公司人力資源管理辦法

1、公司人力資源管理辦法第一條為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人力資源管理行為，明確人力資源管理 工作的各項(xiàng)職責(zé)，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流 程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、借 調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動(dòng)合同與考勤等。第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理” 的原則，秉承“任人為德、有才是用、人盡其能、人能企興”的用人理念, 由人力資源部和各部門共同組成人力資源管理體系。 本辦法適用于公司各部 門。人力資源規(guī)劃第四條 人力資源規(guī)劃是通過了解公司內(nèi)外部信息，預(yù)測(cè)、分析人力資源供

2、 給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略，支持公司整 體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他人力資源管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針。第五條 各部門應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，于每年的 10月份編制部門下一年度人力資源規(guī)劃， 內(nèi)容應(yīng)包括：部門職責(zé)、員工崗位 說明書、人才需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì) 劃等?？筛鶕?jù)實(shí)際需要對(duì)當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。第六條 人力資源規(guī)劃流程：提案（各部門）T匯總（人力資源專員）T審核 （人力資源部經(jīng)理）7審批（總經(jīng)理）7必要時(shí)備案（公司）。人員的招聘第七條人力資源需求、招聘計(jì)劃分以下幾類:(1) 畢業(yè)生需求計(jì)劃：每年9月由各部門提出

3、對(duì)下一年度畢業(yè)生的需求，報(bào)人力資源部匯總審核，總經(jīng)理審批。(2) 年度專業(yè)人員整體需求、招聘計(jì)劃：各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況于每年9月份提出，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。(3) 月度專業(yè)人員需求、招聘計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃分解和突發(fā)人力資源需求，各部門須于每月25日前提出下一月度招聘需求(填寫招聘申報(bào) 表)，報(bào)人力資源部。第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織，為使畢業(yè)生能 夠順利、迅速地完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，畢業(yè)生試用期間由人 力資源部進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、定崗。具體工作流程如下:(1) 在公司的統(tǒng)一安排下，由人力資源部組織人員赴各高校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招 聘，經(jīng)面試和筆試

4、考核合格后，統(tǒng)一發(fā)放錄用通知書，并完成相關(guān)的接收工 作。(附表接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表)(2)畢業(yè)生入職與轉(zhuǎn)正定級(jí)等人事手續(xù)流程與招聘專業(yè)人員相同。第九條 專業(yè)人員的招聘由人力資源部按照審定的招聘計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)定, 負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布與組織工作。(1)為了保證管理的一致性、整體性和資源共享，專業(yè)人員的招聘必須 由人力資源部集中發(fā)布招聘信息。(2) 招聘方式由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定；確定需參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的, 由人力資源部組織協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行，發(fā)生的招聘費(fèi)用(場(chǎng)地、租車費(fèi)等) 按各部門招聘人數(shù)分別攤?cè)肫洳块T管理費(fèi)用。(3)為充分體現(xiàn)各部門的用人自主權(quán)，落實(shí)各部門經(jīng)理“選才、育才、展才、留才”的責(zé)

5、任，由各部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試，重點(diǎn)考查應(yīng) 聘人員的專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)新能力等，并及時(shí)對(duì)面試情況進(jìn)行記錄, 作為錄用審批的重要依據(jù)之一。(4) 各部門經(jīng)過面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由人力資源部人 力資源主管進(jìn)行面談，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對(duì)應(yīng)聘者的綜合 素質(zhì)與心理個(gè)性等進(jìn)行測(cè)評(píng)，給各部門經(jīng)理提供專業(yè)性參考意見。(5) 應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的調(diào)查，任何攜帶假文憑和簡(jiǎn)歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用；若在錄用后發(fā)現(xiàn), 即刻開除。(6) 面試、筆試及體檢合格者，由用人部門按權(quán)限審批(附表員工試用 審批表)后辦理錄用手續(xù)。人招收第十條根據(jù)生產(chǎn)

6、經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向人力資源部提 交工人招收計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人 的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專及中技生為主。第十一條工人招收要求:(1) 原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。(2)主要面向地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生。并按要求提前向勞動(dòng)管理局進(jìn)行申報(bào)備案。第十二條 應(yīng)聘工人必須經(jīng)過面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源 主管協(xié)助。試用錄用第十三條試用:(1)應(yīng)聘人員經(jīng)體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律 不予以試用；特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。(

