全面管理提升項目建議書DOC

1、共享知識分享快樂目 錄第一章提升企業(yè)管理的目的第二章管理顧問咨詢工作流程第三章駿旭實業(yè)有限公司項目計劃內(nèi)容一、項目初步設(shè)想二、項目內(nèi)容、目標(biāo)及預(yù)期效果三、項目相關(guān)培訓(xùn)四、項目時間安排、報價五、項目內(nèi)容分解第四章迪孟德科技有限公司簡介第五章迪孟德顧問、講師隊伍第六章迪孟德目前正在從事的項目第七章迪孟德的主要客戶介紹結(jié)束語第一章、提升企業(yè)管理的目的企業(yè)的生命周期是指企業(yè)從它開始創(chuàng)立到它被其他企業(yè)兼并或自然消亡 為止所經(jīng)歷的整個發(fā)展時段。一個發(fā)展正常企業(yè)的生命周期一般可分為：創(chuàng) 業(yè)期（后期是盤整期），成長期，成熟期，衰退期四個階段。但是任何企業(yè)都 會象我們的生命那樣脆弱，可能不經(jīng)成長就過早夭折。企業(yè)

2、怎么才能長大， 企業(yè)怎樣才能做強，企業(yè)有他自身的發(fā)展規(guī)律。天下沒有不敗的帝國，愿你 能打造百年企業(yè)。企業(yè)的生命周期示意圖請問：您的企業(yè)正在處于哪個生命階段？組織在成長發(fā)展過程中會遇到兩大臺階，這兩個臺階是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 時期，他們分別在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)后期和成長后期，前者需要規(guī)范管理建立秩序 后者需要流程再造建立法制，如果這兩個時期搞不好，企業(yè)都會提前衰退。 中國大陸自改革開放以來，目前我們民營企業(yè)大都處于這兩個時段。卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂當(dāng)企業(yè)處于一種成長、向上的發(fā)展階段，全面的市場拓展與良好、先進的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)對企業(yè)的內(nèi)部管理自然提出了更高的要求。因此在企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作中難

3、免存在一些制約，阻礙公司發(fā)展的“瓶頸”和管理不順的現(xiàn)象需要解決。美國麥肯錫顧問公司對企業(yè)管理有一個著名的描述和定義：企業(yè)管理應(yīng)是著名的7s構(gòu)架，即：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、作風(fēng)、人員、技能、價值。其中 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)確認(rèn)為是成功的硬件，而作風(fēng)、人員、技能、價值觀念則是成功的軟件。一般創(chuàng)業(yè)后期大多數(shù)公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)雖已初步明確，但要保證結(jié)構(gòu)滿足戰(zhàn)略需求，系統(tǒng)則是結(jié)構(gòu)的硬件支持, 而這些公司缺乏的則是系統(tǒng)的軟件支持功能, 其諸多的管理弊病，就在于系統(tǒng)存在的諸多管理缺陷，具體而言則是各組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限及工作目標(biāo)仍未達到完整的清晰和明確。因為企業(yè)是一個系統(tǒng)要實現(xiàn)系統(tǒng)的功能必須保持相符的各個部分的作

4、用，即基礎(chǔ)的功能特性必須匹配。同時這些公司功能部分重疊，人員分工不明確，管理鏈過長，與企業(yè)資源不甚匹配，將是制約企業(yè)發(fā)展的結(jié)癥所在。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，職能職責(zé)的分工和工作的程序優(yōu)化就顯得尤為重要，而目前由于缺泛執(zhí)行力因此各管理部門其主要的工作程序仍較零亂。面對當(dāng)前激烈多變的市場，為提高企業(yè)的生存能力，我們必須要使企業(yè)成為一種高效率、規(guī)范的機器，因此“用恰當(dāng)?shù)娜俗銮‘?dāng)?shù)氖卤惹‘?dāng)?shù)刈鍪隆备鼮橹匾?。一個國家的發(fā)展和強盛，必須是以法制化為基礎(chǔ)，而企業(yè)規(guī)范化地管理，程序化則是最基本的保證和要求。所以說為什么發(fā)展到了一定規(guī)模的大公司也在反復(fù)強調(diào)企業(yè)流程再造和推行領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的理念。對于正尋求業(yè)績

