主包單位進場后一周內(nèi)將合約范圍內(nèi)總進度計劃及各單位 工程施工進度計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理審核。2. 施工單位每周一下午17： 30點前提交三周（上周、本周、 下周）滾動工作計劃，內(nèi)容包括：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、 工程進度

8、所使用的儀器及機械、設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事 故及其他一切與工程有關(guān)的事項。3. 施工單位每月24日上午提交下月施工進度計劃及提交過 去一個月之工程報告（每月24日PM5 30為計劃上報截止時間），含 每棟樓工程進度相片以及有關(guān)工程事宜。4. 施工單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度控制計劃， 服從業(yè)主的施工進度協(xié)調(diào)。5. 施工單位若未完成本周、本月計劃，應(yīng)立即提交調(diào)整計劃，計劃中必須闡述未完成計劃的原因和切實可行的具體補救措施，以保證與總進度計劃的節(jié)點完成日期一致。6. 按業(yè)主要求和工程施工需要，總包單位須提交包括機電、 裝修、園林、市政等其他分包商在內(nèi)的分部、分項、工序交叉專項作

9、業(yè)計劃。7. 各專業(yè)分包單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度計劃, 無條件服從規(guī)劃建設(shè)部及總包單位的施工總進度協(xié)調(diào)。8. 計劃的編制必須符合合約總工期及主要節(jié)點工期的要求，業(yè)主有權(quán)根據(jù)項目建設(shè)發(fā)展總體進度需要對某項或某分部工程提出 提前或推遲的要求，分包單位須根據(jù)業(yè)主總體意見對總計劃或月度計劃進行調(diào)整以利于業(yè)主對項目工程總體進度的安排 .9. 主包單位應(yīng)將甲方指定分包單位納入日常管理的工作中， 總工期及主要節(jié)點工期不能以任何理由（包括甲方指定分包單位施工 不力）而得到順延，總包單位對甲方指定分包單位的工期和質(zhì)量全權(quán) 負(fù)責(zé)。四.材料設(shè)備進場、審報、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備交接管理1.

10、 施工合同簽訂后，施工單位在保證正常工程需要的前提下， 按業(yè)主和工程要求在30天內(nèi)提交所有設(shè)備/材料呈報計劃。2. 按業(yè)主批準(zhǔn)后的呈報計劃，提交設(shè)備/材料樣品及資料，供 業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計審核。3. 經(jīng)審核通過的樣品實物進行“封樣”，存于業(yè)主“樣板間”。4. 材料/設(shè)備進場后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對照“封樣”材料檢查驗收無誤后，方可進入現(xiàn)場倉庫。同時提交進場材料/設(shè)備合格證、材質(zhì)證明等資料，不合格材料/設(shè)備施工單位必須及時清退出現(xiàn)場。5. 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收而進入現(xiàn)場的材料， 未經(jīng)業(yè)主同意， 不得私自運出現(xiàn)場或更換。6. 未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收而進入現(xiàn)場的材料，監(jiān)理、業(yè)主 有權(quán)令其限時退出現(xiàn)場，費用自

11、負(fù)。7. 對于業(yè)主、監(jiān)理在工程中對乙供材料質(zhì)量提出異議，乙方 必須無條件將該材料進行復(fù)驗，如復(fù)驗合格相關(guān)檢測費用由提出異議 方負(fù)責(zé)；如不合格，乙方必須將該材料進行退場處理并對已使用部分 進行徹底處理避免工程存在隱患，同時支付相關(guān)復(fù)驗費用。8. 甲供材料/設(shè)備的交接按下列程序執(zhí)行：1）施工單位須提前15天書面呈報甲供材料進場報告。甲供材料 /設(shè)備進場前，業(yè)主將提前一天書面通知相關(guān)施工單位。2）施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收甲供材料/設(shè)備，當(dāng)場按封樣標(biāo) 準(zhǔn)驗收甲供材料、設(shè)備規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量及數(shù)量，并辦理書面交接手續(xù)。3）施工單位同時接收隨甲供材料/設(shè)備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、 試驗報告、產(chǎn)品使用和

12、維修說明書等有關(guān)資料，并辦理書面移交手續(xù)。4）若施工單位對甲供材料/設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議， 應(yīng)在兩天內(nèi)書面通知業(yè)主。5）施工單位接收甲供材料/設(shè)備后，必須采取切實有效措施，確 保甲供材料/設(shè)備的完整無損和正常使用。非業(yè)主原因而引發(fā)的甲供 材料/設(shè)備損壞，應(yīng)由接收單位負(fù)責(zé)。五技術(shù)管理施工組織設(shè)計（方案）管理制度 施工單位所編制的施工組織設(shè)計，經(jīng)編制單位的技術(shù)、質(zhì) 安全主管部門審批后，開工前十天報送業(yè)主、監(jiān)理審定。1.1）量、計劃、業(yè)主、監(jiān)理所提出的問題，編制單位應(yīng)及時修改，修改后的施工組織 設(shè)計七天內(nèi)報送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。2）施工組織設(shè)計未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意，施工單位擅自組 織施工

13、實施，業(yè)主、監(jiān)理不予認(rèn)可，由此造成的一切后果（工期、費 用）等概由施工單位自負(fù)。3）重要或特殊分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案（措施），女口：基坑開挖、圍護和降水、外腳手架、模板工程、冬季 施工、門窗安裝及防滲漏質(zhì)量通病防治等方案（措施），并要求提供 外墻保溫、外貼石材、門窗周邊處理、屋面防水等節(jié)點、詳圖或工藝 做法方案，報業(yè)主、監(jiān)理審定通過后，方可組織實施。2.圖紙會審制度：1）圖紙會審前，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)， 自審，所提疑點和意見，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總核對后報業(yè)主和監(jiān)理。2）各單位圖紙自審后，業(yè)主設(shè)計管理部組織設(shè)計、監(jiān)理、施 工等有關(guān)單位進行會審，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和