7、2) 辦理試用手續(xù)須持學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證。(3) 為保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與員工共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，新聘人 員須簽訂保密協(xié)議，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議(4) 試用期原則上為三個(gè)月，特殊情況另定。試用期間，如發(fā)現(xiàn)不符合 招聘條件或持虛假學(xué)歷文憑的，立即停止試用，試用期考核不合格者不予以 正式錄用。第十四條所有手續(xù)辦完后，由人力資源主管帶領(lǐng)到用人部門報(bào)到上班。工 人則由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)通知與安排。第十五條 新聘人員由人力資源部組織崗前培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、崗位專業(yè) 知識(shí)與技能培訓(xùn)部分、營(yíng)銷技能、公關(guān)禮儀、溝通技巧等。第十六條新聘人員試用期滿(含提前轉(zhuǎn)正)經(jīng)考核合格后方可正式錄用

8、。專業(yè)人員轉(zhuǎn)正須填寫專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表和專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表 并且必須提交員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表，否則不予轉(zhuǎn)正。第十七條 考核分為定量和定性考核。在員工的使用過程中，各部門應(yīng)對(duì)其 進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、裁員 等的重要依據(jù)。第十八條考核對(duì)象包括工人和普通管理人員、中層管理人員。第十九條 考核應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績(jī)”的原則。第二十條考核方式為分級(jí)考核:普通管理人員和中層管理人員考核需按照鵬鴻化工有限公司績(jī)效考 核制度進(jìn)行。工人由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)考核?？己私Y(jié)果作為月/季/年度工資與獎(jiǎng)金發(fā)放、辭退、裁員、晉升、降級(jí) 的參考依據(jù)。第二十一條考核分季度

9、考核和年度考核。考核按照鵬鴻化工有限公司績(jī) 效考核管理辦法由人力資源部組織，年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存 檔。第二十二條考核者應(yīng)注意下列事項(xiàng):1、對(duì)下屬日常工作情況應(yīng)有詳細(xì)觀察、記錄、分析。2、務(wù)必做到公平、公正，以事實(shí)為基礎(chǔ)，不受被考核者性別、年齡學(xué)歷、工齡、地位等因素干擾，不受個(gè)人偏見與喜好左右。第二十三條 為使考核有據(jù)可依，各部門應(yīng)建立完整的崗位說明書，參考員 工月度工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。第二十四條 獎(jiǎng)勵(lì)。員工有下列情形的予以獎(jiǎng)勵(lì):1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者;2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;3、為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者;4、改進(jìn)管理成效顯著者。5、有其它突出成績(jī)者。第二十五

10、條 獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則， 分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、 獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。第二十六條 處罰。員工違反公司有關(guān)規(guī)章制度，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失 或不良影響將予以處罰。第二十七條 處罰分為：通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、降職、辭退、裁員等。第二十八條培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要方式，以“為公司提供可持續(xù)發(fā)展人力資源”為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高員工的素質(zhì)、銷售水平、 技術(shù)水平和管理能力。培訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利也是每個(gè)員工的義務(wù)，使員 工與企業(yè)共同發(fā)展是培訓(xùn)的目的。第二十九條人力資源部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培 訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，具體包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)與年度培

11、 訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、月度計(jì)劃與總結(jié)編報(bào)、管理干部及骨干等重要培訓(xùn)項(xiàng)目 的組織實(shí)施工作、內(nèi)部講師隊(duì)伍的歸口管理、外部培訓(xùn)資源的管理、計(jì)劃外 培訓(xùn)與外出培訓(xùn)的管理以及其它人力資源開發(fā)工作。第三十條各部門結(jié)合實(shí)際情況，在人力資源部組織協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)組織本部門 內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)。新聘員工一周內(nèi)，部門經(jīng)理或其直接主管必須為其制 訂試用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將記錄及時(shí)填入員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表 部門各自歸檔保存。異動(dòng)管理第三十一條 調(diào)動(dòng)。因?qū)I(yè)不對(duì)口、工作需要或其它合理原因，員工 /部門 可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。第三十二條調(diào)動(dòng)審批程序:經(jīng)理級(jí)以上：提出（個(gè)人或公司）-審計(jì)（財(cái)務(wù)部）-復(fù)核（人力資源部）-批轉(zhuǎn)（總 經(jīng)理）-備

