科技攻關(guān)與QC小組活動(dòng)方案方針

1、科技攻關(guān)與QC小組活動(dòng)實(shí)施方案一、工程簡(jiǎn)介中鐵十五局集團(tuán)承建的鄭萬鐵路 ZWZQ-標(biāo)段位于河南省南陽(yáng)市境內(nèi)。起止里程為DK227+778.385 DK265+420.14,正線長(zhǎng)度37.642km,主要工程量有路基 3.705km,特大橋33.829km。橋梁線下工程由兩個(gè)分部共同完成，一分部負(fù)責(zé)趙河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋 0#臺(tái)一425#墩所有線下及懸臂梁施工，二分部趙河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋426#墩一754#臺(tái)、清河橋0#臺(tái)一282#墩所有線下及懸臂梁施工, 全標(biāo)段內(nèi)共包括橋墩1035座、橋臺(tái)3座，結(jié)構(gòu)形式主要有其45:1型坡墩臺(tái)，(4X 13)型直墩連續(xù)梁邊墩臺(tái)，(6X 14.6)型連續(xù)梁中墩

2、臺(tái)，(3.6 X 9.8 ) 45:1連續(xù)梁坡墩臺(tái)，(4X 9.8 )直墩；(3.1 X 17.3 )型直方墩，(2.0 X 6.0 )型直墩。二、重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)特殊結(jié)構(gòu)：共有一座 74m+160m+74r大跨徑連續(xù)梁拱、一座 60m+100m+60m連續(xù)梁、兩座1-80m下承式鋼管混凝土系桿拱橋。連續(xù)梁拱的系梁采用菱形掛籃 懸臂施工法，拱肋以下采用搭設(shè)鋼管柱支架法原位拼裝。 連續(xù)梁采用菱形掛籃懸 臂施工法。1-80m系桿拱，系桿以下采用鋼管柱貝雷梁，拱肋以下采用搭設(shè)鋼管 柱支架法原位拼裝。上述特殊結(jié)構(gòu)，工藝復(fù)雜，結(jié)構(gòu)新穎，跨徑大，施工周期長(zhǎng), 施工過程中的不可預(yù)見因素多，是本項(xiàng)目的重難點(diǎn)控

3、制性工程。尤其是預(yù)應(yīng)力施工，吊桿索力張拉調(diào)整兩道工序是關(guān)鍵控制要點(diǎn)， 關(guān)系到成 橋后的安全運(yùn)營(yíng)。三、科技攻關(guān)與QC小組活動(dòng)開展的意義為充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)人員的潛能和智慧，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。積極參與項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工平穩(wěn)持續(xù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 根據(jù)本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn), 通過科技攻關(guān)與QC小組活動(dòng)的實(shí)施，提高全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)，加速項(xiàng)目 現(xiàn)代化管理進(jìn)程，使質(zhì)量文化的核心價(jià)值得到有效的傳遞。從而提高經(jīng)濟(jì)效益, 為企業(yè)和項(xiàng)目增強(qiáng)形象?？萍脊リP(guān)與QC小組活動(dòng)是全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是員工學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。最終目的是企業(yè)和項(xiàng)目上下質(zhì)量思想統(tǒng)一、 全面質(zhì)量管 理和諧推進(jìn)，質(zhì)量管理

4、活動(dòng)由點(diǎn)到面。從而創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境，提升全體 員工解決問題的能力。四、QC小組活動(dòng)類型序 號(hào)QC類型特點(diǎn)活動(dòng) 周期難度主題內(nèi)容舉例適用場(chǎng)所1現(xiàn)場(chǎng)型以現(xiàn)場(chǎng)管理改 善為核心，改進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、 法、環(huán)等要素的 一個(gè)或幾個(gè)方 面，課題小，問 題集中，解決速 度塊，容易出成 果?；顒?dòng) 周期 短一般提咼產(chǎn)品和工序質(zhì) 量，降低損耗和不必 要的返工處理，生產(chǎn) 作業(yè)環(huán)境改善，材料 施工機(jī)具改善。生產(chǎn)、品質(zhì)、 機(jī)具設(shè)備、 職能管理部 門，施工現(xiàn) 場(chǎng)。2攻關(guān)型以技術(shù)或工乙 課題為核心，進(jìn) 行某一方面的 技術(shù)或工乙的 突破改進(jìn)?；顒?dòng) 周期 較長(zhǎng)較大產(chǎn)品技術(shù)改良，工乙 改進(jìn)，改進(jìn)過程缺陷， 機(jī)具設(shè)備更新，“

