施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)措施

1、MLE進(jìn)虞計(jì)劃&工期保證施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、工期目標(biāo):施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖，總工期547天（日歷天數(shù)）。擬定開工時(shí)間為2020年12月1日，竣工日期為2012年5月30日。2、保證工期措施:21工期保證體系詳見下圖。工期保證體系2.2組織保證措施成立進(jìn)度管理小組，建立工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、施 工隊(duì)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理小組，對施工過程中的進(jìn)度情況實(shí)行全 過程管理。建立進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進(jìn)度信息，及時(shí)作出 統(tǒng)計(jì)、分析、比較，并根據(jù)實(shí)際情況在第一時(shí)間作岀調(diào)整。2.3計(jì)劃保證措施 231根據(jù)合同工期和工程的實(shí)際情況，精心組織，科學(xué)安

2、排，制定出詳細(xì)、具體、合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定 出保證計(jì)劃完成的各種資源計(jì)劃。2.3.2結(jié)合工程的實(shí)際情況制定具體可行的月進(jìn)度計(jì)劃，提出所需要的各種資源計(jì)劃。2.3.3根據(jù)編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工隊(duì)。2.3.4各施工隊(duì)根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實(shí)具體的每周作業(yè)計(jì)劃，并提前兩天報(bào)項(xiàng)目部審批。2.3,5進(jìn)度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實(shí)事求是地記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工程 進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計(jì)劃做出對比。2.4制度保證措施 2.4.1實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制和進(jìn)度獎罰制。明確各級管理人員的目標(biāo)責(zé)任，并對其按責(zé)任制管

3、理辦法獎罰；對生產(chǎn)班 組則按是否為關(guān)鍵工序、按延遲或提前時(shí)間、按工資額實(shí)行獎 罰，具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。242制定每月生產(chǎn)調(diào)度會、月末檢查制；每月月末,先由項(xiàng)目經(jīng)理組織對全線進(jìn)行檢查，然后召開生產(chǎn)調(diào)度會，并 對計(jì)劃要求和完成情況作岀比較、總結(jié)，公布當(dāng)月進(jìn)度目標(biāo)完 成情況與獎罰情況，對下一月工作作出計(jì)劃安排。2.4.3實(shí)行每日檢查制，每天由各工地負(fù)責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及時(shí)反饋給進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。2.4.4加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，掌握計(jì)劃實(shí)施的情況，采取措施,排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問題, 實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。2.5資源保證措施 2.5.；機(jī)械設(shè)備保證措施確保有足夠設(shè)備，可

4、隨時(shí)調(diào)用，所有設(shè)備均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，其它任何人未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許均無權(quán)調(diào)動設(shè)備;根據(jù)實(shí)際情況對工作而的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)平衡，以發(fā)揮最大功 效。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機(jī)專人；設(shè)立專職的機(jī)械、 設(shè)備修理維護(hù)班子，做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛狀況檢查，確保 施工正常有序進(jìn)行。2.5.2勞動力保障措施:選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動力施工，并在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，針對本項(xiàng)目的特征再次進(jìn)行技術(shù)、安 全等教育。合理組織勞動力，按工序及工種分工，做到各盡其 能。公司內(nèi)準(zhǔn)備施工預(yù)備隊(duì)，準(zhǔn)備足夠的施工隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，只要項(xiàng)目需要，隨時(shí)可投入本項(xiàng)目 施工。按工序或?qū)I(yè)組建勞動力班組，使之形成專

5、業(yè)化施工隊(duì) 伍。按按勞分配的原則，支付勞動報(bào)酬，提高其勞動積極性。針對工期，進(jìn)行獎罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。項(xiàng)目根據(jù)工程需要實(shí)行動態(tài)管理，以滿足項(xiàng)目勞動力需求。2.6材料保證措施 2.6.1主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價(jià)格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能 力強(qiáng)、質(zhì)量好、價(jià)格適中的廠家。2.6.2對于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響質(zhì)量，又能保證施工需要。27匸期管理技術(shù)措施 27運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，并按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整，抓住關(guān)鍵性工作，安排二班制作業(yè)，對于主導(dǎo)工 序線上工序的時(shí)間以小時(shí)計(jì)量單位。2.7.2垂直運(yùn)輸采用2

