企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分單選題1 . 對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則說法錯誤的是：3A 監(jiān)事會一般包括股東代表和員工代表兩類B 監(jiān)事會成員必要時(shí)可以列席董事會C 監(jiān)事會成員不得少于3 人D 經(jīng)營層的經(jīng)理可以兼任董事成員2 .對于公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則，理解錯誤的是：3A 成員不得少于三人B 監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生C 財(cái)務(wù)主管可以兼任監(jiān)事成員D 一般的監(jiān)事會至少要有一位員工代表3 .對公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯誤的是：3A 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實(shí)保障投資者利益B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益C 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制D 監(jiān)事會是公司最

2、高決策機(jī)構(gòu)4 .對公司內(nèi)部監(jiān)督治理模式理解錯誤的是：3A 股東大會不是常設(shè)機(jī)構(gòu)B 董事會分內(nèi)部董事和外部董事C 外部董事是從外部聘請的專家和顧問D 監(jiān)事會由股東委派的監(jiān)事人組成5 .對董事會、監(jiān)事會的組成，理解錯誤的是：3A 董事會成員不得少于3 人B 監(jiān)事會通常成員不得少于3 人C 監(jiān)事會主席由董事長任命D 董事長是公司法定代表人6 .對職能劃分說法不正確的是：3A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做B 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該下放C 一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散D 集團(tuán)公司不應(yīng)過多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營7 .哪一項(xiàng)不屬于對公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的內(nèi)容？3A

3、對原始憑證的監(jiān)督8 以實(shí)物購進(jìn)的監(jiān)督C 對財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督D 投資和融資的內(nèi)部控制8. 哪一項(xiàng)不屬于確定職能的原則？3A 以流程為中心的原則B 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則C 流程的搭接原則D 公平有效原則9. 對編制職能分解表，理解不正確的是： A 一級職能的描述要準(zhǔn)確 B 不要將二級、三級職能混淆 C 職能分解表不應(yīng)經(jīng)常變動 D 通過業(yè)務(wù)流程鏈可以判斷是二級職能還是三級職能10. 對管理層次和管理幅度說法不正確的是：3A 層次多勢必幅度小B 管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)C 612個人之間的幅度通常是理想的D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度窄層次11. 集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工

4、素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)適合于哪種組織結(jié)構(gòu)？3A 直線型B 職能型C 矩陣型D 事業(yè)部型12. 哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的原則？3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)B 企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系C 在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度D 執(zhí)行部門與監(jiān)督部門可以共同設(shè)定13. 對于勞動密集，機(jī)械化程度高、規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)采用哪種組織結(jié)構(gòu)？3A 直線型B 職能型C 矩陣型D 事業(yè)部型14. 對事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)理解錯誤的是：3A 事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)B 它本身是利潤中心C 適合于考核指標(biāo)多元化的公司D 它本身可以是法人15.

5、哪一項(xiàng)不屬于董事會的職責(zé)？3A 審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度B 決定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案C 決定公司合并、分立、解散的方案D 提議召開臨時(shí)股東大會單選題1 . 哪一項(xiàng)不屬于董事會的職責(zé)？3A 決定注冊資金的增減方案B 討論總裁或副職的聘任或解聘C 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)D 決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案2 .哪一個不屬于監(jiān)事會的職責(zé)？3A 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)B 當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和總裁予以糾正C 在董事會認(rèn)為必要時(shí)列席公司董事會D 審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3 .對獨(dú)立董事的設(shè)置和任用理解不正確的是：3A 上市公司必須設(shè)立獨(dú)立董事B 人數(shù)不得少于董事人數(shù)的1

6、 2C 通常，獨(dú)立董事是專家D 獨(dú)立董事不拿企業(yè)的工資4 .對公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯誤的是：3A 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實(shí)保障投資者利益B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益C 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制D 監(jiān)事會是公司最高決策機(jī)構(gòu)5 .哪一項(xiàng)不屬于董事會的職責(zé)？3A 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案B 決定公司合并、分立、解散的方案C 審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度D 審批公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃6 .哪一個不屬于確定職能的原則？3A 標(biāo)準(zhǔn)化原則B 以流程為中心的原則C 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則D 公平有效原則7 .對職能劃分說法不正

7、確的是：3A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做B 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該下放C 一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散D 集團(tuán)公司不應(yīng)過多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營8 .哪一項(xiàng)不屬于對公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的內(nèi)容？3A 對原始憑證的監(jiān)督B 以實(shí)物購進(jìn)的監(jiān)督C 對財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督D 投資和融資的內(nèi)部控制9 .哪一項(xiàng)不屬于確定職能的原則？3A 以流程為中心的原則B 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則C 流程的搭接原則D 公平有效原則10 . 企業(yè)中的人力資源工作屬于哪種活動？3A 增值活動B 非增值活動C 無效活動D 以上都不正確11 . 對于勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)適合采用哪種

