農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：河南深勵(lì)海智企業(yè)管理咨詢有限公司第一章 項(xiàng)目總論1.1 公司簡(jiǎn)介XXXX有限公司是基于電子商務(wù)B2F模式和網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的農(nóng)副產(chǎn)品訂購(gòu)與配送的有限責(zé)任公司。它的主營(yíng)業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品以及和提供各種與之相關(guān)的配送服務(wù)，為社區(qū)居民與農(nóng)副產(chǎn)品配送搭建互動(dòng)的交易和服務(wù)平臺(tái)，尋求經(jīng)濟(jì)高效的物流配送運(yùn)作模式，開(kāi)拓農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)新格局，提高社區(qū)家庭飲食便利與生活質(zhì)量。1.2 目標(biāo)市場(chǎng)公司的市場(chǎng)定位將落實(shí)于中高端收入的白領(lǐng)家庭。該消費(fèi)群體主要是由公司白領(lǐng)，上班一族等組成，其特點(diǎn)是工作較忙，生活時(shí)間相對(duì)固定，工作壓力較大，不喜歡去菜市場(chǎng)買菜，經(jīng)常上網(wǎng)并容易接受網(wǎng)購(gòu)農(nóng)副

2、產(chǎn)品，在乎產(chǎn)品質(zhì)量甚于價(jià)格，配送要求及時(shí)等等。公司的產(chǎn)品定位將落實(shí)于品牌化的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，以新鮮優(yōu)質(zhì)為最基本要求。公司所銷售的產(chǎn)品和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上出售的各類農(nóng)副產(chǎn)品保持基本一致，以滿足顧客生活中對(duì)于新鮮蔬果，干貨，肉類的基本要求。公司的服務(wù)定位將落實(shí)于按照客戶的要去定時(shí)定點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，并將嚴(yán)格按照客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求進(jìn)行配送。此外，公司也將以銷售產(chǎn)品帶動(dòng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成為以服務(wù)為我們的核心發(fā)展，產(chǎn)品的銷售作為輔助服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。1.3 投資與財(cái)務(wù)公司成立初期共籌集資金70萬(wàn)，其中自有資金25萬(wàn)，銀行貸款20萬(wàn)，相關(guān)投資25萬(wàn)。1.4 平臺(tái)與營(yíng)銷公司將建立一個(gè)訂購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品的網(wǎng)站，在此網(wǎng)站中，擁

3、有食材選購(gòu)功能區(qū)、安心宅配功能區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品功能區(qū)三大主要功能區(qū)提供各種農(nóng)副產(chǎn)品。在營(yíng)銷方面，公司將以社區(qū)為中心，通過(guò)各種廣告，網(wǎng)站，推銷，贈(zèng)送的方式來(lái)初步打開(kāi)市場(chǎng)。此后，公司的營(yíng)銷核心將以提升品牌影響力為主。1.5 組織與人力資源公司初期成立時(shí)候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)；三到五年后隨著公司業(yè)務(wù)的拓展開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。公司創(chuàng)業(yè)初期將以開(kāi)心廚房創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員為主。團(tuán)隊(duì)中擁有物流、計(jì)算機(jī)科學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)的人才組成，具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，基本覆蓋了創(chuàng)立公司所需的所有技術(shù)與知識(shí)，為創(chuàng)辦公司打下基礎(chǔ)。此外，作為在校大學(xué)生，團(tuán)隊(duì)成員充滿創(chuàng)業(yè)激情，有信心，有能力能夠成功創(chuàng)

4、辦開(kāi)心廚房電子商務(wù)有限公司。第二章 項(xiàng)目背景及可行性2.1 產(chǎn)業(yè)背景2.1.1 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景 作為網(wǎng)絡(luò)化的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，電子商務(wù)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展著，已經(jīng)成為主要發(fā)達(dá)國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得全球資源配置優(yōu)勢(shì)的有效手段。通過(guò)電子商務(wù)人們不再是面對(duì)面的、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)(包括現(xiàn)金)進(jìn)行買賣交易，而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買賣)。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)化的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正以前所未有的速度迅猛發(fā)展著，已經(jīng)成為主要發(fā)達(dá)國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得全球資源配置優(yōu)勢(shì)的有效手段。通過(guò)電子商務(wù)人們不再是面對(duì)面的、看

5、著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)(包括現(xiàn)金)進(jìn)行買賣交易，而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買賣)。 國(guó)內(nèi)著名電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴（）是一個(gè)B2B電子商務(wù)平臺(tái)，各類企業(yè)可以通過(guò)阿里巴巴進(jìn)行企業(yè)間的電子商務(wù)活動(dòng)，如發(fā)布和查詢供求信息，與潛在客戶/供應(yīng)商進(jìn)行在線交流和商務(wù)洽談等；國(guó)內(nèi)最大的中文網(wǎng)上書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（）就是一個(gè)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的典型，美國(guó)的亞馬遜網(wǎng)上商店（A）是全球最著名的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站；淘寶網(wǎng)是阿里巴巴旗下的全國(guó)最著名的C2C網(wǎng)站，賣方可以主動(dòng)提供商品來(lái)上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。這些網(wǎng)站都在電子商務(wù)