6、臺自升式QT80塔吊、3臺人貨電梯、2臺碗輸送泵泵送確，提高材料的垂直運(yùn)輸能力，加快工程進(jìn)度。273采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各工序間的關(guān)系，做到有工作而就上，組織立體交叉流水作業(yè)。274在梁板碗內(nèi)摻入早強(qiáng)劑，加快樓而模板拆模時(shí)間，以便后續(xù)工作提前施工。2.7.5建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，避免因返工 現(xiàn)象而影響工期。2.7.6積極主動服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認(rèn)真組織自檢，填好報(bào)送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān) 理工程師搞好界而工程工序驗(yàn)收，盡量縮短界而工程工序交接 的時(shí)間；積極主動與業(yè)主和監(jiān)理工程師勾通，充分理解業(yè)主和 監(jiān)理工

7、程師對工程進(jìn)度與質(zhì)量要求，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃, 糾正進(jìn)度偏差。2.7.7堅(jiān)持經(jīng)常自檢杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實(shí)事求是地記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作 開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計(jì)劃做岀對比。278為了搶進(jìn)度，結(jié)構(gòu)施工一般都要工作到晚上，框架梁板栓澆搗要求連續(xù)作業(yè)。因此，要特別注意夜間有足夠的 照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。2.7.9正確處理土建與安裝之間的關(guān)系，如樓板鋼筋綁扎時(shí)，先綁板底鋼筋，待各種暗敷管線敷設(shè)完后再綁板而鋼筋。積極為安裝創(chuàng)造條件，為安裝提供工作而及一切施工便利，并 對安裝好的管線予以保護(hù)。各安裝單位也要積極配合土建施工 單位，注意

8、保護(hù)土建成果。2.7.10大力推廣使用新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。采用合理的、先進(jìn)的施工方法和方 案以縮短工期，確保進(jìn)度。2.8農(nóng)忙季節(jié)保證措施 2.8.1提高農(nóng)忙季節(jié)的民工工資，使其安心在工地施2.8.2對于關(guān)鍵工序留出人力，保證關(guān)鍵工序的工程連續(xù)作業(yè)。根據(jù)需要有計(jì)劃安排假期，保證生產(chǎn)技術(shù)骨T,并做 好交替工作。2.8.3合理安排施工，不在農(nóng)忙季節(jié)安排勞動力需求量大的工程。29冬、雨季施工措施2.9.1冬、雨、夏季施工措施本工程為多棟高層建筑，施工周期較長，主體施工階段歷 經(jīng)冬季、雨季、夏季。因此，為確保工程進(jìn)度，施工時(shí)擬采用 如下冬、雨、夏季施工措施。2.9.1.1

9、雨季施工技術(shù)措施2.9.1.1.1及時(shí)疏通整個(gè)場地的排水系統(tǒng)，保持排水暢通,保證場地不積水。對臨時(shí)施工道路及時(shí)進(jìn)行維修，加鋪碎石、爐渣等保證路而良好。2.9.1.1.2做好基坑、慕槽排水工作，坑頂周邊設(shè)截水溝,基坑底設(shè)排水溝、集水井、用水泵抽排至場地排水系統(tǒng)，或附 近的排水溝。2.9.1.1.3經(jīng)常檢查砂、石含水量，根據(jù)檢測結(jié)果調(diào)整碗、砂漿的施工配合比，保證塌落度、水灰比的穩(wěn)定。新砌墻體收 工時(shí)，頂蓋鋪一層干磚，避免大雨沖刷砂漿，對于穩(wěn)定性較差 的墻體加設(shè)臨時(shí)支撐。2.9.1.1.4及時(shí)了解氣彖情況，備足一定的防雨材料等應(yīng)急物資。雨天澆筑碇或土方開挖，必須先搭設(shè)好防雨棚，碗澆筑 后及時(shí)用塑料薄

10、膜或編織袋加以覆蓋。2.9.1.1.5室外配電箱配備好防雨設(shè)施。經(jīng)常檢查電纜、電線，防止其老化、脫皮等漏電傷人，所有配電箱均預(yù)裝好漏 電保安器。2.9.1.1.6水泥庫要做好防潮、防漏檢查，每下雨一次，將其四周排水溝重新疏通一次。2.9.1.1.7高聳設(shè)備防雷裝置的避雷針、接地體必須滿焊,接地電阻不宜超過lOQo2.9.1.1.8 人斜道設(shè)置好防滑條，保證安全施工。2.9.1.2夏季施工技術(shù)措施2.9.1.2.1在高溫季節(jié)，盡量合理安排磴澆搗時(shí)間，盡量避開日溫度高峰期，加強(qiáng)對碗、砌體的養(yǎng)護(hù)，除正常淋水養(yǎng)護(hù)外,在栓構(gòu)件外側(cè)加掛草袋等保濕。2.9.1.2.2當(dāng)淋水養(yǎng)護(hù)對環(huán)境影響較大時(shí)采用栓養(yǎng)護(hù)液進(jìn)

