儲(chǔ)備干部管理辦法

1、百度文庫(kù)儲(chǔ)備人才管理辦法一、總則為保障公司人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性和科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人才的篩選、培養(yǎng)、考核 以及管理。規(guī)范儲(chǔ)備人才的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程序與流程，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司各職能部門(mén)。三、原則與要求1、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)是公司人力資源部為打造公司未來(lái)人力資源建設(shè)的一項(xiàng)重要工程，以達(dá)到 最大程度的資源共享共用，減少投入，提高產(chǎn)出。2、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)的目標(biāo)堅(jiān)持培養(yǎng)“管理知識(shí)與專業(yè)技術(shù)兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)政策J即 培養(yǎng)具備管理知識(shí)與專業(yè)技術(shù)的人才。3、圍繞儲(chǔ)備人才培養(yǎng)所產(chǎn)生的一切文件、表單等資料均需作為公司內(nèi)部保密資料保存。四、權(quán)責(zé)范圍儲(chǔ)備人才的招聘甄選、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)

2、以及定崗任命由公司人力資源部統(tǒng)籌實(shí)施，各單位配合執(zhí)行 五、儲(chǔ)備人才的定義儲(chǔ)備人才指公司管理階層和重要技術(shù)崗位的儲(chǔ)備性人才。具體指公司從人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的角度出發(fā)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，再通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉， 充實(shí)其成為管理層和技術(shù)骨干所需要的能力、知識(shí)和技術(shù)。最終成為公司的中層甚至高層管 理人員或者重要技術(shù)人員。六、儲(chǔ)備人才的管理儲(chǔ)備人才在職期間需遵守公司一切規(guī)章制度。其入職、晉升、加薪等程序也需依據(jù)公司人力 資源相關(guān)管理制度執(zhí)行。八、儲(chǔ)備人才的招聘甄選、培養(yǎng)、考核、淘汰與晉升（一）儲(chǔ)備人才的招聘甄選儲(chǔ)備人才的招聘甄選由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定招聘甄選計(jì)劃并組織實(shí)施。（

3、二）儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)新進(jìn)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)1、公司級(jí)培訓(xùn)：為幫助新進(jìn)儲(chǔ)備人才迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，增加其對(duì)公司的歷史和政策的了解，更快的融入企業(yè)文化，培養(yǎng)提高其職業(yè)技能與素質(zhì)。新進(jìn)儲(chǔ)備人才需接受公司人力資源部組織的基礎(chǔ) 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)愿景、企業(yè)文化；（入職第一周）（2）、公司組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制及程序、規(guī)章制度；（入職第二周）（3）、團(tuán)隊(duì)合作；（入職第三周）（4）、職場(chǎng)禮儀；（入職第四周）（5）、每月初5號(hào)由人力資源部組織月度座談會(huì)，公司副總或總經(jīng)理參與。具體內(nèi)容與訓(xùn)練安排由公司人力資源部制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。2、車間級(jí)培養(yǎng)：新進(jìn)儲(chǔ)備人才需到公司各生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下進(jìn)

4、行為期三六個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)操訓(xùn)練，了解掌握重慶大明的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理。培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)儲(chǔ)備人 才的考核結(jié)果與工作表現(xiàn)，由公司人力資源部及各部門(mén)共同為其確定工作服務(wù)崗位，并制定 職業(yè)規(guī)劃。3、崗位實(shí)習(xí)安排A、裝配崗位：主要以熟悉產(chǎn)品原材料、產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)裝配過(guò)程為主（入職第 1個(gè)月）B、檢驗(yàn)崗位：主要以熟悉產(chǎn)品功能、質(zhì)量要求為主（入職第2個(gè)月）C、實(shí)習(xí)修理崗位：要求能夠修理產(chǎn)品、分析問(wèn)題產(chǎn)品、處理不良并提出解決方案（入職第3個(gè)月）D、實(shí)習(xí)助理崗位：熟悉生產(chǎn)計(jì)劃管理、人員管理（入職第4個(gè)月）每個(gè)階段的崗位實(shí)習(xí)期滿，須由所在實(shí)習(xí)部門(mén)直屬輔導(dǎo)員制定對(duì)儲(chǔ)備人才的考核標(biāo)準(zhǔn)和方 案，并對(duì)儲(chǔ)備人才

