供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)步程序ppt課件

1、OHT 0-1初級(jí)評(píng)價(jià)初級(jí)評(píng)價(jià)PA潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)PSA確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃和控制方案產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃和控制方案投產(chǎn)前會(huì)議投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件正式工裝樣件OTS審批審批GP-11消費(fèi)件審準(zhǔn)消費(fèi)件審準(zhǔn)PPAP初期消費(fèi)次品遏制初期消費(fèi)次品遏制GP-12按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)GP-9繼續(xù)改良繼續(xù)改良GP-8效果監(jiān)控效果監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與處理問(wèn)題通報(bào)與處理GP-5一級(jí)發(fā)貨控制一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)質(zhì)量研討會(huì)質(zhì)量改良會(huì)質(zhì)量改良會(huì)全球采購(gòu)全球采購(gòu)時(shí)間線時(shí)間線零件壽命零件壽命產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)通通 向向 成成 功功 的的16步步 ！OHT 0-1OHT

2、0-1某汽車集團(tuán)某汽車集團(tuán)TYWL采購(gòu)部采購(gòu)部供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/質(zhì)量室質(zhì)量室OHT 0-1l定義：在潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)之前，對(duì)新的潛在供應(yīng)商作一個(gè)初步評(píng)價(jià)，或定義：在潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)之前，對(duì)新的潛在供應(yīng)商作一個(gè)初步評(píng)價(jià)，或l 讓供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)以確定其能否具備根本的質(zhì)量體系、適宜的技讓供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)以確定其能否具備根本的質(zhì)量體系、適宜的技l 術(shù)才干和良好的管理程度。術(shù)才干和良好的管理程度。l目的：經(jīng)過(guò)半天的評(píng)價(jià)以確認(rèn)新的潛在供應(yīng)商能否有資歷進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)目的：經(jīng)過(guò)半天的評(píng)價(jià)以確認(rèn)新的潛在供應(yīng)商能否有資歷進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)l 商評(píng)價(jià)。商評(píng)價(jià)。l范圍：適用于一切被認(rèn)作是潛在來(lái)源的新的供應(yīng)商。范圍：適用于一切被

3、認(rèn)作是潛在來(lái)源的新的供應(yīng)商。l程序：程序：A 采購(gòu)員、經(jīng)理或工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)采購(gòu)員、經(jīng)理或工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)l 質(zhì)量方面有質(zhì)量方面有12個(gè)要素個(gè)要素l 技術(shù)方面有技術(shù)方面有7個(gè)要素個(gè)要素l 管理方面有管理方面有6個(gè)要素個(gè)要素l B 供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)只能在客戶的要求下進(jìn)展，一切要素與現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)只能在客戶的要求下進(jìn)展，一切要素與現(xiàn)場(chǎng)l 評(píng)價(jià)的要素一致。評(píng)價(jià)的要素一致。l 評(píng)分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商能否有資歷進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)商評(píng)價(jià)。評(píng)分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商能否有資歷進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)商評(píng)價(jià)。l義務(wù)：確定供應(yīng)商能否有資歷進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)商評(píng)價(jià)義務(wù)：確定供應(yīng)商能否有資歷進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)商評(píng)價(jià)l定義定義:

4、 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商能否能到達(dá)對(duì)管理體系的最根本要求?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商能否能到達(dá)對(duì)管理體系的最根本要求。l目的目的: 進(jìn)展為期一至二天的評(píng)價(jià)以驗(yàn)證新的潛在供應(yīng)商能否有才干達(dá)進(jìn)展為期一至二天的評(píng)價(jià)以驗(yàn)證新的潛在供應(yīng)商能否有才干達(dá)l 到與某汽車集團(tuán)到與某汽車集團(tuán)TYWL汽車股分開(kāi)展業(yè)務(wù)的最根本要求。汽車股分開(kāi)展業(yè)務(wù)的最根本要求。l范圍范圍: 在引薦某一供應(yīng)商來(lái)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)之前，假設(shè)該供應(yīng)商未具備在引薦某一供應(yīng)商來(lái)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)之前，假設(shè)該供應(yīng)商未具備l QS9000認(rèn)證，并且在以下任一形狀成立的情形之下，必需進(jìn)認(rèn)證，并且在以下任一形狀成立的情形之下，必需進(jìn)l 行潛在供應(yīng)商評(píng)審：行潛在供應(yīng)商評(píng)審：l 1 潛

5、在供應(yīng)商的制造場(chǎng)所不是某汽車集團(tuán)潛在供應(yīng)商的制造場(chǎng)所不是某汽車集團(tuán)TYWL的現(xiàn)有供貨源。的現(xiàn)有供貨源。l 2 該項(xiàng)技術(shù)該項(xiàng)技術(shù)/ 零部件對(duì)此供應(yīng)商的制造場(chǎng)所而言是全新的。零部件對(duì)此供應(yīng)商的制造場(chǎng)所而言是全新的。l 此外，當(dāng)采購(gòu)部門以為具有較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也將進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)商評(píng)審。此外，當(dāng)采購(gòu)部門以為具有較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也將進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)商評(píng)審。l程序：采用根據(jù)程序：采用根據(jù)QS9000制定的潛在供應(yīng)商評(píng)審文件方式。制定的潛在供應(yīng)商評(píng)審文件方式。l 必需在選定供應(yīng)商之前完成。必需在選定供應(yīng)商之前完成。 l定義定義: 結(jié)合采購(gòu)委員會(huì)同意合格廠商的程序。結(jié)合采購(gòu)委員會(huì)同意合格廠商的程序。l目的目的: 選定在質(zhì)量