5、突破與持續(xù)發(fā)展的公司來說，有效地提升團隊執(zhí)行力，則是公司真正建立行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。然而，傳統(tǒng)提升團隊執(zhí)行力的方法，在于建立有效地管控系統(tǒng)與優(yōu)化的流程體系。而這種提升執(zhí)行力的模式，其先決條件是：員工及管理干部無論從“工作能力”上，還是“工作意愿”上，都處于企業(yè)要求的高標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。然而縱觀我們珠三角諸多公司的現(xiàn)狀，內(nèi)部團隊與員工隊伍管理，要達到這一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)有較長一段路要走。人事行政工作是工廠管理的一個重要核心和基礎(chǔ)，如何明確其工作職責(zé)范圍，目標(biāo)和要求，實現(xiàn)其整合資源和考核監(jiān)督的功能，是得以實現(xiàn)預(yù)定目 標(biāo)的基礎(chǔ)。尤其這時的企業(yè)應(yīng)注重于如何在搞好人力資源管理及后勤保障、 過程服務(wù)中使其管理職能充分

6、體現(xiàn)和恰當(dāng)運用，實乃事半功倍之關(guān)鍵。在資材管理方面，雖然有些企業(yè)已引進或使用了MRP MRP H ）、ERP亨信息管理系統(tǒng)，但大多數(shù)公司其部門之間接口的問題仍未解決，并未做到生 產(chǎn)計劃工作重心向物料準(zhǔn)備前移。往往系統(tǒng)的輸出與人工的統(tǒng)計對不上帳， 從而導(dǎo)致系統(tǒng)閑置或系統(tǒng)報廢的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些企業(yè)由于缺乏科學(xué)穩(wěn)定 的管理流程，各部門協(xié)作精神差，且物料需求無序，采購周期長、資金占用 大，也沒有合理地進行分類、規(guī)范管理，更沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用 化的管理模式。因此更需要從源頭解決。在品質(zhì)管理方面，依據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)質(zhì)量管理體系是一種優(yōu)秀的管理平臺。標(biāo)準(zhǔn)本身也是本著一種循序漸進的管

7、理模式要求，它更可以容納企業(yè)管理的許多方面。目前的企業(yè)通過申請ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證僅僅只是進入這種模式的第一步，未來管理的道路更長、要求更高，而目前大多數(shù)企業(yè)之所以未從此得到較大的收益，其根本原因在于對標(biāo)準(zhǔn)要求理解不充分，持續(xù)改進制度不健全，沒有將ISO9000與企業(yè)管理進行系統(tǒng)整合而形成的。在生產(chǎn)過程控制方面，依據(jù)產(chǎn)品特點和相對技術(shù)要求的特征，要想保證制造過程滿足設(shè)計要求，必須要做好制造過程的質(zhì)量控制，而在控制中明確工藝要求則是最根本的一點。創(chuàng)業(yè)后期，大多數(shù)公司在生產(chǎn)線上只能講是一種傳統(tǒng)經(jīng)驗型的控制，而欲達到更多元化或?qū)I(yè)化的綜合生產(chǎn)格局，必須強化生產(chǎn)過程的全面有效控制，包括準(zhǔn)確的工藝指

8、導(dǎo)和恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)工藝設(shè)計。在現(xiàn)場管理方面，自六十年代在日本創(chuàng)建的“ 5S'活動，“定置”管理,“看板”管理， “目視”管理等系列現(xiàn)場管理方法，其目的就是針對生產(chǎn)現(xiàn)場員工素質(zhì)較低的時弊，如何規(guī)范人們的行為習(xí)慣，來保持和提高產(chǎn)出質(zhì)量的一種全員參與的工作。而如何推進這一工作，使這些簡潔高效的管理經(jīng)驗在我們的生產(chǎn)管理現(xiàn)場能夠發(fā)揮作用，是我們急需研究和解決的重要問題。在產(chǎn)品開發(fā)方面，如何從設(shè)計的一開始就考慮貫徹技術(shù)經(jīng)濟的現(xiàn)代設(shè)計思想，以最經(jīng)濟的成本投入實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以及簡化產(chǎn)品的制造方法確保產(chǎn)品制造質(zhì)量是企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高管理水平的首要保證。而創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)往往忽略這方面的工作，不講功能分