5、四 新”技術(shù)推廣應(yīng)用。生產(chǎn)、技術(shù)、 科研、設(shè)備 等部門工作場(chǎng)所。3服務(wù)型以改善服務(wù)質(zhì) 量為核心，推動(dòng) 服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 化、程序化、科 學(xué)化、提高服務(wù) 經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益為目的?；顒?dòng) 周期 有長(zhǎng) 有短一般提咼為顧客服務(wù)意 識(shí)，提高員工對(duì)工作 的滿意度，提高員工 滿意度，提高服務(wù)水 平，降低顧客的抱怨 率。銷售、人力 資源、行政 部門等工作 場(chǎng)所。4管理型以改善管理質(zhì) 量和水平為核 心,提高管理效 能為目的，涉及 企業(yè)管理的各 個(gè)方面。活動(dòng) 周期 有長(zhǎng) 有短較大提高溝通效率和效 果，增強(qiáng)培訓(xùn)效果， 降低管理費(fèi)用，減少 安全事故，提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。生產(chǎn)、采購(gòu)、 材料、設(shè)備、 行政、人力 資源等

6、部門 工作場(chǎng)所。5創(chuàng)新型以工作創(chuàng)新為 核心，涉及技 術(shù)、管理、服務(wù) 等工作?；顒?dòng)結(jié) 果從無到有，不 需要對(duì)歷史狀 況進(jìn)行調(diào)查?；顒?dòng) 周期 長(zhǎng)較大新技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng) 新，服務(wù)創(chuàng)新，管理 創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新。技術(shù)開發(fā)、 科技創(chuàng)新、 人力資源管 理等部門工 作場(chǎng)所。五、QC小組活動(dòng)成員和流程'取成采以人為木，培肯積機(jī)和謐的企業(yè)主化認(rèn)可.鍋咖調(diào)幼積披性提骨理、改進(jìn)能力序 號(hào)姓名職務(wù)技術(shù)職稱工作內(nèi)容1韓會(huì)軍總工程師工程師與參與各方溝通協(xié)調(diào)，制定總體實(shí)施 方針計(jì)劃2謝建民副總工程師工程師具體區(qū)段實(shí)施落實(shí)3何異升副總工程師工程師具體區(qū)段實(shí)施落實(shí)4周旭東工程部長(zhǎng)工程師檢驗(yàn)實(shí)施落實(shí)情況5武攀安質(zhì)部長(zhǎng)工程師參

7、與制定工作計(jì)劃，上報(bào)工作成果6周林剛工程師工程師方案具體實(shí)施7張文鳳工程師工程師方案具體實(shí)施8陳柏光工程師助理工程師方案具體實(shí)施9原宏亮工程師助理工程師方案輔助具體實(shí)施10彭偉工程師助理工程師方案輔助具體實(shí)施六、選擇課題1、課題來源:指令性課題：此類課題通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的關(guān)鍵問題,由上級(jí)主管部門作為一項(xiàng)必須限期完成的任務(wù)，以行政指令的形式向QC小組下達(dá);指導(dǎo)性課題：是上下結(jié)合的選題方式，由企業(yè)的質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針的需要，把其中的一些難點(diǎn)具體化為一批課題并予以公布,QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動(dòng);自選課題：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，針對(duì)生產(chǎn)