12、案 普通管理人員：提出（個(gè)人或部門）-審核（部門）-審計(jì)（財(cái)務(wù)部）-復(fù)核（人 力資源部）-審批（總經(jīng)理）-備案 工人及其他人員：提出（個(gè)人或部門）-審核（部門）-復(fù)核（財(cái)務(wù)部/綜合管理部）-審批（總經(jīng)理） 第三十三條借調(diào)。（1）由于業(yè)務(wù)需要，需從其他單位臨時(shí)借調(diào)人員使用的，均須經(jīng)調(diào)出 和調(diào)入部門協(xié)商好，再辦理借調(diào)手續(xù)。（2）借調(diào)程序：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門提出借調(diào)申請(qǐng)，并填寫借 調(diào)審批表，調(diào)入和調(diào)出部門簽署意見后，由人力資源部審批，其中經(jīng)理級(jí) 以上人員由總經(jīng)理審批。（3）借調(diào)期間，工人的工資由調(diào)入部門支付，專業(yè)人員工資由調(diào)出部門支付，特殊情況由部門協(xié)商后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第三十四條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)或借

13、調(diào)必須辦理書面的工作交接單， 使該崗位工 作順暢運(yùn)行。第三十五條系影響生產(chǎn)、回避?；乇苤贫仁且灾毕涤H屬回避為核心，旨在防止因親屬關(guān) 銷售或經(jīng)營(yíng)管理，為貫徹公開、公平競(jìng)爭(zhēng)原則提供制度上的保 證。第三十六條停薪留職。停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員工薪 酬而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊(cè)員工。停薪留職需 說明合理原因，按下列流程審批:個(gè)人申請(qǐng)-部門經(jīng)理審核-人力資源部復(fù)審-總經(jīng)理審批-人力資源部備案 第三十七條 經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財(cái)務(wù)部交納停薪留職期間的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。（附表員工停薪留職審批表。）薪資與福利第三十八條 薪資分配取決于

14、公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成程度及同行業(yè)的整 體工資水平，公司遵循公正、公平的原則，依據(jù)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力（才能）、 在價(jià)值創(chuàng)造過程中的位置（責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾）與表現(xiàn)（工作態(tài)度）以及價(jià)值 創(chuàng)造的結(jié)果（貢獻(xiàn)）給予員工合理的薪資。第三十九條 員工的薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資兩部分。 基準(zhǔn)內(nèi)工資 包括職能工資、年資（工齡）工資，基準(zhǔn)外工資包括加班工資、津貼和獎(jiǎng)金 等。具體參照公司鵬鴻化工有限公司薪酬管理辦法執(zhí)行。第四十條 員工薪資整體調(diào)整原則上參照同行業(yè)的工資水平，并結(jié)合公司的 實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，保證單位成本工資率逐年有所下降，工資增長(zhǎng)幅度不高于生 產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。員工職能工資調(diào)整根據(jù)人事考核結(jié)果確定。第四十

15、一條 福利主要包括衛(wèi)生保健、住房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)以及特殊節(jié)假日慰問 金等，具體的福利發(fā)放由公司實(shí)時(shí)制定執(zhí)行。第四十二條 公司為職工、合同工購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，為全 體員工購(gòu)買社會(huì)工傷保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)、個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理分擔(dān)。第四十三條尚未取得畢業(yè)證書提前到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的人員，在公司實(shí)習(xí) 期間不享受公司員工待遇。第四十四條 社會(huì)工傷保險(xiǎn)。1 、員工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部（節(jié)假日順延），由人 力資源部進(jìn)行確認(rèn)，員工受傷住院應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。2、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時(shí)，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用、伙食費(fèi)、轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)等按大連市社會(huì)工傷保險(xiǎn)條