9、析，忽視標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，不做工藝分析和工藝有效性設(shè)計，從而使企業(yè)造成了很大的浪費。在市場開發(fā)方面，如何營造市場氣氛，樹立品牌策略，誘導(dǎo)消費觀念，創(chuàng)造個性生產(chǎn)和個性消費來降低生產(chǎn)成本，獲取更大的利潤，而不是一味跟隨市場，惡性競爭來擴大銷售量成果，是成長型企業(yè)首先必須解決的重要問題。而現(xiàn)在大多數(shù)這類企業(yè)，營銷只是停留在推銷階段，或者是給人做“二奶”的格局，還沒有真正開始市場細(xì)分，搞差異化生產(chǎn)，更沒有想到先去做市場，后來搞營銷，變買方市場為賣方市場以達到發(fā)展企業(yè)的目的。另一方面，如何激勵銷售員隊伍，制定切實可行的績效考核辦法來推動銷售工作的開展是我們應(yīng)著重解決的主要問題?？傊?，創(chuàng)業(yè)期與成長期的中小企

10、業(yè)目前都存在的急待改進的主要問題。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂分析其原因主要是：1 企業(yè)已發(fā)展到了一定的規(guī)模，而企業(yè)的管理依然是小作坊的管理水平，管理的人員不能滿足企業(yè)管理發(fā)展的要求，管理隊伍的成長嚴(yán)重滯后。2企業(yè)的管理機制設(shè)置不正確，責(zé)權(quán)利不明，多頭領(lǐng)導(dǎo)，交叉作業(yè)。很少學(xué)習(xí)和引進先進的管理技術(shù)和管理方法，管理沒有制度化。3對市場和產(chǎn)品開發(fā)沒有引進科學(xué)的評估和成本控制機制，盲目性大。企業(yè)經(jīng)營沒有很好的目標(biāo)性，也沒有做什么戰(zhàn)略規(guī)劃。市場營銷產(chǎn)品定位和細(xì)分不夠，策略不對路。4生產(chǎn)技術(shù)落后，工藝不完善，質(zhì)量控制不嚴(yán)。生產(chǎn)、技術(shù)人員力量薄弱。產(chǎn)品沒有進行全過程和全面的質(zhì)量策劃，很多問題沒法解

11、決。5沒有建立科學(xué)的薪酬機制和激勵機制；不能充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性；也沒有建立很好的培訓(xùn)機制。6缺乏科學(xué)穩(wěn)定的管理流程，存在的問題較多，需要各部門協(xié)作，從源頭解決。綜上所述及其他的觀察和分析，我們將目前中小企業(yè)存在的主要急待改進的管理問題歸納總結(jié)如下：建立企業(yè)的目標(biāo)管理體系。組織結(jié)構(gòu)，功能的設(shè)計需進一步改善和規(guī)范。企業(yè)對人力的需求應(yīng)進一步地識別。 企業(yè)的人力資源應(yīng)盡快地培訓(xùn)，整合。企業(yè)的人力資源管理體系應(yīng)盡快地建立。各部門的接口關(guān)系應(yīng)科學(xué)地進行設(shè)計。管理、工作流程應(yīng)盡快確定及程序化。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂建立產(chǎn)品開發(fā)評價體系和市場調(diào)研機制。建立標(biāo)準(zhǔn)化、 通用化、 模塊

12、化的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高開發(fā)的效率，樹立自己的品牌。ft行5S,搞好現(xiàn)場管理。倉庫管理的規(guī)范化應(yīng)引進先進的管理技術(shù)。生產(chǎn)和技術(shù)管理都必須針對產(chǎn)品品質(zhì)來進行控制。品質(zhì)管理須進一步按照ISO9001要求建立持續(xù)改善系統(tǒng)。重新進行市場定位，著手進行營銷策劃或市場策劃。營銷政策的再造和重新設(shè)計。售后服務(wù)隊伍的管理和有效控制。建立規(guī)范的成本控制財務(wù)系統(tǒng)。第二章、管理顧問咨詢工作流程卑微如螻蟻、堅強似大象后續(xù)相關(guān)服務(wù)第三章駿旭實業(yè)有限公司企業(yè)內(nèi)部管理改善與培訓(xùn)計劃內(nèi)容概要一、 駿旭實業(yè)有限公司初步方案：基于與劉總初步溝通結(jié)果，根據(jù)我們對類似企業(yè)豐富的咨詢經(jīng)驗，我司認(rèn)為駿旭實業(yè)有限公司主要應(yīng)該從以下幾個方面入

