從優(yōu)秀到卓越讀書心得

1、從優(yōu)秀到卓越讀后感沈奇最近讀了一遍美國(guó)人吉姆 ?柯林斯寫的 從優(yōu)秀到卓越 ，該 書建立了一個(gè)追求卓越的框架， 把那些經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則描述的 簡(jiǎn)潔明了，讀后頗有感觸，深受啟發(fā)。什么是卓越？卓越是一種挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)不會(huì)有終點(diǎn)的挑戰(zhàn)！就像我們無法給予成 功一個(gè)準(zhǔn)確的哲學(xué)定義一樣，卓越也是。吉姆 ?柯林斯這樣明確了卓 越的狀態(tài)：“任何一個(gè)從優(yōu)秀到卓越的跨越都要時(shí)刻關(guān)注自己的發(fā)展 軌跡，不斷追求更高的表現(xiàn)和更大的影響。無論你已經(jīng)取得了什么樣 的成就， 如果與自己可能達(dá)到的最佳狀態(tài)相比， 你始終有不足。 因此， 對(duì)卓越的追求本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是沒有終點(diǎn)可言的。一旦你以為 自己已經(jīng)非常卓越，那滑向平庸的過

2、程也就開始了。 ”從中我讀到了 三點(diǎn)：一是對(duì)待卓越的辯證法，滿招損，謙受益。月盈則虧。永不滿 足是卓越的真諦。二是卓越不是因?yàn)槟阃度肓硕嗌伲愀冻隽硕嗌伲?而是看你是否取得了持續(xù)的成效，持續(xù)的進(jìn)步。三是從優(yōu)秀到卓越有 其內(nèi)在機(jī)制和決定性因素，只要堅(jiān)持，就能得到極大的改善。達(dá)到卓越的第一步：訓(xùn)練有素的人才第一條原則：要尋找或培養(yǎng)第 5 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。作者把領(lǐng)導(dǎo)人分為五 個(gè)層次。最高層次即第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都雄心勃勃，時(shí)刻以事業(yè)、組織和 工作而不是他們個(gè)人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會(huì)竭盡所能。他 們既有謙虛的個(gè)性，又有十足的職業(yè)精神。就像杜魯門的說的“只要 你不計(jì)功利，就能做成任何一件事” ，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)個(gè)

3、人得失時(shí)，其必 然能發(fā)揮出超人的能力。其實(shí)我們需要第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，也需要其他四 個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)人，也需要優(yōu)秀的員工，缺了誰(shuí)，你不能成為卓越的團(tuán)隊(duì)。第二條原則：要先人后事。對(duì)于創(chuàng)建偉大組織的人而言，在決定 駛向何方之前，首先需要找到合適的人才，把他們放到合適的位置上， 并請(qǐng)不合適得人走開。他們總是先考慮“人”，再考慮“事”。金錢是 一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過時(shí)間和人才來 彌補(bǔ)，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補(bǔ)的。把每一個(gè)人放到 合適的崗位上，發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值，才是最重要的?！瘪R云曾經(jīng)說“企業(yè)要消滅虧損，就必需建立一支能夠消滅虧損的團(tuán)隊(duì)?！比魏谓M織要從優(yōu)秀到卓越，關(guān)鍵在人。

4、由此想到了另一本書新加坡之所以 能，人民行動(dòng)黨選人用人的機(jī)制值得借鑒。目前政府的選人用人注 重對(duì)干部實(shí)績(jī)的考察和工作的監(jiān)督，方向正確，相信會(huì)有更多的人走 上合適的崗位。但機(jī)關(guān)用人的弊病卻一直無法改變，人員只進(jìn)不出， 不合適的人員不僅影響了工作，而且阻礙了合適人員的進(jìn)入。達(dá)到卓越的第二步：訓(xùn)練有素的思想第三條原則：學(xué)會(huì)面對(duì)冷酷的現(xiàn)實(shí)。這里面有一個(gè)斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅(jiān)信自己一定能夠也一定能會(huì)取 得最終的成功。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中所有殘酷的方面，比如說你堅(jiān) 信能做成的事沒有成功，又要有冷靜面對(duì)的勇氣。通過作者的研究對(duì) 比，發(fā)現(xiàn)所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司，都是通過面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)