16、例規(guī)定處理。勞動(dòng)合同第四十五條 勞動(dòng)合同（含聘用合同）是公司根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法和公司的 實(shí)際情況與員工簽訂的用工合同。1、勞動(dòng)合同。所有臨時(shí)工都簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同書，時(shí)間一年；所有 全員勞動(dòng)合同制員工都簽訂勞動(dòng)合同書。合同期滿，視員工崗位情況續(xù) 簽臨時(shí)勞動(dòng)合同書或勞動(dòng)合同書。由人力資源部負(fù)責(zé)辦理合同的簽 訂、鑒證與存檔工作。2、聘用合同：根據(jù)公司實(shí)際需要，可與專業(yè)骨干和特殊崗位人員簽訂 聘用合同，時(shí)間一般為三五年。3、特聘合同。對(duì)一些特聘人員，使用一種以自由聘用制為基礎(chǔ)的人員 聘用制度，規(guī)定所要完成的工作任務(wù)及所得的薪金待遇，以形成一種約束及 激勵(lì)機(jī)制，時(shí)間一般為一年。審批程序：用人部門提案T人力資

17、源部審核T 總經(jīng)理審批T人力資源部備案。4、公司可根據(jù)實(shí)際情況與員工就勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面以勞動(dòng)合同的形式 協(xié)商加以確定。第四十六條員工辭職原則上要提前遞交書面報(bào)告，正式辭職時(shí)需辦理好員 工辭職審批表、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù) 人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)、 人力資源部監(jiān)察后方可離職。1、沒有辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的員工，員工所屬部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知人力資源部，扣發(fā)該員工1個(gè)月工資。2、辭職后公司即停止為其購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，如需繼續(xù)購(gòu)買需在辭職時(shí)交納所需的保險(xiǎn)金額及檔案管理費(fèi)，并在三個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。3、員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品

18、及其他公物。4、工人辦理離職手續(xù)時(shí)，廠服廠卡必須交回，由各部門文員負(fù)責(zé)收繳（簽字）后交廠區(qū)主管部門。進(jìn)公司工作不足半年的人員，將在其工資中按所發(fā)廠服數(shù)量和制作費(fèi)用扣除廠服費(fèi)。未交回廠服廠卡視 同自動(dòng)離職，按第1點(diǎn)規(guī)定扣除1個(gè)月工資。5、凡向公司借款者，必須及時(shí)歸還借款。6、員工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過部門經(jīng)理審計(jì)，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第四十七條辭職審批流程:經(jīng)理級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)-部門審核-財(cái)務(wù)部審計(jì)-人力資源部復(fù)審-總經(jīng)理審批其他員工（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)財(cái)務(wù) /人力資源部審計(jì)）：個(gè)人申請(qǐng)T部門審核-綜合管理部會(huì)簽-總經(jīng)理審批附表：?jiǎn)T工辭職審批表、

19、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表。第四十八條 有以下情形之一者，給予辭退；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、 銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職:、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的;、無故連續(xù)曠工2天者，或一年累計(jì)曠工超過 5天的;、工作疏忽而使公司蒙受重大損失的;、不服從工作分配擅自離開崗位的;、違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的;、挪用公款、行賄受賄的;、在外兼營(yíng)、影響公司利益的;、試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的;、有其它違紀(jì)行為的。第四十九條辭退審批流程：部門提出-財(cái)務(wù)部審計(jì)-人力資源部審核-總經(jīng)理審 第五十條 原則上公司提前一個(gè)月通知被辭退員工， 并按辭職審批權(quán)限審批 執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退

20、通知 30日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。第五條 為促進(jìn)人才流動(dòng)與更新，形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高 整體競(jìng)爭(zhēng)力，在正常經(jīng)營(yíng)情況下，原則上公司每年以5%的比例進(jìn)行裁員。經(jīng) 理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職。第五十二條 裁員審批流程：部門提出T人力資源部審核T總經(jīng)理審批。附表：?jiǎn)T工辭退、裁員審批表、裁員通知書、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表沢經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議。第五十三條（退職）為促進(jìn)員工隊(duì)伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)行退休制度。第五十四條 員工符合下列條件之一者，應(yīng)辦理退休手續(xù):1 、男滿60周歲，女滿50周歲;2 、經(jīng)勞動(dòng)能

21、力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能 力的員工;3 、國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情況。第五十五條 員工達(dá)到退休條件，屬于職工、合同工的員工，由公司辦理退 休手續(xù)；屬于臨工、冊(cè)外工的員工，辦理離職手續(xù)。第五十六條由公司辦理退休手續(xù)的員工，按參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)間及繳費(fèi) 年限，享受由社會(huì)保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住院醫(yī)療保險(xiǎn):考勤與休假第五十七條 員工工作時(shí)間：星期一至六每天工作八小時(shí)：為上午八時(shí)至下 午五時(shí)（中午十二時(shí)至一時(shí)為午餐時(shí)間）；生產(chǎn)制造部門可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)情況安排。第五十八條享受法定假期和公休假期由公司按照勞動(dòng)法和公司具體經(jīng) 營(yíng)情況確定。第五十九條 假期的類別和期限。1、法

