集團(tuán)公司各分公司一般人考評(píng)匯總表

1、營(yíng)銷(xiāo)總公司和分公司一般人員分一般人員考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，管理績(jī)效僅對(duì)渠道管理人員進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)2. 考評(píng)時(shí)間：每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1 - 15日完成。3. 考評(píng)主體：直接上級(jí)一一對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。代理商和自營(yíng)專賣(mài)店店長(zhǎng)一一對(duì)渠道管理人員的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織分公司綜合部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表表 8-5-1 營(yíng)銷(xiāo)總公司 / 分公司部門(mén)一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考評(píng)直接

2、上級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效80/70序號(hào)指標(biāo)分值工作目標(biāo)實(shí)際完成得分1品牌銷(xiāo)售目標(biāo)完成率234567合計(jì)得分工作態(tài)度20指標(biāo)分值評(píng)等得分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年月日表8-5-2分公司渠道管理人員管理績(jī) 效考評(píng) 表一一 代理商 /自營(yíng) 專賣(mài)店 長(zhǎng)考評(píng) 表（季度）考評(píng)期間：年月至年月代理 商/專 賣(mài)店 長(zhǎng)姓名性質(zhì)代理/自營(yíng)店址序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分管理1溝通效果績(jī)效2工作指導(dǎo)103業(yè)務(wù)培訓(xùn)4管理效果合計(jì)得分考評(píng)簽字：人年月日（二）年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定 的權(quán)重進(jìn)

3、入年度考評(píng)中。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：元月16-20日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。元月21-25日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：直接上級(jí)一一對(duì)一般管理人員的個(gè)人能力和個(gè)人品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。4. 考評(píng)組織分公司綜合部負(fù)責(zé)將一般管理人員季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行 匯總。分公司綜合部負(fù)責(zé)一般管理人員年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督 匯總統(tǒng)計(jì)等工作。分公司綜合部負(fù)責(zé)一般管理人員年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作表 8-5-3 營(yíng)銷(xiāo)總公司 / 分公司一般人員季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（

4、季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分代理商 /專賣(mài)店評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80/70考評(píng)人權(quán)重得分分公 司部 門(mén)經(jīng) 理70%加權(quán)合計(jì)A1 =F仁A1管理績(jī)效10代理商/專賣(mài)店長(zhǎng)1:代理商/專賣(mài)店長(zhǎng)2：代理商/專賣(mài)店長(zhǎng)3算術(shù)平均A2=F2=A2工作態(tài)度20合計(jì)得分A3=F3=A3季度總分F=F1+F2+F3=注：“管理績(jī) 效”一項(xiàng)評(píng)分 只對(duì)渠道管理 人員，其他人 員的該項(xiàng)權(quán)重 加入任務(wù)績(jī)效度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位序號(hào)要素分值評(píng)等得分1工作計(jì)劃能力2規(guī)定執(zhí)行能力3分析問(wèn)題能力個(gè)人4協(xié)作信任能力能力5信息溝通能力206學(xué)習(xí)能力*保密意識(shí)*市場(chǎng)推廣能力*市場(chǎng)和消費(fèi)者資料和信息獲取能力合計(jì)得分個(gè)人序號(hào)要素分值評(píng)等得分品質(zhì)101工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價(jià)值觀合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年月日注：帶*處僅對(duì)部分人員進(jìn)行考評(píng)考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分年度績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度%第二季度%