施工項(xiàng)目管理制度研究

1、摘 要隨著社會環(huán)境瞬息萬變，各建筑企業(yè)工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理過程中，大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越大。這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文主要是對項(xiàng)目內(nèi)部管理規(guī)范，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高對推進(jìn)項(xiàng)目管理的認(rèn)識，思考下一步加快推行項(xiàng)目管理的舉措，必將對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。關(guān)鍵詞：工程施工 ； 項(xiàng)目管理 ； 問題目錄摘 要1一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容2（一）“一規(guī)劃”3（二）“四控制”31.進(jìn)度控制32.質(zhì)量控制33.安全控制44. 成本控制4（三）“四管理”41.生產(chǎn)要素管理

2、42.合同管理53.信息管理54.現(xiàn)場管理5（四） “一協(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)5（五）建筑施工項(xiàng)目管理安全控制51.控制人的不安全行為52.提高控制物的不安全狀態(tài)力度63.完善作業(yè)現(xiàn)場64.對安全作業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理6二、完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制6（一）建立承接任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)人才機(jī)制6（二）落實(shí)“兩制建設(shè)”和“兩層分離”的運(yùn)行機(jī)制6（三）堅(jiān)持以明確的制度來規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制7（四）建立施工單位內(nèi)部市場運(yùn)行的機(jī)制7（五）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制7（六）必須加大力度推行項(xiàng)目管理7三、結(jié)語8參考文獻(xiàn)9施工項(xiàng)目管理制度研究施工單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，是樹立行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制的前提，也是建筑體制改革的重要部分之

3、一，針對施工單位工程項(xiàng)目，進(jìn)行改善的風(fēng)險(xiǎn)管理的體制，不僅可以對項(xiàng)目將要面對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)控，也盡可能減少了風(fēng)險(xiǎn)的不好的影響，甚至轉(zhuǎn)化為有利影響，同樣保障項(xiàng)項(xiàng)目的順利完成，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，找準(zhǔn)管理工作的關(guān)鍵所在，才能確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容表現(xiàn)在：（一）“一規(guī)劃”在投標(biāo)前，由相關(guān)工作人員編制該項(xiàng)目的規(guī)劃大綱，作為項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的重要文件之一和中標(biāo)后施工到保修完成全面的綱領(lǐng)

4、性的規(guī)劃。1在動工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制該項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃(如“施工組織設(shè)計(jì)方案”等內(nèi)容)，對項(xiàng)目管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的可實(shí)施性文件。（二）“四控制”1.進(jìn)度控制首先我方同監(jiān)理一起對施:工單位的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行理性分析,根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的限期,要求施工單位編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)充分準(zhǔn)備工作、選擇最適當(dāng)施工方法和組織有規(guī)律的流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中工序的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。2進(jìn)度控制的執(zhí)行力是施工進(jìn)度的前提，主要形式有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。明確了計(jì)劃目標(biāo)，就要通

5、過嚴(yán)密的組織來保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。2.質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過程精品”來保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的”步步優(yōu)”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行以下控制。所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。3明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要明確質(zhì)量目標(biāo),制訂相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并且要使施工單位質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為提高

6、施工單位質(zhì)量目標(biāo),要求施工單位承建的該工程必須拿“雁塔杯”,施工工地取得“省級文明工地”。嚴(yán)格把握住材料質(zhì)量關(guān)，任何人采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并且在設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度,確定合格，方可進(jìn)入施工工地。抓好關(guān)鍵部位施工。4關(guān)鍵部位及隱蔽工程必須經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步工序。對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核至關(guān)重要。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，還應(yīng)加強(qiáng)防范，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信

7、息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。3.安全控制實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理：消除麻痹思想。明確施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。明確項(xiàng)目經(jīng)理在安全施工中的責(zé)任。實(shí)施“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，做到安全責(zé)任、安全措施、安全組織三落實(shí)。54. 成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約，表明生產(chǎn)率提高;物化勞動節(jié)約

9、，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。在成本控制過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，解決問題，充分利用人力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會積累的最主要途徑。在項(xiàng)目承包價(jià)一定的前提下，成本降低，盈利越高，企業(yè)的生存、發(fā)展、競爭能力越強(qiáng)。施工項(xiàng)目成本控制是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的動力。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須對項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本三大約束性目標(biāo)負(fù)責(zé)。6項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須控制投人，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制。這樣，既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動了施工項(xiàng)目的全面和管理總之，成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施階段

