管道工程項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)察規(guī)劃

1、94170部隊(duì)市政集中供熱一級網(wǎng)支管工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃編制: 審核: 審批:西安紅城項(xiàng)目管理有限公司2017年8月5日目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法（二）監(jiān)理工作措施1、質(zhì)量控制措施2、3、進(jìn)度控制措施投資控制措施4、合同管理措施安全施工管理措施 十、監(jiān)理工作制度 十一、旁站監(jiān)理方案5、工程概況1.工程名稱:94170部隊(duì)市政集中供熱一級網(wǎng)支管工程2.建設(shè)單位:西安熱電陽光熱力有限公司3.設(shè)計(jì)單位:中國新時(shí)代國際工程公司4.施工

2、單位:西安榮豐建設(shè)有限責(zé)任公司5.監(jiān)理單位:西安紅城項(xiàng)目管理有限公司6.工程地點(diǎn):西安市豐鎬東路7.建設(shè)規(guī)模:本工程項(xiàng)目地址位于西安市蓮湖區(qū)豐鎬東路，主要內(nèi)容有戶外鋼筋混凝土熱力管溝219米，一級網(wǎng)支管采用半通行地溝方式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)敷設(shè)，預(yù)制蓋板鋪設(shè)；熱力管道均采用？219x6 無縫鋼管，包括管道支架就位安裝、防腐、保溫等項(xiàng)目內(nèi)容。監(jiān)理工作范圍見監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程監(jiān)理內(nèi)容1、審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;2、審核承包單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作;3、審查督促承包單位施工管理制度、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 的建立、健全和實(shí)施。4、協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審、及審查設(shè)計(jì)變更;5

3、、審核承包單位提出的分包單位的資質(zhì);6、實(shí)施施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制，工程合同和信息管理及工程中的組織協(xié)調(diào)工作;7、復(fù)核計(jì)量已完工程量，審核工程質(zhì)量、進(jìn)度資料;&審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按程序 進(jìn)行見證取樣、送檢，同時(shí)配合業(yè)主考察設(shè)備供應(yīng)，進(jìn)場設(shè)備開箱檢 驗(yàn)及安裝調(diào)試確認(rèn);9、按時(shí)向業(yè)主提供形象進(jìn)度報(bào)告，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。10、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)，組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收, 并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工資料備 案手續(xù)。11、負(fù)責(zé)施工工序過程中的質(zhì)量控制， 對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證 及時(shí)檢查質(zhì)量保證資料記錄。若發(fā)生工程質(zhì)量事故

4、，參與分析及處理 工程質(zhì)量事故的全過程。12、負(fù)責(zé)竣工圖和各項(xiàng)工程資料的審查， 督促施工單位完成資料 的歸檔工作。13、工程保修期間，協(xié)助檢查工程狀況，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題協(xié) 助鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促承包單位及時(shí)保修。(二)安全監(jiān)理內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作(1) 協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。(2) 審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。(3) 審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人 員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。(4) 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)

5、的安全生產(chǎn)制度。(5) 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、及 應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。(6) 督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。2、施工過程中安全監(jiān)理的主要工作(1) 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工 方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。(2) 對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查， 每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整 改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程 暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全 監(jiān)督部門報(bào)告。(3) 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全 生產(chǎn)檢查。

6、(4) 復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署 意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。(5) 監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程工期控制目標(biāo)：按合同工期投資控制目標(biāo)：按合同價(jià)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：業(yè)主滿意度達(dá) 100%。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同;2、施工承包合同及施工分包合同;3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范;4、本工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)計(jì)交底記錄及圖紙會(huì)審紀(jì)錄等設(shè)計(jì)文件;5、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程的施工方案;6、國家及地方現(xiàn)行的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;7、現(xiàn)行有關(guān)安全施工標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī);&國家及地方

7、政府有關(guān)政策及法律、法規(guī)。六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織形式姓名職位向天武總監(jiān)理工程師張瓊監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的日常工作。(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn) 行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(6) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃等。(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和

8、竣工結(jié)算。(8) 審查和處理工程變更。(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(10) 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程 延期。(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、質(zhì)量評估報(bào) 告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等。(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承 包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢 查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 負(fù)

9、責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施。(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要 調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更, 并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、 設(shè) 備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，

10、合格時(shí)予以簽認(rèn)。(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。(3) 附和或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn) 行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序及流程1、施工階段監(jiān)理工作程序框圖如下:2、質(zhì)量檢查程序:3、工程質(zhì)量事故處理及分