5、進(jìn)行考核，人力資源部輔助。對(duì)考核合格的儲(chǔ)備人才，進(jìn)行下一階段的崗位培養(yǎng)；對(duì)考核不合格的儲(chǔ)備人才，需延長(zhǎng)該崗 位實(shí)習(xí)期1個(gè)月，并在月末再次對(duì)其進(jìn)行考核，如考核合格，按正常流程進(jìn)行下一階段崗位 實(shí)習(xí)，如仍考核不合格，則取消其儲(chǔ)備人才資格，轉(zhuǎn)為普工或者辭退。（三）儲(chǔ)備人才的考核新進(jìn)儲(chǔ)備人才的考核分為每周考核、月度考核、期末考核內(nèi)空如下：1、每周考核新進(jìn)儲(chǔ)備人才每周需撰寫(xiě)儲(chǔ)備人才周總結(jié)報(bào)告，報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括所學(xué)習(xí)內(nèi)容、掌握 程度，所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果，以及重點(diǎn)工作介紹等，于每周一上交給直屬輔導(dǎo)員確認(rèn) 后，由人力資源部存檔備案。（見(jiàn)附表一：儲(chǔ)備人才每周工作報(bào)告）2、月度考核直屬輔導(dǎo)員在儲(chǔ)備人才培養(yǎng)

6、期間每月需以書(shū)面形式對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)。（見(jiàn)附表二：儲(chǔ)備人才月度評(píng)價(jià)表）3、期末考核/八、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)滿三個(gè)月后，由公司人力資源部主導(dǎo)，各單位協(xié)助實(shí)施對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行綜合素 質(zhì)能力考評(píng)，儲(chǔ)備人才本人應(yīng)填寫(xiě)儲(chǔ)備人才個(gè)人意見(jiàn)調(diào)查表?？荚u(píng)結(jié)果作為衡量?jī)?chǔ)備人才任職能力的重要依據(jù)（考核內(nèi)容見(jiàn)附表三：儲(chǔ)備人才期末評(píng)價(jià)表），人力資源部將會(huì)同其他部門(mén)根據(jù)儲(chǔ)備人才期末評(píng)價(jià)表和儲(chǔ)備人才個(gè)人意見(jiàn)調(diào)查表，結(jié)合公司實(shí)際空缺崗位，對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行合理的崗位分配。4、人力資源部將根據(jù)儲(chǔ)備人才在培養(yǎng)期間的個(gè)人表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際意愿，為儲(chǔ)備人才 建立符合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。氣四）儲(chǔ)備人才的淘汰通過(guò)考評(píng)儲(chǔ)備人才在培養(yǎng)期間表現(xiàn)明顯不

7、符合未來(lái)既定崗位要求的或能力不足者， 視其表現(xiàn) 由公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)與定崗，或解除勞動(dòng)合同。九、儲(chǔ)備人才的職等定位與福利待遇儲(chǔ)備儲(chǔ)備人才的職等定位與福利待遇參照公司人力資源相關(guān)制度確定。特殊崗位以及具備特殊技能、知識(shí)的人員其職等定位與福利待遇可適當(dāng)向其傾斜。十、本辦法經(jīng)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)核定公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。人力資源部附表一：每周工作報(bào)告3百度文庫(kù)儲(chǔ)備人才每周工作報(bào)告姓名：性別：部門(mén)：編號(hào)：入職時(shí)間:工作內(nèi)容、心得體會(huì)及收獲:直屬輔導(dǎo)員意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：*該表由儲(chǔ)備人才根據(jù)自身實(shí)際工作情況在實(shí)習(xí)期每周進(jìn)行填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。附表二：月度評(píng)價(jià)表5百度文庫(kù)儲(chǔ)