14、各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加。3) 圖紙會審時應(yīng)按建筑總說明中裝飾工藝的做法，結(jié)合室內(nèi) 毛坯施工特點，對結(jié)構(gòu)樓板及室內(nèi)地坪完成面的標(biāo)高做好統(tǒng)一的規(guī) 定，并經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。以免后期地坪施工時標(biāo)高不準(zhǔn)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)面太高 地坪無法施工、露臺陽臺完成面標(biāo)高比室內(nèi)地坪面高等錯誤現(xiàn)象。4) 圖紙會審中提出問題及處理意見由施工單位詳細(xì)記錄，匯 總整理成正式文件(圖紙會審紀(jì)要)，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等 與會各方會簽蓋章。圖紙會審紀(jì)要一式四份(原件)，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工5)各執(zhí)一份圖紙會審紀(jì)要可作為施工圖紙的補充。設(shè)計變更管理制度：設(shè)計單位需要施工圖修改的，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通6)1)3.知單或設(shè)計修改補充圖，經(jīng)

15、業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部部同意分發(fā)各相關(guān)監(jiān)理、 施工單位。2) 業(yè)主提出設(shè)計修改，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單或設(shè) 計修改補充圖，由業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部同意后，分發(fā)各相關(guān)監(jiān)理、施工單 位。3) 施工單位提出施工圖修改，由提出單位技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦 理技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理會簽后，作為設(shè)計圖紙的一部分， 技術(shù)核定單一式四份(原件)，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份(其 格式見附件6)。4) 辦理技術(shù)核定單流程：提出單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫核定內(nèi)容監(jiān)丁程師會簽規(guī)劃建設(shè)部部工程師核對設(shè)計單位會簽 業(yè)4匸管領(lǐng)導(dǎo)會簽發(fā)施工單位執(zhí)行.5) 項目規(guī)劃建設(shè)部發(fā)出的工程指令、項目工程指示及工作聯(lián) 系，涉及到設(shè)計變更，需經(jīng)設(shè)計單位

16、確認(rèn)后，方可作設(shè)計變更文件， 如遇情況特殊，業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部的現(xiàn)場口頭指令， 分包單位事后可申 請辦理業(yè)主工程指令。4.1）須提前2)工程驗收制度：按規(guī)定需進行隱蔽驗收的分部分項工程項目，施工單位必 1天（至少24小時）書面通知監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)人員。驗收前，施工單位需提供工程質(zhì)量自檢評定結(jié)果，主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程還需提供鋼材質(zhì)量證明，復(fù)試報告及鋼筋焊接接頭試驗報口。3）混凝土懸挑構(gòu)件鋼筋工程，按有關(guān)文件規(guī)定辦理專項隱蔽 工程驗收記錄。4）隱蔽工程驗收順序：先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員 （工長）、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組長自檢，經(jīng)自檢合格后通知監(jiān)理工程師及業(yè)主主管工程師驗收，經(jīng)驗收合格，辦理隱蔽驗收記錄

17、，可進 行下道工序。5）驗收過程中，監(jiān)理及業(yè)主提出的問題，施工單位必須限期 整改，整改完成后，通知監(jiān)理和業(yè)主復(fù)查，復(fù)查合格后，辦理驗收記 錄，方可進入下道工序。未整改完成私自進入下一道工序等同于未報 驗進入下道工序罰款5000元。若出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重 程度處于10000元以上50000元以下處罰。造成安全、質(zhì)量事故事實 的處于10萬元以上的處罰。6）地基驗槽及樁基驗收，先由施工單位技術(shù)部門自查合格后， 通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位驗收，驗收合格后辦理地基驗槽記錄和樁 基工程質(zhì)量驗收證明單。7）基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)驗收先由施工單位總工程師（技術(shù)負(fù) 責(zé)人）組織技術(shù)、質(zhì)量部門檢查評定，達(dá)到相應(yīng)

18、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通知業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計進行驗收，符合驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，辦理基礎(chǔ)工程，主體 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收證明書。8）工程竣工驗收，先由施工單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組 織技術(shù)、質(zhì)量部門預(yù)驗，檢查相關(guān)的技術(shù)資料文件，工程質(zhì)量等，發(fā) 現(xiàn)問題，及時處理。預(yù)驗合格后書面通知業(yè)主組織相關(guān)單位進行正式 竣工驗收，符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，辦理單位工程質(zhì)量驗收證明書。9) 分項工程驗收，先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量員、班組長自檢合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主驗收，驗收合格后辦理 驗收記錄。5. 日常技術(shù)管理：1) 混凝土、砂漿試塊制作應(yīng)按規(guī)范規(guī)定和試塊制作計劃完成， 如遺漏或少做，對責(zé)任人進行罰款處理，并承擔(dān)可能

19、由此引發(fā)的一切 后果。2) 鋼筋、水泥、防水材料等復(fù)試取樣組數(shù)按規(guī)范規(guī)定，如遺 漏或少做，對責(zé)任人進行罰款處理，并承擔(dān)可能由此引發(fā)的一切后果。3) 對試件、試塊等經(jīng)檢測試驗不合格的，施工單位應(yīng)盡快報 處理方案，送監(jiān)理和業(yè)主審批，不得擅自處理。4) 施工單位繪制翻樣圖，鋼筋配料單，由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核后，施工前報送監(jiān)理審閱?，F(xiàn)場各專業(yè)的施工記錄、測試記錄及試驗記錄等施工技術(shù) 必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)蓋章，方可有效，否則業(yè)主不予接5) 按施工質(zhì)量和技術(shù)要求，施工單位的深化圖紙，計算書等 必須報送業(yè)主、監(jiān)理審閱，經(jīng)同意后方可實施。6) 文件資料， 受。7)主包施工單位進場后，原工程軸線控制樁、引進現(xiàn)

