員工管理利器——積分制管理

1、«大學員工管理利器積分制管理積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映 和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾 斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表 現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。年開始試行積分制管理，短短幾年的時間內(nèi)，員工數(shù)量發(fā)展到一百多人，資產(chǎn) 增加到兩千多萬，年收入成倍增加，創(chuàng)造了印刷行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的奇跡，為了能夠讓大 家更好地理解積分制管理方法，我們將積分制管理的作用總結出來，主要包括以下幾 占：八、一、積分制管理

2、增加了制度的執(zhí)行力企業(yè)的各項規(guī)章制度建立以后，最大的問題是執(zhí)行力度不夠。在傳統(tǒng)的管理模式 中，各項規(guī)章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工 違反規(guī)章制度的時候就放松了執(zhí)行標準，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度 的執(zhí)行力。反過來講，如果認真地去執(zhí)行，當員工的扣款達到一定程度以后，又會嚴 重影響員工的工作積極性。所以，將規(guī)章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執(zhí)行的。如 果實行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣 分在讓員工收到教育的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比扣錢而言，這 是一種更加人性化的管理方法。同時，公司對每個管理人員都

3、下達扣分任務，管理人 員如果沒有完成扣分任務，就要相應地扣除管理人員本人的積分。不僅如此，對于忠 實執(zhí)行、嚴格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎勵。積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應 的處理結果，如此一來，公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。二、積分制管理滿足了員工的精神追求許多老板認為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而 已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的 是實現(xiàn)自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求，許多老板往往沒有意識到這一 點。積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個員工的表

4、現(xiàn)越好，他所得到的積分 就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員 工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計算， 終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數(shù)進入 一定的階段后，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題在許多企業(yè)，福利，物質(zhì)待遇的分配向來是一件令老板和管理者頭痛的事情，印 刷行業(yè)也不例外。比方說：年終分配獎金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。 幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻大小、業(yè)績大 小、表現(xiàn)優(yōu)秀與

5、否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標準，這也就是我們俗稱 的 大鍋飯 式發(fā)放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利于調(diào)動員 工積極性，增加企業(yè)的成本等。要打破這一現(xiàn)狀就必須將發(fā)放物資的標準拉開檔次， 讓更多的待遇相優(yōu)秀員工傾斜?？墒窃趥鹘y(tǒng)的管理中，員工優(yōu)秀與否全憑老板的感 覺，沒有科學的量化依據(jù)。所以在發(fā)放過程中摸不準的話，就會引起員工內(nèi)部的矛 盾，從而增加管理上的困難。因此，許多老板和管理者即便明白大鍋飯 的弊端,也還是選擇了平均分配，者著實是一件令人頭痛的事情。但是積分制管理卻改變了這一點。員工的各種表現(xiàn)、業(yè)績、貢獻大小、職稱、學 歷等都用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻大的員工將

6、在工作中得到更多的積分，員工之 間的積分自然就會拉開檔次。企業(yè)在發(fā)放福利待遇時就可依據(jù)員工的積分拉開差別， 將更多的待遇相高分人群傾斜。例如湖北群藝的操作方法：每年年底時，當年積分前 的員工可以得到比其他人更多的過年物資，積分排名最后的員工得到最少的物資。因為積分的多少是有員工本人平時的表現(xiàn)來決定的，所以以積分為依據(jù)來開檔 次也容易被員工接受，不會引發(fā)新的矛盾。所以，積分制管理可以有效打破大鍋飯式的分配模式。四、積分制管理為老板節(jié)省管理成本積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面:節(jié)省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵后，可以不使用金錢來激勵。積分 轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵也僅僅傾向于高分人

7、群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門 審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔心，員工的積分終生使用、累加 計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發(fā)展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為，所有的積分待遇都要與積分名詞 掛鉤，都在管理者的設計范圍之內(nèi)，比如說：不論大家的分有多么高，每年出國旅游 的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人 員也只有積分前 的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現(xiàn)開 支、成本失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理成本。五、積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成企業(yè)文化并不是深

8、不可測的事情，它其實就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是全體 員工習慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵，員工的一 切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，員工不按時參加會議就會 得到積分扣分，員工在會上積極發(fā)言可以得到至 分獎分，久而久之員工參加會議的積極性提高了，這就形成了會議文化；還有員工講話不禮貌，可得到分積分扣分，員工吵架可得到分扣分，動手打架將得到分扣分；員工服務態(tài)度好可得到 至 分獎分，員工做好人好事都可得到一定的積分獎勵；春節(jié)期間，員工給父母 買了紀念品的，可得到 分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)了員工許多好 的習慣，由于有積分對員工的健康行

9、為進行引導，快速形成了健康的企業(yè)文化。六、積分制管理全方位調(diào)動員工的積極性積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜 合表現(xiàn)及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時還可以得到分積分獎勵；員工主動清理垃圾，每次可得到 分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人 員同樣記積分 分；員工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到分積分獎勵，當公司缺少人才時，員工每介紹一個人才可得到至分的積分獎勵等等，只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、能力 強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會得到積分扣分處罰。員工積 分提高后，還可得

10、到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿 足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是工作積極性 提升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工作和積極性。積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點。這種新穎的 管理方法一旦運用到企業(yè)管理中，就會為企業(yè)帶來意想不到的收獲和驚喜。只要堅持 使用，這種良好的效果還將會不斷加強，助推您的企業(yè)不斷進步、不停飛躍！七、積分制管理為老板節(jié)省管理成本積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面:節(jié)省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵后，可以不使用金錢來激勵。積分 轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門 審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔心，員工的積分終生使用、累加 計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負