8、組織結(jié)構(gòu)？A 直線型B 職能型C 矩陣型D 事業(yè)部型12 . 哪種活動職能屬于主要職能？3A 監(jiān)督B 生產(chǎn)C 服務(wù)D 建議13 . 對管理層次和管理幅度的理解錯誤的是：3A 幅度大層次就會減少B 管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)自身知識、能力、體力、精力等方面的影響C 管理層次是指組織內(nèi)橫向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次14 . 對于勞動密集，機(jī)械化程度高、規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)采用哪種組織結(jié)構(gòu)？3A 直線型B 職能型C 矩陣型D 事業(yè)部型15 . 下面哪一項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？3A 責(zé)權(quán)對等原則B 統(tǒng)一指揮原則C 分工協(xié)作的原則D 公平原則單選題1 . 對組織變革理解錯誤的

9、是：3A 組織變革的核心是管理從職能式管理過渡到流程式管理B 組織變革要以顧客為導(dǎo)向C 組織變革要堅(jiān)持以流程為中心的原則D 組織變革要堅(jiān)持以企業(yè)的任務(wù)為中心2 .哪一項(xiàng)不屬于董事會的職責(zé)？3A 決定注冊資金的增減方案B 討論總裁或副職的聘任或解聘C 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)D 決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案3 .哪一個不屬于監(jiān)事會的職責(zé)？3A 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)B 當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和總裁予以糾正C 在董事會認(rèn)為必要時(shí)列席公司董事會D 審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度4 .對組織手冊理解錯誤的是：3A 組織手冊中應(yīng)包含組織結(jié)構(gòu)圖B 組織手冊是規(guī)劃管理體系的一個法規(guī)文件C 它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的

10、一個最終文件D 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖不屬于組織手冊的內(nèi)容5 .對公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯誤的是：3A 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實(shí)保障投資者利益B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益C 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制D 監(jiān)事會是公司最高決策機(jī)構(gòu)6 .對于公司的決策權(quán)限，理解錯誤的是：3A 董事會決定公司總裁、各總監(jiān)的任免B 總裁決定公司各職能部門、各業(yè)務(wù)單位、各子公司（工廠）經(jīng)理（廠長）的任免C 公司應(yīng)設(shè)立“價(jià)格決策委員會”對重要采購價(jià)格和銷售價(jià)格進(jìn)行討論和決策D 總裁有各種項(xiàng)目投資的完全決策權(quán)7 .對公司內(nèi)部監(jiān)督治理模式理解錯誤的是：3A 股東大會不是常設(shè)機(jī)構(gòu)B

11、 董事會分內(nèi)部董事和外部董事C 外部董事是從外部聘請的專家和顧問D 監(jiān)事會由股東委派的監(jiān)事人組成8 .哪一個不屬于確定職能的原則？3A 標(biāo)準(zhǔn)化原則B 以流程為中心的原則C 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則D 公平有效原則9 .編制職能分解表的第一步是：3A 明確哪些是一級職能B 對職能進(jìn)行分解C 對職能進(jìn)行組合D 編制職能調(diào)查表10 . 對編制職能分解表，理解不正確的是：3A 一級職能的描述要準(zhǔn)確B 不要將二級、三級職能混淆C 職能分解表不應(yīng)經(jīng)常變動D 通過業(yè)務(wù)流程鏈可以判斷是二級職能還是三級職能11 . 對職能劃分理解錯誤的是：3A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做B 一些支持工作和后勤保障工

12、作盡可能下放C 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該下放D 如果是參股或者是控股的子公司，集團(tuán)公司不必介入12 . 房地產(chǎn)的一系列活動屬于公司的哪種活動？3A 增值活動B 非增值活動C 無效活動D 以上都不對13 . 哪項(xiàng)活動不屬于非增值活動？3A 人力資源管理B 審計(jì)監(jiān)察C 財(cái)務(wù)管理D 不會給企業(yè)帶來任何附加價(jià)值的活動14 . 對管理層次和管理幅度的理解錯誤的是：3A 幅度大層次就會減少B 管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)自身知識、能力、體力、精力等方面的影響C 管理層次是指組織內(nèi)橫向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次15 . 哪一項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？3A 合

13、理管理幅度的原則B 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè)原則C 權(quán)力委讓原則D 分工協(xié)作的原則6. 對于公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則，理解錯誤的是：3A 成員不得少于三人B 監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生C 財(cái)務(wù)主管可以兼任監(jiān)事成員D 一般的監(jiān)事會至少要有一位員工代表7. 對職能分解說法不正確的是：3A 應(yīng)避免部門之間各種職能的重復(fù)B 按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)C 部門職能的劃分一般分為四個級別D 是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門、各個單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式8. 對獨(dú)立董事的設(shè)置和任用理解錯誤的是：3A 公司獨(dú)立董事的設(shè)置和任用的目的是確保決策的科學(xué)性、客觀性B 獨(dú)立董事不拿企業(yè)工資C 上市公司必須設(shè)立獨(dú)立董事，人數(shù)不得少于董事數(shù)的1/4D 公司獨(dú)立董事應(yīng)聘請社會上的管理顧問、法律顧問、財(cái)務(wù)顧問擔(dān)任9. 編制職能分解表的第一步是：3A 明確哪些是一級職能B 對職能進(jìn)行分解C 對職能進(jìn)行組合D 編制職能調(diào)查表10. 房地產(chǎn)的一系列活動屬于公司的哪種活動？3A 增值活動B 非增值活動C 無效活動D 以上都不對11. 哪項(xiàng)活動不屬于非增值活動？3A 人力資源管理B 審計(jì)監(jiān)察C 財(cái)務(wù)管理D 不會給企業(yè)帶來