6、領(lǐng)域取得了巨大的成功，同時(shí)也展示出了電子商務(wù)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的無(wú)窮力量。 總之，電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)理念，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，它的發(fā)展速度是前所未有的。2.2.2 物流產(chǎn)業(yè)背景世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興的服務(wù)部門，正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。在國(guó)際上，物流產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度成為衡量一國(guó)現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一，被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。物流起源于美國(guó)，成熟于日本。目前，美國(guó)使用第三方物流企業(yè)的比例約為58，而且其需求仍在不斷增長(zhǎng)。整個(gè)美國(guó)第三方物流業(yè)的收入以年均15至20的比例遞增，由1994年

7、的150億美元增長(zhǎng)到2000年的500億美元。從所周知，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的物流產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段。即便我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)還不太成熟，在質(zhì)量和效率上不是很理想，但我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，幅度明顯高于同期GDP增幅。近幾年來(lái)，特別是入世以來(lái)，隨著我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)物流需求的高速增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，社會(huì)物流總額從2001年19.5萬(wàn)億元發(fā)展到2008年的89.9萬(wàn)億元，增長(zhǎng)3.6倍，年均增長(zhǎng)24.4%。從社會(huì)物流總額與GDP的比例關(guān)系看，2001年GDP總量與物流總額相比的比例為1:1.8，2

8、008年這一系數(shù)已提高至1:3.0。這說(shuō)明我國(guó)每單位GDP產(chǎn)出需要3個(gè)單位的物流總額來(lái)支持。從2001年的7429億元發(fā)展到2008年的19964億元，物流業(yè)增加值年均以15.2%在增長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)內(nèi)物流發(fā)展之前景非?？捎^。2.2 B2F模式概述2.2.1 什么是“B2F”模式很多人在看到我們的“BtoF”（busness to family）模式的時(shí)候，很容易聯(lián)想到當(dāng)下普及的網(wǎng)絡(luò)交易“B2B”(busness to busness)模式以及“B2C”模式。的確，“B2F”在很多地方可以和“B2B”和“B2C”相類比，有時(shí)候更相似于“B2C”，但是“B2C”是面向所有消費(fèi)者，不管是單位還是個(gè)人

9、，而“B2F”則更強(qiáng)調(diào)的是family，是家庭，正和我們?cè)仍陧?xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候所設(shè)想的那樣，我們面向的主要客戶群體是城市小區(qū)居民戶，至少在我們的項(xiàng)目前期發(fā)展中是如此，至于后期的發(fā)展也必然趨向于單位集體。如前所述，“B2F”也是一種企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式，可以說(shuō)是相對(duì)于B2C模式的一種升級(jí)模式，他們同屬于一種銷售模式，只是針對(duì)的顧客群體不同而已。當(dāng)然，在“B2F”模式中，物流方案的設(shè)計(jì)也是一塊必不可少的因素。在此過(guò)程中，為了擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)，降低物流成本，必須要汲取一站式購(gòu)物的銷售模式，這樣才能最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2.2 “B2F”模式的意義在確立項(xiàng)目之初，我們分析了不同模式對(duì)應(yīng)的不同商品

10、類型，發(fā)現(xiàn)“B2B”主要針對(duì)大宗的原材料和小商品批發(fā)業(yè)務(wù)；“B2C”主要針對(duì)非快消品，比如圖書，小家電，服裝等；“C2C”主要針對(duì)二手市場(chǎng)。而我們的產(chǎn)品和上述最大的區(qū)別就是“時(shí)鮮性”和“安全性”。產(chǎn)品和客戶的類型決定了我們的電子商務(wù)模式將向B2F靠攏。據(jù)我們前期的一些調(diào)查，針對(duì)很多上班族白領(lǐng)沒(méi)時(shí)間買菜和一些新小區(qū)在規(guī)劃前期沒(méi)有設(shè)置便民設(shè)施，不方便買菜的情況，同時(shí)也是為了有效治理“路邊市場(chǎng)”臟、亂、吵的積弊，積極響應(yīng)市政府建設(shè)“全國(guó)最干凈經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”的口號(hào)，公司立足于電子商務(wù)營(yíng)銷模式，專業(yè)提供安全、快捷的蔬果以及農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)?！癇2F”節(jié)省了客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率，特別對(duì)于