20、場水準(zhǔn) 點高程，會同監(jiān)理、樁基施工單位共同復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后，辦理移 交手續(xù)，統(tǒng)一由總包施工單位保護管理。8) 施工單位進場后，各施工單位現(xiàn)場技術(shù)，質(zhì)量、安全管理 細(xì)則以書面形式報送業(yè)主、監(jiān)理備案。9) 用于工程的材料/設(shè)備不得擅自代換，確需代換必須辦理技 術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計核定同意后，方可代換。同時報合約 部重新核定價格。10) 各分包單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理 審核后方可實施，其增減的造價按照合同進行調(diào)整。六質(zhì)量監(jiān)控管理1. 質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程主體結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評 定標(biāo)準(zhǔn)，2. 質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)章制度：2.1. 技術(shù)交底制度：開工前，

21、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，總包單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將圖紙會審和設(shè)計交底內(nèi)容向相關(guān)施工管理人 員和班組長交底；對重要施工節(jié)點和重要部位，必須有書面的施工技 術(shù)方案，并進行專項技術(shù)交底，并由相關(guān)人員簽字認(rèn)可。22材料進場檢驗制度：2.2.1. 所有進場材料，構(gòu)配件，設(shè)備等必須有合格證，材質(zhì)證 明和試驗報告。2.2.2. 涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、構(gòu)配件，設(shè)備采購前，施工單位應(yīng)把供應(yīng)商相關(guān)資料報項目發(fā)展部審核，并會同監(jiān)理實地考察，并經(jīng)審核同意后，方可組織采購，否則不予認(rèn)可。2.2.3. 對于業(yè)主、監(jiān)理在工程中對乙供材料質(zhì)量提出異議，乙方必須無條件將該材料進行復(fù)驗，如復(fù)驗合格相關(guān)檢測費用由提出

22、異 議方負(fù)責(zé)；如不合格，乙方必須將該材料進行退場處理并對已使用部 分進行徹底處理避免工程存在隱患，同時支付相關(guān)復(fù)驗費用。2.2.4. 按規(guī)定需復(fù)試的材料必須有復(fù)試報告.水泥、鋼材需批 量進場，每次進場的數(shù)量、種類、規(guī)格等資料施工單位需書面報監(jiān)理， 并有監(jiān)理見證員在場取樣，送試驗室復(fù)測。2.3. 施工掛牌制度：鋼筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分項工程， 施工過程中，現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并 做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的檔案保存。2.4. 施工過程三檢制度：堅持自檢、互檢、交接檢，自檢要作 文字記錄。2.5. 質(zhì)量否決制度：監(jiān)理、業(yè)主檢查認(rèn)定不合格的分項分部工 程必須返工，并追

23、究施工單位有關(guān)人員責(zé)任，并由施工單位承擔(dān)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟和工期損失。26“樣板引路”和“封樣”制度：261.在指定區(qū)域、 積施工。2.6.2.施工單位主要的分項工程在施工前必須按照業(yè)主要求指定時間做出樣板。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方可進行大面施工單位按業(yè)主要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必 須按計劃提交實物樣品，實樣經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)后進行“封樣”， 以備進料時比較，對照。2.6.3. 施工單位施工人員，必須持證上崗，各分部、分項工程施工時，必須劃分施工責(zé)任區(qū)，并掛牌。2.7. “一行交一行”制度：各專業(yè)施工單位之間的工序搭接， 按“一行交一行”原則，在各施工單位相關(guān)人員簽證下，辦理書面工 序交

24、接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)而進行下道工序施工所引發(fā)的返工費 用，由后道工序分包單位負(fù)責(zé)。對于重要工序和分部應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主 見證下，辦理交接手續(xù)。2.8. 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄文件是保證質(zhì)量的有力手段， 是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄，材 料試驗記錄、砼及砂漿的級配單、試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄質(zhì)保資料 均需專人保管，并隨時作好目錄索引登記備查。2.9. 每周現(xiàn)場質(zhì)量巡視制度：由業(yè)主帶隊，監(jiān)理及施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)量員必須參加到現(xiàn)場對質(zhì)量進行巡視，并出具書面巡視紀(jì)要。對發(fā)現(xiàn)的問題要限時整改并回復(fù)。2.10. 成品保護制度：2.10.1. 本著“誰施工誰保護，誰損壞誰賠償”

25、的原則，但不能免除總包單位對成品及半成品進行看管和保護的責(zé)任。當(dāng)一方施工單位施工完成的分部、分項工程全部移交給另一施工單位后， 其成品保 護便由接手單位負(fù)責(zé)。2.10.2. 因各分包方單位施工偏差而造成其它工程的返工返修,其費用由偏差方分包單位負(fù)責(zé)，業(yè)主有權(quán)在未得到分包單位書面確定的前提下從分包單位糧單中扣除相應(yīng)的費用。2.11. 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：2.11.1. 工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在 24小時內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主報告，按照“三不放過”的原則，對事故進行調(diào)查和處理工作，2.11.2. 發(fā)生嚴(yán)重和重大質(zhì)量事故報告及調(diào)查按照國家及省市 有關(guān)文件嚴(yán)格執(zhí)行，造成社會影響較大、被通報批評或