13、手提升目前的管理：總體構(gòu)想：通過計劃6 個月時間，根據(jù)駿旭實業(yè)有限公司劉總的具體實際要求，我們盡量將時間壓縮在4 個月完成所有工作內(nèi)容，建立駿旭相對規(guī)范的管理運轉(zhuǎn)體系：一、干部隊伍對劉總的支撐，培養(yǎng)和打造核心干部團隊，讓劉總逐步從日常瑣碎事務(wù)脫身，抓住公司的核心和關(guān)鍵問題。二、管理流程和工作流程的理順。三、現(xiàn)場管理深化，整頓現(xiàn)場，整頓倉庫。1項目初期進行全面而深入的調(diào)研后，考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)公司的實際情況，利用金融海嘯對全球企業(yè)的影響對干部和員工加強思想意識教育，加強員工尤其干部的危機意識，增強員工與企業(yè)同呼吸共命運的思想。2.就目前組織架構(gòu)和人事進行梳理，提出整體方案，重新調(diào)整并建立公

14、司的核心骨干隊伍， 對重要的干部和關(guān)鍵崗位人員進行心態(tài)輔導(dǎo)與調(diào)整。尤其建立老板中間的管理緩沖段，讓老板將主要精力抽出來集中在決定企業(yè)發(fā)展20%的關(guān)鍵問題上（二八原則）。3在公司現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，引入先進的管理技術(shù)和管理方法，參考類似企業(yè)的成功經(jīng)驗，完善改進現(xiàn)有的管理流程，健全各項規(guī)章制度，從定單管理、銷售管理、生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、倉庫管理到人事管理等達到無漏洞管理，并切實執(zhí)行，賞罰分明，責(zé)任到人。逐步實行目標(biāo)管理與績效考核，實行制度化管理。4結(jié)合企業(yè)實際情況，進行全方位的質(zhì)量管理活動，從原材料質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量，實行全過程控制，切實加強整體質(zhì)量。減少

15、退貨和人為質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。5根據(jù)駿旭實業(yè)有限公司的生產(chǎn)工藝及公司產(chǎn)品特點，進行管理流程再造，編制具有可行性、能執(zhí)行的質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書及記錄，明確從接單到生產(chǎn)、倉儲、出貨等縱向流程和橫向部門間接口，加強溝通，按程序工作。6就整體物流、生產(chǎn)過程和現(xiàn)場綜合考慮進行現(xiàn)場管理整頓；有效控制各種物品的消耗，降低生產(chǎn)成本；同時科學(xué)組織生產(chǎn)計劃，高效組織生產(chǎn)、在現(xiàn)有人力的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)能，充分利用現(xiàn)有的各種資源，逐步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。達到物暢其流，現(xiàn)場規(guī)范，設(shè)備維護保養(yǎng)，生產(chǎn)效率明顯提升，成本明顯下降。7 .加強員工培訓(xùn)工作，提高管理人員及員工的綜合素質(zhì)，以企業(yè)利益為重，打造優(yōu)秀 的管理團隊；改變

16、員工做事心態(tài)，提高員工素養(yǎng)，做人做事做產(chǎn)品，積極負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)。說句實話，管理問題無非就是人的問題，我司認(rèn)為解決人的問題要通過事去解決，去 協(xié)調(diào)；尤其在目前金融海嘯仍在持續(xù)的情況下，我司將推行一些管理專項，通過這些管理 專項去考察人，去規(guī)范人，去訓(xùn)練人，去選拔干部培養(yǎng)員工；去理順職能，劃清職責(zé)，建 立無空白管理制度，堵住管理上的漏洞等等。這些管理專項主要包括組織梳理、 生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)物料控制、倉庫管理，員工心態(tài)教育、干部管理訓(xùn)練等。我司預(yù)計在 3個月達到管理改善和提升的效果。為了使貴公司對佛山市迪孟德科技有限公司的顧問工 作有一個大致的了解，特編制了駿旭實業(yè)有限公司內(nèi)部管理改善

