工廠設備管理及TPM培訓-深圳

1、工廠設備管理及TPM培訓-深圳培訓目標：通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠： 1.了解TPM對企業(yè)的重要性 2.OEE的計算和如何改善OEE 3.理解5S與TPM的關系 4.如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平 5.掌握實施TPM的方法培訓簡介：本培訓內容著重于設備管理與TPM的具體應用技術與實踐.旨在讓參加者在掌握設備維修管理的基本知識基礎上，進一步了解設備管理與“全員生產維護(TPM)”的具體應用技術與精髓。通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統(tǒng)認識。同

2、時，加深了對TPM的理解并提高具體應用能力。培訓對象：企業(yè)內營運副總,生產（制造）部經理、主管,設備管理部經理、主管、設備管理工程師,生產部主管、班組長等培訓導師培訓大綱：第一天第二天一、TPM概述l.精益生產的起源和含義 2.TPM在精益生產中的地位 3.TPM的概念、意義及作用4.TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預防保養(yǎng)、生產性保養(yǎng)、TPM二、設備故障分析l.設備的劣化過程與故障分類2.設備故障原因分析及對策3.案例分析三、設備維護的基本工作:清掃、潤滑、緊固、堵漏l.設備的點檢制度建立2.設備的潤滑管理四、設備綜合效率（OEE）的管理1.設備的七大損耗及其分類2.認識OEE的三個構成因素：時間稼

3、動水平，性能稼動水平，質量水平3.OEE計算要素4.OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標6.案例分析五、TPM活動的核心技術l.MTBF分析2.最低保養(yǎng)成本分析3.M-Q分析六、TPM推動的八大支柱七、TPM推動的步驟1.經營層的決定導入2.幕僚人員的設置3.TPM的導入教育 4.基本方針與目標的設定5.建立TPM推展專責機構6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會8.效率化的個別改善9.建立自主養(yǎng)護體制10.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制11.提升操作、保養(yǎng)技術的訓練 12.設備初期管理體制的建立13.落實TP

4、M活動與水準的提升 八如何在中國企業(yè)成功實施TPM培訓費用：RMB2980/人 （包括教材、考試費、證書費、午餐）現場收費或提前匯款培訓時間：2009年11月19-20日 深圳報名方式：請?zhí)顚憟竺砘貍髦罥SOYES國際認證聯盟；或在線申請報名電 話全國熱線：400-886-9996 傳 真：1系人：李先生、魏小姐 E-mail: 工廠設備管理及TPM培訓-深圳報名表您選擇的課程時間：課程編號：V-TPM您選擇的培訓地區(qū)： ISOYES注冊會員號：發(fā)票抬頭：總費用：支付方式： o 提前一周匯款或轉賬 o 培訓現場現金支付公司名稱：公司電話：公司地址：公司傳真：聯系人：手機：E-mail：學員姓名：手機：學員E-mail：學員姓名：手機：學員E-mail：姓名：手機：學員E-mail：備注：報名參加ISOYES培訓的學員，可以免費優(yōu)先參