10、開展的管理活動，不同企業(yè)，成本控制的方法各不相同，但都力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定止標(biāo)內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。（三）“四管理”1.生產(chǎn)要素管理包括勞動力的管理，一要按需求計(jì)劃安排，有序地進(jìn)入和退出項(xiàng)目施工；二要充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報(bào)酬；三要加強(qiáng)對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)。材料管理，材料管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。材料管理包括材料供應(yīng)過程管理和生產(chǎn)使用過程管理，其任務(wù)是把好供、管、用三個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、按期、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。7機(jī)械設(shè)備管理

11、。機(jī)械設(shè)備管理目的在于合理投入機(jī)械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到按施工項(xiàng)目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。技術(shù)管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評價(jià)的系統(tǒng)管理活動。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括技術(shù)管理。資金管理。項(xiàng)目資金管理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。2.合同管理工程項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位的各自法人代表(或代理人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。8合同一經(jīng)

12、生效即具有法律效力。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理代理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實(shí)際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。3.信息管理為了方便適應(yīng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面系統(tǒng)的搜索收集各種項(xiàng)目管理中所需要信息，為該項(xiàng)目地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測未來。信息管理不僅是項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目與企業(yè)總部進(jìn)行溝通的便捷科學(xué)渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內(nèi)在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。4.現(xiàn)場管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場為對象，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目要求為目標(biāo)，遵循國家

13、和地方有關(guān)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到場容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。（四） “一協(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)指施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。目的在于排除障礙、解決矛盾、創(chuàng)造良好環(huán)境、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。搞好組織協(xié)調(diào)，實(shí)際上就是在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，人們常說的要處理好內(nèi)部關(guān)系，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，處理好與地方的關(guān)系。這些關(guān)系處理好了就會有良好的施工環(huán)境，有利于施工順利進(jìn)行。（五）建筑施工項(xiàng)目管理安全控制1.控制人的不安全行為很大部分工傷事故都發(fā)生在現(xiàn)場作業(yè)過程中的,作業(yè)現(xiàn)場是由環(huán)境、物、人的直接組成的,在作業(yè)

14、過程中起著主導(dǎo)作用是人。直接從事施工操作的人,一切活動都處于危險(xiǎn)因素中,隨時(shí)都能收到自身行為的失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的傷害和威脅。而人為因素占75%以上。9行為是難控制的又是可控的,人員的安全管理在安全生產(chǎn)管理是至關(guān)重要的。因此,再對作業(yè)現(xiàn)場的人和環(huán)境的可靠性,應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查、判斷、分析、調(diào)整,加強(qiáng)動態(tài)作業(yè)中的安全管理。2.提高控制物的不安全狀態(tài)力度由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài),稱為物的不安全狀態(tài)。在作業(yè)過程中,作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài),都和人的不安全行為有關(guān)聯(lián)。物的不安全狀態(tài)反映了物的自身特性,同樣反映了人的個(gè)人素質(zhì)和管理人員人的決策水平。10作業(yè)系統(tǒng)是人一物一環(huán)境系統(tǒng),作業(yè)系統(tǒng)中的任何一個(gè)細(xì)

15、微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都會引發(fā)事故。伴隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和高科技科學(xué)水平的提高,作業(yè)現(xiàn)場使用的高科技設(shè)備也越來越多。因此消除這些設(shè)備(物料、機(jī)械、裝置、設(shè)備、工具、等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.完善作業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)是樹立企業(yè)以人為本的管理理念,也同樣公司以保護(hù)弱勢群體的決策的重要體現(xiàn)。文明施工與安全生產(chǎn)是相輔相成的。建筑作業(yè)安全生產(chǎn)不僅要保護(hù)施工人的生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理。11在任何時(shí)間和條件下施工,都應(yīng)對施工人員提供良好的環(huán)境和作業(yè)場所.改變臟、亂、差的而貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中,溫度、濕度、照明、振動、粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等，就會影響人的工作情緒的穩(wěn)定性。4.對安全作