17、與提升方案書，以供參考0項目的初期調(diào)研肯定還有很多重要的細(xì)節(jié)沒有考慮進來，這是在所難免的，隨著我們 深入的溝通和工作的展開，我們相信一定能做到準(zhǔn)備充分，保障有利，執(zhí)行有序，完成徹 底。增強企業(yè)競爭力的出路在于科學(xué)管理，制度化管理的目的在于追求績效。通過共同努 力佛山泰立電子有限公司一定能建立充分、可行、有效的新時期的管理體系，提升企業(yè)形 象與員工的歸屬感，塑造團隊凝聚力和執(zhí)行力；提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)有序運作， 資源有效發(fā)揮，降低生產(chǎn)成本，確保按時交貨，提高客戶滿意度。通過企業(yè)管理體系的持 續(xù)改進和完善，切實保證企業(yè)管理上新的臺階，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā) 展目標(biāo)與中期計劃 短

18、期利益有效結(jié)合，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。項目內(nèi)容:項目預(yù)期效果內(nèi)容工作共享知識分享快樂時間1企業(yè)診斷了解企業(yè)整體運作 情況；分析現(xiàn)有人力狀況和特點；深入溝通，達成問 題共識1、診斷現(xiàn)有管理體系和架構(gòu)2、診斷現(xiàn)有人力狀況3、診斷現(xiàn)有公司生成運作情況4、與公司所七十部面談，分析每個 干部的特點，進行優(yōu)化配置5、深入公司基層了解員工心聲，診 斷基層管理現(xiàn)狀，找到提升基層 管理水平的方法2組織規(guī)劃設(shè)計、管理制度優(yōu)化建立職責(zé)分明的組 織環(huán)境；建立既無空白又無 重疊的組織系統(tǒng)； 建立明晰的基礎(chǔ)管 理制度；1、組織結(jié)構(gòu)的功能設(shè)計2、現(xiàn)場組織管理人員的職責(zé)分工3、部門職能設(shè)計與管理流程再造4、各部門接口的設(shè)計5、工作

19、程序的設(shè)計6、職位規(guī)范與崗位描述；7、各部門、各環(huán)節(jié)制度的建立。8、人力盤點；9、相關(guān)培訓(xùn)3生產(chǎn)現(xiàn)場管理、品質(zhì)控制提升企業(yè)形象與員 工的歸屬感；減少 浪費，騰出工作空 問；安全、品質(zhì)有保障； 提升工作效率1 . 5s培訓(xùn)2 .成立推行組織3 .制定活動推行計劃4,區(qū)域定置5 .整理、整頓作戰(zhàn)6 .檢討改善7 .考核評比8 .確立看板9 .活動內(nèi)容的提升10 .目視管理11 .5s 到 3s4生產(chǎn)組織規(guī)劃及計劃安排生產(chǎn)后序運作； 資源肩效發(fā)揮； 及時交貨；降低生產(chǎn)成本；1 .生產(chǎn)流程的重新設(shè)計2 .生產(chǎn)批次控制與產(chǎn)銷計劃工作3 .生產(chǎn)計劃制度與生產(chǎn)管制4 .緊急定單處理與交期管理。5 .生產(chǎn)物資

20、的定額控制6 .安全庫存量的確定7 .設(shè)備全過程管理的設(shè)計8 .相關(guān)培訓(xùn)5物料管理倉庫管理不斷料、/、囤料、 不呆料，降低物流 成本，減少物料浪 費。1 .物料需求計劃管理2 .采購計劃與訂購方式3 .物料的分類管理控制4 .進料驗收制度的改進5 .物料編碼與零庫存管理6 .倉庫與發(fā)料管理7 .盤點與呆滯料控制6工作流程再造提高工作效率，明 確工作責(zé)任1、組織結(jié)構(gòu)的功能設(shè)計2、部門職能設(shè)計與管理流程再造3、各部門接口的設(shè)計4、工作程序的設(shè)計5、生產(chǎn)工2流程再造6、績效考核制度的建立三、相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容:序號課 程預(yù)期效果內(nèi)容培訓(xùn)時間1正確觀念與心態(tài)調(diào)整員工心態(tài)，提高員 工的工作積極性，明確 工作的