8、現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、管理環(huán)節(jié)、 顧客意見和期望等方面存在并需要改進(jìn)的問題，自選課題。2、選題要點(diǎn): 選題范圍不受限制(質(zhì)量、效率、成本、安全等)(2) 選題要宜小不宜大，要針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)間短、見效快、小組成員能夠發(fā)揮作用的課題;(3) 盡可能選擇能以特性值表達(dá)并有可比性的具體問題的課題;(4) 可從上級(jí)下達(dá)的難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)存在問題、顧客抱怨多等方面;(5) 在可選課題有多個(gè)時(shí)，要經(jīng)小組全體成員民主協(xié)商。題目應(yīng)與小組的目標(biāo)、成員相一致。如：以班組成員為主組成的小組, 不能選擇企業(yè)改革方面的大課題等。3、課題命名項(xiàng)目的名稱應(yīng)該具體明確，針對(duì)性強(qiáng)，不要大帽子，如：創(chuàng)世界一流；不 要用對(duì)策來、采用的手

9、段來命名課題，如：運(yùn)用正交試驗(yàn)方法，解決4、選題理由的陳述要簡(jiǎn)明扼要且充分。如顧客(標(biāo)準(zhǔn))要求是什么？實(shí)際情況是什么？差距有 多少？等等，盡量用數(shù)據(jù)表達(dá)。5、本項(xiàng)目選題類型適用根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在整個(gè)施工過程中涉及全面質(zhì)量管理的各個(gè)階段和 環(huán)節(jié)，因此采用“現(xiàn)場(chǎng)型”的思想來指導(dǎo)實(shí)施，具體由全員參與，人、機(jī)、料、 法、環(huán)等要素的全面貫穿結(jié)合共同把控持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。本項(xiàng)目施工技術(shù)主要由2.2m大直徑超深超長(zhǎng)樁基、承臺(tái)大體積混凝土、 鋼板樁支護(hù)深基坑開挖、60m+100m+60m連續(xù)T構(gòu)掛籃懸臂施工、1-80m下承式 鋼管混凝土施工、74m+160m+74m連續(xù)梁拱施工、配套的各類高大模板支撐架 施

10、工技術(shù)等組成。因此需要采用“攻關(guān)型”和“創(chuàng)新型”技術(shù)相結(jié)合的方法共同 進(jìn)行。本項(xiàng)目首次在橋梁領(lǐng)域率先引入 BIM5D技術(shù)，用于指導(dǎo)施工全過程質(zhì)量、安全、成本管理、資金適用分配、進(jìn)度預(yù)警等。具體工作包括REVIT2015實(shí)體結(jié)構(gòu)建模階段，BIM5D平臺(tái)信息錄入階段，具體應(yīng)用階段。通過“三端一云”即PC計(jì)算機(jī)端口、手機(jī)移動(dòng)采集端、 web端、廣聯(lián)云空間操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與計(jì)算機(jī)端口有效對(duì)接，傳輸和發(fā)布數(shù)據(jù)，適用于“創(chuàng)新型”課題。另外本項(xiàng)目擬采用空間有限元結(jié)構(gòu)分析軟件midas civil2013和橋梁博士 3.2平面桿系有限元結(jié)構(gòu)分析軟件，跟進(jìn)注重預(yù)應(yīng)力施工應(yīng)力和應(yīng)變計(jì)算， 預(yù)應(yīng)力損 失計(jì)算等數(shù)據(jù)

11、參數(shù)的采集為預(yù)應(yīng)力施工提供指導(dǎo)。 施工時(shí)的各類支架也可以采用midas.civi建模計(jì)算，以上適用于科技“攻關(guān)型“課題。刑M樟型導(dǎo)進(jìn)MIDAS進(jìn)行受力分析.進(jìn)行憂化設(shè)計(jì)-r 亠.QC小組活動(dòng)程序圖一會(huì)、需旻HrAn- “.<八、現(xiàn)狀調(diào)查8.1現(xiàn)狀調(diào)查的目的(1) 了解掌握現(xiàn)狀與企業(yè)的方針、目標(biāo)之間的差距。(2) 找到本次活動(dòng)要解決問題的關(guān)鍵和主攻方向，是解決問題的出發(fā)點(diǎn)。(3) 為確立目標(biāo)值打下基礎(chǔ)。(4) 為效果檢查提供依據(jù)。8.2現(xiàn)狀調(diào)查要注意的問題(1) 用數(shù)據(jù)說話：要求數(shù)據(jù)的客觀性、可比性、時(shí)間性。(2) 數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過整理和分析：一般采用分層法。在QC小組活動(dòng)中，通常的分層標(biāo)志有以