16、業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理大家都知道，建筑作業(yè)活動是一種勞動力密集型行業(yè),是在一定的空間進(jìn)行人、物動態(tài)組合的過程。12隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展, 新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)越來越多的應(yīng)用于到施工現(xiàn)場,單位也開始大量的需要有著高技術(shù)水平、高學(xué)歷的勞動者,能在保證安全作業(yè)的前提下,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求安全生產(chǎn)的創(chuàng)新能力和科技水平也要不斷提高,將新的科技研究成果能成功的運(yùn)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中來,不僅能提高安全作業(yè)水平,同樣也保障作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全二、完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制（一）建立承接任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)人才機(jī)制施工單位沒有任務(wù)，就不會有項(xiàng)目管理的前提，沒有了任務(wù)，施工單位就會倒閉，作業(yè)員工就會失業(yè)。所以

17、，施工單位應(yīng)采取一些有利于單位承攬任務(wù)和拓寬市場的措施，調(diào)動作業(yè)員工關(guān)心企業(yè)和勇于承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)并順利完成。（二）落實(shí)“兩制建設(shè)”和“兩層分離”的運(yùn)行機(jī)制通過落實(shí)施工項(xiàng)目法，促進(jìn)作業(yè)層與管理層分離，推行“項(xiàng)目成本的核算，制項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)制”，使各級責(zé)任明確，權(quán)、責(zé)、利掛鉤，形成一種壓力和動力的統(tǒng)一，并調(diào)動起搞好該項(xiàng)目管理的積極性。13（三）堅(jiān)持以明確的制度來規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制施工項(xiàng)目管理的機(jī)制，應(yīng)要通過明確項(xiàng)目經(jīng)理層、企業(yè)層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部成員和項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，按各自職責(zé)、責(zé)任管理，才能更好的保證了項(xiàng)目共作能有條不絮的完成。（四）建立施工單位內(nèi)部市場運(yùn)行的

18、機(jī)制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工，都需投入大量的機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，施工單位在投入生產(chǎn)要素時(shí)，方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。（五）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，按績效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動報(bào)酬;14對項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的權(quán)、責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動積極性。（六）必須加大力度推行項(xiàng)目管理為改變當(dāng)前推行項(xiàng)目管理比較滯后的狀況，跟上施工行業(yè)改革的步伐，適應(yīng)市場競爭的需要，從根本上理順內(nèi)部經(jīng)營管理體制機(jī)制，必須

19、下大力氣，加大力度，全面推行項(xiàng)目管理。可以從以下幾個(gè)方面著力：第一、結(jié)合企業(yè)改制，從精簡管理層次人手，大力開展撤隊(duì)建項(xiàng)工作。今后隊(duì)(分公司)一級應(yīng)從行政上應(yīng)予撤消，公司直接管理項(xiàng)目。規(guī)模比較大的公司確實(shí)要保留分公司的，也要使分公司向?qū)I(yè)勞務(wù)公司發(fā)展，變?yōu)樽鳂I(yè)層次，由專業(yè)分公司向項(xiàng)目提供勞務(wù)。)第二、合提高職工技術(shù)素質(zhì)，從培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才人手，大力選拔和使用項(xiàng)目經(jīng)理。要徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理只是小包工頭的概念，15徹底改變無證上崗和越級任職的狀況，徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理使用上的隨意性。要根據(jù)項(xiàng)目的大小、技術(shù)含量和施工難度，提出該項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，通過招標(biāo)竟?fàn)幍姆绞疆a(chǎn)生。同時(shí)要配備合格的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人

20、員，形成有力的管理集體，為完成項(xiàng)目經(jīng)營管理任務(wù)打下牢固的基礎(chǔ)。第三、要加大項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的使命感和責(zé)任感，通過合同的方式明確責(zé)任，放手讓他們按職責(zé)權(quán)限大膽開展工作，通過他們負(fù)責(zé)任的創(chuàng)造性的工作，達(dá)到履約目標(biāo)。第四、公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，對項(xiàng)目要加大服務(wù)力度，為項(xiàng)目部開展工作創(chuàng)造有利條件。同時(shí)要按照職責(zé)規(guī)定，加大對項(xiàng)目部的過程控制。要把過程控制作為管理的主戰(zhàn)場，作為管理之重，在過程中運(yùn)用“分項(xiàng)考核”，從過程看問題，在過程中解決問題，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層的結(jié)合，使項(xiàng)目管理的模式有效、健康運(yùn)行。三、結(jié)語建筑企業(yè)工程對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)方面，第一方面是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素繁雜，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間也有相互的關(guān)聯(lián)；第二方面是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范措施和解除風(fēng)險(xiǎn)措施。對我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的