生產(chǎn)計(jì)劃制定

1、滿足需求，同時(shí)又使因勞動(dòng)力變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用以及存貯費(fèi)用均能降 到最低限度。生產(chǎn)計(jì)劃工作常被稱之為綜合進(jìn)度安排， 以資區(qū)別于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì) 劃所使用的日程計(jì)劃 （ 作業(yè)進(jìn)度表 ） 。綜合進(jìn)度安排所涉及的都是 些比較大的、 總的計(jì)劃項(xiàng)目的安排， 例如考慮所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種與類 別、進(jìn)行特種銷售、現(xiàn)有人力 （ 工作能力，的變化趨勢(shì)，資源供應(yīng)來的變動(dòng)，等等。進(jìn)行長(zhǎng)的計(jì)劃安排的目的，是為了在 - 定期間內(nèi)最有 效地按排系統(tǒng)的能力，包括人力，材料與設(shè)備。綜合計(jì)劃的運(yùn)用，乃 是通過安排 - 一個(gè)標(biāo)明各個(gè)確切的項(xiàng)目和生產(chǎn)日期的主進(jìn)度表。根據(jù) 主進(jìn)度表，可以制訂日程計(jì)劃，開出具體的工作單和投料安排。、生產(chǎn)計(jì)劃的策略生

2、產(chǎn)計(jì)劃工作可以有兩種作用。 一種是只起消極被動(dòng)的作用， 即 企業(yè)只是單純地響應(yīng)和試圖滿足對(duì)產(chǎn)品的需求。 另一種作用是積極主 動(dòng)的作用，亦即企業(yè)力圖影響或控制 （ 操縱）需求。 對(duì)需求的消極響應(yīng)在很多情況下企業(yè)往往是 " 被動(dòng)" 的，只是滿足既經(jīng)提出的需求， 并不企圖去改變需求。 一個(gè)新建的資本不雄厚的企業(yè)， 可能沒有足夠 的資金與人力去改變價(jià)格。而另一種情況是一個(gè)迅速發(fā)展中的公司， 其新產(chǎn)品有需求量很大的市場(chǎng)，它的主要問題是如何盡量地增加產(chǎn) 量，和獲得擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金。 第三種情況是許多企業(yè)進(jìn)行著經(jīng)濟(jì) 上的競(jìng)爭(zhēng)， 在產(chǎn)品分工上相對(duì)協(xié)調(diào)， 各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比

3、重不大， 每個(gè)企業(yè)僅能獲得合理的利潤(rùn)， 并且各自能在接近最 優(yōu)生產(chǎn)率的情況下從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)只起被動(dòng)作用的場(chǎng)合中，企業(yè)力圖改變下列因素 （ 變量， 的大小及其組合以滿足需求，這些變量 （ 因素，是勞動(dòng)力的多少，存 貯水平，生產(chǎn)率，訂立分包合同與產(chǎn)品品種搭配。"純有時(shí)用純策略和混合策略的術(shù)語來說明如何運(yùn)用這些變量。策略"的含意，是指在只改變一個(gè)變量 （ 其他變量保持不變 ）情況下的 生產(chǎn)輸出。例如，當(dāng)需求變化時(shí)，勞動(dòng)力可以增加或減少，它與需求 直接有關(guān)。 這種策略特別適合于勞動(dòng)量大的產(chǎn)品。 另一個(gè)純策略是在 保持其它變量不變情況下改變生產(chǎn)率。 而且勞動(dòng)力變動(dòng)的結(jié)果將會(huì)引

4、 起停工（工時(shí)利用不充分 ）或加班加點(diǎn) （負(fù)載過重）的現(xiàn)象。其余的純策略是通過調(diào)節(jié)存儲(chǔ)來滿足需求，需求大時(shí)動(dòng)用存儲(chǔ)， 需求小時(shí)補(bǔ)足存儲(chǔ)， 利用分包合同可以做到使儲(chǔ)備降到最低的情況下 滿足需求，或用來解決 " 高峰懦求。例如，使生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生 產(chǎn)率以滿足最低需求量，對(duì)于超過這需求量的部分則通過分包合同 來解決。改變產(chǎn)品的搭配可以使其它變量保持穩(wěn)定。 往往會(huì)發(fā)生產(chǎn)品 品種供需不協(xié)調(diào)的情形。某些產(chǎn)品需求大，另一些需求量小。因此， 要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源， 以平衡協(xié)調(diào)供需 之間的矛盾。這是多品種生產(chǎn)的一個(gè)主要論據(jù)。混合策略”是同時(shí)變動(dòng)兩個(gè)變量。例如，在需求量下降時(shí)

