集訓(xùn)管理制度

1、集訓(xùn)營管理制度原則：對事不對人，公開、公平和公正; 目的：樹立結(jié)果文化，打造團隊執(zhí)行力; 監(jiān)督方：3S秘書（每團選一人擔(dān)任）主要內(nèi)容：一、會議管理1、會議紀(jì)律：所有會議手機須調(diào)無聲或者震動，如需接聽需到會場外；響鈴一 次樂捐20元水果基金。2、非特殊原因和未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，需與會成員遲到或早退，樂捐 20元水果基 金，其直接上級樂捐20元水果基金，交到水果基金管理員處，管理員開出收 據(jù)。3、非特殊原因和未經(jīng)批準(zhǔn)情況下，需與會成員無故缺席，樂捐 20元水果基金, 其直接上級樂捐20元水果基金，交到水果基金管理員處，管理員開出收據(jù)。4、高層特別責(zé)任：高層每項責(zé)任金額不低于小組成員上述標(biāo)準(zhǔn)的5倍。5、

2、上述水果基金的繳納為當(dāng)場繳納現(xiàn)金。二、文化墻1、內(nèi)容可包括但不限于：集訓(xùn)營回放；水果基金表；標(biāo)桿人物；業(yè)績捷報；重 大信息通報，周結(jié)果等表格的推崇。2、定期更新，例如：集訓(xùn)培訓(xùn)后第二天，若有重大信息需要通報，可即時更新。三、3S秘書職責(zé)1、會議通知、準(zhǔn)備、記錄等會務(wù)處理。2、主持培訓(xùn)會議3、定期更新文化墻。4、PK分?jǐn)?shù)記錄、統(tǒng)計及發(fā)布。5、收集分享作業(yè)，并統(tǒng)計提交情況。6、培訓(xùn)課后匯總執(zhí)行小組成員培訓(xùn)感想，并推崇優(yōu)秀感想通過文化墻進行公 布。7、統(tǒng)計質(zhì)詢會考勤情況，并收取相應(yīng)的水果基金，定期公布水果基金收支情況。（如表一）8、統(tǒng)計項目研討會考勤情況，并收取相應(yīng)的水果基金。9、定期公布水果基金收

3、支情況，一般為每周一次，視需要可以隨時公布；水果基金公布由水果基金管理員負(fù)責(zé)。表一：水果基金收支統(tǒng)計表水果基金序號姓名原 因口期收入金額 （元）支出金額 （元）累計金額 （元）備注合計：四、水果基金管理辦法:1. 水果基金管理基本規(guī)定：集訓(xùn)涉及的樂捐款項，均定義為水果基金；水果基金上交為當(dāng)日完成，統(tǒng)一由水果基金管理員收取；水果基金管理員收到水果基金時，需立即登記備案，并開出收據(jù)；水果基金遲交（以發(fā)出樂捐通知第二個工作日下午 3點前未上交者），每日加收X元；水果基金管理由XXX安排并檢查；公司視人才培養(yǎng)需要可以另加撥款項注入水果基金；水果基金管理員：XXX、XXXo2. 水果基金公布基本要求：水果基金收支表每周一 12： 00前公司網(wǎng)絡(luò)平臺和文化墻公布一次；水果基金公布范圍：文化執(zhí)行小組全員及顧問組；文化墻面向公司全員。3. 水果基金