建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)分析

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)分析摘 要：房屋建筑工程是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)和民生的重要工程，施工質(zhì)量 與安全性的保證，對(duì)于社會(huì)發(fā)展和人民生活具有重要意義。建筑工 程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到人員、制度等方面因素的影響，導(dǎo)致工程管 理中出現(xiàn)各種問題，影響工程的順利建設(shè)，危害企業(yè)的收益。相應(yīng) 的管理人員和操作人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行重視，逐漸增強(qiáng)自 身的安全施工意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，這樣才能確保房屋工程朝著健 康的方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；施工；質(zhì)量前言：隨著當(dāng)前工程建設(shè)規(guī)模的不斷發(fā)展擴(kuò)大，以及工程施工技術(shù)水 平的不斷提升，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ淌┕さ募夹g(shù)含量和質(zhì)量。 建筑企業(yè)就需要把握新時(shí)期建筑工程的技

2、術(shù)要點(diǎn)，做好建筑工程安 全管理，只有這樣，才會(huì)為整個(gè)工程更好的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。1、建筑工程安全管理的重要性安全生產(chǎn)技術(shù)管理是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的重 要途徑，直接關(guān)系到施工企業(yè)安全管理效果。建筑工程施工安全管 理水平，在很大程度上代表著施工企業(yè)的專業(yè)能力，以及企業(yè)的社 會(huì)責(zé)任認(rèn)知情況。企業(yè)內(nèi)在發(fā)展受到施工安全管理的重要影響，安 全事故的發(fā)生不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受直接經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)形 象。安全管理是保障人員人身安全和機(jī)械設(shè)備安全的重要措施，推 進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程，相關(guān)管理人員要結(jié)合建筑工程的管理現(xiàn)狀 和實(shí)際管理訴求，對(duì)其管理過程中存在的問題進(jìn)行解決。通過安全 生產(chǎn)管理也可以充

3、分發(fā)揮物力、人力和財(cái)力等建筑工程施工資源的 作用，優(yōu)化配置建筑工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)資源，進(jìn)而提升了建筑企業(yè) 在建筑市場(chǎng)和建筑領(lǐng)域中的信譽(yù)和形象。在當(dāng)前的社會(huì)大環(huán)境下， 諸多因素均對(duì)安全施工管理的質(zhì)量造成影響，而且難以對(duì)其進(jìn)行影 響，亦不能對(duì)其忽視。建筑企業(yè)想持續(xù)具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，那么需 要逐漸增強(qiáng)自身的管理水準(zhǔn)，只有對(duì)施工安全進(jìn)行有效的處理，才 能逐漸提升最終的施工效果降低不必要麻煩發(fā)生的概率。2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題安全管理是保障人員人身安全和機(jī)械設(shè)備安全的重要措施，推 進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程，相關(guān)管理人員要結(jié)合建筑工程的管理現(xiàn)狀 和實(shí)際管理訴求，對(duì)其管理過程中存在的問題進(jìn)行解決。而

4、建筑施 工具備工程量大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，稍有不慎，便會(huì)引起更多的安全 問題。首先，施工時(shí)，受到人員素質(zhì)、材料質(zhì)量等因素的影響，導(dǎo) 致實(shí)際建設(shè)情況與設(shè)計(jì)方案存在較大差異，若繼續(xù)建設(shè)下去，將會(huì) 導(dǎo)致建筑質(zhì)量不符合要求，且?guī)磔^高的安全隱患；而若重新返 工，則造成材料、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，延緩施工進(jìn)度，增加工程成 本。其次，工程施工時(shí)，必然會(huì)存在一些安全隱患，而工程管理工 作的開展，則能夠有效對(duì)這些隱患進(jìn)行預(yù)防。當(dāng)前，建筑單位在技 術(shù)管理制度方面缺少規(guī)范，而且在實(shí)踐工作中也沒有將制定的管理 制度有效落實(shí)，或存在存于表面形式，缺乏實(shí)際效用。部分單位并 未對(duì)施工安全管理形成充分的認(rèn)知和重視，在安全管理中的投

5、入不 足，很多單位并未構(gòu)建安全管理機(jī)制，還有的安全管理制度僅僅停 留在文件層面上，落實(shí)情況較差。在施工人員選擇上，企業(yè)并沒有 對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，更沒有進(jìn)行相關(guān)安全教育，安全意識(shí)和事故應(yīng) 急能力嚴(yán)重缺乏，增加了安全事故的發(fā)生幾率。同時(shí)，在工程施工 現(xiàn)場(chǎng)中，部分單位和人員對(duì)于材料、工藝和人員操作的安全性，并 未進(jìn)行針對(duì)性管理，導(dǎo)致施工中安全隱患留存。3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)3.1開展安全意識(shí)教育房屋工程施工質(zhì)量管理和安全性提升，需要相關(guān)單位和人員從 思想層面上，認(rèn)知到施工安全管理的重要地位，明確其對(duì)工程管理 和整體工程建設(shè)的重要意義。管理部門要注意組成安全管理檢查小 組，由具備專業(yè)知識(shí)和技