11、行養(yǎng)護(hù)。2.9.1.2.3夏季施工時(shí)可采用灑水或搭棚覆蓋降低砂石溫度，達(dá)到降低碗入模溫度的目的。2.9.1.2.4夏季磴保養(yǎng)采取草袋覆蓋澆水方式，增加澆水次數(shù)，確保草袋濕潤。保養(yǎng)時(shí)間不少丁74天。2.9.1.2.5樓屋而碗澆灌時(shí)調(diào)整澆灌方向、順序和澆灌寬度,確保確在終凝前順利連接避免出現(xiàn)施工縫。2.9.1.2.6磚砌體施工時(shí)，要求前一天將磚濕透，砌筑時(shí)仍要適當(dāng)澆水，砌筑砂漿要求隨拌隨用，留置時(shí)間不得超過1.5 小時(shí)。2.9.1.2.7加強(qiáng)磚砌體濕水保養(yǎng)工作，每天澆水次數(shù)不得少于6次，同時(shí)保養(yǎng)時(shí)間不得少于7天。2.9.1.2.8開展衛(wèi)生防病宣傳教育，發(fā)放防暑降溫藥，供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。2.

12、9.1.2.9搞好環(huán)境衛(wèi)生間，宿舍裝吊扇，并經(jīng)常噴灑驅(qū)蚊藥。2.9.1.2.10加強(qiáng)施工工人的身體檢查，對有疾病的工人及時(shí)治療，堅(jiān)決不準(zhǔn)帶病上班。2.9.13冬季施工措施2.9.13.1連續(xù)5天平均氣溫在5C以下，按冬季施工。進(jìn)入冬季施工后制定冬季施工方案，針對冬季施工技術(shù)措施進(jìn)行父丿氐。2.9.1.3.2普通碗中摻復(fù)合早強(qiáng)減水劑，盡量減少水灰比（不得大ro.6）O2.9.1.3.3砂、石、水泥和水溫度應(yīng)保持一定溫度，需加熱時(shí)優(yōu)先考慮拌和水加熱，但水溫不超過60C,攪拌時(shí)間比正常時(shí)間延長50%,攪拌時(shí)，可先和水、砂、石攪拌一定時(shí)間, 再加入水泥。29134盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確入模前，先清除模板

13、內(nèi)及鋼筋上冰霜。2.9.1.3.5磴終凝后，表而覆蓋麻袋、塑料薄膜，用熱水養(yǎng)16護(hù)。2.9.1.3.6砌筑砌體時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加砂漿稠度。砌筑前先清除表而冰霜、積雪、浮灰，砂中不得含有冰塊，砌筑后應(yīng)將垂直灰縫填滿,但磚墻上而不鋪砂漿，同時(shí)表而加以覆蓋。2.9.1.3.7鋼筋、鐵件焊接宜在5C以上的室內(nèi)進(jìn)行。29丄38機(jī)械使用完畢，將水箱內(nèi)水放掉，攪拌機(jī)內(nèi)碗清理T凈。2.9.1.3.9河砂、礫石在使用前應(yīng)將冰霜、積雪、浮灰、冰塊清理T凈。2.9.1.3.10施工通道積雪及時(shí)清理干凈，鋪砂防滑。腳于架上鋪草包防滑，積雪及時(shí)清理T凈，大風(fēng)雪后對腳乎架進(jìn)行全而檢查。2.10夜間施工保證措施夜間施工，保證足

14、夠的照明設(shè)施，不在夜間安排外觀質(zhì)量要求高的項(xiàng)冃：夜間施工，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術(shù)。同 時(shí)食堂夜間隨時(shí)供應(yīng)伙食，并提供完善的后勤服務(wù)。2.11其它保證措施 2.11.1文明施工，安全生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段周邊關(guān)系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。2.11.2合同管理制度：與所有參與本工程施工的施工隊(duì)簽訂施工合同，以合同促使施工隊(duì)按期完成任務(wù)；所有參與 項(xiàng)目施工、管理的人員進(jìn)場前均與項(xiàng)目部簽訂合同；項(xiàng)目每個(gè) 人員都必須了解項(xiàng)冃的合同工期；在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、 利，并明確上班時(shí)間作息制度；把進(jìn)度目標(biāo)獎懲條例作為重要 合同條款寫入合同。2.11.3資金保證措施我公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，保證工程進(jìn)度不受資金