5、，可以同時(shí)實(shí)行兩個(gè)措施，減少人力和降低生產(chǎn)率。 積極影響產(chǎn)品需求量到此為止，我們只是把企業(yè)作為只起消極被動(dòng)作用的因素來看待 的，但是在大多數(shù)情況下企業(yè)卻在影響 （ 改變） 環(huán)境相適應(yīng)環(huán)譚兩方面 都起著積極主動(dòng)的作用。例如，企業(yè)可以主動(dòng)影響需求量，或選擇一 個(gè)非周期性的產(chǎn)品搭配方案，或者對(duì)某些定貨緩期交貨。在需求量小的時(shí)期，可以通過降價(jià)，加緊推銷，采用各種刺激、 鼓勵(lì)辦法與搞運(yùn)動(dòng)等方法來增加銷售量。汽車在車型變換時(shí)進(jìn)行削 價(jià)，有利于刺激需求量上升。 休假旅游勝地可采取減價(jià)辦法來招攬顧 客（例如有時(shí)旅游者并非休假者而是出席會(huì)議的人 ） 。通過選擇非周期性的產(chǎn)品， 有可能穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷。 雖然在

6、 冬季也可以借助于削價(jià)和別的刺激辦法來提高對(duì)空調(diào)設(shè)備的需求， 但 更好的方案是在這不當(dāng)景的季節(jié)中改變品種，如生產(chǎn)家用取暖用具。緩期交貨， 對(duì)保持生產(chǎn)穩(wěn)定性是很理想的。 它的成敗取決于顧客 是否同意接受所定的交貨期限。 在某些情況下， 顧客不愿等待 ; 有時(shí)， 即便交貨期比預(yù)定的要來得短， 顧客也還要求提前交貨。 所以銷售人 員的一項(xiàng)重要才能， 就是如何能說服訂戶樂意接受一一個(gè)范圍變動(dòng)較 大的交貨期。此外，還可以采用一些刺激辦法來影響用戶，如打折扣 和采用對(duì)過早交貨與脫期交貨處以罰款的條款等。二、預(yù)測(cè)方法為了擬訂生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量， 首先必須進(jìn)行需求的預(yù)測(cè)， 這是計(jì) 劃的基礎(chǔ)。有了這種預(yù)測(cè)就可以規(guī)

7、劃所需人力、材料、生產(chǎn)率和存儲(chǔ) 水平。預(yù)測(cè)方法有兩類。一類是統(tǒng)計(jì)方法，它包括數(shù)量分析 ; 另一類是主觀的或直覺的判斷方法， 它主要依靠估計(jì)和判斷。 統(tǒng)計(jì)方法建立在 這種假設(shè)的基礎(chǔ)上 ; 它認(rèn)為歷史資料可用來預(yù)測(cè)未來并可運(yùn)用過去數(shù) 據(jù)預(yù)測(cè)未來的需求量。判斷的方法要采用這樣一些手段， 如顧客的調(diào)查、 銷售人員的估 計(jì)、與經(jīng)濟(jì)或消費(fèi)趨向間的相互關(guān)系、技術(shù)進(jìn)步以及輿論方面。實(shí)際 上這兩類方法是結(jié)合運(yùn)用的。 一種預(yù)測(cè)的方法是先進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)， 然 后根據(jù)那些導(dǎo)致偏離歷史發(fā)展趨勢(shì)的影響因素來作修證。或者是相 反，先撇開企業(yè)歷史資料進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后把它與統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行比較， 以確認(rèn)或說明其間的重大差別。應(yīng)用過去數(shù)