12、下幾種：人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方法、原材料、時(shí)間、檢驗(yàn)、環(huán)境、 缺陷。(3)數(shù)據(jù)收集需到現(xiàn)場(chǎng)。8.3現(xiàn)狀調(diào)查常見的問題(1) 把調(diào)查的現(xiàn)象當(dāng)成了原因。(2) 直接對(duì)課題進(jìn)行分析。(3) 對(duì)取得的數(shù)據(jù)不進(jìn)行分析。(4) 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具、方法過于簡(jiǎn)單。九、目標(biāo)設(shè)定9.1設(shè)定目標(biāo)的基本要求(1) 要針對(duì)所要解決的問題，并與課題名稱相對(duì)應(yīng)。(2) 一般以設(shè)定一個(gè)為宜，最多不超過兩個(gè)。(3) 標(biāo)應(yīng)具有可行性。明確，并盡可能量化。9.2目標(biāo)值設(shè)定的水平和依據(jù)9.2.1目標(biāo)值設(shè)定的水平:具有一定的挑戰(zhàn)性和可行性。9.2.2目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)(1) 上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)。(2) 顧客提出的需求必須予以滿足。(3) 通

13、過水平對(duì)比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件差不多的情況下，同行業(yè)以達(dá)到的先進(jìn)水平，本企業(yè)或部門尚未達(dá)到，從而確定該水平為目標(biāo)。(4)歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平。9.3目標(biāo)設(shè)定中常見的問題(1) 選題后不設(shè)目標(biāo)，或僅設(shè)定沒有量化、無法對(duì)比檢查的目標(biāo)。(2) 目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間有錯(cuò)。(3) 設(shè)定目標(biāo)過多。(4) 設(shè)定目標(biāo)依據(jù)不充分。十、原因分析小組成員集思廣益，討論產(chǎn)生質(zhì)量問題的各類因素，這一過程稱為原因分析。原因分析需要注意：針對(duì)存在的問題分析原因，分析原因要展示問題的全貌，分 析原因要徹底，一般考慮“5M1E人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material )、方法（method）、環(huán)

14、境（environment ）、測(cè)量（measure）。要正確其恰當(dāng)?shù)氖褂媒y(tǒng)計(jì)方法和工具。以承臺(tái)大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫為例展示原因?qū)哟螆D（一）。以承臺(tái)大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫為例展示原因?qū)哟螆D（二）擊A沙遷購(gòu)瀘吟:？iitHh托也處-:1芒如對(duì)£'、曲曲M脇h J嗣11握胡 4礎(chǔ)1稅言H進(jìn)盼竝>1節(jié)鈦諾“訐E卜一、要因確認(rèn)定義：在眾多可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題因素中， 找出確實(shí)是本課題產(chǎn)生質(zhì)量問題的主 要因素，這一過程稱之為要因確認(rèn)。確定要因的三個(gè)步驟: 把找到的末端因素收集起來，因?yàn)槟┒艘蛩厥菃栴}的根源，故要因必須在末端 因素中選取。在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。對(duì)末端

