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1、Gemdale Corporation質(zhì)量通病質(zhì)量通病 過(guò)程控制過(guò)程控制 工程師日常工作工程師日常工作通過(guò)流程明確與規(guī)范通過(guò)流程明確與規(guī)范Gemdale CorporationGemdale CorporationGemdale CorporationGemdale CorporationGemdale Corporation關(guān)于流程檢查的郵件往來(lái)Gemdale Corporation工程師檢查施工單位的流程執(zhí)行情況,在例會(huì)上公示并提出改進(jìn)要求工程經(jīng)理檢查工程師的流程執(zhí)行情況,跟考核掛鉤,直接關(guān)系到晉升晉級(jí)Gemdale Corporation(一防水工程質(zhì)量控制流程Gemdale Corpo

2、ration重要節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制形成備案文件Gemdale Corporation樣板先行制度是流程制度中重要的環(huán)節(jié),推行樣板對(duì)約束合作方和監(jiān)控工程質(zhì)量提供了基礎(chǔ)Gemdale Corporation結(jié)構(gòu)閉水檢查記錄表結(jié)構(gòu)閉水檢查記錄表Gemdale CorporationGemdale Corporation(二) 鋁合金門窗安裝工程質(zhì)量控制流程Gemdale CorporationGemdale CorporationGemdale CorporationGemdale CorporationGemdale Corporation(三) 砌筑與抹灰工程質(zhì)量控制流程Gemdale Corpora

3、tionGemdale CorporationGemdale Corporation2、上海公司:由于沒有統(tǒng)一的文件指導(dǎo),各項(xiàng)目的滲漏防治效果差異性較大,格林世界項(xiàng)目的不同標(biāo)段、不同物業(yè)類型的滲漏防治效果也因?yàn)橹鞴芄こ處煹慕?jīng)驗(yàn)、能力和責(zé)任心不同而表現(xiàn)出較大的不均衡性。 未來(lái)域精裝施工前的淋水記錄顯示,滲水率仍舊很高,且差異很大。1、武漢公司:工程投訴處理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)顯示,截至到 2019-11-22日,共發(fā)生業(yè)主投訴報(bào)修事件3362起, 其中滲漏215起,主要是陽(yáng)露臺(tái)和少數(shù)屋面滲漏, 沒有一例門窗滲水事件! (未來(lái)域外窗的滲水率達(dá)到(未來(lái)域外窗的滲水率達(dá)到3030(未來(lái)域以戶為單位的外窗滲水率幾乎達(dá)到(未來(lái)域以戶為單位的外窗滲水率幾乎達(dá)到100100Gemdale Corporation3、深圳公司:不同項(xiàng)目工程質(zhì)量的差異也較大。多年積累的經(jīng)驗(yàn),提升了個(gè)別項(xiàng)目或個(gè)別工程師的經(jīng)驗(yàn)和能力。尚未上升到為整個(gè)區(qū)域公司服務(wù)的高度。 沒能利用好流程這個(gè)工具!4、北京公司:與深圳公司情況類似。Gemdale Corporation流程工作建議:1、轉(zhuǎn)變觀念:流程是規(guī)范管理提升效率的工具,不是包袱; 流程其實(shí)很簡(jiǎn)單;2、關(guān)注集團(tuán)已有文件,把集團(tuán)關(guān)注點(diǎn)納入到流程中;3、善于學(xué)習(xí)兄弟公司成功經(jīng)驗(yàn),多與集團(tuán)、兄弟公司溝通

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