技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃技術(shù)部年終總結(jié)與工作計(jì)劃

1、技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃技術(shù)部年終總結(jié)與工作計(jì)劃其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。3.更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)， 減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是 我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是 個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法， 實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù) 的累計(jì)及沉淀。具體來(lái)說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug , 了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議。加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。程序或硬

2、件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)， 我們開始正視這個(gè)問題，通過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛 在的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng) 性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開始慢慢記錄 我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依 據(jù)。4.主動(dòng)性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有 這事根本不可能辦到的 意識(shí)。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。如果你一開始就想這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難 ，始終把精力放在要解決的 問題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同 學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是 一

3、個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告訴她，這孩子上課不認(rèn)真 聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生， 但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十， 整 體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到 的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為 （內(nèi)森羅斯柴爾 德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個(gè) 個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。 這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè) 具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。二、不足與欠缺X

4、X年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一 直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無(wú)大礙， 所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，獲益匪淺，也開始正 視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是 優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于 活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候， 將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力 放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間?？陬^表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù) 博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言

5、簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思 維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的 看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他 人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。 我要說的是正確 的我會(huì)一直堅(jiān)持下去XX年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜 聽取意見、有效的吸收，永于接受批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處。別人提出 的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、 閱覽之精髓。你們看到的我將是一 個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對(duì)自己的 定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒 有先考慮大局，再考慮自己

6、自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。 Xx年這種狀 況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。三、小結(jié)思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿 動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作， 積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我 們對(duì)于未來(lái)的寄予希望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于 一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說很是難得。新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做 出改變，做出姿態(tài)，做人?！炯夹g(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃二】一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2016

7、 年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞 計(jì)劃 這一管理主題詞，秉承 腳踏實(shí) 地、銳意進(jìn)取、精益求精 的工作態(tài)度，以礦井 安全、服務(wù)、發(fā)展 的 管理思想為核心，發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精 的工作作風(fēng)，運(yùn)用 超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全 面性 的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的 工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。一、2016年度工作總結(jié)1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸， 完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 x萬(wàn)噸。截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺 xx米。其中重點(diǎn)

8、工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米; 巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘 工程計(jì)劃進(jìn)尺XX米，實(shí)際完成XX米，虧尺XX米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺 XX米，實(shí)際完成XX米，超尺XX米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成XX米;外 委進(jìn)尺實(shí)際完成XX米。截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程 施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工XX米，剩余XX米完工。中央風(fēng) 井改造工程累計(jì)施工X米。2、主要工作完成情況(1) 合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程a2016年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部 井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案；b2016年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；C

9、2016年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d2016年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；e2016年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。(2) 優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào) 整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)

10、完成的礦井技改方案 3個(gè)（中 央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū)、82 采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè) 計(jì)6個(gè)（x），單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021 上工作面改造）。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度， 降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能 分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺 寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化2016年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在 xx上工作面、x工 作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按

11、時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦 井的正常接替提供了有力的保障。2016年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了 x煤層 綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn) 5年來(lái)進(jìn)尺記錄。2016年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí) 在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率 x%，掘進(jìn)機(jī)械化率X%，位于集團(tuán)公司 前列。(4) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故2016年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一 年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地

12、點(diǎn) 跟班，保證了特殊地段的安全施工。(5) 以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展2016年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提 高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn) 六大系統(tǒng) 驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、

13、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了 2016年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃 的編制。(6) 強(qiáng)化白領(lǐng)工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基2016年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人 才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開 展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素 質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。二、2016年度工作存在問題和原因分析作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不 能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)， 造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)

14、不足是造成重點(diǎn)工 程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低 的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工 程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是 方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作， 工作上就出現(xiàn)了一定 的不及時(shí)。三、17年的工作重點(diǎn)及努力方向1. 積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程2017年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入 關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中 央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力 不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。2. 加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，2016年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等 實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、 后 運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。3. 繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支