26、被媒體曝光的， 業(yè)主方保留索賠和其它司法權(quán)利。2.12. 沉降觀測及軸線、垂直度，標(biāo)高的復(fù)測：2.12.1. 要有稱職的專業(yè)測量人員，必須持證上崗，并具備工程 師以上的職稱。2.12.2. 配備必須的測量儀器，嚴(yán)格執(zhí)行儀器保管和儀器檢驗制 度，確保儀器的完好和精度，不致因儀器問題而產(chǎn)生測量誤差，導(dǎo)致 重大質(zhì)量事故。2.12.3. 嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求設(shè)立和保護好沉降觀測點，標(biāo)高起始點，軸線控制點。主體封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，竣工交付 軸線及標(biāo)高復(fù)測在結(jié)構(gòu)施工中需每層復(fù)測。質(zhì)量技術(shù)細(xì)則為創(chuàng)建“無滲漏工程”，應(yīng)編制防滲漏專項方案，做好通過屋2.13.2.12.4. 各種測量結(jié)果，須報監(jiān)

27、理、業(yè)主，并經(jīng)復(fù)測后方可進行 下道工序的施工，并建立各種測量成果臺帳。沉降觀測在結(jié)構(gòu)施工階 段每層一次， 前再測一次。2.13.1.中間環(huán)節(jié)驗收；通過樓面板的管道洞口應(yīng)確保做好二次封堵， 面板和天溝的管道必須做好止水預(yù)埋工作。2.13.2. 廚房和衛(wèi)生間的防水處理過程一定要嚴(yán)格，于吊板補洞完成后進行一次洞口周邊的24小時蓄水試驗，于防水工序完成后進 行整個廚衛(wèi)間的24小時蓄水試驗，露臺、陽臺、砼天溝等也須進行 24小時蓄水試驗，經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理驗收后，方可進入下一道工序施 工。2.133 屋面砼澆筑要有專門的措施和方案，確保砼的密實性使 結(jié)構(gòu)能夠具備自防水性能。2.134 防水卷材鋪貼應(yīng)保證搭接

28、和延伸長度，注意壓邊密實, 并按規(guī)范、圖集和設(shè)計要求在陰陽轉(zhuǎn)角、凸出部位，天溝等處加設(shè)附 加層。2.13.5. 門窗施工須保證門窗型材、規(guī)格、加工尺寸和工藝均符 合規(guī)定；預(yù)留洞口、砼預(yù)埋件“三線”定位準(zhǔn)確無誤。2.13.6. 門窗安裝時做到橫平豎直，對角線無誤；門窗框與墻體 之間的縫隙嚴(yán)格按要求用發(fā)泡劑填嵌飽滿； 密封膠的質(zhì)量和施打應(yīng)符 合要求；粉刷門窗洞口應(yīng)符合要求；玻璃、窗扇、五金配件均應(yīng)按規(guī) 定加工、制作、安裝；關(guān)鍵工序應(yīng)保證使用熟練工操作，以確保工程 質(zhì)量，各工序完工后要嚴(yán)格執(zhí)行自檢，及時報驗。在門窗周邊所有工 序完成后要進行每棟抽查 10%勺窗做噴淋水試驗（由總包負(fù)責(zé)噴水）, 如發(fā)現(xiàn)

29、有兩樘及其以上的窗出現(xiàn)滲水現(xiàn)象則要求本棟全部做噴淋水 試驗。2.13.7. 外窗內(nèi)外窗臺必須滿足一定高差，同時內(nèi)窗臺應(yīng)適當(dāng)考 慮窗臺裝修尺寸，但必須做到結(jié)構(gòu)層“內(nèi)高外低”。2.13.8. 為有效控制樓面板的厚度及每層凈高， 地面找平時，四 面墻壁必須彈出上下控制線，水平線必須橫平豎直。不得增加找平厚 度，必須保證層高。2.13.9. 給排水、電氣、智能化、消防、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)施或設(shè) 備安裝前，按照設(shè)計進行核對。安裝施工必須服從主包安排、管理， 按設(shè)計預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、預(yù)埋線管或切割線槽，并認(rèn)真進行復(fù)核， 未經(jīng)同意不得對樓板、墻板、梁柱等隨意開槽、開鑿洞孔及切割結(jié)構(gòu) 鋼筋，嚴(yán)禁橫向開槽。2.13

30、.10. 為防止樓面板裂縫的產(chǎn)生，樓面結(jié)構(gòu)層施工時應(yīng)嚴(yán) 格控制以下幾個重要環(huán)節(jié)：a. 模板與支撐應(yīng)保證足夠的數(shù)量以滿足施工周轉(zhuǎn)；使用的支撐要有一定剛度（應(yīng)全部采用鋼管支撐），上下支撐基本重合在同一 垂直線上。b. 支撐間必須設(shè)置水平連接，并設(shè)置剪刀撐；底層支撐基礎(chǔ) 必須夯實，嚴(yán)禁懸空支撐，支撐墊板寬度 20cm厚度5cm模板 支撐必須按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。c. 砼養(yǎng)護必須嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格控制 7-14天的養(yǎng) 護時間，并填寫澆水養(yǎng)護記錄，冬期施工要有保溫防護措施。模板必須經(jīng)監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后方可拆除。d. 鋼筋綁扎時，為保證保護層有效高度，應(yīng)架設(shè)小馬凳，小 馬凳之間的間隔為500100

31、0mm宜采用成品定型馬凳；施工人員不 得隨意踩踏鋼筋。e. 澆筑砼前，必須由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)砼澆筑令，報監(jiān)理 簽發(fā)認(rèn)可后方可澆筑。砼澆筑時，必須安排鋼筋工、木工、現(xiàn)場電工日夜跟班，及時處理突發(fā)事件，確保澆筑質(zhì)量。f. 為避免由于管線預(yù)埋對局部鋼筋砼強度的削弱，必須將預(yù) 埋管線固定在受拉區(qū)或板的中間位置， 禁止放置在受壓區(qū)，避免集中 擺放，應(yīng)采取有效措施進行固定。g. 下一道工序施工上料，須限制在砼澆筑48小時后進行。材料的下卸點，應(yīng)在墻體的軸線附近，而后進行分散。上磚停放在緊靠 軸線的一邊，平行并距軸線50 cm左右，堆磚不得高于三皮，不多于 兩行。使用塔吊上料要落在每層料轉(zhuǎn)平臺上，樓面板

32、嚴(yán)禁集中堆放材料（尤其是大開間的中央部位）。h. 砼試塊應(yīng)按規(guī)定留置同條件養(yǎng)護試塊，并做好養(yǎng)護工作及 日平均氣溫記錄。2.13.11. 外墻裝飾時，首先做好外墻面孔洞修補及整形，并 經(jīng)驗收合格。做好垂直度和平整度、灰餅厚度的控制，保證外墻大角 的上下通線、上下間距的統(tǒng)一，并做好門窗洞口及裝飾線條“三線” 控制，及時調(diào)整偏差，保證上下水平通線且進出一致。對結(jié)構(gòu)偏差大 的部位不得擅自處理，必須制定處理方案，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位及監(jiān)理 認(rèn)可后再作處理。2.13.12. 內(nèi)外裝飾施工要求精細(xì)，做到平整、橫平豎直、線條平順、進出一致；表面光潔，無色差；GR（線條無明顯拼縫痕跡；外墻滴水條平順統(tǒng)一，內(nèi)外裝飾要

33、求達(dá)到優(yōu)良的評定標(biāo)準(zhǔn)。2.13.13. 一層地坪施工前，必須對回填土的夯實度做環(huán)刀取 樣檢測試驗，合格后方可進行下道工序施工，以免因沉降引起地坪開 裂現(xiàn)象。如檢測不合格，分包單位應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施來處理，費 用自負(fù)（如果首層有回填的情況下）。2.13.14. 保溫及飾面塊料的施工必須嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方 案施工，每道工序完成后須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后方可進行下道工 序。2.13.15. 照無明顯痕跡，2.13.16.外墻涂料施工要求基層平整、清潔，面層完成后光 色澤均勻。室內(nèi)頂棚無粉刷工藝（頂棚具體做法按設(shè)計要求，本 條僅為無具體做法時參考）：模板 砼 拆模 修平整 界面劑水泥膠水批二度（或

34、批白）如頂板砼質(zhì)量非常好的情況下，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主主管工程師同意后， 可考慮僅對局部毛槎進行處理。2)3)露底。4)5)要求：1）模板的標(biāo)高要嚴(yán)格控制。 頂棚彈水平線，打鑿、打磨修理平整。批嵌要求順光方向統(tǒng)一批嵌，嚴(yán)禁亂批，完成表面平整、不 要求先做樣板，確認(rèn)后方可大面積施工。驗收：拉通線偏差W 3mm2.13.17.施工現(xiàn)場進行集中攪拌作業(yè)，計量設(shè)備、配合比標(biāo) 牌應(yīng)齊全，施工時砂漿、砼的計量要準(zhǔn)確。2.13.18.工程竣工驗收合格后，總分包方按要求書面報告規(guī)劃建設(shè)部落實回訪、保修責(zé)任人和聯(lián)系方式。當(dāng)提出返修要求，總分 包方應(yīng)及時安排返修，不得延誤，所有保修項目必須在規(guī)定時間內(nèi)完 成；必要時，規(guī)劃

35、建設(shè)部另行安排其他單位施工，所有費用由總分包 方承擔(dān)，同時不免除后續(xù)保修責(zé)任。單位工程質(zhì)量由總分包方項目部 責(zé)任人終身負(fù)責(zé)。七工期管理1. 本工程總工期按照合同具體約定執(zhí)行。2. 在保證工程安全、質(zhì)量前提下加強內(nèi)部管理，科學(xué)調(diào)度內(nèi) 部資源，確保按合同工期完成項目施工。3. 以合同或計劃工期為目標(biāo)，施工前作好充分的準(zhǔn)備，施工 組織過程中必須周密計劃，統(tǒng)籌考慮資金、人員、材料、機具設(shè)備的 安排。施工過程中，每階段實際進度要與計劃工期基本吻合?？偡职?方要合理組織施工，協(xié)調(diào)各工種，充分利用工作面安排勞力，進行分 段流水或交叉施工。4. 在施工過程中，各單位必須依據(jù)經(jīng)審批通過的施工組織 設(shè)計中的進度計

36、劃編制單體、區(qū)段的階段進度計劃。施工單位必須 按照要求編制周、月、季度進度計劃，并報監(jiān)理、業(yè)主審批備案。5. 對未按計劃完成的節(jié)點工程，總分包方應(yīng)查明原因，并及 時采取補救措施以減少損失，同時在征得業(yè)主同意的情況下調(diào)整進度 計劃，但原則不得影響最終的交工時間。6. 模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料的投入必須滿足施工要求，保證施 工總工期。7. 在有施工作業(yè)面前提下，不得無理閑置工作面，要合理地 安排好工作面，以保障工序中分部分項工程有足夠的工期。8. 主承包單位必須合理協(xié)調(diào)各施工單位的交叉施工，務(wù)必充分利用所有工作面，保證整個施工現(xiàn)場施工緊張、合理有序的進行。 同時各施工單位必須全力配合總承包單位的整體協(xié)

37、調(diào)，不得以任何理由閑置工作面。9. 對無理閑置工作面和連續(xù)兩周完不成計劃進度的施工單位，規(guī)劃建設(shè)部將根據(jù)情況對其處以 500元一5000元/每次的罰款， 如按合同或計劃約定完成最終總工期后， 此部分處罰的款項可酌情予 以返還。八 現(xiàn)場安全、文明施工管理1. 安全施工目標(biāo)：本工地安全目標(biāo)：各施工單位確保無重大安全事故， 輕傷事故率 控制在3%0以內(nèi)，最終評定應(yīng)達(dá)到濟源市建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工 地。2. 安全施工管理條例：2.1. 施工單位要對所有進入施工現(xiàn)場人員上崗前進行安全教 育，針對各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進行培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和書 面記錄。22施工人員進入現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡發(fā)現(xiàn)在

38、施工現(xiàn)場 無安全帽或佩戴不規(guī)范者，將對個人違規(guī)和項目總包單位的監(jiān)管不力 同時加以罰款，該罰金由違規(guī)者所在單位支付。2.3. 對于“四口五臨邊”做到“有洞必蓋、有邊必有欄”的防 護措施，并配置醒目的警告標(biāo)志。2.4. 特殊技術(shù)安全部分必須編制專項方案并經(jīng)檢查驗收合格后 方可掛牌使用。腳手架搭拆過程中，須有專人監(jiān)護，設(shè)置一道安全警 戒線，由專業(yè)架子工負(fù)責(zé)搭拆。違者立即停工整改，并提出書面警告 和經(jīng)濟處罰。2.5. 機械設(shè)備（塔吊、人貨電梯、井架）施工前，必須編制專 項方案經(jīng)審批后方可裝拆，嚴(yán)禁無資質(zhì)單位和人員進行安裝、拆除、 加節(jié)；設(shè)備應(yīng)報專業(yè)檢測中心檢驗合格、掛牌后方可使用。所有機械 操作人員必

39、須經(jīng)過安全培訓(xùn)考試，持證上崗，定機、定人；塔吊作業(yè) 時必須配備一名駕駛、兩名指揮（持證上崗），吊裝作業(yè)必須設(shè)置吊 裝區(qū)域。大型機械設(shè)備（如塔式起重機、施工升降機等）從安裝驗收 合格之日起，必須持相關(guān)資料及建設(shè)機械登記表（統(tǒng)一表式）向設(shè)備 安裝檢測機構(gòu)進行登記，領(lǐng)取IC卡和牌。2.6. 對于外腳手架搭拆及日常維護必須編制專項的施工方案， 并經(jīng)過監(jiān)理公司審定后嚴(yán)格實施，并根據(jù)國家及地市有關(guān)規(guī)定，對于 日常維護進行嚴(yán)格檢查，并做好記錄。2.7. 主分包方須安排專人對機械設(shè)備進行保養(yǎng)（包括日常保養(yǎng) 和定期保養(yǎng)），確保機械處于良好工作狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)要有計劃及保 養(yǎng)記錄。2.8. 電箱防雨棚、井架防護門、

40、臨邊洞口及腳手架防護、卷揚機防護棚、鋼絲繩過路保護、電梯井防護門、井架操作室、乙炔、氧 氣瓶存放籠、移動車、電焊機、消防設(shè)置架、塔吊專用吊籃等安全設(shè) 施，應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化制作。2.9. 所有安全防護用品及設(shè)施必須符合安全規(guī)范要求，嚴(yán)禁采 購和使用偽劣產(chǎn)品。購置安全帽、安全帶、配電箱、電纜、鋼管、扣 件、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、漏電開關(guān)、限位裝置、保險裝置、活動房等安 防用品，必須具備如下資料：出廠合格證；產(chǎn)品許可證；允許 銷售證書； 濟源市安防用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢驗合格報告；產(chǎn) 品發(fā)票。2.10. 開工前，主包方應(yīng)編制臨時用電專項方案。 所有臨時用 電設(shè)施必須符合現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)范，同時

41、考慮到現(xiàn)場其他分包的用電。要求現(xiàn)場專職電工必須持證上崗，每天巡檢并做好記錄，確保施 工用電安全。2.11. 工地防火按市建委、市公安局、市勞動局頒發(fā)的有關(guān)規(guī) 定施工；分包商不得在現(xiàn)場焚燒雜物、垃圾及其它廢棄物。2.12. 由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位（主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員）參 加的每周一次安全檢查，并出書面通知，對提出的問題要限時整改和 回復(fù)。2.13.發(fā)生安全事故，必須按“三不放過”的原則認(rèn)真查處，并立即采取有效的防范措施，及時按事故規(guī)程上報，造成社會影響較 大或被媒體曝光的，業(yè)主方保留一切索賠及其它的司法權(quán)利。3. 文明施工管理條例：3.1. 主包單位簽約后，在十天內(nèi)將施工現(xiàn)場總平面布置圖報規(guī)

42、劃建設(shè)部，經(jīng)同意后方可實施，凡未經(jīng)業(yè)主同意而自行搭設(shè)的施工設(shè) 施，業(yè)主有權(quán)令其限期拆除，由此產(chǎn)生的一切費用概由施工單位負(fù)責(zé)。32 建立健全門衛(wèi)、外來人員出入登記、貨物出入登記制度。 本工地施工人員在現(xiàn)場必須佩戴證明其身份的胸卡?？捶靠蛻魬?yīng)由銷售人員帶領(lǐng)。所有人員進入工地必須按要求佩戴安全帽，規(guī)范使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、赤膊入內(nèi)，嚴(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場。門衛(wèi) 應(yīng)對進出車輛進行安全引導(dǎo)、有序泊車。3.3.主包單位對現(xiàn)場圍檔封閉、道路、硬地坪、綜合治理、防 火、衛(wèi)生、宣傳教育、文字等做到規(guī)范化并全面管理，對不符合要求 的及時整改。34 施工現(xiàn)場要有防揚塵措施，清理施工垃圾應(yīng)使用封閉的專 用垃圾道