15、因素逐條確認(rèn)，找出真正影響問題的要因。確認(rèn)常用的方法: 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試測(cè)量 調(diào)查、分析 調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、散布圖、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法。序號(hào)原因驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果要因確認(rèn)1未按照技術(shù)交底要求 進(jìn)行操作，技術(shù)交底錯(cuò)誤或不到位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查技術(shù)交底內(nèi)容上的確存在漏洞， 并且在進(jìn)行培訓(xùn)教育時(shí)，組織教 育考核的效果不理想。是2操作工人質(zhì)量意識(shí)淡 漠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的問題，通病類的問 題不以為然，重復(fù)再犯的概率仍 然降不下來。否3機(jī)械設(shè)備配置不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查機(jī)械設(shè)備使用管理制度不嚴(yán)密， 執(zhí)行起來也不按照機(jī)械設(shè)備選型 使用的規(guī)格執(zhí)行，造成現(xiàn)場(chǎng)的設(shè) 備無法發(fā)揮岀應(yīng)有的功效。是4振搗器配備不足，沒 有備用統(tǒng)計(jì)

16、振搗器使用不合理，沒有注意保 護(hù)電機(jī)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)電機(jī)被燒，而 且現(xiàn)場(chǎng)也沒有配備足夠的振搗器。是5水泥安定性不合格， 塊狀顆粒過多測(cè)量測(cè)試經(jīng)試驗(yàn)，水泥安定性的確不符合 要求，水泥中摻雜的塊狀顆粒確 實(shí)過多。是6砂石料強(qiáng)度不足，含 泥量過高，級(jí)配不良測(cè)量測(cè)試經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，某一批次進(jìn)場(chǎng)的砂 石料的確級(jí)配不良，含泥量和石 粉含量偏高。是7材料檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)把控制 度不嚴(yán)密現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于不合格的材料，雖經(jīng)檢驗(yàn)不 符合要求但仍然按照合格產(chǎn)品收 料。是8施工工藝錯(cuò)誤測(cè)量測(cè)試混凝土澆筑分層厚度超過30cm 振搗器沒有插入下層5-10cm,且 存在局部漏振或過振，混凝土自 由傾落高度超過2m造成離析現(xiàn) 象。是9施工順序顛倒

17、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工時(shí)，綁扎鋼筋順序顛倒，造 成鋼筋骨架成型進(jìn)度滯后否10施工保障措施不到位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)內(nèi)外交通不暢通，施工場(chǎng)地凌 舌L，施工作業(yè)機(jī)械的作業(yè)平臺(tái)位 置不夠。否11缺乏應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于突發(fā)事件或惡劣自然條件應(yīng) 急預(yù)案內(nèi)容缺失，沒有有效的相 應(yīng)機(jī)制，而且現(xiàn)場(chǎng)配備的物資也 不夠。否十二、制定對(duì)策1、提出對(duì)策 2、研究、確定所采取的對(duì)策*分析研究對(duì)策的有效性*分析研究對(duì)策的可實(shí)施性*避免采用臨時(shí)性的應(yīng)急對(duì)策*盡量依靠小組的力量，自己動(dòng)手能夠做到的對(duì)策，要求小組人員都有任務(wù)。3、制定對(duì)策表對(duì)策表按照“ 5W1H”原則制定，即：what （對(duì)策）、why （目標(biāo)）、who （負(fù) 責(zé)人）、wher

18、e （地點(diǎn)）、when （時(shí)間）、how （措施）。對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人123制定對(duì)策表常用的方法:簡(jiǎn)易圖表法 矩陣法 PDPC法：過程決策程序圖法，它的特征是使用預(yù)測(cè)科學(xué)和系統(tǒng)理論的思想方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)理想目的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。矢線圖法 優(yōu)選法 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法弓:表對(duì)桑+孑拱.接囂"丄HT綢氣升克*具體對(duì)策表序 號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1未按照技術(shù)交 底要求進(jìn)行操 作，技術(shù)交底 錯(cuò)誤或不到位編制技術(shù)交底應(yīng)該 精細(xì)化，并得到技術(shù) 負(fù)責(zé)人審批，同時(shí)交 底必須到施工一線作業(yè)工人，管理 人員全部接受 培訓(xùn)，并且考核 合格施工作業(yè) 區(qū)域周旭東3機(jī)械設(shè)備配置 不合理嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備使用