8、備人才月度評(píng)價(jià)表姓名：性別：部門(mén)：編號(hào)：入職時(shí)間: 每日出勤情 況及公司基 本制度堅(jiān)持 情況 通過(guò)培訓(xùn)對(duì) 工作崗位技 能的熟悉掌 握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作精 神與思想創(chuàng) 新能力溝通能力與 語(yǔ)言表達(dá)能 力自我學(xué)習(xí)能 力與觀察能 力實(shí)習(xí)期間突 出表現(xiàn)及具 體事例說(shuō)明備注*此表由儲(chǔ)備人才直屬指導(dǎo)員在了解其真實(shí)的思想狀況與工作情況的基礎(chǔ)上，在每月末填寫(xiě)一次，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。儲(chǔ)備人才期末評(píng)價(jià)表姓名：性別：部門(mén)：編號(hào)：入職時(shí)間:調(diào)查項(xiàng)目A （5分）B （3分）C （2分）D （1 分）1、適合本部門(mén)的難 度極大較大口一般口較小2、工作態(tài)度口很好口較好口一般口較差3、對(duì)公司制度的遵 守口很好 /

9、口較好口一般口較差4、對(duì)公司的忠誠(chéng)和 敬業(yè)精神口十分忠誠(chéng)和敬業(yè)口比較忠誠(chéng)和敬業(yè)口偶爾在不太適合的 場(chǎng)合表小對(duì)公司的不 滿 口給內(nèi)外部客戶造成 嚴(yán)重影響，或者嚴(yán)重 誤導(dǎo)5、當(dāng)部門(mén)需要時(shí)，/ 是否愿意服從組織安 排很愿息較愿息口一般口較差（不服從）6、是否以客戶為導(dǎo) 向/完全以客戶為導(dǎo)向基本以客戶為導(dǎo)向口對(duì)客戶不關(guān)心，經(jīng) 有關(guān)部門(mén)做工作后基 本認(rèn)同口以自我為中心7、工作責(zé)任心及主 動(dòng)性口很強(qiáng)口較強(qiáng)口一般口無(wú)所謂8、本職工作所要求 的技能水平完全勝任口比較勝任，偶爾求 助領(lǐng)導(dǎo)或他人口一般口需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才 能達(dá)到崗位要求9、自主學(xué)習(xí)能力口很強(qiáng)口較強(qiáng)口一般較差10、溝通能力口很強(qiáng)口較強(qiáng)口一般口較差11

10、、部門(mén)內(nèi)部協(xié)作井 繩口有較強(qiáng)的自主協(xié)調(diào) 能力口基本服從上級(jí)調(diào)度口有時(shí)不服從上級(jí)調(diào) 度口經(jīng)常不服從上級(jí)調(diào); 度-12、工作效率評(píng)價(jià)口很局口較高口一般口較低13、工作質(zhì)量（差錯(cuò) 率）評(píng)價(jià)口基本沒(méi)出過(guò)錯(cuò)偶爾出錯(cuò)，但能及 時(shí)改正口出錯(cuò)率高于我部門(mén) 平均出錯(cuò)率口出錯(cuò)率嚴(yán)重影晌我 部門(mén)質(zhì)量14、創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)口很強(qiáng)口較強(qiáng)口一般口思想守舊，不愿創(chuàng) 新15、人品素質(zhì)正直誠(chéng)實(shí)基本正直誠(chéng)實(shí)口當(dāng)個(gè)人利益與組織 利益相沖突時(shí)，基本 以個(gè)人利益為重口當(dāng)個(gè)人利益與組織 利益相沖突時(shí)，完全 以個(gè)人利益為重16、在工作中的情感 因素口比較理性口一般口有事情緒化口經(jīng)常情緒化17、評(píng)價(jià)一下其在部 門(mén)的職業(yè)發(fā)展空間口較大口一般口較小口沒(méi)有18、儲(chǔ)備人才個(gè)人定 位，對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有職 位滿意度口很高，十分滿意口較高，滿意口一般，不太滿意口沒(méi)有想法，不清楚19、該儲(chǔ)備人才是否 認(rèn)為