市場部經(jīng)理績效考核表

1、 市場部經(jīng)理考核評分表（月度)姓名 部門 崗位 填表日期 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分規(guī)則得分能力指標(biāo)85市場費(fèi)用30費(fèi)銷比在預(yù)算范圍內(nèi)，與同期相比下降符合兩項(xiàng)要求30分；費(fèi)銷比在預(yù)算范圍內(nèi),但并未下降15分;費(fèi)銷比超出預(yù)算范圍0分廣告投放銷售增長20投放后與投放前銷售增長額高于投放費(fèi)用10倍以上達(dá)到要求20分；銷售增長額高于5倍以上10分；未實(shí)現(xiàn)增長0分品牌美譽(yù)度20企業(yè)品牌美譽(yù)度較同期增長增長20分；基本持平10分;下降0份市場調(diào)研報(bào)告5%每月25日前出外部市場調(diào)研報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)提交5分延時(shí)或不予采信0分策劃分析報(bào)告5每月25日前提交內(nèi)部策劃分析報(bào)告 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)提交5分延

2、時(shí)或不予采信0分費(fèi)用預(yù)算10%費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)誤差率在3以內(nèi) 3以內(nèi)10分5以內(nèi)5分超過50分合作機(jī)構(gòu)管理10每月新增3家合作機(jī)構(gòu) 3家以上10分 1家以上5分無0分態(tài)度指標(biāo)15%主動性251級:等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分創(chuàng)新251級:對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級:創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想,創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明,科學(xué)小論文1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分人

3、際關(guān)系25%1級:接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級:社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分清財(cái)25%1級:不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題,并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分總分：(能力考核得分×85%）+(態(tài)度考核得分×15）=被考核人簽字： 考核人簽字: 績效得分60分以下E級差級6070分D級及格7080分C級良好8090分B級勝任90100分A級-優(yōu)秀績效工資系