19、 管理制度，機(jī)械設(shè)備選型要和現(xiàn)場(chǎng)緊密 結(jié)合確保機(jī)械使用有效率100%施工作業(yè) 區(qū)域陳建4振搗器配備不 足，沒有備用合理配備振搗器，注 意保護(hù)電機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)有 備用資源確保振搗器有 效使用施工作業(yè) 區(qū)域彭偉5水泥安定性不 合格，塊狀顆粒過多加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，水泥 安定性不符合要求 的，水泥中摻雜的塊 狀顆粒確實(shí)過多的 一律清退。確保進(jìn)場(chǎng)的水 泥合格率100%拌和站李波6砂石料強(qiáng)度不 足，含泥量過 高，級(jí)配不良加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，進(jìn)場(chǎng) 的砂石料的確級(jí)配不良的，含泥量和石 粉含量偏高的，一律 清退出場(chǎng)。確保進(jìn)場(chǎng)的砂 石料合格率100%拌和站李波7材料檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng) 把控制度不嚴(yán) 密嚴(yán)格材料收發(fā)制度， 對(duì)于不合格材料堅(jiān)

20、決不予進(jìn)場(chǎng)確保嚴(yán)格材料 收發(fā)制度拌和站郭明偉8施工工藝錯(cuò)誤混凝土澆筑，鋼筋綁 扎等工藝按照規(guī)范 要求執(zhí)行確保施工工藝 正確，各道工序 施工滿足要求。施工作業(yè) 區(qū)域謝建民十三、實(shí)施對(duì)策(1) 按照“對(duì)策表”的要求逐一實(shí)施。(2) 實(shí)施過程的情況要及時(shí)記錄。(3) 每條對(duì)策實(shí)施完成后要立即確認(rèn)結(jié)果。(4) 每條對(duì)策實(shí)施后，除確認(rèn)該條對(duì)策的目標(biāo)外，還須對(duì)是否影響安全及環(huán)境、是否影響相關(guān)的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費(fèi)用及成本的增高等方面進(jìn) 行檢查。十四、效果檢查14.1如何進(jìn)行效果檢查效果檢查的目的，是為了驗(yàn)證和確認(rèn)小組活動(dòng)后的總效果是否達(dá)到了課題預(yù) 訂的目標(biāo)值效果檢查的方法，主要是對(duì)比的方法效果檢

21、查過程中的數(shù)據(jù)對(duì)比，一般可采用柱狀圖、折線圖、排列圖、直方圖 以及調(diào)查表等統(tǒng)計(jì)工具(1) 與對(duì)策實(shí)施前的狀況進(jìn)行比較。(2) 與小組設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。(3) 效果檢查必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方面的檢查。(4) 效果檢查結(jié)果的處理。14.2效果檢查中常見的問題(1) 效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標(biāo)無關(guān)。(2) 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算方法不正確，或未經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)。(3) 不重視無形效果的評(píng)價(jià)。十五、制定鞏固措施15.1怎樣制定鞏固措施(1) 把以被實(shí)踐證明了的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的修訂審批。15.2效果的鞏固(1)經(jīng)修訂并被批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)必須正確執(zhí)行。(2) 鞏固期內(nèi)要及時(shí)收集數(shù)據(jù)，以確認(rèn)效果是否能維持在

22、良好的水準(zhǔn)上。15.3制定鞏固措施常見的問題(1)不重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。(2)鞏固措施不具體明確。(3) 未對(duì)成果鞏固后的效果情況進(jìn)行跟蹤。十六、總結(jié)和下一步打算16.1總結(jié)一般來說，總結(jié)可從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和小組綜合素質(zhì)三方面進(jìn)行。16.2下一步打算(1)在現(xiàn)狀調(diào)查分析問題癥結(jié)時(shí)，找出來的關(guān)鍵少數(shù)問題已經(jīng)得到解決，原來的次要問題可能會(huì)上升為主要問題，則可把它作為下次活動(dòng)的課題。(2)在最初選擇課題時(shí)，小組成員曾提出過可供選擇的多個(gè)問題，除了已經(jīng)解決的課題外，在其余的問題中，還可以找出適合小組解決的問題， 列入下一次QC小組活動(dòng)的課題。(3) 再次發(fā)動(dòng)小組成員廣泛提出問題，進(jìn)行評(píng)估選取，根據(jù)小組