11、析程序4、建筑工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備檢驗(yàn)簽認(rèn)程序:不能用于施工并另行采購5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序:6、工程進(jìn)度控制程序:九、監(jiān)理工作方法和措施(一) 監(jiān)理工作方法1、開工前施工單位應(yīng)書面向項(xiàng)目監(jiān)理部提供如下資料，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工:(1) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工進(jìn)度計(jì)劃;施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)保體系;施工管理人員及特殊工種崗位資格證書;原材料合格證、質(zhì)保書，必須復(fù)試的材料要有復(fù)驗(yàn)報(bào)告;建筑物定位放線及高程復(fù)核單;提供對工程質(zhì)量有重大影響機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告。2、整改通知及停工通知在工程施工過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖施工或施工質(zhì)量有問題, 般以口頭形式向施工

12、負(fù)責(zé)人提出要求改進(jìn)，如改正不力或不聽勸阻, 監(jiān)理可發(fā)出書面整改通知，整改通知不閉口分項(xiàng)工程不驗(yàn)收。 問題嚴(yán) 重的，經(jīng)業(yè)主同意，簽發(fā)書面停工通知單，直到取得足夠認(rèn)識，采取 有力措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后，才簽發(fā)復(fù)工令。3、更換不稱職的施工人員在施工過程中，因施工單位人為造成管理混亂和工程質(zhì)量下降,總監(jiān)理工程師有權(quán)建議業(yè)主更換不稱職人員要求。4、材料設(shè)備的報(bào)審(1) 審查承包單位提出的材料和設(shè)備計(jì)劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工單位的需要。(2) 對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場時(shí)必須檢查其 出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)進(jìn)行見證取樣、送樣，并按 規(guī)定進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)。(3) 檢查工

13、程上所采用的主要設(shè)備、半成品、購配件是否符合設(shè) 計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。5、復(fù)核簽證建筑物座標(biāo)、高程，各層軸線、標(biāo)高復(fù)測，對各層所有模板予留 洞、予埋件標(biāo)高、位置復(fù)核，以上均應(yīng)在施工單位自檢確認(rèn)(簽字) 基礎(chǔ)上交監(jiān)理審核。6、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接驗(yàn)收所有隱蔽工程驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢驗(yàn)收主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核認(rèn)可簽字后交監(jiān)理簽證，未經(jīng)監(jiān)理簽證一律不予認(rèn)可。 若未經(jīng)監(jiān)理簽證的 隱蔽工程而又造成后果，監(jiān)理不負(fù)其責(zé)任，堅(jiān)持上道工序不合格，就 不轉(zhuǎn)入下一道工序。7、旁站監(jiān)理根據(jù)本工程的具體情況編制旁站監(jiān)理方案，對工程的關(guān)鍵工序和 特殊工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個(gè)方面對

14、 工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對施工過程的情況進(jìn)行記錄，形成旁站監(jiān)理記錄。(二) 監(jiān)理工作措施1、質(zhì)量控制措施(1) 在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師 簽認(rèn)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送 施工方案，審核同意后予以簽認(rèn)。(2) 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并 提供經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件，確保工程質(zhì)量。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量 放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。并對施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予

15、以簽 認(rèn)。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配 件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其證明資料進(jìn)行審核, 并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī) 定的比例采用平行檢測或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。(5) 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè) 備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承 包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。(6) 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位, 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 并根據(jù)承包單位報(bào)送的隱 蔽工程

16、報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序， 監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并 要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。(7) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料 進(jìn)行核查，符合要求予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包 單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后 予以簽認(rèn)。(8) 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。(9) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或 已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令， 要求承包單位停工整

17、改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求 后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程開工復(fù)工報(bào)審表。(10) 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé) 令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的 處理方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn) 行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提 交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸 檔。(二)進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度的事前控制(1) 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。以合同工期為工期目標(biāo)，要求施工單位認(rèn)真編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工期目標(biāo)審核總進(jìn)度計(jì)劃，并審核執(zhí)行 計(jì)劃的具體措施，看施工進(jìn)度與材料設(shè)備、

18、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。(2) 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性 等。(3) 審核施工單位材料設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力平衡表及資 金需求計(jì)劃。(4) 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2、進(jìn)度的事中控制(1) 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵 控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。(2) 審核施工單位提交的進(jìn)度控制報(bào)表。(3) 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位 超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查， 做好工程施工 進(jìn)度記錄，以檢查工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的

19、數(shù) 據(jù)資料。(4) 進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異 時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度 預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè) 計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。(5) 必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。(6) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)每周一次，必要時(shí)臨時(shí)召開，會(huì)前 總監(jiān)向業(yè)主代表匯報(bào)并取得共識。協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、 通報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題； 上次協(xié) 調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜等。(7) 定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供 必要