43、或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。施工現(xiàn)場垃圾要及時 清運，清運時適當(dāng)灑水，減少揚塵。拆除舊建筑物時，應(yīng)配合灑水， 減少揚塵污染。臨時道路應(yīng)隨時灑水減少揚塵。黃砂、石子等材料應(yīng) 有遮蓋措施，裸露土方也應(yīng)有覆蓋措施。3.5. 在施工前嚴(yán)格按防汛要求，現(xiàn)場周圍設(shè)置水溝，有系統(tǒng)地把地面水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后的水方能排入河道。防止泥漿、污水、 廢水直接流入城市排污設(shè)施內(nèi)。違者罰款 500元一1000元，并承擔(dān) 由此產(chǎn)生的政府相關(guān)部門的罰款及責(zé)任。3.6. 施工現(xiàn)場進行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺處設(shè)置沉淀 池，設(shè)置泥漿擋水圍欄。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后 方可排入指定的市政污水管道或回收用

44、于灑水除塵。未經(jīng)處理的泥漿 水，嚴(yán)禁直接排入城市排污設(shè)施內(nèi)。3.7. 在施工道路接入市政道路前應(yīng)設(shè)排水溝并加蓋雨水鐵算子，排水溝兩邊要設(shè)沉淀池，對外出車輛設(shè)專人清洗。違者罰款500元一1000元。3.8. 在施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)按規(guī)定地點堆放并及時清運， 施工區(qū)域暢通，平坦、整潔、場地平整無積水，保證出入口和道路暢 通整潔。違者罰款500元一1000元。3.9. 材料堆放要求分類、集中堆放、砌體材料歸類成垛，堆放 整齊，碎磚料隨用隨清。3.10. 積極采取各種有效的防范措施，降低施工中產(chǎn)生的各種 噪音，以免周邊居民投訴。500 元一1000 元。3.11. 施工區(qū)內(nèi)要設(shè)足夠的男、女廁所，定期

45、清潔，化糞池定 期抽糞，嚴(yán)禁將糞直接排入河道，違者罰款3.12. 施工期間，服從市政、交警、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等有關(guān) 部門的指導(dǎo)工作。3.13. 施工期間各自合約范圍內(nèi)的辦公、生產(chǎn)區(qū)域及施工道路 須配備專人每天進行保潔。3.14. 施工現(xiàn)場未征得監(jiān)理及業(yè)主同意不允許住人 （值班人員 人數(shù)位置必須向監(jiān)理及業(yè)主上報備案），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處1000元/每 人/次罰款，且如果有社會監(jiān)督管理部門的處罰一律由總包單位承擔(dān)。3.15. 各級政府職能部門、業(yè)主及其上級公司等對工地進行參 觀、檢查工作，各標(biāo)段總包單位要提前義務(wù)做好所在區(qū)域的保潔工作， 并接受業(yè)主臨時安排的服務(wù)于檢查的相關(guān)工作。九施工技術(shù)資料文件管理

46、1. 施工單位報送施工技術(shù)資料文件，統(tǒng)一采用國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A4號 紙張，特殊情況除外（如文件附圖等，但不小于 A4號紙張），文件資 料格式除特定外，必須按有關(guān)規(guī)定要求編制。2. 所報送業(yè)主的施工技術(shù)資料文件至少 1份是原件?，F(xiàn)場工 程質(zhì)量驗收文件和各類施工記錄，有關(guān)責(zé)任人員簽字和責(zé)任單位蓋章 手續(xù)必須齊全。3. 施工技術(shù)資料文件收集、整理、歸檔與工程進度同步進行， （包括施工單位編制竣工圖），基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收時，同時檢查驗收施工單位技術(shù)資料文件， 凡施工技術(shù)資料不合格，驗收 不予簽字確認(rèn)。4. 業(yè)主、監(jiān)理于每月底前定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料 文件，查出問題相關(guān)單位應(yīng)及時整改。5. 施

47、工技術(shù)資料報送時間：5.1. 經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位簽認(rèn)蓋章的控制點、測量復(fù)核資料，施工前一天抄送業(yè)主。52 經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位簽認(rèn)蓋章的工程定位測量復(fù)核資料，施 工單位在基坑開挖前二天抄送業(yè)主。53 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)蓋章的隱蔽工程驗收記錄，施工單位 在澆搗混凝土前（或下道工序施工前）抄送業(yè)主。54 混凝土級配單，澆搗混凝土前抄送業(yè)主，砂漿級配單砌墻 前抄送業(yè)主。5.5. 混凝土、砂漿抗壓試驗報告，試塊成型 28天后（最遲不超 過30天）抄送業(yè)主。5.6. 鋼筋焊接報告施工單位在澆搗混凝土前抄送業(yè)主。5.7. 其它各類施工記錄，測試報告，試驗報告、材質(zhì)質(zhì)量證明 等施工單位等按有關(guān)規(guī)定時間抄送業(yè)主。5