23、的具體情況確定新課題。十七、BIM技術(shù)科技應(yīng)用Z.117.1BIM族庫(kù)的建立17.2橋梁模型7«臺(tái)117.3鋼筋建模躺鋼筋17.4連續(xù)梁鋼筋'JI ".''屮i. .才，17.5臨建模型17.6頂帽鋼筋3D可視化交底pKiiSi-丄* tf* l r fi* .'-“»'I * 9 ,r；豐-三三疋家B*"：-11- .F - *-a- . _ -亠 _ miiiii y *、 - - XZ. 一二匚Trim j ： :二=”_I * h «<側(cè)匚器彊陽(yáng)翩：胚:盤巫和疔?il?'!-t：；：

24、；lU!：；Jt'：?：!：-!? 11：:'業(yè)即H腦» iliiiiHiiiiiiH 17.7BIM三端一云hl* Bf：換戶端動(dòng)同管理平臺(tái)17.8進(jìn)度管理流程匸和r I：: i JIJ1,1 :I 1 tflI'-=二.WiV：| 站TAriSt*!.'zJ'佃-S 即：； 5i17.9計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比分析帳型按毎件構(gòu)件逬行劃分施 工段，和逬度計(jì)劃逬行關(guān)聯(lián), 逬行施工ja度摸擬，提前發(fā) 現(xiàn)施工進(jìn)度不合鋰之處,進(jìn) 行萬案的調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度逬 行對(duì)比«1擬分析,進(jìn)行 進(jìn)度預(yù)警LMigR17.10進(jìn)度信息采集現(xiàn)場(chǎng)管理人員攜帶

25、手機(jī)或者ipad ,麻fi攝現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)照片.采集進(jìn)度的第一手 5M.通過廣聯(lián)達(dá)BIM5廂動(dòng)端上傳到廣聯(lián)云空間n 廠-k I _ r-2- I17.11資源曲線物料控制根據(jù)施工ifi度計(jì)劃生成資源曲找資源需用S繪確到日*項(xiàng)目根擲寸間提前逬行備糾,避免因?yàn)椴男辈蛔愣诱`工期I*- pV*lJ r-ij "事-SK "I-jjujjiuj-nTm f >£«UtifVta-rj < g ifeiiH： tf:二” ；It' iC =!_ :弓廠"L |-P P*苛 r ；It-Lk*# ® ilPA；匸：，竺&quo

26、t;3Ih_ ; F0 BiitLi CHfcSMn*w主T «皿m 警Asjiai 二小*Tr M 心即蜒D J5°" I - I*. IK 甘tL17.12質(zhì)量問題移動(dòng)端信息采集京任人軸313欝,觀場(chǎng)管理人員可,通過手機(jī)端質(zhì)安全I(xiàn) I可題i2行問題臨窠井通過直接拍照畫 任楷宦的萬式S接推 送相關(guān)問越到退應(yīng)夷 任人.亦 S炎a人妙盤早上幅廉H營(yíng)B人員到驗(yàn)枚iSJn17.13質(zhì)量安全問題整改0目領(lǐng)導(dǎo)人a通aB【M5DeiPCflWEB端,進(jìn)行質(zhì)量安全問題的跟髓曹實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)£ 安全問題及整氐情況把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安全問題整體狀況防控風(fēng)瞼wj2護(hù)*3尹I.飛 PWM冷：:SIM'匚:Ml pc阿埜JCHm.PC為問題跟蹤徨鼻二U.«MB端問El看17.14建立二維碼信息庫(kù)M：H3-1斗10備丙站Jt 富ne a