15、影響，并確 保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放；合理調(diào)配資金；項(xiàng)目施工管理人 員的工資與進(jìn)度掛鉤；每一施工隊(duì)的效益均與進(jìn)度目標(biāo)掛鉤, 保證質(zhì)量且能提前完工者對其進(jìn)行重獎，不能按期完工者實(shí)行 重罰；對參與項(xiàng)目施工管理的人員進(jìn)行獎懲制，保證質(zhì)量且能 提前完工者對其進(jìn)行重獎，不能按期完工者實(shí)行重罰。3、勞動力安排3.1勞動力的選擇若我司中標(biāo)，我司將從具有勞務(wù)資質(zhì)、市場信譽(yù)好、技術(shù) 水平高，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，勞動組織紀(jì)律性強(qiáng)，穩(wěn)定可靠勞務(wù)公 司中擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。對挑選的隊(duì)伍均應(yīng)在技術(shù)水平、工作 作風(fēng)以及以往業(yè)績等方而進(jìn)行認(rèn)真的考察，確保精選出最好的 隊(duì)伍參戰(zhàn)。3.2勞動力的培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合本工程的

16、施工條件和施工 特點(diǎn)，在項(xiàng)目開工前即在技術(shù)、安全、質(zhì)量等方而對其進(jìn)行培 訓(xùn)。在實(shí)際施工過程中，對作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的考評教育, 一方而促進(jìn)其勞動技能、技術(shù)水平的提高，保證工程質(zhì)量。另 一方而加強(qiáng)其在質(zhì)量、安全、文明施工等方而的認(rèn)識，各種特 種作業(yè)人員上崗前均應(yīng)培訓(xùn)，合格后持證上崗。33、勞動力的組織與管理331本工程施工人員組織以精干、高效為原則，配備一專多能的技術(shù)工人和管理T部。3.3.2本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部及各科室管理人員均選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、具有同類工 程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員。3.33組織一批技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、能征善戰(zhàn)、能打硬仗的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。項(xiàng)目部

17、采取優(yōu)化組合，主要技術(shù)工種, 如木工、泥工、鋼筋工、碗工、架子工、機(jī)械工、水電工等均從本公司工人中擇優(yōu)選取。選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水 平高、覺悟高、身體好的勞動者持證上崗。3.3.4勞動力計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)場日期提前10天落實(shí)，在施工高峰期，每天按二班作業(yè)制進(jìn)行作業(yè)。3.3.5項(xiàng)目部可自由選擇素質(zhì)良好的職工組成本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，并以合同形式予以約束，根據(jù)項(xiàng)目需要聘用或辭退;技術(shù)工種采用素質(zhì)好的職工，并保持施工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。3.3.6向社會招聘民工隊(duì)伍時(shí)，要預(yù)先考察隊(duì)伍素質(zhì)及工作經(jīng)歷，擇優(yōu)招聘，并簽訂勞務(wù)分包合同。民工入場前必須持有 四證（即：計(jì)生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證）。3.3.7本工程

18、所有人員均要與項(xiàng)目部簽訂勞動合同、質(zhì)安合同、計(jì)劃生育合同等。MLE進(jìn)虞計(jì)劃&工期保證3.4.主要勞動力安排計(jì)劃主要勞動力計(jì)劃表序號主要工種基礎(chǔ)及地下室階段主體階段裝飾階段1木400400100鋼筋1201201010010010L泥120160320C架了607560普100100100y防水401040電焊101010c油漆441501鉗5551電405070水405070測量444試驗(yàn)444保衛(wèi)444合計(jì)105110969574、材料供應(yīng) 4.1材料供應(yīng)商的選擇除業(yè)主指定的材料供應(yīng)商外，其他材料的采購首先對各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證模式進(jìn)行考核，驗(yàn)證其各項(xiàng)指標(biāo)的保證能力，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)。所有材料采購前，與業(yè)主協(xié)商選擇材料供應(yīng)商，確實(shí)把好材質(zhì)關(guān)。4.2材料供應(yīng) 421材料供應(yīng)應(yīng)按照超前準(zhǔn)備、及時(shí)供應(yīng)的原則，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出月、周材料、構(gòu)件用量計(jì)劃，并提前半個(gè)月交材料采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)訂采購。4.2.2所有進(jìn)場材料都應(yīng)有出場合格證，并根據(jù)施工規(guī)范要求做材料性能檢測試驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決不許進(jìn)場。4.2.3施工中的大宗裝飾材料，按設(shè)計(jì)需要量一次進(jìn)足貨,避免陸續(xù)進(jìn)場發(fā)生色差變化，影響裝飾效果。4.3現(xiàn)場材料管理 4.3.1材料使用應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)常考核和分析材料消耗情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提 高材料管理水平