6、、效力及價(jià)錢方面都具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)選定在質(zhì)量、效力及價(jià)錢方面都具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)l 商來(lái)提供產(chǎn)品。商來(lái)提供產(chǎn)品。l 范圍范圍: 全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。l程序程序: 由某汽車集團(tuán)由某汽車集團(tuán)TYWL的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門來(lái)：的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門來(lái)：l -審核潛在供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果審核潛在供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果l -評(píng)價(jià)各候選供貨來(lái)源評(píng)價(jià)各候選供貨來(lái)源l -同意或否決建議同意或否決建議l -在必要的情形下同意整改方案在必要的情形下同意整改方案l -簽署決議文本簽署決議文本l定義定義: 為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完好的質(zhì)量方案。為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完好的質(zhì)

7、量方案。l目的目的: 此程序要求供應(yīng)商開(kāi)發(fā)并實(shí)施產(chǎn)質(zhì)量量方案：此程序要求供應(yīng)商開(kāi)發(fā)并實(shí)施產(chǎn)質(zhì)量量方案：l -利用資源，滿足客戶要求利用資源，滿足客戶要求l -盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改l -保證全部必要步驟按期完成保證全部必要步驟按期完成l -促進(jìn)雙方信息交流促進(jìn)雙方信息交流l -以具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)錢按時(shí)提供合格產(chǎn)品以具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)錢按時(shí)提供合格產(chǎn)品l范圍范圍: 一切為某汽車集團(tuán)五菱供貨的供應(yīng)商都必需針對(duì)每一個(gè)新零部件執(zhí)行一切為某汽車集團(tuán)五菱供貨的供應(yīng)商都必需針對(duì)每一個(gè)新零部件執(zhí)行l(wèi) “產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃和控制方案程序產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃和控制方案程序l程序程序: 根據(jù)客戶的要求和意見(jiàn)，按以

8、下各階段進(jìn)展：根據(jù)客戶的要求和意見(jiàn)，按以下各階段進(jìn)展：l -方案并制定工程方案并制定工程l -產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)l -工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)l -產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證l -反響，評(píng)價(jià)及整改措反響，評(píng)價(jià)及整改措 l定義：與供應(yīng)商進(jìn)展交流以明確零件質(zhì)量合格及繼續(xù)改良的要求。定義：與供應(yīng)商進(jìn)展交流以明確零件質(zhì)量合格及繼續(xù)改良的要求。l目的：保證一切質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶擔(dān)任供應(yīng)商的部門之間得到目的：保證一切質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶擔(dān)任供應(yīng)商的部門之間得到l 確切的交流。確切的交流。l范圍：建議對(duì)一切需求進(jìn)展范圍：建議對(duì)一切需求進(jìn)展PPAP的新部件或新資料行使本程序，依的新部件或

9、新資料行使本程序，依l 照其風(fēng)險(xiǎn)程度之不同來(lái)確定先后。這是先期質(zhì)量謀劃的一個(gè)部照其風(fēng)險(xiǎn)程度之不同來(lái)確定先后。這是先期質(zhì)量謀劃的一個(gè)部l 分分l程序：經(jīng)過(guò)供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組會(huì)議上進(jìn)展親密的程序：經(jīng)過(guò)供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組會(huì)議上進(jìn)展親密的l 交流以對(duì)質(zhì)量，消費(fèi)才干和進(jìn)度等要求進(jìn)展研討并獲得認(rèn)同。交流以對(duì)質(zhì)量，消費(fèi)才干和進(jìn)度等要求進(jìn)展研討并獲得認(rèn)同。 l樣件審批樣件審批l定義定義: 汽車股分規(guī)定的樣件審批規(guī)程。汽車股分規(guī)定的樣件審批規(guī)程。l目的目的: 提供汽車股分一致的對(duì)樣件及其附帶文件的最低要提供汽車股分一致的對(duì)樣件及其附帶文件的最低要l 求，協(xié)助識(shí)別并糾正部件上的問(wèn)題

10、以減少部件差別，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、制造和裝求，協(xié)助識(shí)別并糾正部件上的問(wèn)題以減少部件差別，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、制造和裝l 配能夠產(chǎn)生的影響，加速配能夠產(chǎn)生的影響，加速“正式消費(fèi)件審批程序的執(zhí)行。正式消費(fèi)件審批程序的執(zhí)行。l l范圍范圍: 適用于需提供新樣件的一切供應(yīng)商。適用于需提供新樣件的一切供應(yīng)商。l程序：程序：-由客戶提供對(duì)樣件的檢驗(yàn)清單由客戶提供對(duì)樣件的檢驗(yàn)清單l -供應(yīng)商得到有關(guān)提供樣件要求的通知供應(yīng)商得到有關(guān)提供樣件要求的通知l -供應(yīng)商得到供應(yīng)商得到GP-11中提出的要求中提出的要求l -供應(yīng)商提交樣件和按客戶要求等級(jí)提供文件供應(yīng)商提交樣件和按客戶要求等級(jí)提供文件 l -供應(yīng)商會(huì)得到提交樣件審理結(jié)果的

11、通知：供應(yīng)商會(huì)得到提交樣件審理結(jié)果的通知：l 同意用于樣車制造同意用于樣車制造l 可用于樣車制造可用于樣車制造 l 不可用于樣車制造不可用于樣車制造l工裝樣品工裝樣品OTS認(rèn)可認(rèn)可l定義定義: 某汽車集團(tuán)某汽車股分規(guī)定的外購(gòu)國(guó)產(chǎn)化零部件工裝某汽車集團(tuán)某汽車股分規(guī)定的外購(gòu)國(guó)產(chǎn)化零部件工裝l 樣品樣品/OTS)審批程序。審批程序。l目的目的: 測(cè)試由中國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件能否符合原設(shè)計(jì)的工程要測(cè)試由中國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件能否符合原設(shè)計(jì)的工程要l 求，非用于評(píng)審零部件的原設(shè)計(jì)。求，非用于評(píng)審零部件的原設(shè)計(jì)。l范圍：適用于一切提供在中國(guó)制造零部件的供應(yīng)商。范圍：適用于一切提供在中國(guó)制造零部件的