5、，從 而走向成功之路的。如果首先不誠(chéng)實(shí)的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，就永遠(yuǎn)不可能作出 一系列正確的決定。不論你面對(duì)著怎樣的一個(gè)組織，怎樣的體制，怎 樣的人員，就像是打牌，牌無法選擇，但怎樣打卻大不一樣。第四條原則：堅(jiān)持刺猬理論。卓越來自于一系列正確的決策，他 們都應(yīng)該與一個(gè)簡(jiǎn)單、連續(xù)的理念（刺猬理念）相關(guān)。刺猬理念是一 種恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)行模式，他由三個(gè)環(huán)組成，包括你真正的追求是什么，你在哪方面能夠做得最好，以及什么是你的資源引擎。這三環(huán)好比三個(gè) 圓，如果能在三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的概 念，用來指導(dǎo)你的人生選擇，你就得到一個(gè)屬于自己的刺猬理念。達(dá)到卓越的第三步：訓(xùn)練有素的行動(dòng)第五條原則：培養(yǎng)訓(xùn)練有

6、素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)建卓越 組織的基礎(chǔ)，就是要找到訓(xùn)練有素的人，有這訓(xùn)練有素的思想，執(zhí)行 者訓(xùn)練有素的行動(dòng)，成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景 下，人們承擔(dān)的不是工作，而是責(zé)任。第六條原則：發(fā)揮飛輪效應(yīng)。創(chuàng)造卓越的過程中，沒有畢其功于 一役的行動(dòng)、會(huì)輝煌遠(yuǎn)大的規(guī)劃、決定性的創(chuàng)造發(fā)明、偶然的幸運(yùn)降 臨，或者什么離奇因素。相反，整個(gè)過程仿佛是在推動(dòng)一個(gè)巨大而沉 重的飛輪，朝著統(tǒng)一的方向，持續(xù)不斷地努力，一周接一周地進(jìn)行下 去，直到某個(gè)時(shí)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，并繼續(xù)努力下去。假如你的組織是一個(gè) 飛輪的話，首先要讓他轉(zhuǎn)起來，也就是說，首先要把自己推到一個(gè)行 動(dòng)者的位置上，讓別人知道你在干什么，要

7、知道，飛輪轉(zhuǎn)起來以后， 每一周的成績(jī)都是在前面工作的基礎(chǔ)上積累起來的，當(dāng)你的事業(yè)起步更大的成功不要因?yàn)橐院?，你成為了一個(gè)相對(duì)的勝利者以后，你將會(huì)吸引更多的資源，建 立起更大的組織。這就是飛輪效應(yīng)，就是飛輪的魔力。成功會(huì)帶來支 持和奉獻(xiàn)，帶來更大的成功一一帶來更多的支持和奉獻(xiàn)， 人們總是希望支持勝利者。不要因?yàn)槭滦《辉敢庾觯?多付出了一些而斤斤計(jì)較，量變引起質(zhì)變，收獲會(huì)在不經(jīng)意間來到面 前。記得在松下幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細(xì)細(xì)追 究，也會(huì)發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地， 積累實(shí)績(jī)，總會(huì)看到彩虹。達(dá)到卓越的第四步：創(chuàng)造持久的機(jī)制第七條原則：造鐘，而不是報(bào)時(shí)。真正卓越的組織將超越許多代 領(lǐng)導(dǎo)人，而不是依靠于某個(gè)領(lǐng)袖、創(chuàng)見或者運(yùn)動(dòng)。卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)人 能夠起到推動(dòng)變革的催化作用，但關(guān)鍵的還是機(jī)制。機(jī)制、氛圍、環(huán) 境是最重要的。第八條原則：保持核心價(jià)值，刺激日常革新。卓越的組織有著頑 強(qiáng)的生命力，他們一方面有經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的核心價(jià)值和追求，另一 方面又能不斷革新進(jìn)步，充滿實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的激情，它能夠把組織的 核心價(jià)值（永遠(yuǎn)不會(huì)改變）與運(yùn)行