8、據(jù)作預(yù)測(cè)的最通用而又較方便的方法是簡(jiǎn)單移動(dòng)平 均法，加權(quán)移動(dòng)平均法。指數(shù)平滑法與回歸分析法。這些方法使用方 便，管理人員只消應(yīng)用一臺(tái)計(jì)算器就足夠了。 即便是技術(shù)復(fù)雜而又費(fèi) 錢的預(yù)測(cè)方法， 如復(fù)雜的曲線擬合、 時(shí)間序列分析或蒙特卡羅模擬方 法。在運(yùn)用時(shí)也同樣要依賴于這些因素， 如市場(chǎng)的大小、 潛在的利潤(rùn)、 現(xiàn)有的分析人員。 影響需求的因素在大多數(shù)場(chǎng)合中， 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求可以分解為六個(gè)要素， 段時(shí)間的平均需求、趨向、季節(jié)影響、周期要素、隨機(jī)變動(dòng)和自相關(guān) (AutocorreIation) 。指出了平均需求量、趨向、季節(jié)性影響以及圍 繞光滑需求曲線的隨機(jī)變動(dòng)情況。周期性的因素比較難于決定， 因?yàn)?/p>

9、間隔的周期長(zhǎng)短是未知數(shù)， 或 者是形成周期的原因無法知道。 對(duì)需求的周期性影響可能來自這樣一 些事件，如政治上的競(jìng)選，戰(zhàn)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)情況或社會(huì)壓力。隨機(jī)偏離是由自然的偶然變動(dòng)所引起的。 當(dāng)我們從總需求中把那 些已知原因的需求因素剔除以后如剔去平均、趨向、季節(jié)、周期性與 自相關(guān)，所剩下的無法解釋的那部分，就屬隨機(jī)引起的需求。當(dāng)無 法把引起這一需求的原因歸入某特定源由時(shí)， 那么它就屬于自然的隨 機(jī)性。自相關(guān)表示事件的持續(xù)性在任何一時(shí)點(diǎn)的期望值是同它的 過去值密切相關(guān)的。在排隊(duì)論里，隊(duì)的長(zhǎng)度是高度自相關(guān)的。也就是 說，如果在某一時(shí)點(diǎn)上隊(duì)是相當(dāng)長(zhǎng)的，那么經(jīng)過很短暫的時(shí)間后，可 以認(rèn)為隊(duì)仍然是很長(zhǎng)的。當(dāng)需求

10、為隨機(jī)時(shí)， 一周的需求量同另外一周的需求量可以相差很 大。如若存在高度自相關(guān)時(shí)， 這一周同下一周的需求量是不能相差很 大的。 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的需求不具有迅速增長(zhǎng)之勢(shì)和季節(jié)影響時(shí)， 可用移動(dòng)平 均法來消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)變動(dòng)。雖然移動(dòng)平均值常常是 "有中心的 "， 但是它可以較方便地運(yùn)用過去的數(shù)據(jù)直接作下一時(shí)期的預(yù)測(cè)。 下面來 說明。一月、二月、三月、四月和五月的五個(gè)月平均中心在三月份， 這就要求具有這五個(gè)月份的數(shù)據(jù)。 如果我們的目標(biāo)是預(yù)測(cè)六月份， 那 么我們須重新安排移動(dòng)平均值中心， 從三月份推移到六月份。 如若平 均值不在中心而在前期， 那么預(yù)測(cè)就方便了， 當(dāng)然這時(shí)精

11、度可能差些。因此，我們?nèi)粢獞?yīng)用五個(gè)月的移動(dòng)平均值來預(yù)測(cè)六月份的需求， 我們可以運(yùn)用一至五月份的平均值。 六月份過后， 我們?cè)儆枚亮路莸?平均值來預(yù)測(cè)七月份的需求。雖然在應(yīng)用移動(dòng)平均法時(shí)選擇最優(yōu)的基期是很重要的， 但在選用 不同長(zhǎng)度的期限時(shí)會(huì)出現(xiàn)某些相互矛盾的結(jié)果， 移動(dòng)平均期愈長(zhǎng)， 對(duì) 隨機(jī)變動(dòng)的平滑效果愈好 （這是我們所希望的 ） 。然而，當(dāng)數(shù)據(jù)中存在 著需求上升或下降的趨向時(shí)，平均移動(dòng)值會(huì)表現(xiàn)出遲后于趨向的不 良特征。因此， 當(dāng)期限短時(shí)會(huì)產(chǎn)生出振蕩現(xiàn)象。但卻較為接近實(shí)際的 變化趨向。相反， 取較長(zhǎng)的平均期固然能得到平滑的響應(yīng)，然而卻遲 后于變化的趨勢(shì)。加權(quán)移動(dòng)平均的優(yōu)點(diǎn)是肯定的， 可以