21、目標(biāo)，穩(wěn)定員工 隊伍。1 .為什么人有那么大的差距2 . PMA黃金定律3 .心態(tài)決定行為從而決定結(jié)果4 .培養(yǎng)積極的心態(tài)5 .成功從目標(biāo)開始6 .既要心動又要行動2干部學(xué)會干部體會到溝通的重要性；干部避免溝通障1 .干部為何要學(xué)會溝通2.怎樣與部下進行溝通溝通礙，達到工作中的有效 溝通。3 .與上司溝逋技巧4 .與同事溝逋技巧5 .溝通中存在的障礙6 .如何避免溝通障礙3領(lǐng)班可以 改進的浪 費現(xiàn)象班組長認(rèn)識到浪費 的重要性以及從工 作實踐中減少浪 費。1 .浪費的形態(tài)2 .心態(tài)會導(dǎo)致浪費3 .領(lǐng)班常見的七大浪費現(xiàn)象4 .領(lǐng)班可以改善131種浪費5 .改進浪費的關(guān)鍵與技巧6 .改進浪費與提高工

22、作效率46s管理學(xué)會管人管事的基 本工作方法，打造 精英團隊1、整理：發(fā)現(xiàn)問題2、整頓：梳理問題3、清掃：解決問題4、清潔：互相監(jiān)督5、教養(yǎng)：改變?nèi)诵?班組管理使班組長學(xué)會管理 和分配任務(wù)，學(xué)會 從多方面激勵員工 的積極性與責(zé)任心9. 計劃與早會10. 組織匕工作教導(dǎo)11. .指揮與整理整頓12. 監(jiān)督與統(tǒng)計考核13. 協(xié)調(diào)與協(xié)作活動6班組長的管埋藝術(shù)使班組長懂得如何 做一名優(yōu)秀的管理 者。1、樹立威信讓員工敬重你2、從心里培養(yǎng)自己的責(zé)任心3、學(xué)管理就是要學(xué)做人4、懂得如何激勵下屬5、同員工溝通從心開始6、分配任務(wù)沒有公平7、獎懲都是為了激勵7生產(chǎn)計劃學(xué)會安排生產(chǎn)，進 行科學(xué)管理； 組織多品種

23、，多樣 化，批量生產(chǎn)；1、產(chǎn)能如何估算？2、產(chǎn)量出自瓶頸；3、生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整；4、生產(chǎn)提前期是什么？二天卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂解決次序問題。5、怎樣的計劃能執(zhí)行？6、需要生產(chǎn)寬放嗎？7、生產(chǎn)排單原則；8、組批與生產(chǎn)平衡；9、生產(chǎn)調(diào)整的要領(lǐng)。8生產(chǎn)效率的提圖方法效率是計劃的結(jié)果，把握生產(chǎn)節(jié)奏； 解決方法問題。1、創(chuàng)造工作氣氛；2、緊張運動；3、專門化生產(chǎn)；4、疏通管道；5、制造拍節(jié)，錯開服務(wù);6、寧缺毋濫；7、反應(yīng)迅速；8、明碼標(biāo)價，掛牌生產(chǎn)。四、項目時間安排及報價： 項目時間 每周5個工作日，總項目計劃4個月完成； 項目報價總項目費用共計人民幣60000元 付款方式簽訂合同支付

24、50%項目中期支付30%總項目完成后支付20% 備 注 顧問師的交通費由貴公司負(fù)責(zé)實報實銷，食宿由貴公司負(fù)責(zé)提供。五、項目內(nèi)容分解二、現(xiàn)場改善三、流程績效的改善主副料與在制品的供應(yīng)準(zhǔn)備與現(xiàn)場工藝、作流程的合理安工作流程和程額及定額工時的制序的配套保證進度同步,1排，人員、/共享知識分享快樂/ 生產(chǎn)計劃的制定、下達品質(zhì)檢驗與制程控制：統(tǒng)計技術(shù)、QC干部對員工工作的督導(dǎo)和現(xiàn)場員執(zhí)行和生產(chǎn)員工操作技術(shù)與動作的規(guī)范，前卑微如蟋蟻、堅強似大象通過在貴司推行以上管理舉措，主要達到以下目的：1、提升企業(yè)形象與員工的歸屬感；提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本；2、強化推行6s和目視管理，徹底改變員工心態(tài)；3