11、工作忙碌的上班族，這個(gè)模式可以為其節(jié)省出大量的寶貴時(shí)間。而城市蔬果的配送不僅方便了市民的蔬果消費(fèi)，也保障了消費(fèi)的安全性。有業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，它將是我國(guó)蔬菜物流現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。資料顯示，大城市的農(nóng)副產(chǎn)品年交易額超過(guò)100億，其中需要依賴配送的份額至少過(guò)半。因此，農(nóng)副產(chǎn)品配送有著很大的發(fā)展?jié)摿?。南京城北某正在申?qǐng)中的農(nóng)副產(chǎn)品配送運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為，蔬菜配送強(qiáng)化了無(wú)公害蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，帶動(dòng)了特色優(yōu)質(zhì)蔬菜的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使蔬菜的品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。這種模式已在美國(guó)，歐洲和日本獲得了成功。在生活水平逐漸提高的今天，時(shí)間就是金錢，食品安全越來(lái)越受到市民的關(guān)注，這種模式可以有效保證食品的安全，縮短供應(yīng)鏈，給

12、廣大市民帶來(lái)切身的實(shí)惠體驗(yàn)。隨著職業(yè)婦女的增加和人們消費(fèi)觀念的改變，針對(duì)工礦企業(yè)和家庭的主動(dòng)型農(nóng)副產(chǎn)品配送，以其價(jià)格合理，節(jié)省時(shí)間，銷售期短，質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)將成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的主流形式，商機(jī)無(wú)限。2.3 農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)與配送應(yīng)用前景2.3.1 網(wǎng)購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品的前景眾所周知，如今社會(huì)的節(jié)奏把現(xiàn)代人的生活方式徹底改變，很多人忙碌奔波于工作中，工作外花費(fèi)的時(shí)間對(duì)于他們而言無(wú)疑是一種損失，但生活質(zhì)量的保證又必不可少，于是人們開(kāi)始求助于網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)絡(luò)的快捷、實(shí)效性來(lái)幫助他們解決問(wèn)題。不久前我們走訪了一位社區(qū)居民陳女士，一個(gè)典型的社會(huì)白領(lǐng)，每天早上7點(diǎn)半擠公交上班，8點(diǎn)半到公司開(kāi)始一天的工作，直到傍

13、晚5點(diǎn)回家，再坐公交一小時(shí)回到家中，開(kāi)始煮飯，燒菜。每天最困擾她的是每天忙完了回家，菜場(chǎng)都已經(jīng)關(guān)門，自己只能上超市購(gòu)買，但超市的蔬菜往往不是很新鮮，很多菜已經(jīng)在那放了很多天，而且品種又少得可憐。對(duì)此她曾經(jīng)很無(wú)奈，后來(lái)經(jīng)同事介紹，開(kāi)始嘗試網(wǎng)上訂購(gòu)蔬菜水果，然后讓他們?cè)谥付〞r(shí)間送過(guò)來(lái)。現(xiàn)在每天回到家，沒(méi)過(guò)多少時(shí)間，自己早上在公司網(wǎng)上訂的蔬菜水果都會(huì)及時(shí)送到，而且都是新鮮的。陳女士還表示她以后還會(huì)繼續(xù)在網(wǎng)上買，而且也要把這個(gè)推薦給其他跟她原先一樣被困擾的同事和朋友。在她看來(lái)，網(wǎng)上可以訂購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品時(shí)實(shí)實(shí)在在地給了老百姓一個(gè)實(shí)惠，一個(gè)方便。的確，現(xiàn)在網(wǎng)上訂購(gòu)日趨紅火，淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等各種各樣的電子商務(wù)性

14、質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)成交量一年比一年高，例如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，2008年初每天的訂單量還不足兩萬(wàn)單，到了2009年5月份，每天的訂單量便已猛增至8萬(wàn)單，這一數(shù)字令當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自己都驚訝不已。2.3.2 物流配送應(yīng)用前景網(wǎng)購(gòu)再熱鬧，也離不開(kāi)線下配送這條“腿”的支撐，它是購(gòu)物流程的最后環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)購(gòu)激增的業(yè)務(wù)量成了眾多快遞公司最重要的業(yè)務(wù)來(lái)源之一。據(jù)商務(wù)部的一組數(shù)據(jù)顯示，2008年，我國(guó)電子商務(wù)總額達(dá)3.1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)43%；全國(guó)社會(huì)物流總額達(dá)89.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)19.5%。如果說(shuō)數(shù)據(jù)只能說(shuō)明一種抽象的概念的話，那么我們可以看看我們的生活中日益增多的物流快遞公司以及發(fā)達(dá)的物流運(yùn)輸業(yè)，我們也許不得

15、不承認(rèn)，當(dāng)代社會(huì)物流完全改變了我們的一些生活方式。2.3.3 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的政策支持改革開(kāi)放近三十年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步建立和完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了全新階段。農(nóng)產(chǎn)品由過(guò)去長(zhǎng)期供不應(yīng)求缺轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的供求基本平衡、豐年有余，加之農(nóng)村流通體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸難、銷售難、農(nóng)民增產(chǎn)不增收現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，市場(chǎng)約束日益突出。隨著農(nóng)村市場(chǎng)化程度的提高，農(nóng)業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶等市場(chǎng)主體對(duì)信息的需求越來(lái)越迫切，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來(lái)越依賴于有效的信息。因此，加強(qiáng)商務(wù)信息服務(wù)順應(yīng)了農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。二十一世紀(jì)以來(lái)，中央更加重視農(nóng)業(yè)信息化問(wèn)題，多次強(qiáng)調(diào)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的信息服務(wù)。2006年中央

16、1號(hào)文件指出，“要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，充分利用和整合涉農(nóng)信息資源，強(qiáng)化面向農(nóng)村的廣播電視電信等信息服務(wù)，重點(diǎn)抓好“金農(nóng)”工程和農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程。”2007年中央1號(hào)文件指出：“加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，健全農(nóng)業(yè)信息收集和發(fā)布制度，整合涉農(nóng)信息資源，推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)收集整理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。2007年6月1日，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)務(wù)院信息辦聯(lián)合發(fā)布了我國(guó)首部電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，進(jìn)一步明確了按照政府推動(dòng)與企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合、營(yíng)造環(huán)境與推廣應(yīng)用相結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合、加快發(fā)展與加強(qiáng)管理相結(jié)合的發(fā)展思路。強(qiáng)調(diào)在完善發(fā)展

17、環(huán)境方面，要更好地發(fā)揮政府在電子商務(wù)發(fā)展中的引導(dǎo)和保障作用。提出了基本形成以第三方電子商務(wù)服務(wù)為主流的發(fā)展態(tài)勢(shì)的目標(biāo)，以大力發(fā)展第三方電子商務(wù)服務(wù)為切入點(diǎn)，培育龍頭企業(yè)，發(fā)展新型服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易，形成國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)。一系列政策文件確立了網(wǎng)上農(nóng)業(yè)商務(wù)信息服務(wù)的重要地位，也明確了網(wǎng)上農(nóng)業(yè)商務(wù)信息服務(wù)發(fā)展的方向。在2008年全球金融危機(jī)之后，各地政府加大了對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)支持力度，提出各種優(yōu)惠政策以及加大農(nóng)業(yè)信息化的資金投入力度。幾年來(lái)，成果斐然，特別是各地的面向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的電子商務(wù)應(yīng)用網(wǎng)站，為農(nóng)產(chǎn)品供求、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)業(yè)科技搭建平臺(tái)，使網(wǎng)上交易量日益增長(zhǎng)，一些網(wǎng)站已經(jīng)

18、開(kāi)始取得效益。同時(shí)，對(duì)于B2C或者B2F的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式也正在政策及政府的扶持下迅速發(fā)展，各個(gè)地區(qū)特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如北京、上海、廣州等地的這類網(wǎng)站已經(jīng)初具規(guī)模，正在快速成長(zhǎng)過(guò)程中。二十世紀(jì)九十年代提出的菜籃子工程到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷二十年的發(fā)展，極大的提高了人民的生活水平，特別是在農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)上。然而，如今隨著人們的生活習(xí)慣和生活方式的改變，很多人已經(jīng)不再擔(dān)心買不到農(nóng)副產(chǎn)品，而更擔(dān)心的是如何能夠更省心的就能買到新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品。在這種情況下，如果解決將農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和現(xiàn)代物流結(jié)合起來(lái)的問(wèn)題就顯得尤為重要了。2.4 我們的機(jī)遇“B2F”模式在國(guó)外已經(jīng)較為成熟，而中國(guó)對(duì)此還處于嘗試發(fā)展階段，有利于我們快速進(jìn)入這個(gè)處于萌芽的產(chǎn)業(yè)。采用“B2F”模式的“紅孩子”平臺(tái)的成功給了我們很好的啟示，有利于我們少走彎路。而采用此種模式的農(nóng)產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更具有創(chuàng)新意義和很好的發(fā)展前途。南京是一個(gè)傳統(tǒng)的物流中心，城市發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)普及率更是位居全國(guó)前列。隨著生活節(jié)奏加快，大家更愿意享受網(wǎng)絡(luò)帶了的便捷。目前南京有少量的農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)，但良莠不齊。部分從業(yè)者抱著“撈一票就走”的短視心態(tài)，出現(xiàn)送菜不衛(wèi)生、不準(zhǔn)時(shí)、短斤缺兩等違反“游戲規(guī)則”的做法。也有一些配送公司為應(yīng)付市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)度壓低價(jià)格拉客戶，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)從保證。除了同行間的競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)產(chǎn)品配送還面臨著其他