領導干部調整大會上的講話

1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-109編號：_領導干部調整大會上的講話編輯：_日期：_單位：_領導干部調整大會上的講話用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語表達使用，并具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點，能實現(xiàn)引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容的效果。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。同志們：大家下午好!剛才，黃強書記宣布了局黨委對機關干部職務調整的決定。下面，我就這次局機關干部調整講三點意見：一、此次調整的依據(jù)、目的和原則這次對局機關部分干部的調整，是局黨委按照交通運輸部黨組的要求作出的重要決策。是在對機

2、關干部集中考核的基礎上，結合機關干部隊伍的實際情況，經過充分醞釀和認真研究之后，所作出的決定。這次調整，一是優(yōu)化機關干部隊伍知識、年齡、專業(yè)等結構，建設“一有四干”型干部隊伍的實際需要，二是加強機關干部隊伍能力建設和作風建設，建設“四型四有”高效能機關的實際需要，三是落實交通運輸部黨組對機關干部要求的需要，四是打造“四個長江”，實現(xiàn)長江航運又好又快發(fā)展的需要。從長江航運事業(yè)發(fā)展的角度看，長航局機關是長江航運全行業(yè)和全系統(tǒng)的決策核心和運轉中樞。此次干部調整交流的目的，就是通過科學嚴格的調整交流，對機關每一位干部的工作業(yè)績進行全面準確的考核，在此基礎上合理運用正負激勵機制，從而進一步激發(fā)機關干部的

3、工作活力，進一步推進“學習型、進取型、表率型、服務型”高效能機關建設，提高機關的整體工作水平，建設一個在全國交通系統(tǒng)有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有話語權、在長航系統(tǒng)有權威的領導和決策機關，為打造四個長江，實現(xiàn)長江航運又好又快地發(fā)展提供堅強的組織保障。從長航局干部的成長進步角度看，我們每一個干部的個人發(fā)展與整個長江航運事業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，在發(fā)展長江航運的全過程中，我們竭盡全力地創(chuàng)造條件，把那些工作有激情，想干事、干實事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才提拔任用起來。讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和適應長航

4、局機關特點的科學管理機制。這次局機關干部的調整交流的總體原則主要包括：(1)貫徹黨政干部選拔任用條例，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持群眾公認、注重實績、團結協(xié)調，堅持公開、平等、擇優(yōu)原則，大力選拔任用“一有四干”型干部的原則;(2)堅持干部知識、年齡、專業(yè)等結構優(yōu)勢互補，合理配置的原則;(3)有利于新老交替的原則。凡年滿58歲的領導干部不再擔任領導職務，轉任同級非領導職務，保持原職級待遇不變的原則(“三總師”不受此限制);(4)在同一職位任職滿20xx年的正、副處級干部必須交流的原則;(5)未在基層鍛煉工作過的機關干部，逐步到基層一線交流任職和掛職;(6)“不讓干事的人吃虧，不讓老實人

5、吃虧，不讓綜合素質高而且有業(yè)績的人吃虧”的原則。二、對此次干部調整的說明干部的調整交流向來是非常敏感和群眾非常關注的重要工作，更是局新班子上任以來就著重考慮并精心組織開展的一項重要工作。這次對機關干部的調整，具有四個明顯的特點：1.此次干部調整的范圍充分體現(xiàn)了全面性本次局機關干部調整交流的對象就是三個“全范圍”：一是對機關干部20xx年度的工作表現(xiàn)組織專班歷時三個月進行了全范圍的考核;二是認真分析了機關干部的現(xiàn)狀、工作能力等情況，充分考慮機關干部的新老交替和后備干部的儲備，對機關干部的進退留轉進行了全范圍的研究;三是機關內設機構調整與干部調整同步進行，對機關所有部門和單位的干部任用進行了全范圍

6、的審定。此次干部調整對全體機關干部而言具有廣泛的參與性，局人事處等部門為此進行了大量的前期工作，黨委進行了充分地醞釀和討論，廣泛聽取了各方面的意見，最后鄭重作出了決定。2.此次干部調整的交流方式充分體現(xiàn)了靈活性此次對局機關干部的交流，我們一是加大了橫向交流的力度。不僅在機關部門與部門之間，機關部門與機關直屬單位之間，都作為干部交流的途徑，都納入了對干部進行交流的視野。二是加大了縱向交流的力度。機關與局直屬單位之間干部交流任職統(tǒng)籌考慮，打通使用;進一步拓寬干部掛職渠道，選派機關干部到部機關掛職鍛煉。這次安排5名干部到局直屬單位交流任職，5名干部到部機關掛職鍛煉。3.此次干部調整的提任標準充分體現(xiàn)