20、的進(jìn)度報(bào)告。3、進(jìn)度的不斷糾偏(1) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)立 即與施工單位共同分析原因，并研究對策，采取相應(yīng)措施，保證總工 期滿足合冋要求。(2) 進(jìn)度差異導(dǎo)致多個(gè)平行分包施工單位計(jì)劃變化，總監(jiān)理工程 師應(yīng)立即通知施工單位予以妥善解決。(三) 投資控制措施1、承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量, 按施工合同的約定填報(bào)工程量清單；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量, 按施工合同約定進(jìn)行審核，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理人員 質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工 合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。2、因工程變更增加的工程量要求施工單

21、位及時(shí)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主辦 理現(xiàn)場簽證，認(rèn)可后報(bào)業(yè)主成本管理部作為費(fèi)用增加的依據(jù)。 監(jiān)理必 須掌握設(shè)計(jì)變更減少的工程量、工作量，專題報(bào)告業(yè)主。單價(jià)及費(fèi)率 按合同文件執(zhí)行。3、對于信息價(jià)表中沒有的材料定價(jià)堅(jiān)持貨比三家，協(xié)助業(yè)主認(rèn) 真詢價(jià)，詢價(jià)結(jié)果報(bào)告業(yè)主。(四) 合同管理措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各項(xiàng)內(nèi)容，熟悉合同條款，明確各方責(zé)、權(quán)和利益關(guān)系。2、嚴(yán)格按合同規(guī)定處理參建各方關(guān)系。3、各方聯(lián)系應(yīng)以書面為主要形式進(jìn)行，協(xié)調(diào)會(huì)和例會(huì)作好會(huì)議 紀(jì)要。（五）安全施工管理措施1、審查安全保證體系是否建立健全，檢查分包的安全資質(zhì);2、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的安全技術(shù)措施的完整性;3、利用審批權(quán)、檢查權(quán)、停工權(quán)對施工

22、方案、施工實(shí)施過程中 的安全隱患進(jìn)行控制;4、據(jù)施工承包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，向建設(shè)單位提出獎(jiǎng)罰 建議;十、監(jiān)理工作制度1、施工圖審查制度工程開工前，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)職 能部門審查施工圖，廣泛聽取各方面意見，消除圖紙中可能存在的各 種缺陷。2、設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并根據(jù) 討論決定的事項(xiàng)督促施工單位作出書面紀(jì)要，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后執(zhí) 行。根據(jù)具體情況，設(shè)計(jì)交底可與施工圖審查合并進(jìn)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理例會(huì)和

23、請示匯報(bào)制度(1)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)召集現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部全體組員開 會(huì)，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求, 討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題。(2) 每周由土建和安裝專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表) 報(bào)告本周來已檢查、驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中 發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。(3) 每月由總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)編寫監(jiān)理月報(bào)表，月報(bào)表 內(nèi)容一般包括：本月施工質(zhì)量情況、工程進(jìn)度和計(jì)劃情況，下階段的 工作設(shè)想，本月驗(yàn)收的項(xiàng)目及結(jié)果，施工質(zhì)量事故及處理，以及需要 上報(bào)的其他問題。監(jiān)理月報(bào)表及時(shí)上報(bào)業(yè)主。(4) 總監(jiān)理工程師定期協(xié)助業(yè)主召開由業(yè)主、設(shè)

24、計(jì)和各施工單位 的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。(5) 總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)參加現(xiàn)場定期召開的施工例會(huì)。(6) 施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé) 處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)匯報(bào)，一般的 工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理， 并及時(shí)將處理結(jié)果向本監(jiān)理 單位有關(guān)部門和業(yè)主匯報(bào)，重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主 匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。5、監(jiān)理工作日記及考勤制度(1)由總監(jiān)理工程師及各監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄每日工程監(jiān)理的工作情況。(2)監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，總監(jiān)每日必須審閱并簽署審核意 見。

25、(3) 建立現(xiàn)場考勤制度：每月3日前由總監(jiān)理工程師將上月監(jiān)理 組考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)本監(jiān)理單位人事部門。(4) 監(jiān)理部人員到崗后召開第一次監(jiān)理部會(huì)議，明確職責(zé)分工。(5) 施工單位進(jìn)場后召開第一次工地監(jiān)理工作交底會(huì)議，明確施 工單位應(yīng)做好的工作。(6) 每周定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。(7) 定期組織監(jiān)理部成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的 有關(guān)建設(shè)法規(guī)和文件并交流討論。(8) 組織監(jiān)理部成員學(xué)習(xí)、貫徹、討論公司總監(jiān)會(huì)議精神。卜一、旁站監(jiān)理方案1、旁站依據(jù)(1)建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)中華人民共和國建筑法、建筑工程管理?xiàng)l例、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2002)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB