某融資租賃公司薪酬考核辦法(草案)

1、某融資租賃公司薪酬與績(jī)效考核管理辦法（草案）、為確保實(shí)現(xiàn)公司確定的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)科學(xué)衡量管理層及各部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工工作貢獻(xiàn)，體 現(xiàn)鼓勵(lì)拼搏和創(chuàng)新的公司文化，特制定本辦法。、本辦法依據(jù)公司2018年業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上測(cè)算制定的。適用的考核期間為公司2018年1月1日起至2018年12月31日。在考核期間，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況，以及上半年的考核方案執(zhí)行情況，經(jīng)公司提請(qǐng)董事會(huì)同意可對(duì)本辦法進(jìn)行必要的修訂。三、本辦法內(nèi)容經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款有重大出 入，公司可及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)，必要時(shí)予以適當(dāng)調(diào)整。四、董事會(huì)下達(dá)公司全年

2、考核指標(biāo)（一）年凈資產(chǎn)收益率（加權(quán)平均）達(dá)到 8%即實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元;（二）租金回籠率達(dá)到 100%2018年度要求必須實(shí)現(xiàn)租金100%安期回籠。若出現(xiàn)租金逾期未跨年但超過(guò) 3個(gè)月的，則考核凈資產(chǎn)收益率打 7折;當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的且租金回籠率大于99%勺，則考核凈資產(chǎn)收益率打 5折；當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的且租金回籠率小于 99%勺，則考核凈資產(chǎn)收益率為零。（三）獎(jiǎng)懲辦法1、考核凈資產(chǎn)收益率到達(dá) 8%以上，發(fā)足基本年薪，超額完成考核指標(biāo)按照規(guī)定計(jì)算超額獎(jiǎng)金。2、考核凈資產(chǎn)收益率不足 8%,按比例扣減年薪，直至額定年薪的85%;凈資產(chǎn)收益率在 7%以下，下調(diào)下一年度經(jīng)營(yíng)班子年薪。3、考

3、核凈資產(chǎn)收益率在6 %以下，董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行調(diào)整。五、公司實(shí)行年薪制。員工基本年薪=固定工資（固定月薪X 12） +績(jī)效工資固定工資/績(jī)效工資=1:1（具體比例可以適時(shí)調(diào)整）員工全年所得=固定工資+績(jī)效工資+超額獎(jiǎng)+各項(xiàng)福利補(bǔ)貼六、公司部門分類及薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）部門分類1、前臺(tái)：各業(yè)務(wù)部2、中臺(tái)：財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部3、后臺(tái)：綜合管理部（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位職務(wù)崗位名稱固定工資交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理5萬(wàn)/月實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷副總經(jīng)理副總經(jīng)理4萬(wàn)/月實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷總經(jīng)理助理/總監(jiān)總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)1級(jí)3.0萬(wàn)/月2000元/月總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)2級(jí)2.6萬(wàn)/月3級(jí)22萬(wàn)/月部門總經(jīng)理前臺(tái)

4、1級(jí)2.0萬(wàn)/月1500元/月500元/月2級(jí)1.8萬(wàn)/月3級(jí)1.6萬(wàn)/月中后臺(tái)1級(jí)1.8萬(wàn)/月1200元/月400元/月2級(jí)1.6萬(wàn)/月3級(jí)1.4萬(wàn)/月部門副總經(jīng)理前臺(tái)1級(jí)1.6萬(wàn)/月1200元/月400元/月2級(jí)1.4萬(wàn)/月2級(jí)1.2萬(wàn)/月中后臺(tái)1級(jí)1.4萬(wàn)/月1000元/月300元/月2級(jí)1.2萬(wàn)/月3級(jí)1.0萬(wàn)/月高級(jí)經(jīng)理前臺(tái)1級(jí)1.4萬(wàn)/月800元/月300元/月2級(jí)1.2萬(wàn)/月3級(jí)1.0萬(wàn)/月中后臺(tái)1級(jí)1.2萬(wàn)/月600元/月200元/月2級(jí)1.0萬(wàn)/月3級(jí)0.8萬(wàn)/月業(yè)務(wù)經(jīng)理前臺(tái)1級(jí)1.0萬(wàn)/月600元/月200元/月2級(jí)0.8萬(wàn)/月3級(jí)0.6萬(wàn)/月中后臺(tái)1級(jí)0.8萬(wàn)/月400元