7、了側重性一是德才兼?zhèn)?、以德為先。此次調整交流，我們對全體機關干部察其言觀其行，從德、能、勤、績、廉等各方面進行考核，并著重考察“德”和“才”兩個方面。在“德”上，著重考察了解政治素質，看是否在大是大非和原則問題面前，旗幟鮮明，立場堅定;是否能夠不折不扣地貫徹執(zhí)行上級和局黨委、行政的決策;是否具有大局觀念、全局意識，是否有協(xié)調意識、配合意識。在“才”上，著重考察業(yè)務水平、領導能力和創(chuàng)新能力，看是否具備較強的理論功底與工作能力，是否踏實工作、做出了較好的業(yè)績。二是注重實績。工作實績就是干部貫徹執(zhí)行局黨委、行政的重要決策，在自身崗位履行職責的工作能力和在實踐中所取得的成效，是干部政治、業(yè)務、組織協(xié)調

8、能力等素質的綜合反映。我們此次調整交流，通過個人述職、組織考評、群眾評議、黨委研究等多種方式，力求全面真實地掌握每個干部的工作實績，以此作為獎懲和提拔的重要依據(jù)，對“政績突出”的人員方可破格提拔，在干部隊伍中樹立“無功即是過”和“能者上、庸者下、平者讓”的用人觀念。三是群眾公認。群眾心中有桿秤，干部素質的高低、優(yōu)劣，群眾看得最清楚，最有發(fā)言權，也自有公論。我們這次調整交流嚴格走群眾路線，把好干部調整交流的民意關，對每個被調整交流對象的是非功過，都擺在群眾面前，進行了最廣泛的民意調查。提拔干部也嚴格以民意為基礎，“群眾公認”的要求是考核測評優(yōu)秀票必須在半數(shù)以上;群眾不認可的，原則上不予提拔。4.

9、此次干部調整的程序充分體現(xiàn)了規(guī)范性本次調整交流嚴格執(zhí)行黨政干部選拔任用條例，嚴格干部工作程序。一是考核前全面動員?？己饲罢匍_局機關干部大會全面動員，各部門也分別進行了考核動員。二是局機關全體干部全部述職。所有干部的述職報告均上網(wǎng)公示，把每一名干部的業(yè)績“曬出來”。三是民主測評。通過無記名投票的方式，在機關各部門、各單位對全體機關干部從德、能、勤、績、廉各方面進行全面測評。四是進行個別談話。我們從局屬單位抽調有經驗的干部與機關職能部門人員共同組成考核組，以保證考核的公正性?？己私M基本上與機關所有干部都進行了一一的談話，廣泛征求大家的意見。五是由考核組結合整個考核情況進行綜合分析，將20xx年競爭

10、處級領導職務和非領導職務的考核情況作為本次調整干部的依據(jù)。六是局領導召開專門會議，充分聽取局機關各部門主要負責人和全體干部的意見。七是事先召開黨政聯(lián)席會確定干部調整原則，并向部人勞司和部領導進行了匯報、請示等。七是根據(jù)干部調整原則，人事部門提出擬調整人員建議，局領導班子成員進行充分醞釀。八是提交黨委會研究并投票表決確定。局黨委這次對機關干部調整的幅度比較大，涉及機關所有部門和單位，共計70名干部。所有被調整的干部，在談話中都表示，感謝局黨委的培養(yǎng)和關心，并將在新的崗位上努力工作，以不辜負局領導的信任。對此，黨委深感欣慰，也充滿期望!三、對下一步工作的希望和要求加強干部隊伍建設是一個歷史性的課題

11、、也是一項長期性的任務，需要不斷付出新的努力，才能夠不斷取得新的成效。局黨委此次一次性地交流調整了70名干部，其力度之大在長航局機關歷史上也是少有的一次。借此機會，我提幾點希望和要求：(一)正確對待調整結果希望同志們以平常的心態(tài)來看待、以平常的姿態(tài)來對待這次局機關干部的調整交流結果。天地盈虛，春秋代序，人事有代謝，往來成古今。這是自然規(guī)律。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。進、留是工作需要，退、轉也都是工作需要;進、留當然可以做貢獻，退、轉依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉，是一個干部政治成熟與否的重要標志，干部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”!對待別人的成功

12、，我們要善于欣賞，樂于鼓掌，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追?！叭チ魺o意、看天上云卷云舒，寵辱不驚、任庭前花開花落”才是一種真正的風度。當然，這次調整有些優(yōu)秀的同志因領導職數(shù)的限制未能提拔，還有一些同志因所在部門的小環(huán)境不太好而未能入圍，但需要強調的是，今后局每年都要對干部進行績效考核，并依據(jù)年度考核結果進行調整交流，進一步加大獎懲力度，在全局真正形成“憑實績看能力、憑德才用干部”的氛圍。(二)盡快完成角色轉換干部調整之后，面臨著新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠盡快適應新的工作本身也是干部能力強弱的反映。因此，此次機關干部調整

13、的第一條要求就是，所有調整的干部都要在規(guī)定的時間內盡快完成交接。交接工作的具體時間要求是：本周日即6月10日24：00時之前要全部完成，從今天下午散會之后到限定時間之前，從工作內容到辦公室調整，各項交接工作都必須完成;6月11日零點，所有調整人員都要在新的崗位上開始履行新的職務，承擔新的職責，以保持局機關工作不斷、不亂。大家到了新的崗位，崗位變換了，職責改變了，要求也更高了，這就要求我們的思想意識、思維方式首先要實現(xiàn)轉變，在新的崗位上必須用新的形象，以新的標準，來履行好新的職責要求。大家到了新的崗位后，要盡快熟悉和掌握新的工作規(guī)則、工作制度、工作要求;新同志要多向老同志學習有效的工作經驗;要多

14、深入基層，了解和掌握更多的實際情況，提出新的工作思路和舉措，推動本部門、本單位工作的健康發(fā)展。(三)全面提升綜合素質希望全體機關干部，特別是新提拔的同志，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向同志們學習，勇于接受監(jiān)督，經受新的考驗，自覺鍛煉，全力提升綜合素質，使自己的思想水平、工作能力等各個方面都取得更大的進步，不辜負黨委的期望。 一是要增強使命感和責任感。為政就要為民，干部就要干事。對真正為單位謀發(fā)展、為老百姓謀利益的干部而言，當干部對他們意味著什么?就是受苦!有權力對他們又意味著什么?就是負責!希望這次調整的干部，要樹立強烈的責任感和使命感，認清形勢，找準差距，不斷增強加快發(fā)展的緊迫感。我們一定

15、要認真履行自己的職責，科學理清發(fā)展思路，準確把握發(fā)展主題，努力提高工作水平，扎扎實實為單位謀發(fā)展、為職工謀利益，不辜負局黨委和職工的期望。二是要切實增強團結共事的能力。團結是單位發(fā)展、個人進步的重要前提和基礎。團結不僅能出凝聚力、出成績、出生產力，而且能出成果、出人才、出干部。當前，長江航運事業(yè)發(fā)展正酣，尤其需要一支團結和諧的隊伍，特別是要有一個團結的領導班子。各單位、各部門的領導同志，特別是主要領導要胸懷坦白、光明磊落，嚴以律己、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度，善于團結其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作。不會共人，難以共事!每個班子成員也要顧大局、講團結，不能固執(zhí)己見，不能意氣用事

16、。講團結，必須堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決策和辦事。講團結，必須大事講原則，小事講風格。原則性是領導特別是“一把手”第一位的素質，不堅持原則，做“老好人”，就喪失了擔任主要領導的基本素質!發(fā)現(xiàn)同志和下屬有問題，該談話要談話，該提醒要提醒，該批評要批評，這既是對同志的愛護，也是對黨的事業(yè)負責的表現(xiàn)。三是要著力增強學習能力。俗語講得好：刀不磨要生銹、人不學要落后!追求知識是人類認識世界、探求真理的強大思想武器。當今時代正處于知識瞬息萬變、進步日新月異的大變革時期，新技術革命方興未艾，知識更新不斷加快，無論我們在什么崗位、從事哪一種工作，只有不斷豐富

17、自身的知識、大力提高自身的素質，才能夠緊跟時代前進的潮流而不至于被拋棄。這不僅是大家能夠勝任新的工作的基本要求，也是長江航運長遠發(fā)展的本質要求。希望此次調整的干部包括機關全體干部都要立足于當前、著眼于長遠，努力保持高昂的學習熱情和旺盛的求知欲望，不懈追求知識，不斷拓寬視野，把學習當工作，把工作當事業(yè)，把事業(yè)當追求，不斷充實自己，努力提高自己，爭當優(yōu)秀人才。這里我要特別強調的是，我們的學習一定要注意理論聯(lián)系實際。我們不僅要向書本學，還要向群眾學，向實踐學。要在干中學，在學中干。四是要著力增強改革創(chuàng)新的能力。俗話說：“解放思想，黃金萬兩;觀念更新，萬兩黃金”。觀念決定思路，思路決定出路。我們一定要

18、解放思想，更新觀念。改革創(chuàng)新不但有制度、體制和機制的問題，而且還有一個思想方法和工作方式的改革創(chuàng)新問題，而且后者往往會對前者產生良好的促進作用。這幾個月以來，我們用改革創(chuàng)新的辦法解決了長江航運前進和發(fā)展道路上的一些重大問題，取得了非常明顯的成效。特別是我們成功召開了工作會議，研究提出了長江航運現(xiàn)代化“四個長江三步構建”的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，明確了長江航運的發(fā)展方向，提出了20xx年六大任務和十件實事;我們在全行業(yè)深入開展“春暖行動”，積極幫助港航企業(yè)應對金融危機沖擊，得到了廣大港航企業(yè)的歡迎和肯定;我們進一步加快了長江黃金水道建設步伐，一大批項目獲批并相繼開工，長江干線航道總體規(guī)劃綱要已正式獲

19、得國務院同意，進一步明確了長江干線航道發(fā)展的思路、方向與措施，確定了430億元的建設總盤子;我們狠抓航道維護和安全監(jiān)管，實現(xiàn)了“三個確?！?，即“確保干線航道和船閘暢通，確保重點物資和旅客運輸及時，確保通航安全有序”的工作目標;我們扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，制定了整改方案，解決了一批突出問題;我們著力加強機關作風建設，提出努力打造“四型四有”高效能機關，機關作風出現(xiàn)了可喜的變化;等等。從這些工作中，大家都可以看出改革創(chuàng)新的重要性。正是我們主動作為，才使我們長航局在交通運輸部、在港航企業(yè)等方方面面贏得了新的良好形象。可見，改革創(chuàng)新對于我們的干部而言是一個非常重要的能力。此次調整的干部，不

20、管是處級干部還是科級干部，在日常工作中都要注意思考和運用改革的辦法、發(fā)展的辦法來解決前進中的問題。五是要著力增強實踐能力。江山是打出來的，成就是干出來的;時代呼喚實踐精神，實踐成就精彩人生。實踐精神是經濟發(fā)展、社會進步的活力所在，是國家強盛、民族振興、單位發(fā)展的活力所在，是我們長江航運事業(yè)發(fā)展的活力所在，也是我們每個人進步的活力所在。在長江航運大建設大發(fā)展的黃金時代，我們尤其需要弘揚實踐精神。我們建設的平安長江、數(shù)字長江、陽光長江、和諧長江，離不開包括大家在內的全體長航人的廣泛參與和自覺奉獻。局黨委希望全體機關干部要從身邊事做起，從點滴事做起，腳踏實地，不畏艱難，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干。在此，我特

21、別希望局機關全體干部要全心全意支持新提拔同志、特別是新提拔部門負責同志的工作，對于他們工作中的缺點和不足，要充分發(fā)揮民主管理的作用，給予善意的、積極的和有效的監(jiān)督，促使其改進，同時也要自覺接受領導，積極發(fā)揮聰明才智，在工作中做出更大的貢獻。(四)加強機關文化建設，大力倡導“大氣、正氣、雅氣”的機關行政文化文化是一個民族生生不息向前發(fā)展的不竭動力，是衡量一個社會健康發(fā)展質量的核心標準。前不久發(fā)生的韓國前總統(tǒng)盧武鉉之死，曝光了韓國病態(tài)的政治文化，這就是“不包容，要報仇”。韓國建國以來的前9位總統(tǒng)都沒有好下場，出現(xiàn)這種情況應該不是偶然的，這是由于韓國的國民性問題，也就是政治文化。韓國人性格比較急。這