22、定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)按勞動(dòng)法和公司具體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況規(guī)定。2、病假：?jiǎn)T工因疾?。ㄒ蚬職埢蚧悸殬I(yè)病者除外）必須治療和休養(yǎng) 的，憑醫(yī)院證明，可以請(qǐng)病假，公司結(jié)合實(shí)際情況給予安排。3、公假：?jiǎn)T工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。4、事假：?jiǎn)T工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假，事 假?zèng)]有工資。事假一天以上者須書面經(jīng)部門經(jīng)理審批。5、婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合婚姻法？規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手 續(xù)者，？給3天。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲），另可增加婚假 12天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)取假，且不可分段取假。6、喪葬假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、

23、配偶、子女與配偶之父母）或直 接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，許假 3天（不包括路途必須時(shí)間）。7、產(chǎn)假：順產(chǎn)90天，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胞胎, 每多生一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假，男員工可休7天。第六十條 請(qǐng)假程序。員工請(qǐng)假一天以上須提出書面申請(qǐng)，請(qǐng)假一天以內(nèi)（含）可口頭申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可 委托他人代為請(qǐng)假或辦理補(bǔ)假手續(xù)（附表請(qǐng)假審批表）。假期結(jié)束，必須到部門考勤員或人力資源主管處銷假，每月5日前各部 門考勤員應(yīng)將請(qǐng)假審批表和考勤表一并交人力資源主管存檔。第六一條 凡屬下列情況之一者，按曠工論:1 、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；

24、2 、請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的;3、不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的;4、利用病假、事假在外兼職的。曠工者由各部門報(bào)告人力資源部，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第六十二條 員工出差前必須按以下程序辦理審批:1、部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批。2、其他員工由部門經(jīng)理審批。出差人員辦理差旅費(fèi)借支、報(bào)銷手續(xù)須按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定。合理化建議管理?xiàng)l例第六十二條總則為充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理, 提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。第六十四條適用范圍本條例適用于公司所有員工。第六十五條管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：a、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；b各種工

25、作流程、規(guī)程的改進(jìn)；C、新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；d現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)、品質(zhì)的改進(jìn)；e、新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；f、辦公用品及原輔材料節(jié)約、三廢利用；g、降低成本和各種消耗、安全生產(chǎn)； h加強(qiáng)凝聚，提高員工工作積極性；i、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。3.2以下范圍的建議不予受理：a、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；b為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；C、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；d已被采用過或以前已有的重復(fù)建議；e、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；f、針對(duì)個(gè)人及私生活的。第六十六條組織機(jī)構(gòu)合理化建議評(píng)審工作由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及建議涉及的相關(guān)工作人員組 成。合理化建議評(píng)審工作職責(zé)范圍：1、提

26、出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；2、批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；3、制定和實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程；4 、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；5、總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)；6、研究、解決和處理在評(píng)審工作中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議。 第六十七條管理程序合理化建議提出、實(shí)施、評(píng)定程序如下：通知員工本人合理化建議評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂合理化建議管理?xiàng)l例員工提出合理化建議人力資源部匯總I 相關(guān)人員初審 i 工作小組復(fù)審J保留米納提出修改意見采納（落實(shí)執(zhí)行部門和主辦人）I實(shí)施、監(jiān)控工作小組評(píng)估、評(píng)定獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)I 一公布評(píng)定結(jié)果、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)資料存檔I提職、提薪的參考第六十八條公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可填寫較正規(guī)的合理化建議表（附件一）交人力資源部或發(fā)電子郵件至總經(jīng)理郵箱，允許員工建議是聯(lián)名的，建議應(yīng)主要記載以下事項(xiàng):建議人姓名、部門、職務(wù)；建議日期；建議原因或理由；建議方案或措施；預(yù)計(jì)效果及改善前后比較分析;其他事項(xiàng)。第六十九條合理化建議工作小組成員定