12、供應(yīng)商。l程序：程序：-樣件定義樣件定義1 樣件定義樣件定義2 l -送樣要求送樣要求l -工裝樣品工裝樣品OTS認(rèn)可程序認(rèn)可程序l -工程樣品工程樣品OTS文件的提交文件的提交l定義定義: 關(guān)于正式消費(fèi)件得以審批的普通產(chǎn)業(yè)程序。關(guān)于正式消費(fèi)件得以審批的普通產(chǎn)業(yè)程序。l目的目的: 驗(yàn)證某供應(yīng)商的消費(fèi)過(guò)程能否具備消費(fèi)滿足客戶要求的產(chǎn)驗(yàn)證某供應(yīng)商的消費(fèi)過(guò)程能否具備消費(fèi)滿足客戶要求的產(chǎn)l 品的潛能。品的潛能。l范圍：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)、工藝上有改動(dòng)或供范圍：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)、工藝上有改動(dòng)或供l 應(yīng)商情況發(fā)生變化，都必需經(jīng)過(guò)此應(yīng)商情況發(fā)生變化，都必需經(jīng)過(guò)此“正式消費(fèi)件

13、審批程序正式消費(fèi)件審批程序l程序：供應(yīng)商嚴(yán)厲按照正式消費(fèi)件審批程序程序：供應(yīng)商嚴(yán)厲按照正式消費(fèi)件審批程序PPAP中規(guī)定的各項(xiàng)中規(guī)定的各項(xiàng)l 要求執(zhí)行。要求執(zhí)行。l定義定義: 供應(yīng)商正式消費(fèi)件審批程序控制方案的加強(qiáng)措施，初期消費(fèi)次供應(yīng)商正式消費(fèi)件審批程序控制方案的加強(qiáng)措施，初期消費(fèi)次l 品遏制方案品遏制方案GP-12與產(chǎn)品先期質(zhì)量謀劃及控制方案參考手與產(chǎn)品先期質(zhì)量謀劃及控制方案參考手l 冊(cè)中的投產(chǎn)前控制方案是一致的。冊(cè)中的投產(chǎn)前控制方案是一致的。l目的目的: 協(xié)助供應(yīng)商驗(yàn)證對(duì)其工序的控制，使質(zhì)量問(wèn)題能迅速在供應(yīng)商協(xié)助供應(yīng)商驗(yàn)證對(duì)其工序的控制，使質(zhì)量問(wèn)題能迅速在供應(yīng)商l 現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)和糾正，而不影響

14、到客戶的消費(fèi)線。現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)和糾正，而不影響到客戶的消費(fèi)線。l范圍：本程序適用于一切需求經(jīng)過(guò)正式消費(fèi)件審批程序的零件，包括范圍：本程序適用于一切需求經(jīng)過(guò)正式消費(fèi)件審批程序的零件，包括l 一切小批量供貨，加上采購(gòu)部門指定的數(shù)量。此程序不只限項(xiàng)一切小批量供貨，加上采購(gòu)部門指定的數(shù)量。此程序不只限項(xiàng)l 目的開(kāi)場(chǎng)。目的開(kāi)場(chǎng)。l程序：作為質(zhì)量先期謀劃之組成部分，供應(yīng)商將制定程序：作為質(zhì)量先期謀劃之組成部分，供應(yīng)商將制定GP-12投產(chǎn)前控投產(chǎn)前控l 制方案，制方案，GP-12控制方案是控制方案是PPAP正式消費(fèi)件審批程序的要求正式消費(fèi)件審批程序的要求l 之一，在到達(dá)此階段放行規(guī)范之前必需按該方案執(zhí)行。之一，

15、在到達(dá)此階段放行規(guī)范之前必需按該方案執(zhí)行。l定義：實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商消費(fèi)工序能否有才干按照預(yù)定消費(fèi)才干制造定義：實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商消費(fèi)工序能否有才干按照預(yù)定消費(fèi)才干制造l 符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品。符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品。l目的目的: 經(jīng)過(guò)事先進(jìn)展消費(fèi)的經(jīng)過(guò)事先進(jìn)展消費(fèi)的“按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)降低正式投產(chǎn)和加按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)降低正式投產(chǎn)和加l 速消費(fèi)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。速消費(fèi)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。l范圍：除非由采購(gòu)部門供應(yīng)商質(zhì)量及采購(gòu)總監(jiān)授權(quán)豁免以外，一切新范圍：除非由采購(gòu)部門供應(yīng)商質(zhì)量及采購(gòu)總監(jiān)授權(quán)豁免以外，一切新l 的零件都必需執(zhí)行的零件都必需執(zhí)行“按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)。按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)。l程序：進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序：進(jìn)展風(fēng)

16、險(xiǎn)評(píng)價(jià)l 決議決議“按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)的方式：按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)的方式：l 由供應(yīng)商監(jiān)控由供應(yīng)商監(jiān)控l 由客戶監(jiān)控由客戶監(jiān)控l 通知供應(yīng)商安排時(shí)間通知供應(yīng)商安排時(shí)間l 完成完成“按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)按預(yù)定才干運(yùn)轉(zhuǎn)“程序程序l 后續(xù)任務(wù)及進(jìn)展必要的改善后續(xù)任務(wù)及進(jìn)展必要的改善 l定義定義: GP-8規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)有責(zé)任來(lái)制定一套能實(shí)行繼續(xù)改良的程序。規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)有責(zé)任來(lái)制定一套能實(shí)行繼續(xù)改良的程序。l目的目的: GP-8概述了在經(jīng)過(guò)正式消費(fèi)件審批程序概述了在經(jīng)過(guò)正式消費(fèi)件審批程序PPAP和初期消費(fèi)和初期消費(fèi)l 次品遏制次品遏制GP-12程序之后，客戶對(duì)供應(yīng)商的繼續(xù)改良的要程序之后，客戶對(duì)供應(yīng)商的繼續(xù)改良的要l

17、求。求。l范圍：該程序適用于一切消費(fèi)零件及資料的供應(yīng)商，在客戶沒(méi)有規(guī)定范圍：該程序適用于一切消費(fèi)零件及資料的供應(yīng)商，在客戶沒(méi)有規(guī)定l 詳細(xì)要求時(shí)依然適用。詳細(xì)要求時(shí)依然適用。l程序：一切供應(yīng)商必需監(jiān)測(cè)其一切零件的質(zhì)量任務(wù)情況并努力于繼續(xù)程序：一切供應(yīng)商必需監(jiān)測(cè)其一切零件的質(zhì)量任務(wù)情況并努力于繼續(xù)l 改良，繼續(xù)改良的程序目的在于減少消費(fèi)加工的偏向和提高產(chǎn)改良，繼續(xù)改良的程序目的在于減少消費(fèi)加工的偏向和提高產(chǎn)l 品的質(zhì)量，供應(yīng)商應(yīng)著重于聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)和工序的反響，以品的質(zhì)量，供應(yīng)商應(yīng)著重于聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)和工序的反響，以l 努力減少工序動(dòng)搖。努力減少工序動(dòng)搖。l定義：監(jiān)測(cè)供應(yīng)商質(zhì)量效果，促進(jìn)相互交流

18、和有針對(duì)性的改良。定義：監(jiān)測(cè)供應(yīng)商質(zhì)量效果，促進(jìn)相互交流和有針對(duì)性的改良。l目的：提高質(zhì)量效果反響，以促使艱苦質(zhì)量問(wèn)題的改良。目的：提高質(zhì)量效果反響，以促使艱苦質(zhì)量問(wèn)題的改良。l范圍：適用于一切的供應(yīng)商。范圍：適用于一切的供應(yīng)商。l程序：采用批量消費(fèi)的程序：采用批量消費(fèi)的PPM來(lái)監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量效果并將信息反響于來(lái)監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量效果并將信息反響于l 供應(yīng)商和有關(guān)部門，以便：供應(yīng)商和有關(guān)部門，以便：l -與每一供應(yīng)商一同確認(rèn)主要問(wèn)題。與每一供應(yīng)商一同確認(rèn)主要問(wèn)題。l -經(jīng)過(guò)著眼于主要質(zhì)量問(wèn)題的整改措施來(lái)促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量的繼續(xù)經(jīng)過(guò)著眼于主要質(zhì)量問(wèn)題的整改措施來(lái)促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量的繼續(xù)l 改良。改良。l -加強(qiáng)

19、對(duì)質(zhì)量目、期望及效果等信息的交流。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目、期望及效果等信息的交流。l -作為定點(diǎn)供應(yīng)商和年度優(yōu)秀供應(yīng)商的評(píng)選的根據(jù)。作為定點(diǎn)供應(yīng)商和年度優(yōu)秀供應(yīng)商的評(píng)選的根據(jù)。 l定義：為促進(jìn)處理已確認(rèn)的供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)展交流的程序。定義：為促進(jìn)處理已確認(rèn)的供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)展交流的程序。l目的目的: 對(duì)已確認(rèn)的供貨質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展意見(jiàn)交換，文件記錄，跟蹤并解對(duì)已確認(rèn)的供貨質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展意見(jiàn)交換，文件記錄，跟蹤并解l 決。決。l范圍：一切為某汽車集團(tuán)五菱提供零部件、資料或總成的供應(yīng)商。范圍：一切為某汽車集團(tuán)五菱提供零部件、資料或總成的供應(yīng)商。l程序：識(shí)別程序：識(shí)別如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員核實(shí)，問(wèn)題源于供應(yīng)商不合格，

20、立刻通知如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員核實(shí)，問(wèn)題源于供應(yīng)商不合格，立刻通知l 供應(yīng)商。供應(yīng)商。l 遏制遏制 供應(yīng)商必需在供應(yīng)商必需在24小時(shí)內(nèi)針對(duì)不合格品遏制及初步整改小時(shí)內(nèi)針對(duì)不合格品遏制及初步整改l 方案作出回答。方案作出回答。l 整改整改供應(yīng)商必需斷定問(wèn)題的根源并在供應(yīng)商必需斷定問(wèn)題的根源并在10天內(nèi)就執(zhí)行整改措施，天內(nèi)就執(zhí)行整改措施，l 徹底排除問(wèn)題根源的任務(wù)情況作出匯報(bào)。徹底排除問(wèn)題根源的任務(wù)情況作出匯報(bào)。l 預(yù)防預(yù)防供應(yīng)商必需采取措施杜絕問(wèn)題復(fù)發(fā)，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)須核實(shí)這供應(yīng)商必需采取措施杜絕問(wèn)題復(fù)發(fā)，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)須核實(shí)這l 些措施的有效實(shí)施情況，以封鎖些措施的有效實(shí)施情況，以封鎖PR/R程序。程序。 l定義：

21、一級(jí)控制：用于處置定義：一級(jí)控制：用于處置PR/R未能處理的問(wèn)題的補(bǔ)充遏制程序未能處理的問(wèn)題的補(bǔ)充遏制程序l 二級(jí)控制：由客戶控制的次品遏制程序二級(jí)控制：由客戶控制的次品遏制程序l目的：防止不合格件發(fā)往某汽車集團(tuán)五菱并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。目的：防止不合格件發(fā)往某汽車集團(tuán)五菱并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。l范圍：本程序適用于批量消費(fèi)時(shí)不合格品范圍：本程序適用于批量消費(fèi)時(shí)不合格品PPM較高或有反復(fù)較高或有反復(fù)PRR等供應(yīng)商。等供應(yīng)商。l程序：程序：l 一級(jí)控制：由某汽車集團(tuán)一級(jí)控制：由某汽車集團(tuán)TYWL向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì)質(zhì) 量量 問(wèn)題外流。問(wèn)題外流。

22、l 二級(jí)控制：由某汽車集團(tuán)二級(jí)控制：由某汽車集團(tuán)TYWL控制的遏制程序，可在供應(yīng)商，某汽控制的遏制程序，可在供應(yīng)商，某汽車集團(tuán)車集團(tuán)TYWL或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商承當(dāng)?；虻谌浆F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商承當(dāng)。OHT3-2l定義：在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量研討，處理詳細(xì)質(zhì)量問(wèn)題。定義：在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量研討，處理詳細(xì)質(zhì)量問(wèn)題。l目的：盡快處理問(wèn)題，使產(chǎn)質(zhì)量量迅速提高，并建立一個(gè)具備控制和目的：盡快處理問(wèn)題，使產(chǎn)質(zhì)量量迅速提高，并建立一個(gè)具備控制和l 繼續(xù)改良質(zhì)量的系統(tǒng)。繼續(xù)改良質(zhì)量的系統(tǒng)。l范圍：可在供應(yīng)商質(zhì)量改良過(guò)程中任何時(shí)候進(jìn)展。當(dāng)某產(chǎn)品批量消費(fèi)范圍：可在供應(yīng)商質(zhì)量改良過(guò)程中任何時(shí)候進(jìn)展。當(dāng)

23、某產(chǎn)品批量消費(fèi)l 不合格品不合格品PPM較高，或有反復(fù)較高，或有反復(fù)PR/R，或受發(fā)貨控制，或查訪及，或受發(fā)貨控制，或查訪及l(fā) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)期間被特別指出時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)期間被特別指出時(shí)。l l程序：程序：-在研討會(huì)期間。著重于付諸實(shí)際地有效地處理問(wèn)題，并采取持在研討會(huì)期間。著重于付諸實(shí)際地有效地處理問(wèn)題，并采取持l 續(xù)改良的一系列措施。續(xù)改良的一系列措施。l 記錄現(xiàn)場(chǎng)，廣泛提供各種改良意見(jiàn)，評(píng)價(jià)，實(shí)驗(yàn)并記錄改良的記錄現(xiàn)場(chǎng)，廣泛提供各種改良意見(jiàn)，評(píng)價(jià)，實(shí)驗(yàn)并記錄改良的l 結(jié)果。結(jié)果。OHT3-3l定義：供應(yīng)商和全球采購(gòu)高級(jí)管理層會(huì)議執(zhí)行總監(jiān)級(jí)定義：供應(yīng)商和全球采購(gòu)高級(jí)管理層會(huì)議執(zhí)行總監(jiān)級(jí)l目的：迅速行

24、動(dòng)處理長(zhǎng)期未處理的質(zhì)量問(wèn)題。目的：迅速行動(dòng)處理長(zhǎng)期未處理的質(zhì)量問(wèn)題。l范圍：當(dāng)以前一切改提高驟未能奏效時(shí)，建議召開(kāi)此質(zhì)量改范圍：當(dāng)以前一切改提高驟未能奏效時(shí)，建議召開(kāi)此質(zhì)量改l 進(jìn)會(huì)議。進(jìn)會(huì)議。l程序：程序：-某汽車集團(tuán)某汽車集團(tuán)TYWL陳說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題、資料和已采取的措施。陳說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題、資料和已采取的措施。l -供應(yīng)商引見(jiàn)整改方案。供應(yīng)商引見(jiàn)整改方案。l -就能否將此供應(yīng)商從某汽車集團(tuán)就能否將此供應(yīng)商從某汽車集團(tuán)TYWL供應(yīng)商名單中除名作出決議。供應(yīng)商名單中除名作出決議。l -除非在質(zhì)量效果和體系上作出令某汽車集團(tuán)除非在質(zhì)量效果和體系上作出令某汽車集團(tuán)TYWL稱心的改良。稱心的改良。l -制定并

25、監(jiān)控整改方案。制定并監(jiān)控整改方案。OHT3-4l定義：在全球范圍內(nèi)尋覓有關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量，效力和價(jià)錢定義：在全球范圍內(nèi)尋覓有關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量，效力和價(jià)錢方面最具有方面最具有l(wèi) 競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。l目的：尋覓有關(guān)產(chǎn)品的最正確供貨來(lái)源。目的：尋覓有關(guān)產(chǎn)品的最正確供貨來(lái)源。l范圍：適用于在經(jīng)過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量改良會(huì)議之后仍未能改范圍：適用于在經(jīng)過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量改良會(huì)議之后仍未能改良并到達(dá)某汽車集團(tuán)良并到達(dá)某汽車集團(tuán)l TYWL要求的供應(yīng)商。要求的供應(yīng)商。l程序：程序：由于不能處理質(zhì)量問(wèn)題，主管供應(yīng)商質(zhì)量部門由于不能處理質(zhì)量問(wèn)題，主管供應(yīng)商質(zhì)量部門通知采購(gòu)部門，通知采購(gòu)部門，l 開(kāi)場(chǎng)尋求全球采購(gòu)。開(kāi)場(chǎng)尋求

26、全球采購(gòu)。l 采購(gòu)部門開(kāi)場(chǎng)全球采購(gòu)程序。采購(gòu)部門開(kāi)場(chǎng)全球采購(gòu)程序。l l l OHT3-6l根本的質(zhì)量體系根本的質(zhì)量體系l適宜的技術(shù)才干適宜的技術(shù)才干l良好的管理程度良好的管理程度l確定供應(yīng)商能否有資歷確定供應(yīng)商能否有資歷l 進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)展?jié)撛诠?yīng)商評(píng)價(jià)lA：采購(gòu)員l 采購(gòu)經(jīng)理l 工程師lB：供應(yīng)商自評(píng)lSQE到潛在供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量體系評(píng)審到潛在供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量體系評(píng)審PSAl細(xì)那么細(xì)那么QS9000帶雙星的工程帶雙星的工程l評(píng)審原那么：評(píng)審原那么：l 未具備未具備QS9000認(rèn)證且認(rèn)證且l1、制造場(chǎng)所非、制造場(chǎng)所非SGMW現(xiàn)有供貨現(xiàn)有供貨 l 源源l2、技術(shù)、技術(shù)/產(chǎn)品對(duì)潛在供方制造

27、場(chǎng)產(chǎn)品對(duì)潛在供方制造場(chǎng)l 地而言是全新地而言是全新l3、采購(gòu)部具有較高風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)部具有較高風(fēng)險(xiǎn)l評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量 體系才干體系才干l2.2.技術(shù)技術(shù) 采購(gòu)部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)價(jià)錢管理員財(cái)務(wù)價(jià)錢管理員l 采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理 SQE SQE經(jīng)理經(jīng)理l 采購(gòu)工程主管采購(gòu)工程主管l3.3.價(jià)錢價(jià)錢 采購(gòu)員采購(gòu)員l4.4.效力效力 陽(yáng)光程序陽(yáng)光程序開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)l l1進(jìn)度要求供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)任務(wù)進(jìn)展情況修正時(shí)間表，確保主工程進(jìn)程要求l2技術(shù)要求工程圖紙、工程規(guī)范、資料規(guī)范、設(shè)計(jì)更改、資料代用、產(chǎn)品認(rèn)證等方面的l 溝通與認(rèn)同。l3商務(wù)要求討論由設(shè)計(jì)更改、原資料價(jià)錢浮動(dòng)，降低本錢的建議及模具

28、費(fèi)用承當(dāng)?shù)葘?duì)單件l 本錢的影響。l4質(zhì)量要求1、供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序l 2、產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃及控制方案l 3、某汽車集團(tuán)TYWL對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求l5活動(dòng)規(guī)范制定定期召開(kāi)會(huì)議的規(guī)范，及時(shí)溝通訊息，監(jiān)視工程進(jìn)程，確保一切義務(wù)按時(shí)l 完成。 目目 的的1 合理利用資源，滿足客戶要求合理利用資源，滿足客戶要求2 確保開(kāi)發(fā)、消費(fèi)進(jìn)度確保開(kāi)發(fā)、消費(fèi)進(jìn)度 3 防止晚期更改防止晚期更改4 促進(jìn)雙方信息交流促進(jìn)雙方信息交流5 有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)錢按時(shí)提供合格產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)錢按時(shí)提供合格產(chǎn)品lAPQP的五個(gè)階段的五個(gè)階段l1 方案和確定工程方案和確定工程l2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)l3 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)

29、與開(kāi)發(fā)l4 產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)證產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)證l l5 反響、評(píng)價(jià)及整改反響、評(píng)價(jià)及整改l目的目的l1.驗(yàn)證工程樣品與工程的符合性驗(yàn)證工程樣品與工程的符合性l2.驗(yàn)證供應(yīng)商模具、工裝能否能驗(yàn)證供應(yīng)商模具、工裝能否能l 消費(fèi)滿足客戶要求的產(chǎn)品消費(fèi)滿足客戶要求的產(chǎn)品l術(shù)語(yǔ)：樣件術(shù)語(yǔ)：樣件l工裝樣品認(rèn)可步驟工裝樣品認(rèn)可步驟l1. LPT啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)l2. SP按要求制造工裝樣品、做按要求制造工裝樣品、做l 臺(tái)架實(shí)驗(yàn)臺(tái)架實(shí)驗(yàn)l3. OTS被核準(zhǔn)發(fā)運(yùn)前，被核準(zhǔn)發(fā)運(yùn)前，SQE安安l 排排 審核文件與樣件審核文件與樣件l4. SQE將按須復(fù)驗(yàn)將按須復(fù)驗(yàn)OTS樣件樣件l5. PE按產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)驗(yàn)大綱組織按產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)驗(yàn)

30、大綱組織l 路試和系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)。路試和系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)。l6. PE完成完成“OTS認(rèn)可報(bào)告認(rèn)可報(bào)告l目的目的l驗(yàn)證的供應(yīng)商過(guò)程能否具備消費(fèi)客戶驗(yàn)證的供應(yīng)商過(guò)程能否具備消費(fèi)客戶要求的產(chǎn)品的才干要求的產(chǎn)品的才干l適用：適用：l新產(chǎn)品投產(chǎn)前或現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)前或現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)、資料工藝有改動(dòng)或供應(yīng)商情況發(fā)生變資料工藝有改動(dòng)或供應(yīng)商情況發(fā)生變化，都必需經(jīng)過(guò)化，都必需經(jīng)過(guò)PPAPlPPAP重要事件重要事件l1. PPAP試消費(fèi)要求試消費(fèi)要求l2. SQE評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：能否按評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：能否按l 和和消費(fèi)消費(fèi)l3. 丈量系統(tǒng)分析丈量系統(tǒng)分析l4. 工序才干評(píng)價(jià)工序才干評(píng)價(jià)100件件/延續(xù)消延續(xù)消費(fèi)費(fèi)l5. 按要

31、求取樣并安排樣件尺寸，按要求取樣并安排樣件尺寸，資料和性能實(shí)驗(yàn)資料和性能實(shí)驗(yàn)l6. 按按整理報(bào)告整理報(bào)告，自評(píng)合格并經(jīng)工程經(jīng)理同意，自評(píng)合格并經(jīng)工程經(jīng)理同意l7. SQE評(píng)價(jià)并完成評(píng)價(jià)并完成PPAP認(rèn)可報(bào)認(rèn)可報(bào)告告l目的目的l協(xié)助供應(yīng)商驗(yàn)證其試消費(fèi)時(shí)工序的控制，使質(zhì)量問(wèn)題能迅速在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)協(xié)助供應(yīng)商驗(yàn)證其試消費(fèi)時(shí)工序的控制，使質(zhì)量問(wèn)題能迅速在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)和糾正，而不會(huì)影響客戶的消費(fèi)線。和糾正，而不會(huì)影響客戶的消費(fèi)線。l關(guān)注：關(guān)注：的加強(qiáng)措施。的加強(qiáng)措施。l l 例如：例如：l 添加檢驗(yàn)次數(shù)添加檢驗(yàn)次數(shù)l 添加過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)點(diǎn)添加過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)點(diǎn) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正潛在不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、

32、糾正潛在不符合符合l 添加審核添加審核l目的目的l實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商消費(fèi)工序能否有才干按預(yù)定節(jié)拍制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品，實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商消費(fèi)工序能否有才干按預(yù)定節(jié)拍制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品，以降低正式投產(chǎn)和加速消費(fèi)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)以降低正式投產(chǎn)和加速消費(fèi)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)l l進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決議監(jiān)控方式：進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決議監(jiān)控方式： 客戶要求客戶要求l A 供應(yīng)商監(jiān)控供應(yīng)商監(jiān)控l B 客戶監(jiān)控客戶監(jiān)控l l l l l l l 才干提高才干提高改改 善整改善整改評(píng)評(píng) 估估工序問(wèn)題反響工序問(wèn)題反響 繼續(xù)改良繼續(xù)改良 目的：概述客戶對(duì)供應(yīng)商的繼續(xù)改良的目的：概述客戶對(duì)供應(yīng)商的繼續(xù)改良的要求要求讓一切客戶和供

33、應(yīng)商受害讓一切客戶和供應(yīng)商受害要求：供應(yīng)商必需監(jiān)測(cè)其質(zhì)量并努力于繼續(xù)要求：供應(yīng)商必需監(jiān)測(cè)其質(zhì)量并努力于繼續(xù)改良。改良。目的：不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量、效力程度和降低目的：不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量、效力程度和降低本錢。本錢。lA 須改良的工程lB 繼續(xù)改良技術(shù)l目的：目的：l加強(qiáng)質(zhì)量效果信息反響，促進(jìn)艱苦質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)質(zhì)量效果信息反響，促進(jìn)艱苦質(zhì)量問(wèn)題的改良的改良l程序：采用批量產(chǎn)品的百萬(wàn)件不合格數(shù)程序：采用批量產(chǎn)品的百萬(wàn)件不合格數(shù)l PPM監(jiān)控并將信息反響給供應(yīng)商監(jiān)控并將信息反響給供應(yīng)商l 和相關(guān)部門以便：和相關(guān)部門以便：l 1. 確認(rèn)主要問(wèn)題確認(rèn)主要問(wèn)題l 2. 著眼主要問(wèn)題的整改來(lái)促進(jìn)質(zhì)著眼主要問(wèn)題的整改來(lái)

34、促進(jìn)質(zhì)l 量的繼續(xù)改良量的繼續(xù)改良l 3. 加強(qiáng)質(zhì)量目的、期望及效果等加強(qiáng)質(zhì)量目的、期望及效果等l 信息交流。信息交流。l 4. 作為定點(diǎn)供應(yīng)商和年度優(yōu)秀供作為定點(diǎn)供應(yīng)商和年度優(yōu)秀供l 應(yīng)商評(píng)選根據(jù)應(yīng)商評(píng)選根據(jù)l要求：要求：l某汽車集團(tuán)某汽車集團(tuán)TYWL對(duì)采購(gòu)件的對(duì)采購(gòu)件的PPM要求要求l 2019年年l PPM500lSGM對(duì)采購(gòu)件的對(duì)采購(gòu)件的PPM要求要求l PPM250l lGM對(duì)采購(gòu)件的對(duì)采購(gòu)件的PPM要求要求l PPM25lA需改良的工程需改良的工程l1 方案外停機(jī)時(shí)間方案外停機(jī)時(shí)間l2 過(guò)長(zhǎng)的循環(huán)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的循環(huán)時(shí)間l3 報(bào)廢、返工、返修報(bào)廢、返工、返修l4 場(chǎng)地的非增殖運(yùn)用場(chǎng)地的非

35、增殖運(yùn)用l5 過(guò)大的變差過(guò)大的變差l6 人力和資料的浪費(fèi)人力和資料的浪費(fèi)l7 不良的質(zhì)量本錢不良的質(zhì)量本錢l8 產(chǎn)品難裝配或安裝產(chǎn)品難裝配或安裝l9 過(guò)多的搬運(yùn)與儲(chǔ)存過(guò)多的搬運(yùn)與儲(chǔ)存l10 臨界丈量系統(tǒng)才干臨界丈量系統(tǒng)才干l11 顧客不稱心，如埋怨、退貨等顧客不稱心，如埋怨、退貨等lB繼續(xù)改良技術(shù)繼續(xù)改良技術(shù)l1 防錯(cuò)設(shè)計(jì)、工裝等防錯(cuò)設(shè)計(jì)、工裝等l2 控制圖控制圖l3 設(shè)備總效率設(shè)備總效率l4 PPM分析分析l5價(jià)值分析價(jià)值分析 l6 基準(zhǔn)確定基準(zhǔn)確定l7 動(dòng)作動(dòng)作/人機(jī)工程分析人機(jī)工程分析不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低本錢！不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低本錢！樣件（樣件（PROTOTYPE）工程樣件（工程樣

36、件（OTS）生產(chǎn)件（生產(chǎn)件（PPAP）1/ 指按指按GM認(rèn)可的圖紙、樣板、認(rèn)可的圖紙、樣板、模型和模型和/或其它工程設(shè)計(jì)資料，或其它工程設(shè)計(jì)資料，使用指定的材料制造的樣件。使用指定的材料制造的樣件。2 / 樣件可按某些不同于正規(guī)生樣件可按某些不同于正規(guī)生產(chǎn)要求的方法制造，如使用軟產(chǎn)要求的方法制造，如使用軟模具、簡(jiǎn)易工裝夾具等。模具、簡(jiǎn)易工裝夾具等。3/ 用于認(rèn)證設(shè)計(jì)用于認(rèn)證設(shè)計(jì)1/指采用生產(chǎn)用模具、夾具，指采用生產(chǎn)用模具、夾具，由中國(guó)定點(diǎn)供應(yīng)商制造并經(jīng)臺(tái)由中國(guó)定點(diǎn)供應(yīng)商制造并經(jīng)臺(tái)架試驗(yàn)合格的零部件。架試驗(yàn)合格的零部件。 2 /其國(guó)產(chǎn)化率與正式生產(chǎn)件相其國(guó)產(chǎn)化率與正式生產(chǎn)件相同，但可采用模擬生產(chǎn)