12、體現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的不同作用，但其缺點(diǎn)是容易“遺忘”過去時(shí)期的整個(gè)歷史。 指數(shù)平均法 上述兩種預(yù)測(cè)方法的主要缺點(diǎn)，是要求不間斷地掌握大量歷史數(shù)據(jù)。下節(jié)要講到的回歸分析法也有同樣的缺點(diǎn)。在這些方法中，在 進(jìn)行一次新預(yù)測(cè)時(shí)， 必須加進(jìn)一個(gè)新數(shù)據(jù)和剔除一個(gè)最早的數(shù)據(jù)。 可 以說大多數(shù)情況下， 反映最新情況的資料比之過去的老資料， 更能預(yù) 示未來。如果這個(gè)前提成立的話，資料愈老其重要性愈差，于是指數(shù) 平滑法就顯得最合適，從而最早獲得了應(yīng)用。應(yīng)用指數(shù)平滑汪是預(yù)測(cè)未來時(shí)，只需要三個(gè)數(shù)據(jù)：最近期的預(yù)測(cè)量，預(yù)測(cè)期的實(shí)際需求量及平滑常數(shù)。 平滑常數(shù)決定平滑的水平和 對(duì)于測(cè)量與實(shí)際數(shù)之差的反應(yīng)速度。 常數(shù)的取值是任意的

13、， 其值的大 小取決于二個(gè)因素： 一是產(chǎn)品性質(zhì)， 二是企業(yè)經(jīng)理為了取得良好的響 應(yīng)而作出的判斷。例如企業(yè)生產(chǎn)的是一種需求量相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，實(shí)際需求是與預(yù)測(cè)需求量之差的反應(yīng)速度趨向于減小可能只 要百分之幾，相反，若是企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)感到需求量要增長(zhǎng)，那么就應(yīng) 規(guī)定一個(gè)較高的增長(zhǎng)率，經(jīng)突出最近的增長(zhǎng)趨向。增長(zhǎng)量愈大，反應(yīng) 速度應(yīng)愈高。一次指數(shù)平均預(yù)測(cè)所用的公式很簡(jiǎn)單，表示如下：Ft =Ft 1+a(At-1 Ft-1 ) 式中：Ft =第七月的指平滑預(yù)測(cè)量;Ft-1 =前期的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)量;A-1 =前期的實(shí)際需求量;a二所需的響應(yīng)速度，或稱平滑常數(shù)。這公式表明，一個(gè)新的預(yù)測(cè)量等于老的預(yù)測(cè)量再加上

14、一個(gè)調(diào)整量，這個(gè)調(diào)整量是前期所作的預(yù)測(cè)量和實(shí)際之差的一個(gè)比例數(shù)。 線性回歸分析法 線性回歸分析雖然計(jì)算起來比移動(dòng)平均法難些，但當(dāng)過去的數(shù)據(jù)是直線時(shí)，它是種非常有用的預(yù)測(cè)技術(shù)。不過，這方法中如何估算 直線與數(shù)據(jù)似合的程度，構(gòu)成為程序一個(gè)部分。三、生產(chǎn)計(jì)劃方法 生產(chǎn)綜合計(jì)劃的目的是確定存儲(chǔ)的規(guī)模，總的勞動(dòng)力和整個(gè)產(chǎn)量的產(chǎn)量。 最常用的方法仍然包括圖表方法。 但也化了很大力量去發(fā) 展數(shù)學(xué)方法和直覺推斷的方法，以幫助計(jì)劃人員解決繁難的日常事務(wù)。 圖表法與圖示法作出了計(jì)劃期的預(yù)測(cè)后， 生產(chǎn)計(jì)劃人員可以根據(jù)累計(jì)的產(chǎn)品需要 量建立圖卡。為了滿足這個(gè)需求量，計(jì)劃人員可以通過變動(dòng)勞力、生 產(chǎn)率和存儲(chǔ)量擬訂出不同