48、.8. 技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄、分部分項技術(shù)復(fù)核記錄和分部分項工程自檢互檢、質(zhì)量評定、質(zhì)量核驗等，施工單位按每單位工 程整理后，每星期一上午抄送業(yè)主，每月25日各施工單位資料員將本單位施工技術(shù)資料進行匯總整理。5.9. 樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗收通過后一 周內(nèi)，施工單位的施工技術(shù)資料文件根據(jù)建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總整 理、裝訂成冊后，報送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。5.10. 施工單位竣工圖按基礎(chǔ)工程完、 主體結(jié)構(gòu)工程完、竣工 驗收后分三個階段報送業(yè)主，竣工圖套數(shù)按合約規(guī)定。6. 竣工驗收通過后，各施工單位的竣工驗收資料，由土建單 位按建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總、整理、裝訂成冊后報送業(yè)主，

49、其套數(shù)按 合約規(guī)定。7.與業(yè)主來往文件要求：7.1.字體。所有送致業(yè)主文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種送致業(yè)主的所有文件必須有項目經(jīng)理簽字和單位蓋章。 送致業(yè)主的所有文件應(yīng)分類別 ，并編制序號，以便以后查7273尋和歸檔。74 施工單位與業(yè)主文件來往過程中，必須記錄備案，收發(fā)人 員必須簽收，嚴(yán)禁以任何理由拒收。7.5.施工單位文件發(fā)送與接收必須有專人負(fù)責(zé)。76 施工單位文件發(fā)送與接收要及時，不可延誤，每日報表每 天上午9： 30前要準(zhǔn)時送到業(yè)主處。7.7. 由施工單位另行發(fā)包的勞務(wù)、單項分包單位的文件業(yè)主不 予接收（業(yè)主指定分包除外）。7.8. 本項目實施電子文檔，電子文檔須與工程進度同

50、步，要求 電子文檔由專職資料員負(fù)責(zé)編制，甲方指定分包單位的電子文檔由總 包單位負(fù)責(zé)完成。十政府管理部門及周邊單位村莊的應(yīng)對協(xié)調(diào)管理1. 施工單位必須指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)對政府管理部門的各種檢查 和工地現(xiàn)場周邊單位、村莊的協(xié)調(diào)，以保證工地施工順利進行。該協(xié) 調(diào)員名單及聯(lián)系電話在進場后三天內(nèi)提交業(yè)主和監(jiān)理。2. 施工單位進場后一周內(nèi)，須向業(yè)主提交但不限于資質(zhì)證書、 營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)證、暫住證、特殊工種操作證等證件的復(fù)印件，并根 據(jù)施工需要，及時辦理環(huán)保、夜間施工許可證、各種許可證等，并將 復(fù)印件提交監(jiān)理、業(yè)主。3. 協(xié)調(diào)員應(yīng)定期主動專訪周邊單位、村委會等，收集反映， 制訂對應(yīng)措施，將有可能影響施工順利進行

51、的矛盾及時消除在發(fā)生之 前。4. 專職協(xié)調(diào)員應(yīng)堅持經(jīng)常檢查、督促其項目部完善減少擾民、 影響交通、確保環(huán)保等措施實施情況，并對由此而造成的責(zé)任負(fù)責(zé)。5. 業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部如對施工單位專職協(xié)調(diào)員的工作態(tài)度、能 力置疑，有權(quán)要求施工單位將其更換，以保證施工順利進行。6. 在工程后期綜合驗收以及市政管網(wǎng)并口等關(guān)鍵時段各參建 單位必須無條件滿足業(yè)主的相關(guān)驗收要求。 如有不配合的單位業(yè)主將根據(jù)影響程度對相關(guān)單位進行嚴(yán)肅處罰。十一會議制度規(guī)劃建設(shè)部會議由項目內(nèi)部會議、 項目監(jiān)理協(xié)調(diào)會議等組成，必 要時還應(yīng)組織召開有關(guān)的專題會議、緊急會議、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門 參加的協(xié)調(diào)會議等。1. 內(nèi)部會議制度會議時間：每周

52、三上午 9： 00會議地點：會議主持：與會人員：會議內(nèi)容：1.1傳達(dá)公司對項目下一步的發(fā)展計劃和下周的工作安排、工程進展情況、及其它事宜的安排；1.2針對項目發(fā)展情況、工程進展情況、安全文明施工情況等做 具體的工作安排；項目部1.3各主管工程師匯報工作進展情況及需要公司各部門、 其他人員配合的事項；1.4規(guī)劃建設(shè)部人員討論工程施工過程中的難點問題；與會批準(zhǔn)后會議紀(jì)錄由項目規(guī)劃建設(shè)部人員負(fù)責(zé)整理并發(fā)放與會人員， 人員要準(zhǔn)時參加，若因有事應(yīng)提前半小時向會議主持人請假， 方可缺席。與會人員每遲到2分鐘作遲到一次，遲到者必須以書面形 式解釋遲到原因，否則將處以50元罰款。2. 項目監(jiān)理會議制度會議時間

53、會議地點會議主持與會人員每周一上午 9.00現(xiàn)場會議室監(jiān)理項目部總監(jiān)項目總監(jiān)、建設(shè)項目部代表人員、相關(guān)監(jiān)理人員、主分包方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員等。 會議內(nèi)容：1.1檢查上周生產(chǎn)會議問題落實情況，特別是落實工程進度情況；1.2主包經(jīng)理、分包經(jīng)理分別介紹上周工程完成情況、本周安排 及下周計劃；提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)事項；1.4監(jiān)理匯報上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全、文明施工、進 度等各種問題，并介紹在下周施工中可能會出現(xiàn)的問題及針對這些問 題準(zhǔn)備采取的措施等；總監(jiān)總結(jié)發(fā)言。1.5業(yè)主方人員補充上周施工過程中存在的問題及各項工作要 求；提出的要求及下周的工作安排；會議紀(jì)錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理并發(fā)放與會人員，同時在每周五下 午發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。與會人員要準(zhǔn)時參加，若因有事應(yīng)提前半小時 向會