22、么小的國家，里面的政治派系斗爭卻很強。政治家不能包容，要向對手報仇。他山之石，可以攻玉!我們要把長航局機關建設成為和諧機關，就必須高度重視機關行政文化建設。機關文化建設作為一種有意識、有目標的深層次戰(zhàn)略措施和管理行為，它體現(xiàn)于機關工作人員的政治素質、工作質量、責任感、事業(yè)心、服務意識和奉獻精神之中。我們強調加強機關文化建設，就是要圍繞建設“四型四有”高效能機關，盡快形成具有長航局機關特色的群體意識和價值觀念，并為全體機關干部所自覺遵守。人生活在世界上，無論是誰，總離不開“做人”和“做事”。如何做人、如何做事是我們每一名機關干部無法回避，并且必須用自己的實際行動做出明確回答的問題。往小里說，這是

23、我們人生如何定格的問題，往大處講，這是一個關乎實踐發(fā)展、事業(yè)成敗的大問題。因此，我要特別強調，作為長航局機關的干部，一定要努力培養(yǎng)“三股氣”，這就是要有一股子胸懷全局、寬容待人的大度之氣，要有一股子公道正派、廉潔自律的清正之氣，要有一股子勤于學習、善思多謀的儒雅之氣，即: 大氣、正氣、雅氣!1.要有一股子胸懷全局、寬容待人的大度之氣“海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛”。氣度，其實決定了一個人的高度!機關干部要有厚德載物的精神、豁達大度的氣量、寬容待人的心胸，要有容人之心、容事之器，要正確地對待他人、對待工作、對待自己。一是對人要大氣。待人豁達大度、胸懷寬廣是個人具有良好修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。古

24、人說：“君子忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處?！本褪侵敢囵B(yǎng)自己豁達大度的美德。同志之間要善于溝通，要多拆“墻”，多建“橋”;同事之間要互相幫助、互相配合;后任特別要正確處理好與前任的關系，要尊重前任、尊重歷史，做到不詆毀、不抹殺。與人相處要以誠相待，在共同目標下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求發(fā)展。要比干勁，不賽斗勁;要見賢思齊，不嫉賢妒能;要寬容大度，不尖刻計較;要心地光明，不幸災樂禍;要同心同德，不貌合神離。二是處事要大氣。古人說：“不謀全局者，不足謀一域?！币媒y(tǒng)攬全局的寬闊視野謀劃工作，在工作中，特別要注意把握好度。適度，是一種游刃有余的大氣，而非捉襟見肘的局促;是

25、一種從容不迫的成熟，而非急功近利的幼稚;是一種目光遠大的放棄，而非孤注一擲的盲目。機關干部既要牢牢把握好工作的方向性、原則性，又要善于在具體操作中把握好分寸、尺度。三是處己要大氣。鄧小平同志有句名言：“正確對待自己不是一件容易的事?！睓C關干部應戰(zhàn)勝小我，成就大我。要以感恩之心報答組織的培養(yǎng)和關愛。要戒驕戒躁，高調做事，低調做人;要制欲戒貪，常思責任;要寵辱不驚，淡泊從容，始終保持一種平和、成熟的心態(tài)。2.要有一股子公道正派、廉潔自律的清正之氣著力培養(yǎng)公道正派、廉潔自律的清正之氣。長航局作為長江航運的首腦機關，辦事情、作決策，一定要出于公心。我們機關干部要自覺地為民盡責、為國竭力、為黨分憂，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，樹立不為名利所累、不為物欲所惑的廉潔風氣，培養(yǎng)浩然正氣，抵御歪風邪氣。作為領導干部，要做遵守政治原則、組織紀律、工作規(guī)范的模范;要從思想道德基礎抓起，確保生活圈嚴謹、交往圈純潔、娛樂圈健康;要以良好的形象引導本部門、本單位，帶好一班人，對黨和人民的事業(yè)高度負責，對自己的家庭負責，對自己的政治生命負責。3.要有一股子勤于學習、善思多謀的儒雅之氣著力培養(yǎng)勤于學習、善思多謀的儒雅之氣。學習是一種覺悟，一種修養(yǎng)，一種境界，一種責任。學無止境，我們作為機關干部，更應該不斷學習，不斷實踐，