15、的策略方案。 選擇方案的準(zhǔn)則是要求費(fèi)用最 低。費(fèi)用包括下述各個(gè)方面：由于儲(chǔ)備量變動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用；存儲(chǔ)費(fèi)；由于生產(chǎn)率變動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用；工時(shí)利用不足；加班加點(diǎn)；或開兩班、三班而引起的費(fèi)用；由于勞動(dòng)力變化而發(fā)生的費(fèi)用；增加勞動(dòng)力；減少勞動(dòng)力。計(jì)劃人員有時(shí)寧可不增加出產(chǎn)量， 而通過外包或從對(duì)手或其他承 包者那里購入產(chǎn)品， 以滿足用戶的高峰需求， 從而使本企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn) 定在合理的生產(chǎn)率水平上， 外包費(fèi)用是外購費(fèi)用超過本廠自制成本之12上的增加額。為了簡(jiǎn)短起見，我們用了為期六個(gè)月的進(jìn)度安排。實(shí)際上， 個(gè)月的進(jìn)度安排是比較正常而合適的，因?yàn)?12 個(gè)月度的計(jì)劃能夠展 現(xiàn)出整個(gè)一年內(nèi)的需求變動(dòng)情況。 假定我們

16、已經(jīng)得出了每月需求的預(yù)測(cè)，現(xiàn)有存儲(chǔ)量為400個(gè)單位產(chǎn)品，對(duì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量所采取的政策是: 維持在月預(yù)測(cè)值的四分之一的水平上，并得出了每月的有效工作天 數(shù)。這些用來計(jì)算生產(chǎn)需求量的數(shù)據(jù)已列入下表第 4行按每月預(yù)測(cè)值 的四分之一計(jì)算。第5行是每月需生產(chǎn)的數(shù)量。對(duì)一月份來說，該月 總需求中要扣去期初的存儲(chǔ)量400個(gè)單位產(chǎn)品：需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備- 期初儲(chǔ)存=一月份的需要量（1800 + 450 400= 1850）。從計(jì)劃目的 來看，假定預(yù)測(cè)需求量是同實(shí)際需求量相同的。 在很完美的預(yù)測(cè)情況 下，可以不要保險(xiǎn)儲(chǔ)備，因而期初儲(chǔ)備量可供下月之用。所以，二月 份的需要量是：需求預(yù)測(cè)（1500） +保險(xiǎn)儲(chǔ)備（375）

17、期初儲(chǔ)備（450） =1425。其他月份的計(jì)算與此相似。短缺的數(shù)量則通過以后補(bǔ)足或從 下月的生產(chǎn)初儲(chǔ)備（450）= 1425。其他月份的計(jì)算與此相似。短缺 的數(shù)量則通過以后補(bǔ)足或補(bǔ)足或從下月的生產(chǎn)中來補(bǔ)足。綜合生產(chǎn)進(jìn)度安排行次一月二月三月四月五月六月1期初儲(chǔ)存量4004503752752252752預(yù)測(cè)需求量180015001100900110017003累計(jì)需求量1800330044005300640081004保險(xiǎn)儲(chǔ)備14503752752252754255生產(chǎn)需要量（行 2+ 行 4 1）6累計(jì)生產(chǎn)量1850327542755125627581257有效工作日2219212122208累

18、計(jì)工作日22416283105125現(xiàn)在，我們按著要試評(píng)一下能滿足需要的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案。由于不同的方案的生產(chǎn)率、存儲(chǔ)量、勞動(dòng)力數(shù)量和分包合同各不相同, 各個(gè)計(jì)劃草的費(fèi)用是不一樣的。假定，有關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)充情況如下:生產(chǎn)成本=100元/單位存貯費(fèi)用（陳舊過時(shí)、 機(jī)會(huì)成本，等）=每月生產(chǎn)成本的1. 5%標(biāo)準(zhǔn)工資率=每小時(shí)4元加班費(fèi)=150%或每小時(shí)6元儲(chǔ)備脫節(jié)的邊際費(fèi)用=每單位產(chǎn)品2兇分包費(fèi)用 102 元減去生產(chǎn)成本100 元）雇用和培訓(xùn)費(fèi)=每人200元解雇費(fèi)=每人250元單位產(chǎn)品所需人一時(shí)=5小時(shí)四、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 主進(jìn)度表在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)工作中， 繼需求量預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃之后， 要制 定主進(jìn)度表。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到生產(chǎn)能力的約束、正常的工作班次、并擬節(jié)日和假期等情況， 擬訂出一個(gè)可行的進(jìn)度表。 主進(jìn)度表把生