6、能的人員作為成員，針對(duì)工程的具體實(shí)施 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣既能夠保證施工安全管理措施得以落實(shí)， 還能夠提升相關(guān)人員對(duì)于施工安全的重視程度。首先要對(duì)施工人員 進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，提高其他施工人員的專業(yè)綜合技術(shù)素質(zhì)和具備的 實(shí)際操作技術(shù)能力，確保其他施工人員在其操作過程中，能夠嚴(yán)格 地按照工程管理制度的規(guī)范性要求來組織和進(jìn)行每一個(gè)工程的建設(shè)，對(duì)各種管理行為都進(jìn)行了規(guī)范與約束，才能夠更好地針對(duì)施工 和建設(shè)的過程中可能出現(xiàn)的一些突發(fā)事件進(jìn)行處理。其次，加強(qiáng)對(duì) 員工進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)法規(guī)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，并對(duì)培 訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估在施工體系設(shè)計(jì)的過程中，也需要對(duì)工作人員的狀 態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，在提升員工綜合

7、素質(zhì)的情況下，對(duì)操作能力進(jìn)行培 訓(xùn)，在員工能力逐漸提升的背景下，也能確保政策落實(shí)的穩(wěn)定性。 同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)管理的培訓(xùn)工作，將各層次的培訓(xùn)工 作常態(tài)化，切實(shí)提高專業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)與現(xiàn)代化生產(chǎn)水平,為打造更高質(zhì)量的現(xiàn)代化房屋建筑打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，積極鼓勵(lì) 施工人員之間加強(qiáng)合作，并且還要促使其形成良好的安全觀念，營 造一種良好的工作作風(fēng)，以質(zhì)量控制為核心的工作原則，充分發(fā)揮 自身的工作職能，保證每一條管理?xiàng)l例都行之有效，促進(jìn)工程施工 順利開展。3.2完善安全管理制度房屋建筑工程施工中，構(gòu)建安全責(zé)任管理制是十分關(guān)鍵的，能 夠明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理職責(zé)，同時(shí)確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及管理和 技

8、術(shù)人員依照施工方案和周期施工，并確保施工進(jìn)度和質(zhì)量得到有 效監(jiān)管。相關(guān)部門應(yīng)該積極建立責(zé)任落實(shí)制度，將具體安全責(zé)任內(nèi) 容在每個(gè)工作崗位上體現(xiàn)出來，一旦出現(xiàn)安全事故，管理人員可以 在第一時(shí)間內(nèi)找到責(zé)任人員，加強(qiáng)安全文明施工措施的落實(shí)。在現(xiàn) 場(chǎng)施工過程中，要嚴(yán)格推行技術(shù)操作規(guī)范，對(duì)于違背規(guī)范的操作行 為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的指正并責(zé)令更改，強(qiáng)化一線施工人員的規(guī)范生 產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)實(shí)條件，強(qiáng)化對(duì)工 程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的整體控制，從而把握好技術(shù)管理的整體動(dòng)態(tài)。明 確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的任務(wù)，各司其職，賞罰分明，促進(jìn)工程 建設(shè)人員的工作積極性，并對(duì)施工中存在安全隱患問題進(jìn)行曝光， 通

9、過這樣的機(jī)制才能更好得促進(jìn)建筑施工安全管理的開展。另外， 還應(yīng)當(dāng)對(duì)安全事故的預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行完善，即使有安全事故發(fā) 生，相關(guān)人員也可以在短時(shí)間內(nèi)處理完畢，避免給建筑工程帶來不 利影響。3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃在工程建設(shè)管理中，建筑單位應(yīng)該做到如何充分發(fā)揮其職能功 效，要切實(shí)做好其職能規(guī)劃，把其權(quán)責(zé)全面的落實(shí)給每一個(gè)人，這 樣我們才會(huì)更好地對(duì)建設(shè)工程的開展現(xiàn)場(chǎng)管理。在管理的過程中只 有使用監(jiān)督的方式，才能確保日常的管理具有全面性和高效性，現(xiàn) 場(chǎng)管理人員必須針對(duì)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)管理工作朝著系 統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，監(jiān)督管理流程必須具有明確性，預(yù)防出 現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)刃袨榘l(fā)生。并且還要及時(shí)

10、落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制，明確 不同階層工作人員的職責(zé)，讓工作人員具有主動(dòng)性和積極性，全面 應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與理念，實(shí)現(xiàn)建筑工程全面管理。科學(xué)化、合理 化、針對(duì)性的技術(shù)管理有利于提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)與操作技 能，從而保障施工工序、施工手段、施工方法能滿足更高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī) 范化需求，從而有效提高建筑工程的安全質(zhì)量。在工程開始前，需 要制定完善的計(jì)劃，分配給施工人員具體的管轄區(qū)域，施工建材也 應(yīng)整齊排列，保證安全通道的暢通。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料 等，需要嚴(yán)格依照現(xiàn)場(chǎng)布置圖存放，確保安全通道暢通，監(jiān)管人員 要定期對(duì)施工人員操作技能和實(shí)際工作進(jìn)行檢查，確保持證上崗和 技能熟練，嚴(yán)禁酒后操作和過度疲勞狀態(tài)操作。另外，施工人員和 管理人員要強(qiáng)化對(duì)新型技術(shù)及工藝的關(guān)注，從工程實(shí)際出發(fā)及時(shí)采 用適合的新型工藝，提升施工建設(shè)效率和質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)工程施 工安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行針對(duì)性分析和防控，通過對(duì)自身經(jīng) 驗(yàn)和工作實(shí)際情況的總結(jié)分析，完善后續(xù)的施工安全管理工作。4、結(jié)語房屋建筑工程