5、/月150元/月2級(jí)0.6萬(wàn)/月3級(jí)0.4萬(wàn)/月商務(wù)助理業(yè)務(wù)助理及文員、 司機(jī)等1級(jí)0.5萬(wàn)/月100元/月100元/月2級(jí)0.4萬(wàn)/月3級(jí)0.3萬(wàn)/月七、績(jī)效考核（一）業(yè)務(wù)部1、績(jī)效工資考核內(nèi)容包括效益指標(biāo)、投放指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。其中,效益指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門的盈利能力，權(quán)重為60% ;投放指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，權(quán)重 為 40 %。（1）效益指標(biāo)系數(shù)（B）按公司年初下達(dá)給業(yè)務(wù)部的年度考核利潤(rùn)額為基數(shù)計(jì)算。B=部門年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額/部門 年度考核利潤(rùn)額*100%, B> 1時(shí)，即為超額完成，B=1且享有 超額獎(jiǎng)；0.9 < B< 1，視同完成，B=1; 0.7 &l

6、t; B< 0.9，按實(shí) 計(jì)算；Bv 0.7，未完成,B=0。（2）投放指標(biāo)系數(shù)（F）按公司年初下達(dá)給部門的租賃投放總額（A）為基數(shù)計(jì)算。F=部門實(shí)際租賃投放額/A X 100%F>1時(shí)，F(xiàn)=1,即為完成；0.7三F<1時(shí)，按實(shí)計(jì)算；FV0.7時(shí)，F(xiàn)=0。（3）質(zhì)量指標(biāo)系數(shù)（Q）反映業(yè)務(wù)部門應(yīng)收租金按期足額回籠情況。2013年度要求必須實(shí)現(xiàn)租金100%按期回籠。若 回籠率達(dá)到100%,則Q=1;若出現(xiàn)租金逾期未跨年但超過(guò) 3個(gè)月的，貝y Q=0.5 ;當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的，則Q=（。（4）業(yè)務(wù)部績(jī)效工資考核計(jì)算如下:績(jī)效工資=固定工資X績(jī)效工資與固定工資比例X（效益指標(biāo)

7、系數(shù)X 60%-投放指標(biāo)系數(shù)X 40% X質(zhì)量指標(biāo)系數(shù)項(xiàng)目投放后，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門提交項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)審材料內(nèi)容與實(shí)際情況有重大出入、或有故意隱瞞等情況的，且直 接影響到項(xiàng)目租金正常回籠等其它情況，則該部門本年度考 核得分為0分，即B+F=0,同時(shí)，公司將及時(shí)予以通報(bào)并對(duì) 責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人采取重大事故責(zé)任追究措施。對(duì)有營(yíng)私 舞弊等其它情況，公司一旦發(fā)現(xiàn)將予以行政處罰，直至追究 法律責(zé)任。2、績(jī)效工資按考核期實(shí)際計(jì)算所得100%兌現(xiàn)。每季度考核結(jié)束后，在下一季度按月發(fā)放，年度考核不進(jìn)行績(jī)效工 資調(diào)整。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部1、績(jī)效考核內(nèi)容包括項(xiàng)目審查質(zhì)量指標(biāo)、投放指標(biāo)和公司整體效益考核指標(biāo)完成情況。（1）

8、項(xiàng)目審查質(zhì)量指標(biāo)（P）考核風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)租賃項(xiàng)目合法合規(guī)審查質(zhì)量、評(píng)審質(zhì)量、整體風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) 能力，權(quán)重為60%。（2）投放指標(biāo)考核公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，權(quán)重為20 %。投放指標(biāo)系數(shù)（F）按公司年初下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門的 租賃總額（A）為基數(shù)計(jì)算。F=公司實(shí)際租賃投放額/A*100%,F>1時(shí)，F(xiàn)=1,即為完成；0.7三F<1時(shí)，按實(shí)計(jì)算；FV0.7時(shí)，F(xiàn)=0。（3）與公司整體效益考核掛鉤。 公司整體效益系數(shù) （W按公司董事會(huì)下達(dá)的公司當(dāng)年創(chuàng)利總額（R）為基數(shù)計(jì)算， 權(quán)重為 20% W=公司當(dāng)年實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 /R X 100% W>1 時(shí)，W=1且享有超額獎(jiǎng)；0.7三W