37、工藝同，但可采用模擬生產(chǎn)工藝（過(guò)程），不用生產(chǎn)用的機(jī)床（過(guò)程），不用生產(chǎn)用的機(jī)床設(shè)備，不按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)。設(shè)備，不按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)。 3/ 用于認(rèn)證國(guó)產(chǎn)化（與工程要用于認(rèn)證國(guó)產(chǎn)化（與工程要求的符合性）求的符合性）1/指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用生產(chǎn)工裝、指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用生產(chǎn)工裝、量具、工藝（過(guò)程）、材料、量具、工藝（過(guò)程）、材料、操作者、環(huán)境和工藝參數(shù)，如操作者、環(huán)境和工藝參數(shù)，如進(jìn)給量進(jìn)給量/速度速度/節(jié)拍節(jié)拍/溫度溫度/壓力等壓力等制造的零部件。制造的零部件。2 / 生產(chǎn)樣件應(yīng)抽自一批具有相生產(chǎn)樣件應(yīng)抽自一批具有相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)件。當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)件。3/ 用于認(rèn)證生產(chǎn)工藝（過(guò)程）。用于認(rèn)證生產(chǎn)工藝（過(guò)程）。謀

38、劃謀劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)消費(fèi)消費(fèi)反響、評(píng)定和糾正措施反響、評(píng)定和糾正措施工程同意工程同意概念提出概念提出/同意同意樣件樣件試消費(fèi)試消費(fèi)投產(chǎn)投產(chǎn)謀劃謀劃l1建立共同的過(guò)程，向SQE和l 供應(yīng)商提供一種通用的規(guī)范l 化方式。l2實(shí)如今GM中零件提交形狀互惠。l3 實(shí)現(xiàn)全球系統(tǒng)資源共享，有l(wèi) 效配置GM資源。l4縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)周期。l5創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的零部件供應(yīng)鏈，為整 l 車廠提供良好的開(kāi)展背景。l6實(shí)現(xiàn)整車廠、供應(yīng)商、客戶三贏。l 全球采購(gòu)部全球采購(gòu)部北美卡車業(yè)務(wù)部北美卡車業(yè)務(wù)部北美卡車業(yè)務(wù)部北美卡車業(yè)務(wù)部傳動(dòng)系部傳動(dòng)系部歐洲業(yè)務(wù)部

39、歐洲業(yè)務(wù)部亞太業(yè)務(wù)部亞太業(yè)務(wù)部拉美業(yè)務(wù)部拉美業(yè)務(wù)部GM網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖定義定義目的目的范圍范圍程序程序補(bǔ)充遏制程序補(bǔ)充遏制程序一一級(jí)級(jí)發(fā)發(fā)貨貨控控制制 由供應(yīng)商監(jiān)由供應(yīng)商監(jiān)控的次品制程控的次品制程序。序。 防止不合格防止不合格件發(fā)往主機(jī)廠并件發(fā)往主機(jī)廠并限時(shí)實(shí)施永久性限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。整改措施。 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)時(shí)不合格品時(shí)不合格品PPM較高或有較高或有反復(fù)反復(fù)PRR等供等供應(yīng)商應(yīng)商 某汽車集團(tuán)某汽車集團(tuán)TYWL向向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì)在發(fā)貨地遏制質(zhì) 量。量。 調(diào)整下一階段的調(diào)整下一階段的產(chǎn)品配額或暫停供產(chǎn)品配額或暫停供整改。整改。二二級(jí)級(jí)發(fā)發(fā)貨貨控控制制 由客

40、戶控制的由客戶控制的次品遏制程序。次品遏制程序。 防止不合格防止不合格件發(fā)往主機(jī)廠并件發(fā)往主機(jī)廠并限時(shí)實(shí)施永久性限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。整改措施。 批量生產(chǎn)時(shí)批量生產(chǎn)時(shí)不合格品不合格品PPM較高或有反復(fù)較高或有反復(fù)PRR等供應(yīng)商等供應(yīng)商 由某汽車集團(tuán)由某汽車集團(tuán)TYWL控制的遏制程控制的遏制程序，可在供應(yīng)商、某序，可在供應(yīng)商、某汽車集團(tuán)汽車集團(tuán)TYWL或第或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)由供應(yīng)商承擔(dān) 暫停供整改。暫停供整改。 取消開(kāi)展新業(yè)取消開(kāi)展新業(yè)務(wù)資格。務(wù)資格。定義：定義：目的：目的：范圍：范圍：程序質(zhì)量研討會(huì)質(zhì)量研討會(huì)在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量研討，解行質(zhì)量研討，解決具體質(zhì)量問(wèn)題。決具體質(zhì)量問(wèn)題。SQE或其主管出或其主管出席席盡快解決問(wèn)題，使盡快解決問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，并建立一個(gè)具備控并建立一個(gè)具備控制和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量制和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng)。的系統(tǒng)。任何時(shí)候。當(dāng)某產(chǎn)品任何時(shí)候。當(dāng)某產(chǎn)品批量生產(chǎn)不合格品批量生產(chǎn)不合格品PPM較高，或有反復(fù)較高，或有反復(fù)PR/R，或受發(fā)貨控，或受發(fā)貨控制，或查訪及制，或查訪及 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間被特別指出評(píng)估期間被特別指出時(shí)。時(shí)。 著重于付諸實(shí)踐地著重于付諸實(shí)踐地有效地解決問(wèn)題，并采有效地解決問(wèn)題，并采取持續(xù)改進(jìn)的一系列措取持續(xù)改進(jìn)的一系列措施。施。 記錄現(xiàn)狀，廣泛提記錄現(xiàn)狀，廣泛提供