25、、推行物流管理技術(shù)，改善現(xiàn)場狀況；4、建立干部培訓(xùn)選拔機制，塑造團隊凝聚力和執(zhí)行力；5、通過推行管理專項達到：讓高層、管理干部通過管事去管人，通過管事去訓(xùn)練人；同時通過管事去考察人，選拔干部培養(yǎng)員工；6、優(yōu)化并完善企業(yè)現(xiàn)行管理制度。第四章、佛山市迪孟德科技有限公司簡介用心體會客戶要求，健全完善服務(wù)體系,佛山市迪孟德科技有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)咨詢公司，關(guān)注每個企業(yè)的成長經(jīng)歷和 發(fā)展過程，主要從事珠江三角洲企業(yè)管理研究和民營企業(yè)改善工程。其輸出的咨詢項目主 要在企業(yè)管理流程再造，企業(yè)管理全面提升，企業(yè)干部培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，工藝改進研 究，物資成本控制，人力資源管理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和診斷 ，市場策

26、劃，精益生產(chǎn)，財務(wù)管 理，企業(yè)團隊野外特訓(xùn)。公司的創(chuàng)建宗旨是：熱情地為企業(yè)做好各項咨詢服務(wù)。佛山市迪孟德科技有限公司精干高效的顧問群體均出自企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，其咨詢企 業(yè)數(shù)百家的非凡經(jīng)歷，既有理論創(chuàng)新，又有扎實的擔(dān)任企業(yè)各層次領(lǐng)導(dǎo)工作的管理實踐功 底，無論成功與失敗，都使他們成為顧問咨詢行業(yè)的佼佼者和鋪路人。佛山市迪孟德科技 有限公司是以自覺幫助企業(yè)提升管理，解決經(jīng)營生產(chǎn)實際問題為己任的新型的企業(yè)咨詢公 司。佛山市迪孟德科技有限公司以“每天學(xué)習(xí)一點，時刻向前一步。” “超越，溝通 ，學(xué) 習(xí)，創(chuàng)新。”為理念，強調(diào)“為人在事和事在人為”的做人做事精神，全面制定了規(guī)范的 咨詢控制流程和內(nèi)部管理制度，他

27、們用心體會客戶的要求 ，健全完善的服務(wù)保障體系，能 讓閣下充分享受迪孟德科技管理運動的專業(yè)、求實、熱情、誠信的DMD艮務(wù)精神和給企業(yè)帶來的巨大收益。在推行企業(yè)管理流程再造/企業(yè)管理全面提升的DMD曾值管理模式的管理運動中，佛 山迪孟德科技有限公司吸收了眾多國內(nèi)外一流企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和，特別結(jié)合我國現(xiàn)有 民營企業(yè)的管理特點，逐漸轉(zhuǎn)化為先進的科研成果，透過大量的管理專項培訓(xùn)活動，能夠 幫助貴公司將管理水平得到整體提高。我們相信貴公司真正需要得到的是自身機制的不斷 改善。第五章迪孟德顧問隊伍迪孟德顧問師隊伍全部出自企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,三角地區(qū)顧問行業(yè)的主力，曾在多個項目中與目前有專職顧問師 23人，兼

28、職顧問師70余人，是珠IBM （全球最大的顧問公司， ERP項目）、PTC （美國參數(shù)公司，PDM項目）、漢普（中國最大的顧問公司， ERP項目）合作，其專業(yè)、務(wù)實、誠信的作風(fēng)是行業(yè)的典范。其他4%博士9%碩士26%學(xué)士61%（a）顧問師學(xué)歷比例其他4%戰(zhàn)略9%管理43%營銷工22%IT9%財務(wù)13%（b）顧問師專業(yè)比例452%（c）顧問師資歷比例迪孟德目前正在從事的項目：企業(yè)戰(zhàn)略診斷、企業(yè)股份制改造企業(yè)管理流程再造、企業(yè)管理全面提升物資分類管理、生產(chǎn)物流控制組織設(shè)計及資源優(yōu)化、目標(biāo)管理產(chǎn)品質(zhì)量問題診斷、品質(zhì)過程控制設(shè)計工藝研究改進、精益生產(chǎn)、增值生產(chǎn)SPC ERP TQM TPM JIT等專項技術(shù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、財務(wù)管理 企業(yè)干部員工培訓(xùn)、企業(yè)團隊野外特訓(xùn) 生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)成本控制薪酬制度設(shè)計、績效考核體系設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計方法改進、生產(chǎn)批次群組技術(shù) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善、看板管理、定置管理迪孟德近期先后受邀輔