9、V1時(shí)，按實(shí)計(jì)算； WV0.7時(shí)，W=0（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部績(jī)效工資考核計(jì)算如下:績(jī)效工資=固定工資X績(jī)效工資與固定工資比例X（項(xiàng)目審查質(zhì)量指標(biāo)X 60%+投放指標(biāo)系數(shù)X 20%+公司整體效益系數(shù)X 20%)風(fēng)險(xiǎn)管理部及審查人員負(fù)責(zé)租賃項(xiàng)目的審查質(zhì)量，以求公司租賃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)租金 100%按期回籠。若出現(xiàn)經(jīng)審查的租賃項(xiàng)目租金逾期未跨年但超過(guò) 3個(gè)月的，部門年度考核得分打7折，該項(xiàng)目審查員考核得分打5折;若當(dāng)年應(yīng)回收租金年末仍未回籠的，則部門本年度考核得分打5折，該項(xiàng)目審查員考核得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理部必須履行職責(zé)，保證嚴(yán)格審查項(xiàng)目有關(guān)材料的真實(shí)性，準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，如 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目材料

10、內(nèi)容與實(shí)際情況有重大出入、或?qū)彶楹戏ê弦?guī) 方面有重大瑕疵，且將直接影響到項(xiàng)目正常執(zhí)行及租金回籠 的，或有故意隱瞞、營(yíng)私舞弊等其它情況，則部門本年度考 核得分為0分?；蛴泄室怆[瞞、營(yíng)私舞弊等其它情況，公司 將及時(shí)予以通報(bào)并對(duì)責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人采取重大事故責(zé) 任實(shí)行行政等追究措施。2、績(jī)效工資按考核期實(shí)際計(jì)算所得100%兌現(xiàn)。每季度考核結(jié)束后，在下一季度按月發(fā)放，年度考核不進(jìn)行績(jī)效工 資調(diào)整。（三）綜合管理部績(jī)效工資以固定工資為基數(shù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算所得。績(jī)效考核內(nèi)容包括綜合工作質(zhì)量指標(biāo)和公司整體效益考 核掛鉤指標(biāo)。其中，綜合工作質(zhì)量指標(biāo)考核綜合管理部對(duì)人事行政后勤等工作水準(zhǔn)和綜合協(xié)調(diào)能力，權(quán)

11、重為70%公司整體效益系數(shù)（W按公司董事會(huì)下達(dá)的公司當(dāng)年創(chuàng)利總額（R）為基數(shù)計(jì)算，權(quán)重為 30% W公司當(dāng)年實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總 額/R X 100% W>1時(shí)，W=1且享有超額獎(jiǎng)；0.7三Wv1時(shí)，按 實(shí)計(jì)算； W<0.7時(shí)，W=0績(jī)效工資=固定工資X績(jī)效工資與固定工資比例X（綜合工作質(zhì)量指標(biāo)X 70%+公司整體效益系數(shù)X 30%）（四）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司明確的工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。具體辦法比照綜合管理部執(zhí)行。綜合管理部、財(cái)務(wù)部的公司績(jī)效工資計(jì)算及兌現(xiàn)辦法比照風(fēng)險(xiǎn)管理部執(zhí)行。（五）資金部、稽核部等職能部門待設(shè)置后制定相應(yīng)考核辦法。八、考評(píng)時(shí)間及考評(píng)程序（一）員工績(jī)效考核以季度、半年度及年度

12、為周期，季后十五天內(nèi)為季度考評(píng)期，半年度后二十天內(nèi)為上半年度的 考評(píng)期，年后三十天內(nèi)為全年度考評(píng)期。（二）考評(píng)采用被考核人自我考評(píng)，對(duì)在考核期內(nèi)崗位職責(zé)履行情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)或任務(wù)指標(biāo)完成情況等作自我小 結(jié)?？己巳藢?duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分及考核成績(jī)的計(jì)算，同時(shí)考 核人就被考核人績(jī)效指標(biāo)的完成情況和被考核人取得溝通。被考核人直接上級(jí)審核后交綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)交公司總經(jīng)理審批，審批后由綜合管理部公布所有人員最終 考核成績(jī)。九、超額獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金以公司完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤(rùn)考核任務(wù)后的超額部分為計(jì)算依據(jù)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)班子討論決定分配比例。超額獎(jiǎng)金分三年兌現(xiàn)，依次為60% 20% 20%可考慮兩種方案: 1、參考集團(tuán)公司工資總額預(yù)算管理辦法計(jì)算工資總額，測(cè)算如下（金額單位：萬(wàn)元）2018 年2019 年2020 年2021 年投放規(guī)模凈利潤(rùn)所有者權(quán)益已提工資資本成本率可提工資總額預(yù)算未提工資總額2、按超額完成考核指標(biāo)計(jì)算公司全年完成董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo)，按照超額凈利潤(rùn)分段提取超額獎(jiǎng)金:(1)在500萬(wàn)元以下部分，按照超額部分30%提獎(jiǎng);在500萬(wàn)元以上至1000萬(wàn)以下部分，按照 40%提獎(jiǎng);在1000萬(wàn)元以