一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面

1、企業(yè)文化概敘一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面，即精神文化、物質(zhì) 文化、制度文化、行為文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)。企業(yè)文化建設(shè)需要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。企業(yè)文化主要包括理念文化和規(guī)則文化或者企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要落地生根，也就是 要共理念到行為習(xí)慣第一步 入眼是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀， 寫(xiě)成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。第二步 入腦是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺(jué)自 己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法：、入職及專業(yè)知識(shí)職業(yè)培訓(xùn)1、量化企業(yè)相關(guān)績(jī)效方法

2、2、完善的企業(yè)培訓(xùn)制度3、完善的營(yíng)銷培訓(xùn)方案4、定期活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力，及向心力，以司為家第三步 入行是指企業(yè)文化的踐行。通過(guò)討論、公開(kāi)承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、 體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。、匯總討論成果，形成行為規(guī)范二、匯總故事案例，形成故事集，編輯文化墻三、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。四、理念變?yōu)樾袨槲?、長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣，不要成為念在嘴里，和掛在墻上的宣傳物質(zhì)文化：節(jié)假日活動(dòng)提案制定企業(yè)文化墻建設(shè)制定企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)制定制度文化：績(jī)效 / 相關(guān)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品績(jī)效獎(jiǎng)懲分配制度制定各部門(mén)各團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度制定各部門(mén)升值加薪方案制定年終獎(jiǎng)分配方案制定相關(guān)規(guī)定：考勤制度制定著裝制度 制定崗位責(zé)任制度 制定物料領(lǐng)用及財(cái)務(wù)管理制度制定合同及協(xié)議等 制定行為文化：積極行為 / 消極行為著裝及行為規(guī)范建立著裝行為規(guī)范制定人際交往，工作交流早晚打招呼問(wèn)好等禮貌禮節(jié)各管理層引導(dǎo)傳播積極行為，杜絕消極思想定期安排座談會(huì)管理文化：明確企業(yè)管理架構(gòu)建立企業(yè)架構(gòu)體系板建立相關(guān)企業(yè)管理規(guī)定，并實(shí)施建立企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度定期管理層交流，明確并完善方向定期安排座談會(huì)明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)禁越權(quán)越部門(mén)行為制定各崗位職責(zé)以相關(guān)制度位置嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明建立企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度營(yíng)銷/ 品牌/學(xué)習(xí)文化：統(tǒng)一公司營(yíng)銷方向及方法制定相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷方案定期培訓(xùn)及更新